㈠ 公司高管績效考核方法
1.績效計劃
制定部門績效計劃，即制定部門績效考核指標的目標和標准，並通過分管領導與部門負責人的溝通，對部門的工作目標和標准達成一致意見，形成績效契約.
2.績效實施
包括從計劃形成起到目標實現為止的全部活動。部門按照績效計劃開展工作，績效考核單位負責對各部門的績效進行考核，根據實際情況對績效計劃進行調整。這個過程中主要包括三個方面：績效指導、持續的溝通、收集信息。
3.績效評估
部門績效評估的方法採用定量分析與定性分析相結合。基本計算方法為功效系數法、模糊數學法、灰色系統理論，輔以綜合分析判斷，即按照指標體系的層級結構，以考核周期內的各項指標實際水平，對照部室績效的標准值得出部室績效考核的定量指標值，然後結合定性指標分值，最後計算出部室綜合績效分值。
4.績效反饋
績效反饋是績效管理循環的最後一個重要環節，在一些企業中經常被忽視，往往以為填寫完評估表格、得出評估分數就算是結束了。其實，僅僅做完評估還不夠，還不能達到讓被評估者改進績效的目的，必須要向被評估者反饋評估情況，讓其了解自己的績效狀況，並將管理者的期望傳遞給被評估者，這些都需要通過績效反饋進行溝通。
㈡ 如何對高管人員進行績效考核
針對企業高管人員的績效考核主要需要注意的問題有三個：
第一，高管也是企業的員工，也應該參與到績效考核中。
第二，高管在企業中扮演的是一個管理者和示範性的作用，所以，高管更應該以身作則，嚴格執行企業的績效考核制度。
第三，高管因其工作性質的原因，有一部分的工作是能夠量化考核的，但又一部分是沒有明確的指標的，所以可以適當的調整針對其崗位的考核制度。
針對企業高管人員績效考核的考核范疇：
第一，可量化的本職工作，包括日常事務的處理，部門的工作安排等；
第二，不能夠被量化的工作，包括部門人員的管理，雖然有連帶責任，但要視情況而定。
㈢ 金融行業的績效考核怎麼做
績效考核包含多個方面，從平衡計分卡的角度來講，主要包括四個大方面，當然，因為業績導向作用，目前更多的是關注財務業績，以銀行為例，考核存款、利潤、中間業務收入這三個重要方面，而存款考核包括存量存款考核、增量存款考核，具體又分為余額存款考核、日均存款考核，而利潤則主要考核銀行貸款獲取的利息收入扣除利息成本、風險成本、費用等，也就是所謂的模擬利潤，中間業務收入則主要是一些手續費收入及傭金。這只是財務業績方面的考核，還包括流程、學習、客戶三個方面。大體上無論是銀行業，還是保險業、或證券業，基本從以上四方面入手，而業績考核基本是量、價、結構並重，因為金融行業轉型需要，上述三方面的業績考核無論在哪個具體行業都很重要。
㈣ 金融公司如何進行績效考核
一家新成立的金融服務類企業，公司大致格局分為前台，中台，後台。
前台：負責業務拓展與營銷
中台：業務運營管理中心，負責業務處理、評審、盡調、操作、服務等一系列工作。
後台：支持保障中心，為前台中台服務，提供人財物等一系列支持保障工作。
1、前台可以設置寫明確的量化指標
2、後台可以把其他公司的後台部門的績效考核方案作為參照
3、中台是比較頭疼的，如何對於運營管理類部分進行考核，抽取些量化的指標
那麼薪酬可以有基本工資+績效+提成
績效主要看報告的質量 數量 及時性 准確性，和業務人員的團隊合作等等。