Ⅰ 郵儲銀行如何做好三農服務
要體現在5個方面：
一是農村金融服務體系日趨多層次、多樣性。一號文件全面構建了一個多層次、廣覆蓋、可持續的現代農村金融體系。
二是農村金融體制機制改革進一步深化。一號文件指出，要賦予農民對承包地佔有、使用、收益、流轉及承包經營權抵押、擔保權能。將農民家家都有的土地經營權，變成普惠金融服務的「信用證」，這無疑增加了農民致富渠道。
三是農村金融風險分散、補償和轉移機制進一步健全。一號文件明確提出要加大農業保險支持力度。隨著農業保險制度的逐步完善，農業生產經營風險的逐步降低，金融資源流向「三農」的正向激勵效果將會逐步顯現。
四是農村金融生態環境進一步優化。一號文件中提出，「深入推進農村精神文明建設，倡導移風易俗，培養良好道德風尚，提高農民綜合素質」。這將會大力促進農村金融生態環境的優化。
五是農村金融服務的杠桿效應日漸顯現。一號文件針對農業經營體制，提出了一系列改變城鄉二元結構的措施。這樣通過「產業聯動、以大帶小」，金融機構在幫助龍頭企業解決資金供應的同時，將會帶動產業鏈條上的農民致富和小微企業發展，放大金融服務「三農」的效果，從而發揮巨大的杠桿和擴散效應。
農村金融最主要的問題是金融基礎不足和貸款難。呂家進說，近年來郵儲銀行在農村地區的信貸投放比例、投放量不斷提升。2014年該行將結合一號文件，進一步加大農村地區信貸投放，在信貸規模上推出特殊政策，「一是在農村貸款規模基礎上，分產品分區域，有多大發放能力就發放多少規模，不受內部計劃管理；二是繼續加大『三農』機構的建設能力的建設，將『三農』服務涉農貸款納入績效考核指標且提升比例，通過內部激勵來推動『三農』金融政策的落實。」
Ⅱ 揚州郵儲銀行如何做好信用卡套現風險防範工作
但隨之而來的是信用卡風險頻生客戶利用POS機、支付寶等電子商務平台進行信用卡套現
，佔用銀行信用資金，逃避利息費用，致使銀行收益甚微，客戶一旦經營失敗，無法清還賬務，更會惡意透支，拖延還款
，給銀行造成巨大損失。信用卡非法套現不僅擾亂正常的金融秩序，加大銀行的信貸風險，也對客戶正常的工作生活造成不良影響。
加強信用卡業務的健康管理，維護金融領域安全，已刻不容緩。揚州郵儲銀行果斷採取措施，前、中、後多管齊下，及時做好信用卡套現風險防範工作。截至目前，揚州郵儲銀行無一起惡意套現事件發生。
加強貸前管理，嚴把POS特約商戶審查關。在商戶進行POS機申請時，嚴格把關，審查商戶資質和經營合法性。一旦發生為信用卡用戶套現行為，立即撤銷其特約經銷商戶資格。
監測大額支出，及時進行授信額度動態調整。做好疑似套現調查，禁止商戶進行經營性消費。批發類的商戶往往是套現行為高發群體，例如裝修類商戶，汽車4S店等。對有疑問的交易，通過上門核實（例如裝修類套現）、與商戶核實、要求客戶提供交易憑證（發票，簽購單）等途徑來審查客戶交易的真實性。對個人卡及單位卡的大額授信客戶，實施重點監控管理。嚴格落實大額臨時調額抵押登記制度，大額分期付款臨時調額必須履行雙人調查工作制度。信用卡存款取現、轉賬的限額標准參照借記卡相關規定執行。
強化業務培訓，規范辦卡流程。一是強化培訓工作，使客戶經理及櫃員熟練掌握信用卡相關規章制度和業務操作流程，提高員工風險防範意識。二是通過規范業務操作流程，防範操作風險：營銷時，詳細介紹申辦流程，嚴禁代客申請；發卡前，嚴格審核資料，親訪親核，充分識別；發卡時，親訪親簽，合規辦理；發卡後，重點關注大額支付，謹慎對待，嚴格執行限額標准。
加強多方協作，普及信用知識。加強與銀監局、人行、工商、商業銀行等多部門的協作，建立長效監督機制。銀行對持卡人進行監管，提高發現、控制和捕獲利用信用卡非法套現犯罪的不法分子的能力。
Ⅲ 如何成為郵政高凈值客戶
