『壹』 你在創業初期都經歷過什麼困難
資金鏈短缺是我在的創業期間的人困難，因為當時不知道從哪裡借錢，自己想創業，但是沒有資金。
『貳』 創業團隊初期的困難
創業團隊初期的困難？1
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創業者度過初期難關需要：首先要保持信心，只有足夠的信心才能支持創業者一直堅持下去，不管遇到什麼樣的困難，信心可以讓創業者更清晰的去想辦法處理問題，去幫助自己化解危機。
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創業者度過初期難關需要：具備抗挫折能力，創業本身就是一件不容易的事情，要想度過難關，必須有抗挫折能力，有足夠的毅力讓自己能夠更好的去施展自己的才華和管理能力。
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創業者度過初期難關需要：平時注意多結交人脈，多和優秀的人在一起。多一個朋友多一條路，對於創業者而言，創業初期需要人脈資源，需要打通各方面的關系。
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創業者度過初期難關需要：組建核心團隊，穩定自己公司的內部，會有利於創業者度過初期難關，有團隊的力量，會讓自己的信心更足，團隊成員之間還可以互相幫助，展開頭腦風暴等等，幫助創業者出謀劃策。
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創業者度過初期難關需要：准備好創業資金，要足夠充分才能度過初期難關，在創業過程中，最開始的一段時間很難度過，需要花費的地方很多，越是如此，越需要多准備創業資金。
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創業者度過初期難關需要：遇到問題不慌張，保持心態的平和，對於創業者而言，度過初期難關還是需要保持心態的平和，多想辦法處理，少煩惱，多行動，少想。
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創業者度過初期難關需要：多思考，多總結，多請教身邊有能力的優秀人士，這樣對自己有很多的好處，可以幫助自己更好的處理問題和解決問題。
『叄』 創業初期你遇到過哪些困難
資金短缺，朋友的不理解，親人的不支持。一步一步的熬成2000塊大洋，一部電動三輪車。
『肆』 創業初期最大的困難是什麼
我覺得是經驗，更重要的是心態，其實只要你個人能力強，做什麼項目都還好說。資金、場地也不是那麼難。我的經歷來看，還是你的能力。
『伍』 創業初期會遇到什麼困難注冊公司或個人獨資企業真的很難嗎
開機械製造廠需要辦理消防，環保等前置批文；如果對流程不熟悉是比較麻煩，不過也可以通過公安局消防科和環保部門一一了解，其實正規來辦也不算困難，只是手續比較繁鎖，一一整理需要大量的時間和精力；如果你朋友是一個精力充沛又有耐心的人，可以考慮自己操作，這樣可以在創業期間多學點，對部門了解了，以後應付公司管理和政府部門也可以得心應手；
『陸』 創業的初期，常常遇到資金周轉比較困難，該怎樣解決呢
首先盡可能大的拓寬市場，盡可能小的投入資金，利用好你的人際關系，扎穩每一個根;接著就要盡可能的找合作夥伴，進行融資，我很看好你的，加油！
自告別大學畢業包分配以來，「大學畢業就等同於失業」，此話在一定程度上很能反映出社會的一個現實，在僧多粥少，大學已成為一種商業大幅擴招，相對的大學生在加速的貶值，電子電器代替人工的情況下，大學畢業找工作就好比削尖腦袋過獨木橋。
記得有一句廣告詞，「男人就要對自己狠一點」。的確，如果自己都心疼自己的話，換來的就是社會的不心疼，時代的拋棄物。正向你博客中所說：「瘦死的駱駝比馬大，馬永遠長不成駱駝」。
我們都學過馬克思主義經濟學，大家都知道，老闆發給你工資的前提是，你所創造的利潤遠遠大於所發給你的薪水。老闆總希望員工把公司當成自己的家，可老闆絕對不會把員工當成「家裡」的一份子。當需要辭退你時，絕不會因為你曾為公司立下汗馬功勞而心軟，因此我們永遠都只能成為一個被人騎的馬，一個可憐的打工者。
我期待你的成功。就像你所說的：「人生的道路無論怎樣走，最終都會有遺憾。草木可以年復一年地在校園成長，而我們註定要被另一群人所替代」。最後，祝我們的「凱凱」越走越穩 越走越堅強 勇敢 執著。 （一定要記住，永不氣餒，在哪兒跌到就在哪兒再爬起來）
洋洋
『柒』 創業初期最困難的是什麼
1、創業初期最難的三件事：找方向、找人和找錢，所有最難的事都只能靠你自己。
