1. 關於策劃「社區銀行」活動方案。
朋友，我也是做銷售的，銷售最重要的不是形式，不能為了應付領導，一張桌子一把椅子，一個X展架的年代過去了，你要了解到消費者在想什麼，他們需要什麼，雖然我們不是一個行業的，但我也是做策劃的，希望我們能溝通一下
2. 銀行人員如何融入社區
隨著現代互聯網技術的迅猛發展，人類社會已經邁入了一個「大數據」的新時代。銀行的傳統經營管理模式目前受到巨大的挑戰，而如何應對來勢洶洶的互聯網金融的沖擊，同時又能在數據運用領域抓住機遇、推陳出新，將是我們銀行業必須認真思考和探索的新課題。
一、網點布局由物理網點向虛擬網點、自助服務的轉變
一是要學習零售銀行轉型發展的經典案例，通過集中監控、制度管理、智能自動平台等途徑，充分發揮出自助銀行的功能，從而提升渠道的分流能力，實現業務的發展。
二是在發展方式上，既要大力發展以離行式自助終端、社區自助銀行為代表的傳統自助銀行，又要大力發展以網上銀行、手機銀行、轉賬電話為代表的電子銀行，而以微博、微信等為代表的新媒體銀行也應受到更多的關注，使自助服務、在線服務成為「大數據」下，銀行為客戶提供服務的重要渠道。
三是加強物理網點改造。銀行網
點作為重要的「門面工程」不應該千篇一律。每一個網點的建設從最初的選址到設計裝修，從功能分區到業務處理都可以利用「大數據」的模型進行精確測算，使得
網點建設不再盲目「圈地」，而是能夠形成網點分類、功能分區、客戶分層、業務分流的新型服務模式，體現營業網點的個性化、特色化。
二、充分利用信息資源，提高客戶群體忠誠度
「大數據」的到來使得銀行針對客戶群體的單一產品或渠道不再具有吸引力。在當下，銀行需要運用好信息資源來擴大客戶群體。一是收集利用各類信息搜尋目標客戶，從而提高營銷服務的效率。二是大力發展網路金融服務，打破傳統營業網點地域覆蓋面有限和人員數量少等因素帶給銀行金融服務的限制，擴大客戶的有效服務范圍。三是通過對海量數據的收集分析比對，加強產品創新、優化業務流程、拓展服務渠道。為價值客戶提供個性化、有針對性的服務，提升客戶的滿意度、忠誠度。
三、打破業務邊界，開創跨界服務新模式
「大數據」時代，商業銀行需要打破傳統的依靠存貸利差、中間收入來盈利的模式，而應該圍繞自身優勢提供更多的增值服務。一方面，銀行可以通過提供綜合化的金融服務來吸引客戶、留住客戶，形成出自自身的數據源；另一方面，銀行可以利用自身的信息網路優勢，為客戶提供行業分析、投資建議等信息服務；對於高凈值的客戶，銀行還可以用專業化的優勢為他們提供涵蓋投資、保險、住房貸款等領域的專業理財方案和財務建議，在幫助客戶資產保值、增值的同時，也利用客戶的資源為自身創造了經濟價值和口碑效應。
數據，已然滲透到當今社會的每一個行業之中，成為了重要的生產因素。「大數據」時代，適者生存。放眼未來，任何一家銀行要想在同業之中脫穎而出都要將數據收集、數據分析、數據解讀作為新的核心競爭力，才能跳出傳統、引領創新，從數據中獲得價值，從數據中開拓市場，從數據中贏取未來。
3. 保險進社區具體方案
一、統一思想明確目標，正確處理余額增長與發展保險的關系。
隨著郵政體制的改革，郵政儲蓄也發生了巨大的變化，我們由過去的單一型的吸儲，轉變成形式多樣、種類繁多的綜合的金融性專業。郵政儲蓄的收入也由過去單一的利差收入，轉變成多種業務收入的綜合體。特別是近兩年，隨著郵儲老存款余額在人行的逐季轉出，利差收入也會隨之逐漸減少。郵儲如何發展，收入從何增長是擺在我們每一個經營者面前的問題。用老的觀點，盲目地追求余額的增長，顯然是不夠准確的。有時看似是余額在不斷地增長，但實際上，它非但不能為企業創收，相反會造成企業收入的減少，所以要有選擇的尋找儲蓄收入的增長點是非常重要的。2006年我局在這方面做了有益的嘗試。由於我局深處小區內，居民百姓的收入相對不高，辦理中長期存款的儲戶居多。存款結構相對不合理，定活比例不平衡。開業之初，我們這樣一個單點支局，每年凈增余額超五千餘萬元。