Ⅰ 急求：一個企業管理投資決策案例編撰，要真實的，求高手幫忙
上面的是策略上的，我給補充點計算上的
成本管理案例 一個預算100萬的項目,為期12周,現在工作進行到第八周,一直成本預算是64萬,實際成本支出是68萬,,凈掙值為54萬.
Q1:請計算成本偏差(CV),進度偏差(SV),成本績效指數(CPI),進度績效指數(SPI).
Q2:根據給定數據,近似畫出該項目的預算成本,實際成本和凈掙圖.
Q3:對以下四幅圖表,分別分析其代表的效率,進度和成本等情況,針對每幅圖表所反映的問題,可採取那些調整措施?
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分析：
本題涉及知識為關於項目成本管理中的凈值法，那麼現看下關於凈值法的基本概念：
（1）掙值法的三個基本參數
1）計劃工作量的預算費用（BCWS——Budgeted Cost for work Scheled），有的資料也稱PV（計劃值）。BCWS是指項目實施過程中某階段計劃要求完成的工作量所需的預算工時（或費用）。其計算公式為：
BCWS=計劃工作量 預算定額
2）已完成工作量的實際費用（ACWP——ActualCostforWorkPerformed），有的資料也稱AC（實際值）。ACWP是指項目實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的工時（或費用）。ACWP主要反映項目執行的實際消耗指標。
3）已完工作量的預算成本（BCWP——BudgetedCostforWorkPerformed），也稱EV（掙值EarnedValue）。BCWP是指項目實施過程中某階段實際完成工作量及按預算定額計算出來的工時（或費用）。BCWP的計算公式為：
BCWP=已完成工作量 預算定額
（2）掙值法的四個評價指標
1）進度偏差（ScheleVariance—SV）：SV是指檢查日期BCWP與BCWS之間的差異。其計算公式為：
SV=BCWP-BCWS
當SV為正值時，表示進度提前；
當SV為負值時，表示進度延期。
2）費用偏差（Cost Variance—CV）：CV是指檢查期間BCWP與ACWP之間的差異，計算公式為：
CV=BCWP-ACWP
當CV為負值時，表示執行效果不佳，即實際消耗人工（或費用）超過預算值即超支。
當CV為正值時，表示實際消耗人工（或費用）低於預算值，即有節余或效率高。
當CV等於零時，表示實際消耗人工（或費用）等於預算值。
3）費用執行指標（CostPerformedIndex—CPI）：CPI是指預算費用與實際費用值之比（或工時值之比）。計算公式為：
CPI=BCWP/ACWP
當CPI1，表示低於預算，即實際費用低於預算費用；
當CPI1，表示超出預算，即實際費用高於預算費用；
當CPI=1，表示實際費用與預算費用正好吻合。
4）進度執行指標（SchelePerformedIndex—SPI）：SPI是指項目掙得值與計劃之比，即：
SPI=BCWP/BCWS
當SPI1，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快；
當SPI1，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度慢；
當SPI=1，表示實際進度等於計劃進度。
（3）掙值法評價曲線
掙值法評價曲線如下圖所示，圖1的橫坐標表示時間，縱坐標則表示費用。BCWS曲線為計劃工作量的預算費用曲線，表示項目投入的費用隨時間的推移在不斷積累，直至項目結束達到它的最大值，所以曲線呈S形狀，也稱為S曲線。ACWP已完成工作量的實際費用，同樣是進度的時間參數，隨項目推進而不斷增加的，也是呈S形的曲線。利用掙值法評價曲線可進行費用進度評價，圖中所示的項目，CV0，SV0，這表示項目執行效果不佳，即費用超支，進度延誤，應採取相應的補救措施。
在了解了以上知識了之後，我們來解答本題。
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解答:
A1:
CV = EV-AC = 54-68 = -14 萬元
SV = EV-PV = 54-64 = -10 萬元
CPI = EV/AC = 54/68 = 0.794
SPI = EV/PV = 54/64 = 0.843
A2:
A3:
