Ⅰ 金融市場與公司理財的關系
1、金融市場是資金融通市場，是指資金供應者和資金需求者雙方通過信用工具進行交易而融通資金的市場，廣而言之，是實現貨幣借貸和資金融通、辦理各種票據和有價證券交易活動的市場。比較完善的金融市場定義是:金融市場是交易金融資產並確定金融資產價格的一種機制 。
2、金融市場在市場經濟體制中具有非常重要的作用。
l）有利於提高社會資金使用效率。開放金融市場能有效地從社會各個角落中吸收游資和閑散資金，形成根據貨幣供求狀況在各部門、各地區之間重新分配資金的機制。另外，在資金市場上，資金在追逐利益中自由流動，因而必然流向經濟效益高的部門。資金在市場上的融通，也有利於發揮資金的規模效益，而且資金融通能及時滿足商品生產和商品流通變化的需要，有效地促進全社會生產要素的合理配置。
2）有利於企業成為自主經營、且負盈虧的商品生產者。資金是重要的生產要素，如果沒有金融市場，企業就不可能具有對資金的籌集和運用的權力，也就沒有對生產要素的選擇和運用的權力；同時，金融市場還可以加強對企業的信用約束，增強企業的投資風險觀念和時間價值觀念，完善企業的自我約束機制，促進企業自主經營和自負盈虧。
3）有利於市場機制功能的發揮。完整的市場機制是以價值規律、供求規律等客觀規律為基礎，通過供求變動、價格變動、資金融通以及利率升降等要素作用的總和而形成的一種綜合的客觀調節過程。培育和完善金融市場，資金可以順利流動，信貸機制才能發揮調節作用，利率對企業經濟活動才能起自發的調節作用，才能使市場機制發揮作用。
4）有利於於全國統一市場的形成和發育。金融市場是現代市場體系中最活躍、最有滲透力的因素。它是商品交易和生產要素交換的媒介，使資金在部門間、地區間、經濟單位間流動，因而也是打破封閉、分割，促進全國統一市場形成和發展的有力工具。
3、公司理財是對公司財務活動所進行的管理，MBA、MBA等主流商業管理教育均將其作為一項企業價值管理活動涵括在內。
公司理財主要是根據資金的運動規律，對公司生產經營活動中資金的籌集、使用和分配，進行預測、決策、計劃、控制、核算和分析，提高資金運用效果，實現資本保值增值的管理工作。
4.公司理財具有三大特點：開放性、動態性、綜合性。
5、公司理財的一般步驟：
1）科學的投資決策。確定最佳投資方向和流量，以期獲得最佳的投資效益——籌資決策的基礎。
2)科學的籌資決策。合理選擇籌資方式、規模和結構，對比分析預期籌資效益與籌資成本，以期最優化企業的資本結構，又提高企業的盈利水平。
3)科學的收益分配決策，正確確定企業利潤留存與分配的比例和合理的股利政策
Ⅱ 名詞解釋:公司外部治理結構
法律法規，媒體，產品市場，經理人市場，監管部門，證券市場。
Ⅲ 跨國公司市場內部化收益主要來源於消除外部市場不完全經濟效益包括哪些方面
統一協調相互依賴的企業個項目業務，消除時滯所帶來的經濟效益；制定有效的差別價格和轉移價格所帶來的經濟效益；消除外部市場不完全所帶來的經濟效益；防治技術優勢擴散和喪失所帶來的經濟效益
Ⅳ 我國企業外部財務治理現狀
一）信息不對稱性
信息不對稱性主要指外部財務監督所掌握的經營信息和
財務信息的有限性。
1.外部財務監督者（以下稱為「監督者」）對經營信息獲取
的有限性。在現代企業，資產經營權由經營者（經理階層）控
制。經營者具體組織日常的生產經營活動，包括市場調查、生
產經營決策、生產經營計劃的實施與控制，以實現經營目標。
監督者不參與經營者活動，因此對市場份額的大小與佔有程
度、產品的成本、質量以及其對未來的影響等實時信息知之較
少，只能獲取有限的歷史數據，考評經營者的經營業績，實施
監督。
2.監督者對財務信息獲取的有限性。經營者具體組織日常
的財務活動，以實現所有者擬訂的財務目標。雖然重大財務決
策由所有者或股東大會做出，但財務決策的實施與日常的財
務活動，包括一般的資金籌集和正常的資金營運活動均由經
營者控制，因此日常的財務收支信息是監督者無法及時獲取
的，只能通過審計等手段獲取有限的歷史數據，考評經營者在
特定的經營時期財務管理目標的實現程度。
3.風險信息獲取的有限性。監督者對經營信息、財務信息
