⑴ 三馬保險是真的嗎
前不久公布的阿里挑頭做智能物流是這樣，做保險也是這樣——馬明哲、馬雲、馬化騰「三馬」共同出資組建的「眾安在線」，在2月17日獲得了保監會的正式批文。
此次開辟的互聯網貿易新戰場，推出的險種有著互聯網特色，據《每日經濟新聞》稱，有知情人透露眾安保險目前能夠發展的兩個保險品種是「運費保險」和「阿里巴巴小額貸款保證保險」，對於第一年的保費收入預期是10億～15億元。
這兩個險種是什麼？
「運費保險」對於習慣於淘寶購物的人非常容易理解，保險標的即為因買家自身原因造成退貨時所造成的運費。
此前淘寶和華泰保險曾在2010年11月開始進行合作，在淘寶網上銷售「退貨運費險」。據信，去年由華泰在淘寶上承保的退貨運費險「雙十一」當天保費收入超過1000萬元。
在現行操作中，主要存下以下三種情況：天貓贈送的保險，消費者是T2天貓達人，在淘寶店可以免費使用保費為0.5元的運費險，退貨運費可補貼9元；商店贈送的，商家為消費者投保，退貨運費最高可賠25元；由買家自己花0.5元購買的運費保險，退貨可賠付9元。
「阿里巴巴小額貸款保證保險」主要是通過給商家貸款，然後要求商家購買一份保險。保證保險是一個小險種，很少有保險公司通過保證保險做大規模。
保證保險，它包括兩類保險：一類是狹義的保證保險，另一類是信用保險。它們的保險標的都是被保證人的信用風險，當被保證人的作為或不作為致使權利人遭受經濟損失時，保險人負經濟賠償責任。
馬明哲和馬化騰的心思
可以看出這次公司的生意是從阿里開始，那馬化騰和馬明哲又在其中扮演著什麼樣的角色呢？
在《三馬合作，為什麼是馬明哲最積極？》曾談到，此前見面密談合夥開保險公司，而馬明哲最為積極，原因在於：
近兩年來互聯網成為了馬明哲新的興趣點，並就此大動作頻繁。他的野心分為三步：
1 將旗下各種金融產品搬至網路上銷售；
2 打造金融產品的網銷大平台，代銷各種各樣的金融產品以成為金融界的「阿里巴巴」。平安今年新開張的「陸金所」網站便是承載此使命；
3 「三馬合作」，挺進虛擬財險以及網路貿易的新產品領域，開辟新的保險大戰場。
不過根據《每日經濟新聞》的最新報道，中國平安似乎有些搖擺不定：
而上述知情人士透露，此次組建新公司，擁有豐富電商經驗的中國平安暫時沒有指派相關人士進駐保險公司，中國平安對這家新公司的貢獻僅在於財務投資。這和馬明哲的前述內部講話似乎有些偏離。
有接近監管層的人士向《每日經濟新聞》記者表示，可能是平安對當下的市場看不準，還有一種原因就是兩難，平安產險、壽險網銷業務現在都很厲害，但是又不想把與互聯網合作的機會讓給其他保險公司，搶佔位置的可能性不是沒有，同時又不能因新公司而忽略老公司。
對 於馬化騰，該公司的商業價值和戰略價值就更加明顯了，除了其同樣擁有的電商B2C平台易訊、C2C平台拍拍外，公司旗下其他資產未來同樣有可能有再保險領 域拓展的機會。一些猜想：a、QQ、微信盜號險。b、游戲賬號、裝備、金幣等虛擬物品險種。c、其他網路虛擬資產險種。
⑵ 被某金融公司一直打電話騷擾
你比我幸福多了，還事出有因，我被馬上金融消費公司騷擾了好幾個月，我都不知道到底欠他錢的人怎麼知道我電話的
⑶ 微信 希財金管家，有貸個款嗎
