㈠ 金融公司如何進行績效考核
一家新成立的金融服務類企業，公司大致格局分為前台，中台，後台。
前台：負責業務拓展與營銷
中台：業務運營管理中心，負責業務處理、評審、盡調、操作、服務等一系列工作。
後台：支持保障中心，為前台中台服務，提供人財物等一系列支持保障工作。
1、前台可以設置寫明確的量化指標
2、後台可以把其他公司的後台部門的績效考核方案作為參照
3、中台是比較頭疼的，如何對於運營管理類部分進行考核，抽取些量化的指標
那麼薪酬可以有基本工資+績效+提成
績效主要看報告的質量 數量 及時性 准確性，和業務人員的團隊合作等等。
㈡ 金融行業的績效考核怎麼做
績效考核包含多個方面，從平衡計分卡的角度來講，主要包括四個大方面，當然，因為業績導向作用，目前更多的是關注財務業績，以銀行為例，考核存款、利潤、中間業務收入這三個重要方面，而存款考核包括存量存款考核、增量存款考核，具體又分為余額存款考核、日均存款考核，而利潤則主要考核銀行貸款獲取的利息收入扣除利息成本、風險成本、費用等，也就是所謂的模擬利潤，中間業務收入則主要是一些手續費收入及傭金。這只是財務業績方面的考核，還包括流程、學習、客戶三個方面。大體上無論是銀行業，還是保險業、或證券業，基本從以上四方面入手，而業績考核基本是量、價、結構並重，因為金融行業轉型需要，上述三方面的業績考核無論在哪個具體行業都很重要。
㈢ 公司的績效考核表
公司績效考核表
高級職員考核表
（考核對象：經理(含)以上級管理人員）
姓名： 崗位名稱： 總得分:
項目及考核內容 配 分 自 評 上級審核
領導能力
15% 善於領導部署提高工作效率，積極達成工作計劃和目標 15
靈活運用部署順利達成工作計劃和目標 13-14
尚能領導部署勉強達成工作計劃和目標 11-12
不得部署信賴，工作意願低沉 7-10
領導方式不佳，常使部署不服或反抗 7以下
策劃能力
15% 策劃有系統，能力求精進 15
尚有策劃能力，工作能力求改善 13-14
稱職，工作尚有表現 11-12
只能做交辦事項，不知策劃改進 7-10
缺乏策劃能力，須依賴他人 7以下
工作任務及效率
15% 能出色完成工作任務，工作效率高，具有卓越創意 15
能勝任工作，效率較高 13-14
工作不誤期，表現符合標准 11-12
勉強勝任工作，無甚表現 7-10
工作效率低，時有差錯 7以下
責任感
15% 有積極責任心，能徹底達成任務，可放心交代工作 15
具有責任心，能達成任務，可交付工作。 13-14
尚有責任心，能如期完成任務 11-12
責任心不強，需有人督導，亦不能如期完成任務 7-10
無責任心，時時需督導，也不能完成任務 7以下
溝通協調
10% 善於上下溝通平衡協調，能自動自發與人合作 10
樂意與人溝通協調，順利達成任務 8-9
尚能與人合作，達成工作要求 7
協調不善，致使工作較難開展 5-6
無法與人協調，致使工作無法開展 5以下
授權指導
10% 善於分配權力，積極傳授工作知識，引導部署達成任務 10
靈活分配工作或權力，有效傳授工作知識達成任務 8-9
尚能順利分配工作與權力，指導部署完成任務 7
欠缺分配工作權力，及指導部署之方法，任務進行偶有困難 5-6
不善分配權力及指導部署之方法，內部時有不服及怨言 5以下
工作態度
10% 品德廉潔，言行誠信，立場堅定，足為楷模 10
品行誠實，言行規矩，平易近人 8-9
言行尚屬正常，無越軌行為 7
固執己見，不易與人相處 5-6
私務多，經常利用上班時間處理私事，或擅離崗位 5以下
成本意識
10% 成本意識強烈，能積極節省，避免浪費 10
具備成本意識，並能節約 8-9
尚有成本意識，尚能節約 7
缺乏成本意識，梢有浪費 5-6
無成本意識，經常浪費 5以下
備註：
關於「工作任務」這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結供參考和審核。
考核人簽名 （副）總經理確認 考核日期
技術人員考核表
（考核對象：技術人員）
崗位名稱： 姓名： 考核日期：