AC,PV,EV三條曲線的相對位置會影響到以下幾個關鍵指標：
CV:如果CV0,則表明項目實施處於成本節約狀態；CV0表示項目出於成本超支狀態；若CV=0，則說明項目支出與預算相吻合。
SV：如果SV0，表明項目實施超前於項目計劃；SV0，表明項目實施落後於計劃；SV=0，則說明項目進度與計劃相符。
CV與SV可以轉化為效率指數，反應項目的成本與進度計劃績效。
CPI：若CPI1.0表示成本節余，資金使用率較高；反之表示成本超支，資金使用率低下。
SPI：若SPI1.0表示進度超前，進度效率高；反之表示進度落後，進度效率低。
所以根據題目中給出的四幅圖表，我們進行一一分析：
圖1：
三項參數關系：ACPVEV
含義：效率低，進度落後，投入超前
調整措施：提高效率，例如調用工作效率高的工作人員；趕工、加班或者進行工作並行以追該工作進度計劃；加強成本監控
圖2：
三項參數關系：PVAC≥EV
含義：進度效率較低，進度落後，成本支出與預算相差不大
調整措施：提高效率，例如調用工作效率高的工作人員；趕工、加班或者進行工作並行以追該工作進度計劃；
圖3：
三項參數關系：AC≥EVPV
含義：成本效率低，進度提前，成本支出與預算相差不大
調整措施：提高效率，減少人員成本，加強人員培訓和質量控制
圖4：
三項參數關系：EVPVAC
含義：效率高，進度提前，投入延後
調整措施：加強監控，加強質量控制
Ⅱ 投資決策案例分析
簡介：1、獨立方案在決策過程中，一組相互分離、互不排斥的方案或單一方案。選擇某一方案並不排斥另一方案。舉例：擴建生產車間、購置一輛運輸汽車、新建辦公樓。2、方案互相關聯、互相排斥的方案。採納方案組中的某一方案，就會自動排斥這組方案中的其他方案。舉例：新建生產線項目的方案：自行建造、外包。3、組合或排隊方案既不屬於相互獨立，又不屬於相互排斥，而是可以實現任意組合或排隊的一組方案。舉例：資金有限情況下的一組方案：擴建生產線、購置一輛運輸汽車、新建辦公樓。
Ⅲ 短期投資決策分析的案例幫忙解答
目前利潤：
（10-6）*80000-200000+30000=15萬
接受後利潤：
（10-6）*80000-200000+(8.2-6)*20000=16.4萬
所以應當接受.
若定40000件,則超過生產能力,須增加固定成本200000元,
(10-6)*80000+(8.2-6)*40000-400000+30000=3.8萬
所以不能接受.
Ⅳ 公司金融三大決策具體分析（投資決策，籌資決策，股利決策）並說明影響三大決策的首要問題是什麼
投資決策分析：
投資規模決策分析,社會的發展要求盡可能多地進行固定資產投資。
投資方向決策分析,投資方向決策分析就是以經濟發展戰略為指導，根據國民經濟有計劃按比例發展的客觀要求，確定固定資產投資在國民經濟各部門、各地區之間的分配比例。
程項目投資決策分析,指對於待選工程項目及其各種投資方案進行評價比較，依據項目的可行性和預期的社會經濟效果而決定取捨的選擇過程。各國進行投資決策分析的經濟依據是不一樣的。
參考地址：http://ke..com/view/993556.htm
籌資決策分析
為滿足企業融資的需要，對籌資的途徑、籌資的數量、籌資的時間、籌資的成本、籌資風險和籌資方案進行評價和選擇，從而確定一個最優資金結構的分析判斷過程。資決策所影響和改變的是企業的財務結構或資本結構。
參考地址：http://ke..com/view/113113.htm
股利決策分析
股利分配決策（Dividend distribution decision）是企業對有關股利分配事項的決策。企業取得的利潤按照國家規定作相應的調整，依法交納所得稅後，才能對稅後凈利潤進行分配。
參考地址：http://ke..com/view/1259232.htm
影響投資決策的首要問題一是負債融資引起股東—債權人利益沖突對企業投資行為的影響；其二是負債融資對股東—經理人利益沖突的相機治理作用對企業投資行為
經理人非理性行為對投資決策的影響
參考地址：
http://www.jjxj.com.cn/articles/15981.html
影響籌資決策的首要問題是股權結構與投資回報。股權結構確實影響了公司的籌資決策。
影響股利決策的首要問題是股利分配的稅收差異 最優控制問題 股利決策 資本利得稅 企業 所得稅 經營期 股東 權益資本
希望能幫到你！~~~ 順便祝你新年快樂！~~
Ⅳ 關於金融的案例分析
我的中文專業名詞用的不好，請見諒！