巨子，一向是國內互聯網職業難以抹去的一種力氣，許多新式范疇一旦變成一種新的職業細分趨勢，就會立馬引起互聯網巨子們的並購、風投和本錢進入，一方面是經過外部商業並購來延伸巨子的事務觸角，另一方面也是盡可能堅持在許多范疇的「集成」搶先優勢。 互聯網金融，作為年以來一個「草莽」與「巨子」都力拚的商場，加上工業與風投本錢途徑缺少 ，進入互聯網金融職業「淘金」也變成了近兩年的持續熱門。除了一些第三方、民間自發的途徑以外，互聯網金融現在現已變成了阿里、網易、、騰訊、京東這些互聯網巨子們的「競技場」。 巨子戰略：各有殺手鐧關於巨子們而言，互聯網金融是個全新的可以拓寬事務場景和生態的細分方向，特別是關於阿里、京東這么的歸納化電商途徑而言，由電商的效勞延伸出的信貸、付出、理財等途徑金融效勞是一種天然的彌補，也變成了除傳統金融以外，可以發揮互聯網數據、技能和途徑優勢的一種最佳表現。所以，從電商化走向金消融，變成了許多途徑的一種戰略方向。 除了這些幹流的電商為主的互聯網巨子以外，像網易、、騰訊這些依託於本身事務商品類型的巨子們，也在拓寬自己的互聯網金融事務。當然，各自的「殺手鐧」也有所不同，網易主要是依託於郵箱、門戶以及一些財經資訊、數據處理以及前期展開電商、付出事務等堆集的海量用戶和數據，主要是依託於本身的事務流量和查找匹配，騰訊則是經過交際關系鏈以及付出等帶有金消融特點的商品來定向拓寬。 關於年而言，除了屢次演出本錢主導的「老對頭」合並事例以外，另一個有意思的景象即是互聯網巨子們再次在互聯網金融范疇內進行了「廝殺」。有的忙著收相關途徑，有的忙著請求車牌，有的忙著拓寬工業鏈，總歸是忙得不亦樂乎。 排位戰：你爭我趕老大哥阿里，螞蟻金服生態進一步完善假如說年阿里經過全體的品牌形象提高，將原有的阿里小微金服全體改名為螞蟻金服，一同將付出寶、余額寶、招財寶、阿里小貸和籌建中的網商銀行等一些主體進行了開端的結合以外，那麼年則是其金融生態進一步完善的一年。建立股權眾籌途徑螞蟻達客，網商銀行正式開業，芝麻徵信進一步場景化，推出螞蟻聚寶，以及推出螞蟻金融雲等。這一年阿里可以說是將原先戰略上的規劃一步步落入實習。不過，由於互聯網金融監管政策一向還沒有清晰，因而例如網商銀行，自己徵信等事務也一向沒有大走向商場化。 迎頭趕上的京東，工業鏈與阿里極相似關於京東而言，盡管是以自營發家的電商途徑，可是無論是影響力、量仍是用戶數，都現已穩居國內電商職業老二的地位，乃至本年以來屢次直接「叫板」阿里。由於與阿里相同擁有根底的電商數據和海量根底，因而做互聯網金融事務的邏輯也和阿里是相似的。現在京東的金消融事務觸及供應鏈金融、花費金融、付出、財富管理、眾籌、證券、穩妥等，別的在徵信、大數據等技能途徑上也在進行測驗，本年別離出資了美國的大數據技能Zestfinance以及國內做數據集成和剖析的途徑聚合數據。 開端不那麼低沉的網易，也在抓住策劃關於網易而言，或許外界的形象主要是「高現金牛」的游戲事務，以及海量用戶的郵箱和門戶事務。不過年網易開端大力進入許多新式范疇，包含自營的跨境電商途徑「考拉海購」等。在互聯網金融范疇內，網易於5月份建立網易金融事業部，結合旗下網易理財、網易寶、網易小貸這三個商品，網易金融現在正在經過這三個根底的掩蓋「財富管理、貸款和付出」的商品來奠定用戶根底，然後經過將來更多樣化的眾籌以及各種日子化場景測驗來完成用戶理財與優選日子的結合，而且著重本身是一個金融科技（Fintech）。 據泄漏，網易現在正在進行內部資本的優化調整，重新組合而成的網易金融事業部，也將變成後期網易要點規劃金融事務的一個「橋頭堡」。查詢了解到，網易理財現在成交量現已挨近億，網易寶每日筆數超越萬筆，年額超越億，網易小貸現在也已推出了「白領貸」商品。或許網易是在打這么的一個算盤，利用現在網易金融事業部現已老練的前後台流程運作系統，結合商務、風控、技能與商品，提高前端運營與用戶互動的頻率，精選優異的理財商品與金融衍生效勞，將理財、貸款、付出與日子化場景結合起來。 