在看似一片繁榮景象的背後，我們也深深地體會到，儲蓄收入的增長是那樣的緩慢。而郵儲自1998年恢復代理保險業務以來，得到了長足的發展，目前它也已成為保險銷售市場一支不容忽視的生力軍。首期保費金額的2.5即可轉為收入，它既可以有效地調整存款結構，為企業創收，為員工贏利，同時也能有效地維護好用戶，做好對外服務。這一點恰恰是對儲蓄收入進行了有效的補充。何樂而不為！所以調整存款結構，發展保險業務，處理好余額的增長與發展保險的關系成為我們的當務之急。於是支局規定對於那些來到櫃台前要求辦理定期存款三年、五年期的或者是提取大額現金的儲戶，營業員要多說一句話，把分紅保險可免利息稅以及優異於長期存款等特點告知儲戶，從而引導他們辦理保險業務。同時，我局以各種形式進社區開展豐富多樣的保險宣傳活動，強化居民百姓的保險意識，提高郵政代理保險知曉率，促進郵政代理保險產品的銷售。通過這些做法，一年來，我們有效地剋制住了長期存款余額的增長，調整了定活的比例，同時也為支局帶來可觀的保險收入。
二、強化保險營銷意識教育，加快保險業務發展。
要促進儲蓄收入的增長，只靠儲蓄單一的業務種類是遠遠不夠的，需要調整儲蓄業務結構，採取發展儲蓄余額和代辦並重的多元化經營模式。「利用櫃台營銷開發保險業務及中間代辦業務，堅持發展余額不動搖」成為我局全年工作的重點，特別是發展保險業務。目標確立後，結合地域特點，我們充分利用櫃台營銷方式不斷開發儲蓄保險業務。___郵局是一個單點局，櫃員只有9名，在辦理保險業務中，職工們普遍存在著一種想法，那就是，覺得保險有騙人之嫌，萬一我給人家做了保險，而保險收益不向我們介紹的那樣，那用戶還不得找我們打架？不但給自己找事，還會引發服務問題，多一事不如少一事。也有人覺得用戶都去買保險，那就沒有人存錢了，還不影響我們的儲蓄余額？支局了解到職工的想法後，為了讓職工對保險有一個正確的認識，理解代理保險是豐富金融產品、為郵政客戶提供多元化服務的有利手段。我們利用班前會和班組會不斷向職工講解郵政儲蓄的發展趨勢，並向大家灌輸保險知識，同時請代理保險的公司業務員進行業務指導，介紹保險的營銷技巧以及產品的特點。通過這些引導，使職工統一了認識，明確了櫃台營銷的重要性，並掌握了一些保險知識，為保險營銷打下了良好的基礎。為促進職工保險業務水平不斷提高，局內還特別重視保險代理人資格考試工作，不僅要求所有儲蓄人員參加考試，還動員非儲蓄人員積極學習並參加考試，目前我局已有10人次通過了代理人資格考試。
三、以點帶面，開展一帶一的學習活動
隨著職工對保險業務的關注程度加深，我局保險業務已經做到了「人人侖做保險，人人皆能出單」的局面，能取得這樣好的效果，得益於我們採取的一帶一的學習方式。
鮑桂琴是我局保險營銷狀元，曾是一名管局級的「十佳崗位能手」，今年她個人首期保費已達1000餘萬元，為支局創收近22萬余元。但是大家不知道，鮑桂琴今年已經48歲了，學習新業務對她來說不是一件輕松的事情，年輕人學一遍也許就記住了，她可能得學兩遍甚至三遍，但是她沒有放棄學習，而且經常向其他同志請教保險業務問題。在發展保險業務過
程中，她經常與保險公司工作人員進行溝通，確保自己精通每個保險產品。做保險，光有良好的業務素質，沒有豐富的客戶源，發展保險也只是一句空話。要想發展業務，必須有自己的客戶群體，而鮑桂琴通過熱情周到的服務，維護了一大批客戶，用戶都願意找她辦理業務。擁有了這兩個先決條件，鮑桂琴做起保險來，就有了更大的優勢，也正是因為如此，她取得了很好的業績。能有如此「厲害」的營銷能手，令我們無比高興和自豪。但是我們也清醒的認識到，___郵局的保險業務，光靠鮑桂琴一人不行，要靠每一名職工的努力，如果能使每一名職工都向鮑桂琴那樣成為保險營銷能手，我局的保險業務才會健康發展。為此儲蓄班組在鮮中清的帶領下，開展崗位演練，互相學習活動，採取了一帶一的學習方式，就是讓每一名職工都拜鮑桂琴為師學習保險營銷，讓大家都看看鮑桂琴是如何向用戶推薦保險業務的。特別是對於那些剛參加工作的新職工，我局在培訓儲蓄業務的同時，專門安排一個星期讓他們跟隨鮑桂琴學習保險營銷。通過這種一帶一的學習方式，收到了實效，現在我局除鮑桂琴外，李雷麗、薛楠等等都已成為了保險營銷能手。現在儲蓄組人均辦理保險首期保費達到了140萬元。