獲取的有限性決定了對企業經營風險和財務風險認知的程度
與經營者認知程度的差別。一旦法律環境、經濟環境、金融環
境等影響因素發生變化，監督者無法准確測定收益實現程度、
難以把握現金流量，無法控制籌資風險、投資風險、資金營運
風險，更無法保證債權人的利益，企業資產的價值便難以准確
衡量。其表現在於監督者判定的風險，與企業財務報表所披露
的信息體現出的風險大小不同。這些因素導致監督者不得不
將精力放在財務收支和財務狀況的監督上，對於風險監督的
力度減弱。
（二）經營者的利益驅動使得外部監督力度減弱
由經營者實現所有者的財務管理目標，經營者是最大合
理效用的追求者，其具體行為目標和所有者並不一致。在利益
驅動下，經營者的目標不外乎以下三個方面：
1.追求實際報酬。經營者實際報酬的提高，包括年薪的多
少與增幅大小、配置的辦公設施、交通工具的優劣，甚至績效
股的多少都會成為經營者追求的目標。在所有者看來這些支
出不可避免，但是不能超過一定的度；在經營者看來這些報酬
是越高越好，因此，不惜弄虛作假通過提高經營業績來提高其
實際報酬水平，從而影響了企業經營目標和財務管理目標的
實現。
2.增加閑暇時間與享受度。較少的工作時間、工作時間內
較多的閑暇、較小的工作強度等，成為經營者追求的目標之
二，可能導致正常的生產經營活動不能很好地規劃、組織與實
施，資金運作的難度加大。
3.避免風險或漠視風險。一般企業里，經營者的利益水平
是確定的，其努力工作並不會得到額外的報酬，其努力程度與
所得利益不匹配，而且努力行為與結果之間具有不確定性，因
此，經營者總是試圖避免不確定性帶來的風險，希望獲得穩定
的報酬，這直接影響了企業的獲利能力與長遠發展能力。經營
者為了提高自己的社會地位，也可能會設法提高其經營業績，
更好地實現企業的財務管理目標。為此，總希望最大限度地提
高市場佔有率從而不適當地降低成本、增加負債比率等，以提
高每股收益，提高社會認可度，由此帶來額外的經營風險與財
務風險。由於監督者與經營者的信息不對稱，可能會對經營者
行為不加干涉，導致其行為目標與企業的財務管理目標背道
而馳。
（三）外部制約機制不健全影響外部財務監督力度
我國企業的經營者由董事會或國有資產管理局任命，並
對其負責，但對經營者的外部制約機制未能到位，使得經營者
的行為目標與所有者的目標相左。對經營者的外部制約機制
一般由資本市場、產品市場和經營者市場構成。
1.資本市場：資本市場是國民經濟發展的晴雨表，是企業
實際經營狀況和財務狀況的真實反映。在健全的資本市場，股
票大眾化的程度高，一般以業績作為投資的依據，投資者通過
股票的買賣行使對經營者的「投票權」，以促使經營者的行
Ⅳ 為什麼公司外部融資越多,剝奪現象越嚴重 公司治理
現在的金融行業吸血吸的太嚴重了，然後現在的現金流也在向金融寡頭，流動如果國家再不治理的話，小微企業和生產製造企業將受到嚴重的打擊
Ⅵ 如何完善商業銀行外部治理及監管環境
首先，要完善法律法規，改善外部治理。通過立法，進一步細化獨立董事制度，提高獨立董事在銀行董事會中的比例，通過配套規定細化獨立董事的職責。重構監事會制度，強化監事會對董事會的監督職能。
其次，規范政府職能，改善公共治理。進一步推動政府公共管理職能與所有者職能分開，必須充分尊重投資人的合法權益，尊重董事會的核心領導權。
第三，完善外部有效監管。積極推進商業銀行公司治理的評價制度，通過評價來督促其規范運作，提升水平。加強對農商行、村鎮銀行等微小銀行監管，幫助其完善法人治理結構，建立現代金融企業制度。建立明確的銀行破產制度，提高包括股東和存款人在內的公司治理主動性。除了銀行客戶之外，還必須鼓勵債權人對金融機構進行市場監督。
Ⅶ 企業治理的內部人模式和外部人模式的定義分別是什麼
1.我國現行的公司治理結構主要有兩種模式, 即內部人控制模式和控股股東模式。在控股
股東模式中, 當控股股東為私人或私人企業時, 往往出現家族企業的現象; 當控股股東為國
家時, 往往出現政企不分的現象。這兩種模式的實際實施, 通常趨向於採取同一種形式, 即
關鍵人模式: 關鍵人大權獨攬, 一人具有幾乎無所不管的控制權, 且常常集控制權、執行權