一同，網易也恰當與外部協作方建立一些細分途徑，這或許是網易全部金融格式穩妥的進軍戰略。年，網易還與光大證券、海航旅行合力推出了「立馬理財」，與中信信託、順豐一同推出了「中順易」，以及出資了上海的一家互聯網理財途徑「富聰金融」。 以阿里對標的騰訊：冤家路窄騰訊現在在金融事務上的規劃，許多時分是與阿里直接對標的，比如網商銀行與微眾銀行，芝麻徵信與騰訊徵信，付出寶與付出等。特別是當上一年新年時期付出經過紅包搖一搖來抄了付出寶的「後院」：歲除全天紅包收發總量達10.1億次，央視春晚搖一搖互動總量達億次，峰值達8.1億次/次鍾；祝願在個國家傳遞了3萬億公里。 騰訊在年，一方面是進一步完善根底效勞，這一點與阿里相似，其中微眾銀行開業，付出進一步線下場景化，理財通接入更多商品，此外騰訊、阿里、安全的「三馬」協作的眾安在線財險也推出了自己的首款互聯網車險穩妥商品「保驫」穩妥。 不甘落後的：敞開百信銀行在互聯網巨子中以專研的技能和研發投入而出名，在年除了持續力求堅持查找流量優勢以外（正在大力推進事務轉型，包含、地圖、分發途徑等），也在O2O和互聯網金融范疇下了血本。 相對而言，在金融事務上的根底基因是相對不足的，由於現在無論是付出、小貸仍是金融，都還在事務形式的探究中，錢包也推出了終年返現方案，花費者經過錢包的每一筆花費，均可以當即得到 1% 起的現金返還，期望可以在付出端取得一席之地。現在，期望經過在大力推進O2O事務中嵌入金融效勞，例如付出、花費信貸等，別的，最近和中信銀行協作建立了「百信銀行」，實質是一家直銷銀行，將變成將來敞開互聯網理財和商品的新途徑。 值得等待，巨子交戰持續假如必定要給現在這些巨子們的排位來一個次序，那麼阿里將是毫無疑問的第一把交椅，京東、騰訊、網易將在第二隊伍之間展開搶奪，也緊隨其後。當然，關於這些巨子而言，手上不缺少互聯網途徑和技能資本，用戶根底也都很厚實，要害是怎麼進一步優化互聯網金融事務的規劃和戰略梯次的組合。 年關於全部互聯網金融而言是要害的一年，除了上述說到的互聯網巨子們爭相進入，有關全部工業健康發展的外部標准和第三方的自律也開端逐步完善起來，特別是本年7月份頒布了《關於推進互聯網金融健康發展的指導定見》，這根本上等於這個范疇的「根本法」，這么也為安穩現有的互聯網金融環境供給了根本的參閱。信任在將來的一年，巨子們將在這個范疇內進行貼身的「肉搏戰」，風控、商品、技能、途徑、用戶體會缺一不可。
⑷ 金融業的它在中國
2012年9月18日，央行發布了《金融業發展和改革「十二五」規劃》。分別從改善金融調控、完善組織體系、建設金融市場、深化金融改革、擴大；對外開放、維護金融穩定、加強基礎設施等七方面，明確了「十二五」時期金融業發展和改革的重點方向。
其中，規劃中指出，將在「十二五」期間穩步推進利率市場化改革。堅持按照市場化方向推進金融重點領域與關鍵環節改革，不斷完善金融運行機制，激發市場主體活力，充分發揮市場在金融資源配置中的基礎性作用。進一步明確政府作用的領域和邊界，減少政府對微觀金融活動的干預。
規劃同時指出，推進金融市場基準利率體系建設，進一步發揮上海銀行間同業拆放利率的基準作用，擴大其在市場化產品中的應用。健全中長期市場收益率曲線，為金融機構產品定價提供有效基準。按照條件成熟程度，通過放開替代性金融產品價格等途徑，有序推進利率市場化。繼續完善中央銀行利率調控體系，疏通利率傳導渠道，引導金融機構不斷增強風險定價能力，依託上海銀行間同業拆放利率建立健全利率定價自律機制，確保利率市場化改革按照「放得開，形得成，調得了」的原則穩步推進。