四、制定合理、透明的獎勵政策，調動職工的積極性
為了充分調動職工的積極性，我局制定了優厚的獎勵政策。首先，對於保險局下發的各項獎勵，我局嚴格按照上級制定的政策全額下發到每一名職工，做到公開透明，人人知曉，這樣既激勵了那些優秀職工，同時對營銷業績較差的職工也是一個鞭策。其次，在保險局獎勵的基礎上，還出台了我局自己的獎勵政策。我局分別設立了突破獎和高額保單獎，即對於首次出單和單張10萬元以上的高額保單，支局還給予職工相應的獎勵。通過這兩方面的努力，職工的積極性也被充分的調動起來了。也正是因為如此，截止到12月份，我局全年首期保費高達1500萬元，創我局歷史最高記錄，同時在管局名列前茅，僅此一項就為支局創收31.2萬元，為我局全年生產任務的完成做出了很大的貢獻。由此可以看出，保險業務是一項低成本，高收入的業務，它可以為個人和企業贏得效益的最大化。
發展郵政儲蓄的保險業務讓___郵電局嘗到了甜頭。在明年的工作中，我們將在區局的正確引導下，繼續努力，抓余額，促保險，力爭2007年保險業務收入翻番，使這項業務真正能夠成為我局明年的工作亮點和收入的增長點，為南區經營發展多做貢獻。
___郵電局
擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"
4. 金融服務進村入社區工程目標有哪些
社區基金
5. 金融服務怎樣融入社區和城鄉
前段時間看過一篇文章，《自助銀亭也下鄉》說的是銀行ATM取款機銀亭在村鎮安裝，並助教導村中如何自助使用的事件。現在很多銀行機構以經在鄉村鎮上安裝了ATM取款機，方便了很多出行不便的農村朋友。
社區金融更多，現在社區銀行正火，扎堆社區，親民便民，確實給大家帶來了很多便利。
今年6月，不少媒體報道，銀監會發放了第一批社區銀行的牌照，社區支行均分別由當地的銀監局批復，而首批獲牌照的社區銀行集中在上海、深圳、天津等地。近日，《每日經濟新聞》記者對滬上的部分社區銀行進行了實地走訪發現，目前在上海地區，光大、興業、民生等銀行的社區支行已陸續開業。
社區銀行以客戶自助服務為主，不過相關運營成本不低，通過配備少量營銷人員，進行主動營銷、咨詢與引導，提供全面的金融服務。
6. 金融公司要如何加入
首先，要對金融行業充分感興趣，要想做一件事情，興趣是最好的老師，何況之前從未涉獵過，更需要充分的興趣才能讓自己投入更多的時間和精力，心甘情願轉到這個行業和領域。
其次，掌握專業的知識和技能，不管是自己學習，還是通過系統專業的培訓學習，都要掌握最基本的金融知識和技能，這樣才能讓自己進入金融行業後，更快速的融入其中。以考帶學是一種很好的方式，通過考試來促進自己學習金融專業知識，考CFA證書就不錯，含金量高，被譽為金融第一考，知識體系完善，覆蓋金融領域的方方面面，考下這個證書來，既提升了自己的知識儲備，又加強了自己的硬體實力，CFA持證人屬於高端金融人才，受到大金融公司、銀行、券商的青睞。發展前景一片光明。
最後，要保持認真和嚴謹的態度，不管是轉行還是做本職工作，要想有所建樹，就需要保持認真和嚴謹的態度，到金融公司也是如此，持續的認真和嚴謹不僅可以幫助自己熟悉環境，還可以讓自己積累更多的知識和經驗。
7. 上海陸家嘴入駐企業的優惠政策
浦東新區關於加快推進上海國際金融中心核心功能區建設的實施意見》提出了18項任務和措施。為抓好任務和措施的落實，明確責任部門、工作內容、時間節點和工作小組，現作出以下工作部署和任務分工：