我覺得首先是對mortgage-backed securities這種金融衍生品要慎用，甚至不用。這種證劵/投資產品簡單來說就是把還沒有被銀行拿到的按揭款經過復雜的拆分和重組，變成可以被投資的金融產品。而投資者並不知道他們投資的具體是什麼（其實是很多房奴的按揭款），到底是誰會在未來付款，這種金融產品只有一個風險等級。但是這種產品把銀行的按揭風險（也就是說買房人不能按時付款的風險）轉移給了投資者。在中國，如果有這種金融衍生品，很可能造成銀行瘋狂實行住房放貸，而不考慮借貸人的償還能力。同時，由於中國人對一輩子有個房子看得很重，勢必造成瘋狂的借貸買房。這就會造成房價產生巨大的泡沫。當泡沫破滅時（也就是房價暴跌時），這種金融衍生品（MBS）會暴跌，銀行將無法從這些證劵中獲得流動性（也就是現金），那麼銀行就會收緊放貸，或者提高房貸利率，而這會使很多房奴突然還不起按揭款，而又由於房價下跌而不能把房子脫手，很多換不起貸款的人就會被強令遷出，甚至有無家可歸的可能。所以，這種衍生品在中國如果監管不嚴，很可能有比美國次貸危機更嚴重的後果。因為中國人現在的錢不是在炒房就是在炒股，MBS的危險性就是他把這兩個投資市場的風險聯系在了一起。不過我覺得國家現在對房市的控制還是很特意的，所以這種產品應該會被禁止。
對美國金融危機付主要責任的第二種金融衍生品叫做credit default swap（信貸違約掉期）。 他的主要目的或者說是初始目的是為了避免風險，說白了他就是一種保險。比如說你買了萊曼的股票，你可以從保險公司（像AIG）買CDS這種保險，如果萊曼的股價跌倒￥10一下，那麼CDS會給你賠償。這種保險的目的是好的，但是錯就錯在這種保險是可以被交易的，就比如說你覺得萊曼的股價馬上就會跌倒￥10一下，你就可以從市場上買別人的CDS，然後等真的跌倒￥10一下去領取賠償金。換句話說，這種金融衍生品可以被用來投機。這在熊市的時候只能有推波助瀾的作用。我認為在中國，金融保險這種東西可以實施，但是不應該被交易。 在中國這種不完善的股市，絕大部分人在投機，在升的時候買，降的時候賣（這種尤其危險），CDS只會進一步製造恐慌，從而拖垮市場。
我認為從發展的角度來講，應該切實的從保護投資者的角度去採用可以降低風險的金融衍生品。可以投機的金融產品只會使少數人獲利。
這只是我個人的分析，有什麼不對的請指正。很抱歉，我對一些金融名詞翻譯的可能不太正確！
Ⅵ 股票投資決策分析
這位董事的觀點不正確5.假如你是一個投資者，你是否願意購買該公司的股票？不願意，本身股票就是存在風險的，在風險中尋求收益，一定要求穩，不能存在僥幸心理，不能一心要求高收益，盲目的投入，要在有把握的基礎上跟進投資，求取收益。我是一個理性的投資者，我不會購買該家公司的股票
Ⅶ 長期投資決策案例分析
你好，你可以看一下這題，跟你這道題基本一個思路，http://..com/question/204603673.html
希望對你能有幫助，望採納，謝謝~！
Ⅷ 決策方式案例分析
1李記好味道食品有限公司中的王經理為什麼會出現消極的情緒?
這是因為作為王經理的下屬---張小姐提出的方案受到了李總的肯定和賞識，這對於王經理來說有點「功高蓋主」的意思而且令其很丟面子有點下不了台，因此王經理出現消極情緒也就不奇怪了。
2如果你是李總經理,會如何看待這種現象?
對於這種現象，作為李總經理首先要從公司大局利益出發，不僅要安撫王經理的情緒，畢竟是公司的元老要從維護其自尊心和公司利益雙重方面考慮，而對於張小姐在對她表示肯定的同時也要繼續激勵她繼續努力上進，總之就是要照顧到王經理和張小姐的個人情感同時把公司的長遠利益共同結合對待，作到公司內部員工和諧局面，取得員工利益和公司利益的雙贏，這才是最好的解決途徑！
Ⅸ 帝豪集團股份有限公司投資決策委員會的案例
（一）對帝豪公司的投資決策委員會的設立與決策程序進行分析
1、設立分析：
① 應明確「投委會」的具體主管機構為董事會。
② 「投委會」作為重要的職能部門，應在正式的董事會上作出決議。
③ 由董事會提請股東大會審議批准在設立程序上基本合法。
④ 「投委會」的職責不能與股東大會的決議相沖突或凌駕於股東大會之上。
2、決策程序分析：
① 股東大會和董事會應對「投委會」投資決策的金額上限做出規定，否則會導致公司董事會的資產處置和項目投資決策權的膨脹。
② 直到最終使股東大會功能弱化或削弱小股東利益。
③ 投委會的權責需要「量化」並且必須有「度」。