2、資源不足，使企業創業成功的概率降低。創業者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補;如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。
3、創業前要慎思，要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動。對創業計劃做出可行性評估。
4、很多人創業是迫於生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。
因此，在創業之初，是無所謂事業的，創業選擇極具盲目性，為創業而創業，在剛開始創之前，進入什麼行業，以什麼為盈利模式，都是一片茫然。
5、創業者在創業之前，一定要有明確的創業方向，再決定創業。
從資源出發，你可能擁有一些資源，把這些資源價值放大，變現就是生意。
那麼，如何把手裡的資源變現、價值放大呢，你首先，要找到需要這個資源有價值的市場，同一個產品在不同市場、不同時間、外部環境變化等都能使他的價值可相差N倍。
比如，一個做棉花生意的老王，他一直關注著棉花價格、供應量、需求量、棉花種植量等，有一天他發現里今年的棉花都害病了、棉桃大量爛掉，他立即去調研別的棉花產區也是這種狀況。
根據往年的棉花產量、供應量，由此他計算出今年的棉花可能漲價五六倍，屆時他提前在市場進行全力收購，把還少數還沒生病的棉花也提前預訂，今年棉花市場他可以比往年多賺四五倍。
這個生意做的好嗎，很一般。他還可以進行商業模式升級、財務杠桿、金融運作、戰略合作等方式，多賺幾十倍、上百倍或更多。
『捌』 創業之初，辦公司面臨最大挑戰是哪些請前輩指教
很多創業者有絕妙的創意，但仍會面臨很多復雜的問題，例如如何管理企業，如何處理財務問題以及如何僱用員工等,這里有10種你要避免的錯誤。
創業是很困難的，創建創業公司更具挑戰性。除了要面臨從零開始建立一家公司的挑戰，許多創業者還缺乏商業領域的經驗。即使他們有令人難以置信的絕妙的創意，仍然會面臨很多復雜的問題，例如如何管理年輕的企業，如何處理財務問題以及如何僱用員工，如何避免不必要的開支等等。
由於缺乏經驗，許多初創公司失敗了——當然前提是他們真的創建了公司。為了確保這些災難故事不再增加，這里有10種你要不惜一切代價避免的創業初期容易犯的錯誤：
1.單干。有多少已經取得了成功的創業公司只有一個創始人?拉里·埃里森(Larry Ellison)的Oracle(甲骨文軟體系統有限公司)是個例外。
創建公司確實是艱苦的工作，它往往需要一個以上的人來創業。什麼事情都有高潮和低谷，更不用說那些很少有人能夠獨自承擔的任務。沉重的打擊和挫折使得你在沒有他人鼓勵的情況下有時很難繼續。你需要人幫助做市場規劃，並且構建產品或服務，還有必須籌集資金以創建創業企業。
在大多數情況下，獨自應對這一切是令人難以置信的並且是令人生畏的。朋友和合夥人的一點幫助就可以幫助你創建創業公司。
2.不做商業計劃或縮減有用的內容。有一個可靠的商業計劃在決定未來的成功方面起著至關重要的作用。歸根到底，商業計劃是通過回答下列問題來引導創業公司朝著正確的方向發展的：
本公司的宗旨是什麼?誰是潛在的客戶?使命和價值是什麼?公司所需的方向是什麼?誰是公司的競爭對手，他們在做什麼?這家公司如何衡量成功?
換句話說，完善的商業計劃決定著創業企業的各個方面。當公司停滯不前或者將要開創新的企業時，隨時可以參考商業計劃。
沒有必要以在商業學校那樣的正式方式去創造商業計劃。但是還是建議要有一個商業計劃，因為它將有助於從長遠的角度確定公司的方向。
3.不正確地處理資金。當談到創業時，找資金是非常大的事情，並且需要你對錢做適當的處理。
很多創業者其中一個最大的錯誤是花費太多，當企業的創始人變得過於著急並且僱用大量的員工時，往往可能發生這種情況。首先，創業者可能相信所有的新員工都是需要的，但是這可能將僅僅意味著更快的耗盡創業企業的資金。為了避免發生這種情況，一開始時要只聘請那些真正需要的員工並且逐步配備人員。
創始人可能會經不起誘惑而很快花掉很多錢，支出不必要的費用，而不是充分利用這些資金，它們只是被白白浪費了。
如果風險投資公司交給某家公司一大筆錢，就可能會期待很快取得豐厚的成果。你不能再這樣混日子了。該去工作了。
你得把錢留出一部分，考慮這些問題：如果企業突然不得不承擔昂貴的變更費用，並且資金不足，問題被擱置起來時該怎麼辦?如果必須做備份計劃時，原始計劃又會發生什麼情況?如果投資者退出或者客戶不付款該怎麼辦?如果突然發現企業的關鍵環節成本太高又該怎麼辦?你有沒有錢來處理這種情況?