1、完成陸家嘴金融城規劃布局方案。此項工作由發改委牽頭，金融辦、陸家嘴功能區、陸家嘴集團配合。按照尊重歷史樓宇配置、尊重現實功能需求的原則，完善陸家嘴金融城規劃方案：在發揮小陸家嘴地區（1.7平方公里）的核心功能的基礎上，加快上海船廠地區（0.7平方公里）、嶗山地區（0.7平方公里）和新上海商業城—竹園商貿區（1.2平方公里）的規劃編制與完善，拓展陸家嘴金融城發展空間。7月，就金融城規劃備選方案徵求市規土局和市金融辦等部門的意見；8月，根據市有關部門意見，對規劃備選方案作進一步完善；9月，將完善後的規劃備選方案提交新區規委會審議，確定最終規劃方案，報市有關部門批准。（工作小組：衛明、陳滸、王德宏、徐而進）
2、完善張江金融信息後台基地規劃方案。此項工作由發改委牽頭，張江集團、張江功能區、金融辦配合。統籌規劃，協調管理，完善張江銀行卡產業園三期0.5平方公里的規劃，在曹路等地區研究銀行卡產業園後續發展規劃，為金融服務外包產業的發展預留空間。7月，完成三期0.5平方公里規劃，形成詳細的報告，徵求各有關部門意見；8月，根據各部門意見修改完善方案；9月，方案上區規委會審議通過；年內，研究在曹路等地區規劃銀行卡產業園後續發展空間。（工作小組：衛明、金明華、過志英）
3、完善陸家嘴金融城及其延伸區域配套環境。此項工作由經委牽頭，發改委、建交委、金融辦、陸家嘴功能區、陸家嘴集團、陸家嘴街道配合。編制適合金融從業人員需求特點的商業配套方案，對存量商業設施，進行改造和完善，對新增商業設施，堅持規劃和配套同步，持續改善陸家嘴重點樓宇的商業配套，增加必備的商業業態。7月，編制上海船廠和嶗山地塊商業配套方案，研究世紀大道沿線商業配套方案和黃浦江東岸景觀設計方案；8月，將上海船廠、嶗山地塊、世紀大道沿線、黃浦江東岸沿線等地區的商業配套方案提交區府常務會議審議。年內，推進國金中心招商工作，對以高雅文化休閑娛樂為主的公益項目，給予財政扶持。（工作小組：陳中茂、衛明、王國棟、陳滸、王德宏、徐而進、吳安橋）
4、優化張江金融後台基地商業配套環境。此項工作由經委牽頭，發改委、建交委、金融辦、張江功能區、張江集團配合。加快張江銀行卡產業園的商業、交通和生活配套環境建設，建立公共交通短駁系統，完善多層次商業配套體系。7月，研究張江交通短駁系統方案，研究出台補貼政策，形成方案上報區府常務會議；8月，編制在銀行卡產業園的二期和三期中分別形成約15萬和10萬的生活性配套設施的方案，完成地塊清理工作。（工作小組：陳中茂、衛明、王國棟、過志英、金明華）
5、制定出台新區促進商業配套機構集聚和發展的政策。此項工作由經委牽頭，財政局、金融辦配合。制定出台促進商業配套機構集聚和發展的政策，加快引進急需的商業業態。7月，在分析調研現有商業配套機構的基礎上，進一步明確急需引進的目標商業配套機構；8月，在調研新區現有商業配套機構的基礎上，完成「促進商業配套機構集聚和發展的財政扶持政策」的起草工作，徵求各部門意見後，10月底前提交區政府常務會議審議通過。（工作小組：陳中茂、徐欣、過志英）
6、創新陸家嘴金融城動拆遷機制，爭取市有關部門下放陸家嘴金融城動拆遷審批許可權。此項工作由建交委牽頭，發改委、陸家嘴集團配合。研究制定動拆遷政策，按照分批分期、滾動開發的原則，推進金融城擴容拆遷工作，爭取市房管部門的支持。9月，在調研基礎上，設計陸家嘴金融城成套公房動拆遷政策；10月，就金融城成套公房動拆遷政策向市有關部門徵求意見；年底，制定出台動拆遷政策實施辦法。（工作小組：陶建設、吳強、徐而進）
7、加快重點地塊動拆遷工作，推動進入土地轉讓程序。此項工作由陸家嘴集團牽頭，發改委、建交委、陸家嘴功能區配合。加快sn1地塊、浦東大道141號地塊等重點地塊動拆遷，推動進入土地轉讓程序。年內，完成sn1地塊的動拆遷工作，基本完成浦東大道141號地塊動遷，進入土地儲備；完成盛大金磐地塊的回購和規劃變更程序。（工作小組：楊小明、盧梅艷、陶建設、顧曉鳴）
8、加快金融城重點項目開工建設。此項工作由陸家嘴集團牽頭，發改委、建交委、陸家嘴功能區配合。做好服務，提高效率，加快推進重大交通設施和重點金融項目，確保待建工程盡快開工、在建工程按既定時間節點順利推進。年內，加快小陸家嘴二層步行連廊建設、花園石橋路地下空間開發和北濱江改造；確保上海中心、國金中心等重點項目建設按既定時間節點推進；確保與上海金融交易廣場（巴士地塊）、新華08（cfc大廈）等重點金融項目按既定時間節點開工建設。（工作小組：楊小明、衛明、顧曉鳴、陶建設）