規劃還提出，要按照主動性、可控性、漸進性原則，穩步推進人民幣匯率形成機制改革。完善以市場供求為基礎、參考一籃子貨幣進行調節、有管理的浮動匯率制度，增強人民幣匯率雙向浮動彈性，保持人民幣匯率在合理均衡水平上的基本穩定。協調推進外匯市場發展，豐富匯率風險管理工具。進一步研究建立人民幣對新興市場貨幣的雙邊直接匯率形成機制，積極推動人民幣對新興市場經濟體和周邊國家貨幣匯率在銀行間外匯市場掛牌。
此外，依照「突出重點、整體推進、順應市場、減少扭曲、積極探索、留有餘地」的總體原則，進一步放寬跨境資本流動限制，健全資本流出流入均衡管理體制，完善對外債權債務管理，穩妥有序推進人民幣資本項目可兌換。以直接投資便利化為出發點，實現直接投資基本可兌換；以開放國內資本市場和擴大對外證券投資為重點，進一步提高證券投資可兌換程度；以便利跨境融資為重點，加快改革信貸業務外匯管理，深化外債管理體制改革，規范對外債權管理和監測；以擴大個人用匯自主權為著力點，進一步放開個人其他資本項目跨境交易。
規劃指出，積極探索和拓展外匯儲備多層次使用渠道和方式，完善外匯儲備經營管理體制機制。進一步深入研究和評估外匯儲備經營的風險承受力，加大對各類投資領域、產品和工具的研究，堅持長期戰略性的投資理念，堅持科學有效的投資基準模式，在審慎評估的基礎上穩步推進多元化投資，優化貨幣資產配置，提高投資收益，實現外匯儲備安全、流動和保值增值的目標。創新外匯儲備運用方式，更好地支持配合國家發展戰略，服務國家可持續發展目標。 產融結合的美好藍圖、實業的艱辛與金融業的高收益、逐漸敞開的金融業大門，越來越多的民營企業爭食金融行業「大蛋糕」。而從2012年開始，互聯網企業也來勢洶洶地將其觸角伸向金融業深處，它們或將成為這個行業的一股顛覆力量。民企爭食金融行業「大蛋糕」與實業的艱辛相比，金融業的高額利潤對資金有著天然的吸引力，產業資本進入金融業的最初意圖在於降低財務風險，獲得穩定的投資收益，也為自身融資提供便利。不過，民營資本進入金融業同時也帶來了實業空心化的隱憂，並可能引起金融秩序的混亂，因此中國依然對民間資本進入金融業實行嚴格的牌照管制。盡管如此，「產融結合」仍然逐漸成為中國企業青睞的發展路徑，並且較早一批取得金融牌照的民營企業家由此而分享到了行業的超額利潤，收獲了令人艷羨的財富，包括民生銀行的一眾民營股東，劉永好、盧志強、張宏偉和史玉柱等；泰康人壽的大股東陳東升、孔東梅夫婦；國華人壽、天平車險的大股東劉益謙；中融信託的控制人解植坤、毛阿敏夫婦。雖然牌照管制一直存在，但仍然有越來越多的民營企業通過各種途徑爭食金融業的「大蛋糕」。朱孟依家族掌舵的「珠江系」先後入股北京農商行以及廣州農商行等，珠江人壽已低調開業，其金融、投資、建築的三大支柱產業戰略初見雛形。成立於1990年，由家居建材起家的香江集團，投資觸角也已經伸向廣東發展銀行、廣發證券等金融機構和多家企業。2013年4月8日，史玉柱辭去巨人網路CEO，引起不小的震動，眾人紛紛猜測其歸隱的真實意圖在於轉向金融投資，而史玉柱予以否認，表示其會長期持有民生銀行股份，並不是投機者。不管「退休」的真實意圖如何，史玉柱邁向金融是不爭的事實。自2011年3月開始，史玉柱通過上海健特增持民生銀行80多次，持有2.85%的股份。此外，其還持有華夏銀行1.31%的股份和十幾家其他上市公司的股份。在金融的城邦里，還活躍著諸多富二代的身影，他們擁有高學歷，在父輩們搭建的財富平台上進行著資本運作的嘗試。