摘要 郵儲銀行作為國有銀行，在助力國家整體經濟發展的同時，大力發展普 及金融理念的相關工作，不僅在城市區域很好地開展了相關的金融業務，同時將 金融服務帶入農村，積極服務小微，服務三農。郵儲銀行發展規模大，業務面廣， 重點服務客戶群體為中低端客戶。高凈值客戶維護作為商業銀行的一個新的利潤 增長點，在近年受到了廣泛關注。然而郵儲銀行在高凈值客戶維護方面的經營管 理還很薄弱，甚至由於定位限制，許多客戶維護和發展措施形同虛設，這個時候 考慮如何集中解決高凈值客戶維護難題十分必要。私人銀行業務具有穩定性，高 盈利性等特點，在國外商業銀行高凈值客戶維護方面中佔有重要的地位。郵儲銀 行可以效仿他行私人銀行業務運營模式，吸收國內外私人銀行業務經營經驗，開 展高凈值客戶的維護工作。本文對郵儲銀行開展高凈值客戶維護業務的現狀及問 題進行了分析，通過對他行私人銀行業務的分析和經驗汲取，對郵儲銀行的高凈 值客戶維護提出對策建議。
本文分六章來論述郵儲銀行 N 分行高凈值客戶維護的對策建議。第一章導論， 闡述了本文的研究的目的、方法和創新點不足處。第二章闡述了與本文內容相關 的理論基礎。第三章調研了郵儲銀行 N 分行的高凈值客戶維護現狀，對郵儲銀行 N 分行進行了高凈值客戶維護的有利條件和不利條件進行分析。第四章分析了國 內外私人銀行業務經營模式，並對各銀行私人銀行業務中高凈值客戶維護的經驗 進行了總結。第五章提出了郵儲銀行 N 分行高凈值客戶維護對策建議。第六章是 本文的結論與展望。
本文將從高凈值客戶的需求出發，結合馬斯洛需求理論和 4C 理論，對郵儲銀 行 N 分行高凈值客戶和客戶經理展開調研活動，對郵儲銀行 N 分行市場環境進行 有利條件和不利條件分析，解析對比了國內外私人銀行業務的經營模式，在機構 設置、人力培訓、渠道設立、基建建設、品牌形象等多個方面對郵儲銀行 N 分行 高凈值客戶維護提出對策建議。
關鍵詞：高凈值客戶 客戶維護私人銀行經營模式
Ⅳ 郵儲銀行小額貸款如何助力脫貧
2018年8月2日，第176場銀行業例行新聞發布會在北京召開，中國郵政儲蓄銀行副行長、三農金融事業部總裁邵智寶以「郵儲銀行小額貸款助力脫貧攻堅」為主題，介紹了該行專注發展小額貸款業務，全力推進金融精準扶貧的舉措和成效。參加本次發布會的，還有郵儲銀行三農金融事業部總監楊波、小企業金融部總經理劉存亮、資產負債部總經理劉宏海等。
郵儲銀行成立以來，不忘初心，牢記使命，始終致力於服務「三農」、服務中小企業、服務社區，發揮網點網路優勢，助推實現人民對美好生活的嚮往。郵儲銀行在總行黨委的堅強領導下，充分發揮網路、資金和小額貸款專業優勢，堅持「真扶貧、扶真貧」，推動25萬建檔立卡貧困戶享受到扶貧金融服務；堅持專項扶貧、行業扶貧、社會扶貧「三位一體」大扶貧格局，支持家庭農場、專業大戶、龍頭企業、扶貧項目等，帶動319萬戶貧困戶脫貧。
郵儲銀行建立了總行統籌、省行負責、市縣支行抓落實的工作機制，強化各級行一把手第一責任，推動金融扶貧工作取得了實實在在的效果。截至6月末，累計發放扶貧小額信貸近20萬筆，金額近80億元，結余近19萬筆，金額近75億元，余額較年初增長超過17億元，增幅超29%。累計發放新型農業經營主體貸款1235億元，服務43萬人次。金融精準扶貧貸款(含已脫貧人口貸款)余額703億元，較年初增長87億元，增幅14%，高於各項貸款平均增速。
為了做好小額扶貧貸款，郵儲銀行在內部政策上給予定向傾斜政策。在體制機制方面，專門建立三農金融事業部，下設扶貧業務部，在22個扶貧工作重點分行成立金融扶貧工作領導小組。在資源傾斜方面，對全部金融精準扶貧貸款實行內部資金轉移定價(即FTP)五折優惠政策；對全部建檔立卡貧困戶執行基準利率優惠政策；對扶貧領域小微貸款業務給予專項信貸額度支持。在差異化政策方面，金融精準扶貧貸款、扶貧小額信貸不良率，允許高出各項貸款不良率年度目標2個百分點；出台了差別化授信政策，擬定了金融扶貧盡職免責制度。