9、積極推動房地產信託投資基金（reits）在浦東率先試點。此項工作由金融辦負責方案，國資委負責資產，金橋集團、張江集團、外高橋集團、陸家嘴集團配合。加強對參與試點的開發企業和中介機構的統籌協調，進一步梳理和遴選合適物業資產池，做好方案的細化完善工作，盡快上報國家金融監管部門。7月，和中介機構簽訂合作協議，中介機構開展現場工作，針對監管部門的要求准備公募方案和信託方案兩種方案；8月，試點方案報區政府常務會議審議通過並在月底前將方案報國家金融監管部門；國家有關管理辦法出台後，率先在浦東發行reits產品。（工作小組：施海寧、賈繼鋒、過志英、蔡嶸、陳恩華、林賢培、章關明、郭林）
10、配合設立非上市公眾公司股份轉讓市場。此項工作由張江集團牽頭，金融辦配合。配合市金融辦等有關部門，爭取在張江功能區建立非上市公眾公司股份轉讓市場。6月，做好otc市場擬用辦公場所的場地清空；8月，做好裝修設計、招標等各項准備工作；10月，完成對長三角代表性高新技術產業開發區的調研，了解企業對otc市場掛牌的需求；年內，積極關注市金融辦的各項工作進展的動態，配合做好otc市場的籌備工作。（工作小組：劉小龍、過志英）
11、爭取建立全國性信託登記服務體系。此項工作由金融辦牽頭，上海信託登記中心配合。爭取銀監會的支持和指導，配合做好國家信託登記立法工作，加快啟動中央國債登記結算公司與上海信託登記中心的進一步合作，爭取合資公司盡快落地。8月，與主管部門溝通，了解《信託登記管理辦法》的提交情況和審議程序，促進該辦法早日進入國務院會議審議議程；年內，爭取中債登和浦東共同成立合資的全國性信託登記公司，雙方成立籌備領導小組和工作小組，擬訂《籌備工作方案》；做好全國性信託登記機構辦公場地裝修工作和二期信息系統建設，爭取全國性信託登記機構在浦東落地。（工作小組：過志英、夏鋒）
12、推動消費金融公司在浦東率先試點。此項工作由金融辦牽頭，經委配合。深化與商業銀行、商業機構的合作，爭取銀監會的支持和指導，推動消費金融公司在浦東率先試點，切實擴大浦東消費需求。7月，在選定主要合作金融機構的基礎上，選擇商業企業，組建專門的籌備小組，研究相關的配套扶持政策；8月，配套扶持政策報區府常務會議審議通過，推出消費金融試點業務，研究成立合資公司的具體方案；9月，總結試點經驗，修改完善試點方案，全面做好成立消費金融公司的准備；年內，密切關注銀監會政策動態，政策出台的同時上報浦東消費金融公司試點方案，爭取在全國率先成立消費金融公司。（工作小組：過志英、陳中茂）
13、參與人民幣跨境貿易結算試點。此項工作由經委牽頭，金融辦、陸家嘴功能區、外高橋功能區、金橋功能區、張江功能區配合。配合金融監管部門和市金融辦等有關部門，積極爭取浦東更多的企業和銀行參與人民幣跨境貿易結算試點。8月，召集新區貿易企業、業務總部或采購中心，邀請人民銀行上海總部、市金融辦等相關負責人進行政策宣講；9月，召開專題會議，了解新區商業銀行對開展跨境貿易人民幣結算業務的需求和准備工作開展情況；10月，將商業銀行和企業的需求反饋給監管部門，爭取更多的銀行和企業參與試點。（工作小組：徐葉青、陳滸、顧曉鳴、簡大年、顧軍、趙金龍）
14、推動重要金融機構在浦東落戶。此項工作由金融辦牽頭，陸家嘴功能區、張江功能區、陸家嘴集團、張江集團配合。深刻把握我國金融業綜合經營趨勢，結合sn1、浦東大道141號等重點地塊動拆遷及盛大金磐二期地塊回購，推進重要金融機構在浦東落戶。8月，與知名證券公司簽訂落戶協議，年內爭取大樓奠基；年內，新區與重點金融機構簽署協議，力爭一批重點金融機構在浦東陸續落地，地塊完成動拆遷的，力爭大樓建設盡快開工，地塊未完成動拆遷的，力爭達成用地或建樓意向。（工作小組：施海寧、王德宏、趙金龍、徐而進、殷宏）