項目及考核內容 配 分 自 評 上級審核
工作任務
30% 能時時跟進，追蹤工作，提前完成任務 30
能跟蹤，按期完成任務 25-29
在監督下能完成任務 15-25
在指導下，偶爾不能完成任務 15以下
工作質量
20% 出色、准確,無任何差錯 20
完成任務質量尚好,但還可以再加強 15-19
工作疏忽,偶有小差錯 10-14
工作質量不佳,常有差錯 10以下
工作技能
10% 具有極豐富的專業技能，能充分完成本身職責 10
有相當的專業技能，足以應付本身工作 8-9
專業技能一般，但對完成任務尚無障礙 7
技能程度稍感不足，執行職務常需請教他人 5-6
對工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成 5以下
工作態度與責任感
15% 任勞任怨，竭盡所能完成任務 15
工作努力,主動，能較好完成分內工作 13-14
有責任心，能自動自發 10-12
交付工作需要督促方能完成 7-9
敷衍了事，無責任心，做事粗心大意 7以下
協調性
15% 與人協調無間，為工作順利完成盡最大努力 15
愛護團體，常協助別人 13-14
肯應他人要求幫助別人 10-12
僅在必要與人協調的工作上與人合作 7-9
精神散漫不肯與別人合作 7以下
紀律性
10% 自覺遵守和維護公司各項規章制度 10
能遵守公司規章制度,但需要有人督導 8-9
偶有遲到，但上班後工作兢兢業業 7
紀律觀念不強,偶爾違反公司規章制度 5-6
經常違反公司制度,被指正時態度傲慢 5以下
備註：
關於「工作任務」這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結供參考和審核。
考核人簽名 （副）總經理確認 考核日期
業務人員考核表
（考核對象：投資、業務等部門人員）
崗位名稱： 姓名： 考核日期：
項目及考核內容 配 分 自 評 上級審核
工作業績
30% 能時時跟進，追蹤工作，提前完成工作任務 30
能跟蹤，按期完成工作任務 25-29
在監督下能完成工作任務 15-25
在指導下，亦不能完成工作任務 15以下
成本意識
10% 成本意識強烈，能積極節省，避免浪費 10
具備成本意識，並能節約 9
尚有成本意識，尚能節約 8
缺乏成本意識，稍有浪費 3-7
無成本意識，經常浪費 3以下
工作態度 30% 職業道德
5% 職業行為規范執行很出色 5
職業行為規范執行基本不出錯 4
職業行為規范執行時有違反現象 2-3
職業行為規范執行不認真 2以下
信息管理
10% 收集，整理客戶/供方資源及市場信息很出色 10
收集，整理客戶/供方資源及市場信息積極主動 8-9
收集，整理客戶/供方資源及市場信息基本完成 5-7
收集，整理客戶/供方資源及市場信息做得較少 5以下
合作精神
15% 與他人或部門溝通協調很有成效 15
與他人或部門合作有效 12-14
與他人或部門時有合作 7-11
與他人或部門很少合作 7以下
工作能力 20% 市場
了解與開發
10% 對市場與競爭格局了解很透徹,把握機會與開拓市場非常出色 10
對市場與競爭格局了解較透徹,把握機會與開拓市場較有成效 8-9
對市場與競爭格局大致了解,把握機會與開拓市場略有成效 5-7
對市場與競爭格局基本不了解,很少具有開拓市場的能力 5以下
產品認識
10% 對公司行業相關知識的掌握全面而深刻 10
對公司行業相關知識的掌握比較全面 8-9
對公司行業相關知識的掌握能應付 5-7
對公司行業相關知識的掌握相當差 5以下
紀律性
10% 自覺遵守和維護公司各項規章制度 10
能遵守公司規章制度,但需要有人督導 8-9
偶有遲到，但上班後工作兢兢業業 7
紀律觀念不強,偶爾違反公司規章制度 5-6
經常違反公司制度,被指正時態度傲慢 5以下
備註：
關於「工作任務」這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結供參考和審核。
考核人簽名 （副）總經理確認 考核日期