金融公司轉型

⑴ 金融行業轉型該怎麼做

轉型互聯網券商是目前的最佳

⑵ 今年公司金融公司轉型做什麼項目好

跟隨並支持國家的政策，今年國家在大力支持，輔助中小板企業穩定快速發展，自然新三板會是個不錯的選擇方向

⑶ 小白怎麼轉型金融行業

學習相關的金融業知識和規則，然後慢慢的轉行。

⑷ 如何推進金融創新和企業轉型升級

請問你是要轉型做互聯網+嗎？

⑸ 小貸公司想轉型做互聯網金融，有什麼好辦法么

說起小貸公司這些年一直都是困難的很，因為+互聯網之後，互聯網小貸的牌照很吃香。論起原因肯定是有一部分人囤牌照坐等升值，就像支付牌照一個意思。還有一個更重要的原因就是業務范圍不在局限區域了，全國都可以做了。

自全國四家消費金融公司試點以後，這二年相續又成立了二十來家的消費金融公司來說。早已打破一個省一家的格局。對於中小銀行相續布局消費金融公司也是司空見慣。不算高調的中銀消費年放款量早破百億大關，一向低調的捷信消費金融布局3C場景乃是群龍之首。

互聯網小貸獲批的有80多家，持牌消費金融公司有20多家。主要是受制於股東結構的問題。一般消費金融公司都需要有銀行做發起股東的。而互聯網小貸公司則不需要。在數量上的優勢並沒有帶來體量上的尊嚴，互聯網小貸放款量真的就差遠了。雖然對客戶貸款的資金成本一般都在1.5左右。這個成本其實是可以的，必定都是上人行徵信的機構，更毫不誇張的說是厚利可圖的。

按照常理來說，互聯網小貸的優勢是大於消費金融公司的。互聯網小貸公司不受太多的約束。而消費金融公司則不然。真要說場景消費，其實很尷尬？裝修貸款國有大銀行並沒有放棄，3C額度太小。旅遊款基本屬於雞肋，婚嫁市場更難開發，醫美和教育早該洗洗睡了，單單信用卡就壓的消費金融公司喘不過來氣了，偏偏汽車金融又不能做。說到底，場景消費是很不成熟的。目前的消費金融公司主要做的還是現金業務。互聯網小貸就爽多了，比消費金融額度更寬泛、用途更隨意、還款方式更靈活等。

看起來很美好的互聯網小貸公司真比起來消費金融公司還是弱勢的很。消費金融公司必定大部分是有銀行做股東撐腰。動輒幾百億的放款量都是互聯網小貸公司不可抵達的。他們可以同業拆借、發ABS，股東增資都是消費金融公司的絕對優勢。互聯網小貸則不行，融資渠道的種種條條框框說起來唏噓不已呀。

通過簡單的對比，我們是不是發現了餅再大都不如鍋大。不管是實體經濟還是互聯網+都要時刻謹記。貪大求全不如小而美。像錢信金融超市這樣的貸款導流平台再好，都不如金融機構放款不要利息好。

⑹ 傳統金融企業打算轉型線上，擔心轉型過程中成本會上漲，網上看到薪福社能幫助解決，是真的嗎

薪福社的確能幫助解決！
像您說的成本上漲問題，薪福社依託自身豐富的行業經驗就可以幫助解決。
合作之初，薪福社會根據公司發展現狀，為您量身定製社會化用工咨詢解決方案，幫助調整用工關系，將傳統僱傭關系轉變合作關系，並助力企業快速搭建線上營銷體系，進而實現營銷的線上化、全民化。
社會化用工模式下，企業不需要承擔巨額管理運營成本與社保公積金支出，公司也能實現降本增效。現在，許多傳統企業和處於轉型發展期的新興企業都在同薪福社合作。

⑺ 金融行業不景氣，轉型做什麼項目好

要找賺錢的項目，可以選擇比較新穎的，市場發展空間大的產品，不過具體哪個項目更容易讓自己賺錢，這就要你看你自己的選擇了，只有適合自己的項目，才是最好的，去年年底有一個新出來的牆畫特色項目就不錯，那種牆畫是特製工具印出來的，不會畫畫的女孩子也能做，做出來的背景牆很漂亮，而且圖案都可以靈活定製的，那個叫做ZMONG牆藝，這個產品應該比較有市場，畢竟現在裝修的房子多，而且產品又符合當今的裝飾潮流。

⑻ 那些做金融的企業現在都轉型做什麼了

轉型要一步一步來，不能採取大刀切的方式。讓金融去服務實體，讓金融走向正規化。

⑼ 如何發揮金融投資在企業轉型升級中的作用

怎樣轉？首先要抓住問題症結。有了思路，接下來就是落實。
人們注意到，在結構調整與轉型升級的「指揮棒」下，一支金融力量風聲水起，那就是企業集團財務公司，從財務人員利用現代金融知識探索企業理財渠道、盤活企業存量資本、比拼各類「財技」開始，非金融企業的這塊「金字招牌」在主業風雨飄搖之時顯得愈發亮眼。
更為重要的是，充分利用自身的專業化、差異化優勢，在當前世界經濟形勢疲軟、煤炭需求下滑、國內產量過剩之時，財務公司為集團轉型升級提供了有力支撐。
資金歸集以後，如何利用財務公司的金融優勢和專業化管理，管好、用好資金？