A. 銀行公司金融部員工績效考核管理辦法怎麼寫可以有些新意
你這題目太大。得在銀行所有崗位都做個2年以上，還得有相關專業研究生上下的學歷，還得對人力資源管理有一定了解，才能統籌兼顧地寫出有可行性的東西來。
剛畢業的實習生就像寫出這東西，心有點大啊。說句最基本的，你連銀行各個崗位平常都干什麼，為什麼要干，怎麼能幹好，估計都弄不太清楚，怎麼寫出可行性來啊？
B. 金融行業績效考核應如何進行
第一全面工作目標分解，第二崗位說明書分解，第三達成情況，第四工作完成率，第五平時出勤情況，第六上下級評論
C. 在一家金融公司上班，老闆整天就想著壓榨業務員的績效，我一個人負責整個公司的後勤，要瘋掉，10幾個業
有問題應該與老闆及時溝通。溝通這也是職場技巧之一。我剛入職場的時候雖然沒有被強迫做多少工作，但是我自己還是做的比別人多，才奠定了基礎。工作比較怕那種似懂非懂，看懂了確沒做過。 來自職Q用戶：張先生
確定老闆是壓榨嗎？還是說老闆在培養你呢？有沒有跟老闆進行有效的溝通呢？ 來自職Q用戶：羅先生
D. 做金融公司上班一個月業績90萬一般掙多少錢
看什麼類型的金融公司
部分基金公司 可能稍微多一些 能拿到3%-8% 之間
有的公司也可能只能拿到1.5-3%
E. 金融公司如何進行績效考核
一家新成立的金融服務類企業，公司大致格局分為前台，中台，後台。
前台：負責業務拓展與營銷
中台：業務運營管理中心，負責業務處理、評審、盡調、操作、服務等一系列工作。
後台：支持保障中心，為前台中台服務，提供人財物等一系列支持保障工作。
1、前台可以設置寫明確的量化指標
2、後台可以把其他公司的後台部門的績效考核方案作為參照
3、中台是比較頭疼的，如何對於運營管理類部分進行考核，抽取些量化的指標
那麼薪酬可以有基本工資+績效+提成
績效主要看報告的質量 數量 及時性 准確性，和業務人員的團隊合作等等。
F. 金融公司兩個月40萬業績是什麼概念
這個業務量說實話一般。