Ⅳ 郵儲銀行2019金融科技社招待遇如何
1、社招的待遇都不低，因為招的都是有工作經驗的人；
2、一般情況下，至少2年工作經驗，3-5年也是很常見；
3、科技崗是個不錯的職位，待遇應該不錯。
Ⅵ 郵政儲蓄銀行如何完成儲蓄任務表態發言
各位領導、同志們：
去歲曾窮千里目，今年更上一層樓。今天，在這回顧過去、收獲今日、展望未來的日子裡，我們郵政儲蓄銀行中層以上領導，懷著激動的心情參加這次2014年首季開門紅誓師動員大會，我深信，這必將是一次團結奮進、繼往開來的會議，是一次鼓舞士氣，乘勢而上的會議。下面，我謹代表全體支局長作表態發言如下：
一、全面貫徹會議精神，提高對「開門紅」競賽的認識
首先，在政治思想上，我們將深入學習貫徹黨的十七屆四中全會和中央經濟工作會議精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和「三個代表」重要思想為指導，進一步增強使命感和責任感，增強大局意識、宗旨意識和責任意識，增強貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性，把科學發展觀貫徹落實到全省郵政儲蓄改革發展的各個層面，進一步明確我行2014年發展的奮斗目標，促進郵政事業又好又快發展。
其次，明確目前我們面臨的形勢和任務。20多年來，郵政儲蓄充分發揮郵政的網路和信譽優勢，在業務發展、服務水平、網路建設等方面取得了長足發展，為支持國民經濟建設和促進社會發展發揮了重要的作用。成為我們當地目前儲蓄網點最多、覆蓋面最廣的金融服務網路。郵政儲蓄業務作為整個郵政業務的龍頭業務，而且每年的第一季度完成情況對全年業務的圓滿完成非常重要，處於重中之重的位置。所以，轟轟烈烈開展「開門紅」競賽活動意義重大，我們一定會站在全局的高度和戰略發展的高度來認識，高度認識的基礎上高度重視，為活動的不斷引向深入奠定一個好的思想觀念基礎。我們有決心有信心，打好打贏開局這一仗。
二、早安排早部署，精心組織首季「開門紅」競賽活動
一是我們將樹立「早發展、早受益」的經營觀念，高度重視首季「開門紅」勞動競賽的組織工作，早安排、早部署，並結合實際制定相應的競賽考核辦法，召開從管理人員、支局長、班組長到一線員工等各層面的動員大會，將獎勵政策層層落實到位。二是各單位、各專業公司要做好定期通報，並及時推廣競賽活動中一些好的做法和經驗，大力營造「比、學、趕、幫、超」的競賽氛圍，充分調動廣大幹部員工的積極性和創造性，確保首季開門紅競賽目標順利實現。
二是我們領導幹部將發揮帶頭作用，把組織開展「首季開門紅」活動作為重中之重工作抓，抓准，抓早，抓狠，抓出成效。充分調動客戶經理、和臨櫃人員的積極性和創造性，有效開拓集團客戶、客戶市場、商業客戶、流動客戶市場及農村儲蓄市場。重視金融營銷工作，促進儲蓄業務收入穩步增長。進一步強化服務意識，全心全意端服務。積極引導全體員工都發揚愛崗敬業主人翁精神，樹立企業共興衰使命感，迎難而上，知難而進，團結一心謀發展，積極主動地投入本次勞動競賽，確保首季開門紅競賽目標順利實現。
二堅定信心，拼搏，樹立必勝信念。雖然今年首季任務非常艱巨，但俗話說得好，「世無難事，只怕有心人」，「一年之計於春」，當業務發展好時機，我們要抓住時機，加快發展。進步提升寬頻質量、提服務水平，樹立品牌觀念，通過各種渠道，面向不同客戶群，向戶提供差異化、個性化營銷服務，確保首季任務順利完成。
三投入火般熱情，目前正值郵政業務發展旺季，首季關鍵，不但全年收入目標影響，而且影響長遠發展。首戰必首勝！首戰定首勝，我們將全身心地投入這場戰斗，繼續發揚郵政儲蓄人「趕早搶先、善謀實干」精神，加快發展，確保首季開門紅競賽目標目標順利實現。