曾在美國哈佛商學院攻讀MBA的萬向集團總裁魯偉鼎，藉助萬向財務公司和通聯資本兩大平台進行金融投資；畢業於英國華威大學的三一集團副總裁梁冶中將三一投資(高恆投資)作為其實驗田；海鑫集團董事長李兆會，在父親李海倉遇害時結束國外求學回國接班，其在金融領域的投資雖時有失誤，卻也一路頻頻出手、高歌猛進。互聯網改變蛋糕生產方式？民營企業爭食金融行業「大蛋糕」，分享的是傳統金融行業的市場，而隨著互聯網的觸角在金融行業越來越深入，其或將成為這個行業里的一股顛覆力量。從支付到借貸，再到中介，阿里巴巴以支付寶為起點不斷擴展其金融版圖。2007-2010年，阿里巴巴曾經在互聯網借貸領域與建行有過合作，但最終因為目標、風格等不一致而終止，在此次合作中，阿里巴巴看到了小額貸的機會，並積累了一定的經驗。阿里平台上多為小商家，其在傳統融資渠道中的弱勢地位間接影響了阿里平台的發展。2008年金融危機時，馬雲就曾表示，如果銀行不改變,那我們改變銀行。2010年6月，由阿里巴巴、復星、萬向、銀泰等共同投資的浙江阿里巴巴小額貸款公司成立。其產品分為面對B2C平台客戶的「淘寶小貸」，和面對B2B平台客戶的「阿里小貸」兩種，具有「金額小、期限短、隨借隨還」的特點。利用大數據，阿里小額貸款公司根據企業在平台上積累的信用及行為數據，對企業的信用進行評估。2011年，阿里再次成立了重慶市阿里巴巴小額貸款股份有限公司。與此同時，阿里積極拓展其小額貸款的資金來源。2012年6月和9月，重慶阿里小額貸款公司兩次通過山東信託發布信託產品，共募得資金3億元。2013年初，東方證券發行的「阿里巴巴1號」專項資產管理計劃提交申請材料，阿里金融開始嘗試企業資產證券化融資。阿里小貸計劃將50億元貸款組合出售給東方證券的「專項資產管理計劃」，並以此為基礎，向投資者發行50億元證券。小額貸款業務只是阿里金融版圖的一部分。2012年，阿里馬雲、平安保險馬明哲和騰訊馬化騰宣布聯合組建眾安在線財產保險公司，主要針對互聯網產品和物聯網產品。2013年2月，中國保監會發布批復，同意眾安在線籌建，進行專業網路財產保險公司試點。除「三馬」外，還有北京攜程國際旅行社有限公司等六家公司參與投資。而在此前的2012年4月16日，支付寶宣布為快捷支付(無需開通網銀即可憑借多重驗證進行在線支付)用戶免費投保，如發生資金被盜意外，平安產險給予100%的賠付。這是國內第三方支付首次引入保險機制，此舉也被看成是「三馬」聯合組建在線保險公司的一種探路。2012年9月，馬雲在網商大會上宣布阿里將從2013年開始全面轉型，主推平台、金融和數據三大業務。2013年3月，阿里表示將推出虛擬信用卡，計劃9月底覆蓋全國各大城市。商家和消費者都可以根據評級的不同而獲得相應的授信支付。消費者最高可獲5000元的消費額度，並可享受長達38天的免息期。互聯網巨頭騰訊也在構築金融城邦，其動作遠不止是參與設立眾安在線。2012年，騰訊理財頻道推出基金超市，用戶可在線購買基金，合作的基金公司包括博時基金、鵬華基金等34家。2013年1月16日，中信銀行宣布與騰訊旗下財付通合作，將在網路授信與融資、聯名卡、資金融通等領域展開合作。2013年兩會期間，馬化騰表示，騰訊正在考慮申請更多金融業務牌照。京東商城於2012年末推出「供應鏈金融服務」，服務於供應商、製造商、分銷商、零售商、最終用戶，可為上游供應商提供應收賬款融資、訂單融資、委託貸款融資等服務。京東在其中的角色是中介，利用自身的規模和信用幫助供應商從銀行獲得資金。