Ⅰ 周例會工作流程是怎樣的
周例會工作流程：
通報會議參加人員情況。
宣布會議紀律。
通告上周各部門工作的完成情況及各部門周例會傳達情況。
由各部門對上周工作進行總結和本周工作進行安排。發言順序為： 各部匯報後，總經理對各部門上周工作進行指導和本周工作進行安排。
閉會。
Ⅱ 如何做金融行業電話銷售
要想做好電話銷售,當然要多打電話,以量取勝,畢竟現在金融行業被很多皮包公司把名聲做壞了,大家對這行的電話銷售都是很強的戒備心理的,所以剛開始做得話很大可能會遇到挫折.要有心理准備.
然後打電話前,必須要做到對自己的產品和公司相當熟悉,打起電話才會給客戶一種專業的感覺的,不會被客戶問得答不上來.
其次就是在打電話中不斷積累經驗,總結失敗的原因,不斷提高自己的語言技巧.
最後就是想說,如果你確實喜歡做這行,就要堅持,因為剛開始幾個月都可能找不到一個陌生客戶,除非你自己或朋友投資.
祝你順利!
Ⅲ 電話銷售流程是什麼
電話銷售流程
- 需要公司提供 電話名單
- 打電話拜訪客戶 問好 介紹公司以及自己 了解客戶需求 滿足客戶需求 達成共識 簽單
- 需要自己總結一套屬於自己的話術
開始打電話 問好 介紹公司 了解客戶需求 滿足客戶需求 達成共識 合作簽單
因行業不同話術不同 比如代理記賬
您好 劉總 我是某某財稅公司的財稅顧問 小劉 （需要告知清楚 你是那個公司 你叫什麼名字 讓他記住你 ）
了解客戶需求的時候 千萬不要說 我說我是做 代理記賬的 有需要嗎 這個問答是錯誤的 你需要現了解客戶需求咱這邊稅務這邊是有專職的會計在給咱做賬嗎 等等 先詢問客戶的需求 在滿足需求 比如 沒有安排人在做 等等 最後達成共識 最後一步 簽單合作
Ⅳ 請給一份公司晨會及月例會的流程，詳細一點的
晨會的目的是告訴其他人「昨天發生了什麼...」
月例會的目的是告訴其他人「過去的一段時間發生了什麼值得大家關注的事情...」
流程可簡可繁，重要要的是內容，有沒有達到開會的目的
Ⅳ 每周例會如何開
周例會
項目中每周定時召開例會，總結上一周的進展，分配下一周的工作，項目組成員可以進行 周例會管理規定 一、會議目的：為規范企業管理，提高各部門執行能力和加強各部門工作計劃性，促進溝通，統一思想，通過會議及時解決公司工作中存在的問題，加強協調各部門工作的力度，特製定本管理規定。 二、會議時間：每周一上午9：00舉行。有特殊情況需推遲或提前召開的，由辦公室通知各參會單位和參會人按時參加。 三、會議地點：五樓會議室。 四、會議主持人：周例會由總經理主持，根據總經理委託，其他參會人員可以主持會議。 五、參會人員：總經理及各部門第一負責人及特殊崗位人員。 六、會議議程： 1、 通報會議參加人員情況。 2、 宣布會議紀律。 3、 通告上周各部門工作的完成情況及各部門周例會傳達情況。 4、 由各部門對上周工作進行總結和本周工作進行安排。發言順序為： 各部匯報後，總經理對各部門上周工作進行指導和本周工作進行安排。 6、 閉會。 七、周例會各部門主要匯報內容： 1、報告上周工作情況，安排下周主要工作計劃，末完成的工作，需協調的工作，合理化意見； 2、總經理宣布各項決策和通知，布置工作任務。 八、會議紀律： 1、與會者要准時出席會議，不得遲到、早退或無故缺席。無論何種原因，未向會議召集人說明情況未出席會議的或早退的，會議召集人記名，捐款充公為公司組織的公共活動經費。具體捐款內容：遲到5分鍾內捐（20元）、5分鍾以上10分鍾以內捐50元、10分鍾以上15分鍾以內捐70元、無故缺席捐100元，簽字後下次開會前將罰款上交行政人事部代收管， 2、會議期間要將移動通信工具關閉或調整為振動狀態，否則每響一次向捐款20元；參會人員不得隨意離開會場接聽電話或處理其它事務；遇有緊急情況確需離開的，須起立向主持人申明，徵得同意後方可離席。 3、確因有事無法出席會議的，須事先向會議組織者請假或經會議組織者的同意，否則視為缺席。 4、例會前必需帶上上周周會總結表及上周會議紀要發現沒帶一次捐款20元。 九、會議注意事項： 1、周例會由辦公室負責記錄並印發會議紀要，周一下午16：00前下發。 2、各部門負責人應於第二天將會議精神在晨會或利用其它時間傳達到每位員工，要求員工做好記錄，辦公室將不定期抽查《周例會紀要》精神傳達情況，要求部門負責人在五分鍾內拿出《周會紀要》。 3、各部門要在周六9：00前把周工作總結表交給總經理辦公室（先讓總經理在開會前有一定的思路以免臨場發揮）愈期下周例會給予通報批評。愈期下周例會給予通報批評。周工作總結表在周一會後由人事部返回參會人員手中。 4、各部門交周工作總結表時不要涉及經營數據，以結果為導向。