15、鼓勵發展船舶融資。此項工作由經委牽頭，金融辦、外高橋功能區、洋山保稅港區配合。鼓勵浦東融資租賃企業開拓業務領域，加快發展船舶融資業務；與大型船舶製造企業的合作，研究設立專業的船舶融資租賃公司。年內，與知名融資租賃企業合作，鼓勵開展在建船舶抵押融資、資產證券化、單船公司項目融資等新型船舶融資業務；在鼓勵現有金融租賃企業和融資租賃企業發展壯大的基礎上，啟動與中國船舶等大型船舶製造企業的合作，簽訂《合作框架協議》，研究提出在浦東設立專業融資租賃公司的試點方案，提交區政府常務會議審議；時機成熟時，將試點方案上報監管部門。（工作小組：陳中茂、陳滸、簡大年、薛翔）
16、支持發展航運保險。此項工作由金融辦牽頭，經委、陸家嘴功能區、外高橋功能區、洋山保稅港區配合。8月，在保監會指導下，新區政府與平安保險、太保集團等知名保險公司合作，鼓勵開發試航保險、船價保險、運費保險和船隊保險等多種航運保險產品；年內，研究在外高橋保稅區或洋山保稅港區試行設立航運保險再保險市場方案，借鑒國際成熟再保險機構管理機制，吸引國內外保險機構入駐；在總結開展航運保險業務經驗的基礎上，與大型航運企業簽訂《合作框架協議》，研究提出在浦東設立專業航運保險公司或航運再保險公司的試點方案，提交區府常務會議審議；時機成熟時，將試點方案上報監管部門。（工作小組：陳滸、徐葉青、顧曉鳴、簡大年、吳蓉）
17、建立浦東中小企業信用再擔保公司。此項工作由金融辦牽頭，財政局、經委、科委配合。促進金融支持科技企業發展，加快設立信用再擔保機構，發展擔保市場，深化中小企業信用增級服務工作。9月，全面分析新區擔保資源，提出組建浦東中小企業信用再擔保公司的方案，徵求各有關部門意見後，進一步修改完善；10月，方案報區府常務會議審議通過；11月，信用再擔保公司正式開業。（工作小組：施海寧、徐欣、徐葉青、李勇軍）
18、探索投貸聯動機制。此項工作由科委牽頭，金融辦、張江集團配合。促進金融與科技聯動，支持銀行創新信貸審核和業績考核機制，探索知識產權質押、倉單質押等各種新型融資模式，推進投貸聯動機制在浦東先行先試。8月，在備案基礎上，建立股權投資企業與商業銀行的信息共享平台，新區和上海銀監局合作，研究支持銀行向張江科技型中小企業融資的配套政策，報銀監會批准後予以發布；9月，在上海銀監局指導下，選擇一家符合條件的商業銀行，給予配套政策，創新信貸審核機制和業績考核機制，試點設立科技支行；10月，簽訂科技支行和浦東科技金融服務公司合作備忘錄。（工作小組：李勇軍、過志英、林賢培）
19、促進銀行綜合授信轉化為實際貸款。此項工作由金融辦牽頭，經委、科委、台辦、張江集團、外高橋集團、浦發集團配合。建立政府、企業和銀行間的信息交流平台，加強對綜合授信貸款額的統計分析和適時監控，確保綜合授信按既定時間節點轉化為實際貸款。年內，制定貸款發放時間節點表，每月對實際貸款數進行統計分析，對未按時間節點完成的責任部門和集團公司進行督辦；建立企業與銀行信息交流平台，確保重大項目、重點企業和中小企業融資授信按既定時間節點和額度轉化為貸款；結合南匯並入浦東實際，對放款情況進行匯總分析，根據需求情況決定是否舉行追加授信簽約。（工作小組：過志英、李宇宏、蔡龍海、程渡江、林賢培、陳曉青、呂軍）
20、促進金融支持國資國企改革。此項工作由金融辦牽頭，國資委，陸家嘴集團配合。以陸家嘴金融發展公司為載體，理順管理體制，制定長期發展戰略，促進公司做大做強，使公司成為浦東推動國資國企改革的重要抓手。9月，按照市場化、國際化的原則，選定專業的管理團隊，提升陸家嘴金融發展公司的業務能力和水平，按照完善國資布局、培育新的經濟增長點的要求，制定陸家嘴金融發展公司的發展戰略；10月，結合浦東機構改革，借鑒上海市金融國資管理經驗，明確陸家嘴金融發展公司的管理體制；年底，根據陸家嘴金融發展公司的戰略定位，進一步整合現有國資金融資源，增強陸家嘴金融發展公司的長期發展能力。（工作小組：施海寧、陸方舟、楊小明）