和監督權於一身, 並有較大的任意權力。
2.二者的區別是前者是外部人模式，以美國為代表；後者是內部人模式，以日本為代表。兩個國家企業在發展背景、市場結構、文化傳統上各具特色，它們導致了兩者在公司治理結構方面的巨大差異。以下從公司治理結構的產生背景、公司的外部治理結構模式和內部治理結構模式等三個方面對美日公司治理結構模式進行比較。
Ⅷ 怎樣完善我國企業外部治理結構
我國企業外部治理結構包括資本市場、經理市場和產品市場。（1）職業經理人市場。我國缺乏專業經理人市場，對經理人沒有 建立起符合現代公司要求的選拔和激勵機制，缺少優秀職業企業家的產生機制。因此職業經理人市場這一外部治理機制對企業集團而言，也可以說是空缺的。（2）產品市場。我國產品市場中不正當競爭行為仍然存在，而且企業還面臨著政策性不對等的競爭條件，這些問題影響著市場指標的可信對，進而也影響了產品市場競爭對企業集團經營者的約束作用。（3）資本市場。我國資本市場發展緩慢，對於部分未上市的企業集團內部企業而言，資本市場這一外部治理機制空缺。即使是上市公司，由於存在「一股獨大」的現象，也使得企業集團來自於資本市場的監督機制弱化。
針對這些問題，我以我國的家族企業為例來做出外部治理的完善建議。長久以來,外部監控不力、內部人控制一直困擾著我國家族企業的有效治理,因此,完善我國家族企業內外治理機制刻不容緩。我國家族企業外部治理機制帶有明顯的計劃經濟烙印,有其固有的制度性缺陷。要克服這些缺陷,就必須實現外部治理機制創新,必須完善資本市場、產權交易市場、產品市場和職業經理人市場,增強法律對企業經營的監督力度,增強企業運作的市場透明度,通過外部治理機制的優化來推進我國家族企業的發展。
1. 資本市場治理機制的優化。(1)建立完善的資本金市場。完善的資本金市場有利於家族企業實現規模經濟,解決自有資金的頸瓶限制,節約家族企業的融資成本。尤其是在現階段全球一體化這一大趨勢的影響下,家族企業急需大額資金進行資本運作,從而提高企業的競爭實力和抵禦風險的能力。所以,通過各種手段利用社會閑置資本是家族企業發展的必然趨勢。而資本金市場對風險與報酬的態度是明確和一致的,這為家族企業的進一步發展減少了阻力。(2)建立完善的公司接管市場。完善的公司接管市場使得家族成員的機會主義行為減少,迫使他們也必須融入家族企業的發展全過程,而不僅僅是分享經理的勞動成果。家族企業的一個基本特徵就是企業不只是一個贏利組織,更是家族的一個延伸,是家族的另一個活動場所。完善的公司接管市場彌補了中國針對低效家族企業解決方案上的不足,當存在對低效家族企業的這種解決方案時,家族企業業主在運作企業時就會更加註重企業的績效,防止了家族企業治理中委託人的機會主義行為的產生,至少可以大大降低機會主義行為產生的概率。(3)轉變資本市場的監管方式。我國資本市場目前存在的嚴重問題是政府監管與市場機制嚴重錯位。該由政府嚴管的,如保證信息真實、交易公平等政府卻沒有管好;而應由市場機制發揮作用的事項,如企業發行債券等則管得過死。因此,政府必須轉變監管方式,在市場機制能夠發揮作用的地方,如發行債券、企業並購等則著重於規則的制定,而不介入具體行為。
2. 經理人市場治理機制的優化。經理市場是一個特殊的市場,是現代企業制度下對經理以及公司其他高層管理人員的經營行為最強的約束市場,是降低家族企業的代理成本和控制代理風險的主要手段。優化經理人市場競爭機制的關鍵是要通過體制改革和價格機制的作用,使職業經理人逐步市場化、職業化。(1)引進職業經理人體制。家族企業要堅決引入職業經理人體制,在心理上降低對職業經理人的信用恐慌。職業經理人和資本不是簡單的僱傭關系,兩者之間是相輔相存的,都是利益相關者,要採取各種措施淡化這種僱傭關系,運用股權激勵等方式,鼓勵職業經理人成為企業的所有者,以企業所有者的心態來經營企業,同時建立完善的約束機制約束職業經理人的經營行為。(2)建立職業經理人資質測試和認證體系。在職業經理人進入市場前,職業經理市場的中介機構會對職業經理人的從業資格進行審查,看其是否具備擔當相應的企業管理工作的條件。在驗證企業經營管理人才所具有的各種學歷學位證書和職業資格證書之後,職業經理人市場通過職業技能鑒定中心還要對入場的企業經營管理人才進行職業標准測試。