沒有對資金的適當管理和使用，新的企業就可能永遠不會揚帆啟航。可以肯定的是，擅長數字的人可以在這方面提供幫助。
4.不能夠盡快轉換業務重心調頭。每個創業者都會說，沒有什麼事情能夠按照計劃進行。但是能夠及時轉換工作重心是達到成功的一部分。諾基亞曾經有過造紙廠並且製造橡膠靴。而最後，它是一家電信公司。
Odeo曾經作為一個播客平台而存在。但是當蘋果推出了自己的播客平台時，Odeo不得不轉換重心。現在Odeo是Twitter的社交類媒體出口。
為了成為一名成功的企業家，要為每一種最糟糕的情況准備一個備用計劃，但是也可以靈活處理，並且在萬一最初的提案行不通的情況下，能夠轉換重心。
5.開始時目標太小。如果一個創業者跳出傳統思維模式太多(意思是瞄準一個很小的利基市場)，那麼成功就可能是難以企及的。創業企業孵化器Y Combinator創始人，投資人保羅·格雷厄姆(Paul Graham)在「會扼殺創業企業的18種錯誤(The 18 Mistakes That Kill Startup)」中解釋到，許多創業者認為瞄準一個較小的人群會比較安全，因為競爭不會那麼激烈。但是「如果你真的做出了什麼好東西，你肯定就會有競爭對手，所以你最好還是面對」，保羅·格雷厄姆說。「你想避免競爭，只有放棄真正偉大的創意才行」。
6.選擇了錯誤的創業地點。選址對於企業來說一直很重要。在正確的位置開店是關鍵，同時要把成本、潛在客戶的地理位置以及整個行業作為一個整體來考慮。
例如，羅蘭·H·梅西(Rowland H. Macy)最初在馬薩諸塞州開了一家商店，但是沒有成功。所以，他從錯誤中吸取了教訓，並且將他的公司搬遷到了紐約市第六大街。企業成功了並且產生了被稱為梅西百貨(Macy's)的零售業巨頭。
再來看看這個，許多成功的高科技公司往往出現在矽谷，西雅圖，俄勒岡州波特蘭以及波士頓等高科技中心。
但是還有另外一個凸顯位置問題重要性的原因：保羅·格雷厄姆觀察到「大多數風險投資基金創業企業」位於距離投資機構大約一個小時車程的位置。這可能是因為投資者們是通過他們的社交網路中的其他人了解到創業企業的。因此為了獲得資金，最好將創業企業的位置選址在接近風險投資公司的位置。
7.忽視直覺。企業家的直覺與眾不同。這可能就是許多人的創業企業取得很大進展的原因。所以不要忽視直覺。這一點可以很好地加以利用。
但是要確保這有趣的直覺與進行數字運算達到完美的平衡，查看關鍵績效指標並且在研究的基礎上發展經營策略。
8.在不適當的時間創業。當開創創業企業時，時間就是一切。然而某些情況下根本無法控制(如經濟或自然災害)，所以要安排在正確的時間開創企業。不要介意詳盡的科學方法。只要確保公司不會啟動過早或者等待的過久。
啟動太快可能會把整個企業置於風險之中。考慮如下問題：這是人們真正想要的產品或服務嗎?准備好推向市場了嗎?畢竟，沒有比出於擊敗競爭對手或者開始營利的願望而匆忙將產品投放到市場更糟糕的事情了。要確保創業公司在向公眾提供產品或服務之前就己經准備好了。
另一方面，也不要等太久。否則有可能所有的資金會被耗盡或者競爭對手會第一個將這種產品引入市場。要確保一切都准備好了而且不會拖延。設定期限並且滿足期限要求。
9.招聘進程出錯。確保招聘啟動的不要太快。這樣會耗盡企業資金。但招聘進程中需要不斷調整的那部分是要招募到合適的人。
這么多創業企業倒閉是因為僱用的人(也許是一個對於工作角色來說缺乏訓練的朋友)對於公司來說是不適合的，或者是因為有人因為個性不協調不能融入團隊。一定要讓有資格的人員在創業企業工作。
確保記錄下工作中所有事情。相信沒有人想被你的前雇員抓住某些條款起訴吧。
10.受太多的外來因素影響。無論是建議或批評，有時來自外部的反饋能夠提供很大的幫助。如果肖恩•帕克(Sean Parker)沒有建議馬克•扎克伯格(Mark Zuckerberg)搬到加利福尼亞並且將他的項目的名稱從『Thefacebook』改為『Facebook』，Facebook還會騰飛嗎?