21、促進中國銀行業研修學院落戶張江。此項工作由張江集團牽頭，金融辦配合。加強與中國銀監會的溝通，促進中國銀行業研修學院項目落戶張江銀行卡產業園。8月，幫助學院通過在建項目轉讓方式取得張江金融信息服務產業基地的地塊，完成立項工作，並在用地面積、支持立項和基礎設施配套等方面給予幫助；年內，配合推進學院的籌備建設工作，爭取學院盡快開業。（工作小組：殷宏、金明華、過志英）
22、加快浦東國際金融研究交流中心項目落地。此項工作由金融辦牽頭，編辦、社發局配合。積極推進與美國西門集團等國際機構的戰略合作，促進浦東國際金融研究交流中心項目盡快落地。9月，新區政府作為主發起人，與美國西門公司合作，發起成立浦東國際金融研究交流中心，同時組建中心理事會；11月，選聘中心主任及研究部主任，落實中心辦公場地、內部裝修及設施配備；明年2月，培訓正式開業。（工作小組：陳滸、金莎、張錦華）
23、推進金融社區文化建設。此項工作由陸家嘴街道牽頭，陸家嘴功能區，金融辦、社發局配合。兼顧百姓認同感，大力營造社區金融文化氛圍，推進金融講座進社區等活動，在陸家嘴街道率先試點，今後逐步向陸家嘴地區和全區推行。8月，支持金融機構同業公會編制金融知識手冊，普及金融知識；10月，支持浦東司法機關舉辦提高居民風險防範意識金融法制類講座等工作；年內，和金融行業協會、大型金融機構合作，舉辦各種類型的金融社區文化活動。（工作小組：吳安橋、宋占義、陳滸、張錦華）
24、舉辦陸家嘴金融文化節。此項工作由金融辦牽頭，文廣局、社發局、陸家嘴功能區、陸家嘴街道配合。研究文化節主題、確定合作方，舉辦陸家嘴金融文化節，將提升陸家嘴金融城國際影響力和百姓認同感有機結合。9月，研究文化節主題、規格和合作方等內容，提出具體方案；10月，將活動方案報區府常務會議審議通過，邀請海內外專家學者參會；11月中旬，正式舉辦陸家嘴金融文化節。（工作小組：陳滸、胡建平、張錦華、宋占義、吳安橋）
25、理順銀行、保險和交易所稅收戶管和結算體制。此項工作由財政局牽頭，稅務局、金融辦配合。爭取市財政局和市金融辦等部門的支持，創新稅收分成辦法，形成理順稅收征管和結算體制的具體操作方案。7月，摸清銀行、保險、交易所的稅收貢獻情況，理順銀行、保險和交易所稅收戶管和結算體制的方案；8月，就稅收事權下放的操作方案向市財政局、市稅務局和市金融辦徵求意見，爭取支持；9月，根據市有關部門意見，修改完善方案，向市政府上報理順稅收戶管和結算體制方案的請示。（工作小組：黃建中、蔣震平、施海寧）
26、出台《上海市浦東新區設立外商投資股權投資管理企業試行辦法》。此項工作由金融辦牽頭，經委、工商局配合。加強與著名外資股權投資企業的戰略合作，支持境外投資者在浦東設立外商投資股權投資管理企業。9月，在全國知名財經媒體宣傳政策，邀請外資股權投資機構召開政策宣講會，舉辦浦東與知名股權投資企業（包括黑石集團、安佰深集團、貝恩資本等30家左右國際國內知名機構）戰略合作框架協議簽署儀式；年內，結合內資股權投資政策，做好政府服務，抓好政策落實，吸引重點股權投資企業落戶。（工作小組：陳滸、孫永強、徐敏）
27、制定出台《浦東新區關於促進融資租賃企業發展的意見》。此項工作由金融辦牽頭，財政局、法制辦配合。做好政策宣傳，擴大政策知曉度，促進浦東融資租賃企業集聚，促進融資租賃企業支持中小企業和先進製造業發展。7月，在完成《意見》起草工作的基礎上，向新區各委辦局和融資租賃公司徵求意見，根據各方面意見進一步完善政策，送區政府法制辦審核後，提交區府常務會議審核通過；通過媒體、融資租賃協會等途徑，對《意見》進行宣傳，吸引融資租賃企業落戶。（工作小組：過志英、李明、蔣薇薇）