Ⅵ 周例會工作流程
一、會議目的：為規范企業管理，提高各部門執行能力和加強各部門工作計劃性，促進溝通，統一思想，通過會議及時解決公司工作中存在的問題，加強協調各部門工作的力度，特製定本管理規定。
二、會議時間：每周一上午9：00舉行。有特殊情況需推遲或提前召開的，由辦公室通知各參會單位和參會人按時參加。
三、會議地點：五樓會議室。
四、會議主持人：周例會由總經理主持，根據總經理委託，其他參會人員可以主持會議。
五、參會人員：總經理及各部門第一負責人及特殊崗位人員。
六、會議議程：
1、 通報會議參加人員情況。
2、 宣布會議紀律。
3、 通告上周各部門工作的完成情況及各部門周例會傳達情況。
4、 由各部門對上周工作進行總結和本周工作進行安排。發言順序為： 各部匯報後，總經理對各部門上周工作進行指導和本周工作進行安排。
6、 閉會。
(6)金融電話銷售公司周一例會流程擴展閱讀
周例會各部門主要匯報內容：
1、報告上周工作情況，安排下周主要工作計劃，末完成的工作，需協調的工作，合理化意見；
2、總經理宣布各項決策和通知，布置工作任務。
八、會議紀律：
1、與會者要准時出席會議，不得遲到、早退或無故缺席。無論何種原因，未向會議召集人說明情況未出席會議的或早退的，會議召集人記名，捐款充公為公司組織的公共活動經費。具體捐款內容：遲到5分鍾內捐（20元）、5分鍾以上10分鍾以內捐50元、10分鍾以上15分鍾以內捐70元、無故缺席捐100元，簽字後下次開會前將罰款上交行政人事部代收管，
2、會議期間要將移動通信工具關閉或調整為振動狀態，否則每響一次向捐款20元；參會人員不得隨意離開會場接聽電話或處理其它事務；遇有緊急情況確需離開的，須起立向主持人申明，徵得同意後方可離席。
3、確因有事無法出席會議的，須事先向會議組織者請假或經會議組織者的同意，否則視為缺席。
4、例會前必需帶上上周周會總結表及上周會議紀要發現沒帶一次捐款20元。
九、會議注意事項：
1、周例會由辦公室負責記錄並印發會議紀要，周一下午16：00前下發。
2、各部門負責人應於第二天將會議精神在晨會或利用其它時間傳達到每位員工，要求員工做好記錄，辦公室將不定期抽查《周例會紀要》精神傳達情況，要求部門負責人在五分鍾內拿出《周會紀要》。
3、各部門要在周六9：00前把周工作總結表交給總經理辦公室（先讓總經理在開會前有一定的思路以免臨場發揮）愈期下周例會給予通報批評。愈期下周例會給予通報批評。周工作總結表在周一會後由人事部返回參會人員手中。
4、各部門交周工作總結表時不要涉及經營數據，以結果為導向。
Ⅶ 電話銷售的工作流程是怎麼樣的
但願能幫到你，希望採納！
1、只要是銷售崗位，就一定有業績考核指標。現在四大競爭這么厲害，業績壓力不小啊，你要有思想准備。不過，也有相應的提成跟incentive，一分耕耘一分收獲嗎。
2.、的確有一部分工作內容跟客服類似，比如：解答客戶的問題、處理客戶的投訴什麼的。特別是長期客戶，他們更喜歡跟銷售直接溝通（電話銷售都有路區銷售搭檔，就是每天拜訪客戶的銷售。時間長了，客戶肯定願意跟見過面的，固定人接觸）。電話銷售就是幫路區銷售搭檔約拜訪時間啊，電話開發新的客戶啦什麼的（我之前在DHL的時候就聽說每天要打出近百個有效電話才能完成業績指標呢）。還有幫客戶尋價啦，修改手工價啦，提供列印好的運單啦，還有結賬了啊，有索賠發生的話決定索賠金額啊，發票什麼的啊一大堆事兒呢（我在DHL不是干銷售的，具體的也不清楚）。挺勞神的~~~還會時不時加班，你要考慮好啊~~~