當然，太多的反饋也可能是有害的。隨著公司的發展，很多人會說對於公司來說什麼是最好的。但是如果遵從每個人的建議，企業將不再與最初的想法相似。被帶到太多不同的方向對於企業來說沒有好處。
盡管馬克•扎克伯格聽取了肖恩•帕克的忠告，但是他仍然堅持他對Facebook未來的設想。他沒有接受所有的建議。他只採用了他知道會對他的公司有益的建議。
希望對你有所幫助。
『玖』 為什麼創業之初總是困難重重
詹姆斯·貝內特是美國著名的報人，他在1825年經營《紐約信使報》時遭遇了挫折，1832年《環球》又宣告破產，此後的《賓西法尼亞人》又遭失敗。十幾年下來，貝內特通過辛苦勞動和勤儉節約積攢了幾百美元。1835年，他找到賀拉斯·格里利，希望能夠與他合作創辦一份新日報《紐約先驅報》。但賀拉斯·格里利拒絕了，並且為他推薦了兩個年輕的印刷工與貝內特建立合夥關系。
《紐約先驅報》在1835年5月6日正式創辦，當時它所有的資金只夠運作10天的時間。貝內特在華爾街上租了一間狹小的地下室，在裡面擺放一把椅子，再在兩個圓桶上放一塊厚木板就成了一張簡陋的辦公桌。除了印刷之外，這份在美國新聞史上有巨大影響的日報的創辦歷程就是從這間陋室開始的。
在當時，美國的各大報紙都隸屬於某個機構，這種由幾人個合夥創辦報紙的形式還不為人知，屬於首開先河，慢慢地，這些年輕人站穩了腳跟，開始一步一下地朝著理想邁進，他們的事業日益興旺發達。他們的報紙之所以廣為人知，原因就在於報道迅速及時，報道內容全面豐富及新穎獨特。無論是新聞報道的廣度和深度，還是新聞採集的速度和方式，他們都比同類競爭者更勝一籌。他們還不遺餘力、不惜花費巨資去獲得能夠引起大眾興趣的、及時可靠的消息。
《紐約先驅報》的起步之路正如其他事業在開創之初總是困難重重，歷經波折一樣坎坷崎嶇，但是隨著矗立在紐約百老匯與安街交匯處的那幢當時最為壯麗威嚴的新聞辦公大樓的落成，《紐約先驅報》也宣告了它在報界的舉足輕重的地位。
「在你一無所有之時，惟一的選擇就是努力拚搏。」這是喬治·蔡爾德掛在費城的私人辦公室牆上的一條格言，同時它也是一條促使一個在他人看來毫無機會、不名一文的男孩最終出人頭地的最高准則。從兒時起蔡爾德就夢想擁有《費城縱橫》和出版這份報紙的辦公大樓。
可是，喬治·蔡爾德這個窮小子每周只能掙2個美元，他怎麼能夠奢望得到這么著名的一份報紙呢？這難道不是一種痴心幻想嗎？然而，輕言放棄決不是這個年輕人的性格，他有著充沛旺盛的精力、堅定不移的意志和年輕人特有的開拓事業的魄力。他勤勤懇懇地在一家書店工作了一段日子，並積蓄了幾百美元作為開創事業的資本。接著，他就准備要雄心勃勃地大展宏圖了。他在最初起步時做的是圖書出版，他出版的一些圖書因視角獨特、內容新穎而在商業上獲得了巨大的成功，諸如《凱恩的北極遠征》等等圖書都很暢銷。他具有高度的商業敏感性，他知道什麼樣的圖書最能夠吸引公眾的注意力。因此，他的出版事業的發展開始呈現上升趨勢。
接著，蔡爾德准備實施下一步的計劃了，但是當時的《費城縱橫》每天都在賠錢，他的朋友們也多次勸告他要謹慎行事。但是，他還是在1864年毅然買下了這份報紙。至此，兒時的夢想終於成了現實。接下來，整頓這家經營不善的報紙就成了他的首要任務，他的做法雷厲風行。他將征訂價格提高了一倍，並且同時減少了廣告版面的比例，這第一步棋他走得有些出人意料。此後，《費城縱橫》開始靠著內容和評論重新吸引了讀者的眼球。很快，這份瀕臨絕境的報紙回復了往日的生機，重新走上了繁榮興盛的發展軌道。
這份報紙是美國新聞界的佼佼者，它在許多年的年利潤居然高達40萬美元。在此期間，不管形勢多麼困難，經濟狀況多麼窘迫，他從不削減雇員的工資，而千方百計提高發行量。即使費城所有的同行們都這樣做，他也始終如一地堅守這一原則。