28、制定出台《浦東新區關於促進航運金融發展的意見》。此項工作由金融辦牽頭，財政局、經委、陸家嘴功能區、外高橋功能區、洋山保稅港區配合。加強與科研機構合作，借鑒國際航運金融發展經驗，深入研究浦東航運金融發展舉措，研究促進航運金融發展的財政扶持政策。9月，與上海海事大學等機構合作，專題研究構建航運發展的金融支持機制，在課題研究的基礎上，針對航運金融發展的薄弱環節，立足新區的定位，研究提出《浦東新區關於促進航運金融發展的意見》；10月，分別召開航運金融服務企業和需求企業座談會以及經委、財政局、金融辦和外高橋專題會，對《意見》初稿進行討論和完善；11月，將修訂和完善後的《意見》提交區政府常務會議審議。（工作小組：陳滸、徐欣、徐葉青、顧曉鳴、簡大年、吳蓉）
29、研究在外高橋保稅區和洋山保稅港區開展期貨保稅交割的方案。此項工作由經委牽頭，金融辦、外高橋功能區、洋山保稅港區配合。爭取海關總署、外匯管理局、稅務總局等部門的支持，借鑒發達期貨市場在交割方面的運作經驗，深入研究我國期貨市場的建設路徑，提出保稅交割的政策建議。年內，在市金融辦的指導下，和上海期貨交易所加強合作，選擇一家或幾家實際參與期貨交易的大型貿易公司，針對期貨完稅交割向保稅交割過渡過程中突出存在的貨權轉移、清關核銷憑證、結算價格、計價貨幣、外匯資金等關鍵問題，提出具體的政策和路徑建議，形成具體方案，邀請業界專家對方案進行討論，對方案作進一步修改完善後，選擇適當時機將方案上報金融監管部門。（工作小組：陳中茂、陳滸、簡大年、吳蓉）
30、研究設立高新技術產業化投資基金方案。此項工作由科委、發改委牽頭，財政局、金融辦、國資委、張江集團配合。年內，在市發改委和市科委等部門的指導下，結合浦東優勢產業發展的現狀和高科技產業化發展的需要，廣泛利用專業管理機構的經驗和浦東科技投資公司的運作經驗，設立新能源產業化投資基金、高新技術產業化並購投資基金和張江產業化投資基金；同時積極研究設立綜合性、大規模產業投資基金方案，邀請主管部門的領導和業界專家對方案進行評審，進一步修改完善後報主管部門審批。（工作小組：李勇軍、王勇、徐欣、過志英、蔡嶸、殷宏）
31、研究設立航運產業投資基金方案。此項工作由經委、發改委牽頭，金融辦、陸家嘴功能區、外高橋功能區、洋山保稅港區配合。年內，在市發改委、市建設交通局等部門的指導下，圍繞浦東航運業發展的薄弱環節和未來發展方向，研究提出設立航運產業投資基金的方案，做好與國家發改委的溝通，爭取支持。（工作小組：徐葉青、王勇、陳滸、顧曉鳴、簡大年、吳蓉）
32、研究參與設立現代服務業產業投資基金的方案。此項工作由金融辦、發改委牽頭，經委、陸家嘴功能區、張江功能區、外高橋功能區配合。年內，在市發改委、市經信委的指導下，圍繞浦東現代服務業未來的發展方向和產業結構調整的需要，聯合上海國際集團、國開行、國泰君安、通聯支付等知名企業，研究提出設立現代服務業產業投資基金的方案，加快基金管理公司在浦東落地，促進基金投資浦東的網路支付、金融後台、商業連鎖、傳媒資訊等現代服務業。（工作小組：陳滸、王勇、陳中茂、王德宏、趙金龍、簡大年）
33、研究金融支持新區農村合作醫療體系的方案。此項工作由金融辦牽頭，社發局、勞保局、財政局配合。年內，引入健康保險公司，提高農民保障水平，提出推進金融支持新型農村合作醫療體制建設方案，探索由新區政府和保險公司共同建立保障基金。（工作小組：陳滸、範金成、王德寶、吳惠平）
34、研究金融支持新區養老保障體系建設的方案。此項工作由金融辦牽頭，勞保局、財政局配合。加大扶持力度，鼓勵浦東企業建立企業年金，增厚養老保障，研究推進浦東養老保障體系建設方案。年內，研究推進新區養老保障體系建設方案，選定合作的保險公司，研究合作推進養老金市場發展和創新，探索適合浦東新區的養老保障發展的方向，引導建立企業年金制度，加大政策扶持力度。（工作小組：陳滸、王德寶、吳惠平）
35、配合研究個稅遞延型養老保險產品試點方案。此項工作由稅務局牽頭，勞保局、金融辦配合。年內，和知名養老保險公司合作，配合市金融辦等部門，爭取上海保監局、上海稅務局的指導和支持，成立專門課題組，專題研究個稅遞延型養老產品方案，邀請監管部門和業界專家評審，進一步修改和完善，為開展試點做好准備。（工作小組：吳恩、王德寶、陳滸）