這樣既可以確保入場的職業經理人的綜合素質達到企業要求,也可以突出職業經理人市場的自身特色。(3)完善經理人市場的競爭機制。在市場競爭機制的作用下,家族企業主為獲得滿意的職業經理人,必須不斷改善用人機制,創造一種能吸引、留住職業經理的條件。在市場競爭機制的作用下,職業經理人市場服務機構也應處於競爭之中。他們以其優質的服務、適宜的服務費用等去競爭服務對象,樹立社會信譽,提高知名度,從而給職業經理人市場帶來活力,使職業經理人市場服務機構更健全,服務更周到,管理更完善。
3. 外部法律法規治理機制的優化。法律法規既是一種事前的規范和約束機制,也是一種事後的治理方式,其強制性決定了有關完善的法律法規,可以更好地促進家族企業的發展。(1)建立相關制度,加強政府扶持力度。長期以來,家族企業由於出資主體私有的原因,難以得到政府的青睞。隨著政府由行政功能向服務功能的轉化,政府應完善家族企業的外部環境支持體系,明確私有財產合法化制度,明確企業所有者家族的投資主體地位,規范政府與企業的關系,在經濟政策、資源配置和市場地位等方面給予扶持,為家族企業的發展掃清障礙。同時對家族企業的發展要適當引導,並對其進行有效的監督。(2)建立和完善使企業正常運行的法律法規,並加大執法的力度。有效的家族企業治理機制既取決於家族企業主的個人素質和內部治理規則的有效,在相當程度上又取決於社會法制環境。中國家族企業治理單靠企業利益各方的自由契約不能保障其公平性,還必須靠外在的法律保障。如新《公司法》、《證券法》,其他如中國上市公司治理的基本原則和標准、股東派生訴訟制度等等。可以說,整個市場經濟的法律法規和規則無不與企業治理相關。同時,要對相關的違法行為及違法分子給予嚴懲。(3)制定和完善有關誠信的法律法規,營造誠信的法制環境。具體說來,我國可以建立類似美國公平信用報告法這樣的專門法律來推動個人信用制度的建立;完善家族企業的財務制度和信息披露制度,建立完整的家族企業誠信體系;建立商業機密保護制度、職業經理人市場制度和職業操守制度及行為規范,為各類職業經理人和企業的守信提供社會基礎。
4. 發揮中介機構和自律組織的外部約束作用。(1)加強中介機構對中國家族企業的監管力度,增強透明性。要加強各種中介機構(會計師事務所、審計師事務所、律師事務所和新聞媒體等)對中國家族企業信息披露的監督作用,強化信息披露制度,規定信息披露的范圍、形式、內容和頻率,增強家族企業的透明度,防止家族企業主內部操作,為我國家族企業的健康發展營造一個相對透明和公平的外部經營環境。(2)大力發展各種作為非政府組織的私營企業行業自律組織。由於我國家族企業90%是私營企業,各種私營企業行業自律組織在產品競爭市場、資本運作市場和職業經理人市場上都形成了相對科學和統一的自律性行規,這些行規對我國家族企業外部治理的規范性存在極強的約束作用。同時,通過完善行業組織內的市場准入制度和市場競爭機制,客觀上也促進了我國家族企業外部治理機制的優化和完善.
Ⅸ 什麼是外部控制型公司治理模式
外部控制型公司主要是指大型的集團公司或股份制公司，一般由股東會——董事會結構；董事會選舉或外聘職業經理人來經營公司運作。這樣的公司一般出現的國外，因為目前中國的國情不太能夠滿足外部控制型公司治理模式。外部控制型公司有三個前提條件：1、股權的高度分散化；2、發達的資本市場；3、完善的法律體系。外部控制型公司特點是：1、股東缺乏「用手投票」參與公司經營的積極性，主要根據公司獲利水 平採取「用腳投票」的方式向經營者實施壓力。2、股票期權成為激勵經理人員工作的重要手段。經理人員非常關注短期收益。3、外部成為監控經理人的重要力量。a、首先是證券市場；b、其次是資本市場或兼並的風險；c、發達的經理人市場；d、完善的法律監督體系；4、董事會中獨立董事比例大。優點是：1、經理人壓力產生動力；2、完善的法律體系，保障股東的利益。缺點是：1、公司管理層面臨較大的盈利壓力，易產生短期行為，不利於設計對公司長遠利於的投入。2、公司股權的高分散性和高流動性，導致公司資本結構缺乏穩定性，公司被兼並接管的可能性加大。