供應商向京東提出融資申請，京東審核其訂單、入庫單等情況，核准後遞交銀行，銀行再放款。京東也表示將利用自有資金為企業提供部分融資。其實，銀行、券商、基金公司等金融機構都在構建各自的網路銷售平台，但阿里明確表示，並不想做把金融產品放在網上銷售的、把互聯網當渠道的金融互聯網，而是要堅定地做按互聯網思路做金融的互聯網金融，利用創新的技術手段對數據進行挖掘，將客戶的需求和產品進行無縫對接。打破信息邊界、降低交易成本、大數據支撐是互聯網金融的優勢，但其也不可避免地面臨著技術風險和政策風險。中國的相關法律都是針對傳統金融而制定，而互聯網金融的發展可能出現新的獨特問題。互聯網金融的底線尚不清晰，而互聯網公司要警惕「越界」風險。互聯網金融是否會顛覆傳統金融業還不得而知，但其沖擊力已開始顯露。互聯網改變了很多行業的游戲規則，金融或許就是下一個。
⑸ 互聯網金融關鍵一年 為了排位巨頭幹了啥
互聯網金融關鍵一年 為了排位巨頭幹了啥？
2015年12月4日 16點49分 來源：中國電子銀行網 作者：陳凱 字型大小：T|T
[標簽]互聯網金融
同時，網易也適當與外部合作方成立一些細分平台，這或許是網易整個金融格局穩妥的進軍策略。2015年，網易還與光大證券、海航旅遊合力推出了「立馬理財」，與中信信託、順豐一起推出了「中順易」，以及投資了上海的一家互聯網理財平台「富聰金融」。
以阿里對標的騰訊：狹路相逢
騰訊目前在金融業務上的布局，很多時候是與阿里直接對標的，比如網商銀行與微眾銀行，芝麻徵信與騰訊徵信，支付寶與微信支付等。特別是當去年春節期間微信支付通過紅包搖一搖來抄了支付寶的「後院」：除夕全天微信紅包收發總量達10.1億次，央視春晚微信搖一搖互動總量達110億次，峰值達8.1億次/次鍾；祝福在185個國家傳遞了3萬億公里。
騰訊在2015年，一方面是進一步完善基礎服務，這一點與阿里類似，其中微眾銀行開業，微信支付進一步線下場景化，理財通接入更多產品，此外騰訊、阿里、平安的「三馬」合作的眾安在線財險也推出了自己的首款互聯網車險保險產品「保驫」保險。
不甘落後的網路：開啟百信銀行
網路在互聯網巨頭中以專研的技術和研發投入而聞名，在2015年網路除了繼續力爭保持搜索流量優勢以外（正在大力推動移動業務轉型，包括手機網路、網路地圖、網路分發平台等），也在O2O和互聯網金融領域下了血本。
相對而言，網路在金融業務上的基礎基因是相對不足的，因為目前無論是網路支付、網路小貸還是網路金融，都還在業務模式的探索中，網路錢包也推出了常年返現計劃，消費者通過網路錢包的每一筆消費，均可以立即得到 1% 起的現金返還，希望能夠在移動支付端獲得一席之地。目前，網路希望通過在大力推動O2O業務中嵌入網路金融服務，例如支付、消費信貸等，另外，最近網路和中信銀行合作成立了「百信銀行」，本質是一家直銷銀行，將成為未來網路開啟互聯網理財和產品銷售的新平台。
2016值得期待，巨頭征戰繼續
如果一定要給目前這些巨頭們的排位來一個順序，那麼阿里將是毫無疑問的第一把交椅，京東、騰訊、網易將在第二梯隊之間開展爭奪，網路也緊隨其後。當然，對於這些巨頭而言，手上不缺乏互聯網渠道和技術資源，用戶基礎也都很扎實，關鍵是如何進一步優化互聯網金融業務的布局和戰略梯次的組合。
2015年對於整個互聯網金融而言是關鍵的一年，除了上述提到的互聯網巨頭們爭相進入，有關整個產業健康發展的外部規范和第三方的自律也開始逐步完善起來，特別是今年7月份頒布了《關於促進互聯網金融健康發展的指導意見》，這基本上等於這個領域的「基本法」，這樣也為穩定現有的互聯網金融環境提供了基本的參考。相信在未來的一年，巨頭們將在這個領域內進行貼身的「肉搏戰」，風控、產品、技術、渠道、用戶體驗缺一不可。
⑹ 湖南三馬汽車銷售服務連鎖管理有限公司怎麼樣
簡介：湖南三馬汽車銷售服務連鎖管理有限公司是一家綜合性、專業化的汽車服務企業。業務涉及汽車銷售、裝飾美容、維修保養、配件供應、緊急救援，以及新車上牌、保險服務等。公司成立於2003年，目前在湖南設立了總部及5家大型綜合汽車維修保養基地及東南三菱4S店,中華駿捷4S店，寶馬、賓士汽車銷售直營店，擁有員工300餘人，其中高、中技術職稱人員30餘名，總面積超過15000平方米，總資產超過了8000萬元。長期以來，三馬汽車服務公司奉行敬業、務實、勤奮、創新的企業精神，致力於汽車服務行業，走連鎖經營的發展道路，實行以嚴格統一的管理體製作為服務質量的保障，秉循「以誠為本，服務至上」的經營理念，外樹「形象與品牌」，內強「管理與素質」，被獲「湖南省誠信單位、質量穩定合格單位」稱號。2006年公司導入CIS企業識別系統，努力嘗試快速高效的服務管理，擁有國內頂級的零配件及汽車相關產品供應鏈，形成了強大的服務硬體保障;24小時救援中心、400全國免費服務電話以及足量的救援車，最大程度的保證客戶在最短的時間內得到完善的服務。
法定代表人：馬楚華
成立時間：2005-07-19
注冊資本：500萬人民幣
工商注冊號：430300000007067
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：湘潭市岳塘區金芙蓉路錦綉華庭中華園1棟2號門面
⑺ 是不是金融公司 才能發布含有金融字眼的app
首先大家都知道作者是做原生App代上架和馬甲包上架的,今年接觸金融類的產品比較多。
其實我在年前就遇到了，網上查基本上說的都是替換成公司賬號之類的解決方法，但是我的賬號本來就是公司賬號，論壇群里到處問，都說沒有遇到過類似的問題，所以只能自己摸索著處理。
留下電話回復了被拒郵件，並要求他們打電話細說下問題所在，主要原因是：我們的app裡麵包含別的公司產品，各銀行產品也不行。知道了問題所在就好處理了，加一個狀態判斷是否已經通過審核：審核前中隱藏掉自己app里包含的其它公司的產品，審核通過後再放開。
OK，處理完重新提交，信心滿滿地等著上線，意想不到的是第二天又給我拒了，原因還是上面的PLA1.2。
當時給我郁悶死了，打電話說原因是我們提交的市場截圖和介紹裡面有不是我們自己公司的產品。經過這次後，我又把所有的東西過了一遍，確認沒問題後提交，第二天也順利的通過了審核。
年後，一位客戶又丟了個單子來，又要出各種馬甲包，同樣也出現了上面PLA1.2問題。
經過各種曲折後（打電話，申述），最終也是解決了。主要問題是：我們的公司的名字體現不了我們上傳的app名稱，當時直接來了句卧槽，公司名字和app名稱都不能換，然後又通過跟app審核人員溝通，需要我們提供下上傳的app是這個公司下產品的證明，營業執照，合作合同，幾經周折後也上線了。
除了以前原因外還需要注意一下幾點：
1，app 名稱和公司名字最好差距不大
2，開發者賬號必須為公司賬號
3，申請的郵箱是公司郵箱後綴的
4，技術支持是公司網站主頁
5，App裡面的內容就是公司主營的業務，譬如運動類美食類
收到的被拒理由基本類似：
一直以來，因PLA1.2問題被拒的多為金融理財應用，但通過近期小七和CP們交流、調查後發現：「PLA1.2」已不再是金融理財應用的專屬。在因為此原因被拒的應用中，還有大批購物、醫療及其他類應用。調查詳細結果及解決方式如下所示（以下內容圍繞金融理財應用、其他應用、馬甲應用三部分展開）：
一、金融理財應用
通過調查發現，在因PLA1.2問題被拒的應用中，金融理財應用仍佔大部分。被拒原因基本是：應用的開發商名稱和公司名稱與應用/應用元數據/金融產品中的公司名稱/金融機構/金融機構名稱/信用卡名稱/貸款業務提供者等不匹配，違反了蘋果開發者計劃許可協議1.2。
如果遇到類似情況，大家不妨嘗試下述方式：
①蘋果規定：金融理財類應用只能用對應公司名稱的開發者賬號上傳。也就是說，如果用個人開發者賬號提交金融理財類應用後收到了類似郵件，可以考慮用公司開發者賬號提交；
②如果不想採取上面的方式，且是在幫客戶提交應用，可以讓客戶將你的開發者賬號添加到他們的開發者賬號團隊成員中，然後再嘗試提交；
③審核期間，將敏感信息（例如App中出現的銀行名稱等）和功能刪除或隱藏；
④（如果使用的是公司賬號卻還是被拒）在App中盡量體現和公司相關的內容、品牌等；
⑤如果被拒原因中所指出的商標等確實是自家公司的，可以把相關信息和證明資料等反饋給蘋果審核人員；
⑥（如果開發者賬號的郵箱用的是個人郵箱或技術支持網址和公司無關）將開發者郵箱改為公司郵箱，並將技術支持網址改為能體現公司的網址（一般用官網即可）。
二、其他應用
在此番調查中，購物應用多是因為在應用以及應用元數據中添加了其他應用的品牌詞（例如，淘寶）等，以及開發商和公司名稱與App中多次出現的購物平台名稱或優惠券服務商等不匹配而被拒；醫療類應用多是因為開發商和公司名稱與App中出現的醫療機構等不一致而沒有過審；而其他類型的應用被拒的原因多是因為在應用以及應用元數據中添加了其他應用的品牌詞，或技術支持網站無法體現該公司的經營內容等。
針對這些情況，小七覺得可以嘗試以下方式：
①刪除被拒理由中明確指出的，或者自身覺得敏感的信息（例如應用名稱、關鍵詞或描述中出現的其他應用的品牌詞）或功能；
②提審期間將敏感信息和功能（優惠卷等）隱藏；
③在App以及元數據中多體現和公司相關的內容、品牌等；
④如果被拒原因中指出的品牌詞、商標等確實是自家公司的，可以把信息以及證明資料等反饋給審核人員；
⑤（如果開發者賬號的郵箱用的是個人郵箱或技術支持網址和公司無關）將開發者郵箱改為公司郵箱，並將技術支持網址改為能體現公司的網址（一般用官網即可）。
三、馬甲應用
除了上面的情況外，還有另外一種情況：近日有很多馬甲應用收到過此類被拒信息。而針對這種情況，目前主要有兩種解決方式：
①隱藏敏感信息，並對應用的元數據、圖標、界面以及功能等進行修改，過審後再將可修改的信息或功能改回來。但是這樣做有一個弊端，如果被蘋果發現，會面臨下架的風險；
②設計一款和主版本不同的App。
碼字不易，望採納
⑻ 互聯網金融這一年 巨頭們為了排位還幹了啥
巨子，一向是國內互聯網職業難以抹去的一種力氣，許多新式范疇一旦變成一種新的職業細分趨勢，就會立馬引起互聯網巨子們的並購、風投和本錢進入，一方面是經過外部商業並購來延伸巨子的事務觸角，另一方面也是盡可能堅持在許多范疇的「集成」搶先優勢。
互聯網金融，作為2013年以來一個「草莽」與「巨子」都力拚的商場，加上工業與風投本錢途徑缺少 ，進入互聯網金融職業「淘金」也變成了近兩年的持續熱門。除了一些第三方、民間自發的途徑以外，互聯網金融現在現已變成了阿里、網易、、騰訊、京東這些互聯網巨子們的「競技場」。
巨子戰略：各有殺手鐧
關於巨子們而言，互聯網金融是個全新的可以拓寬事務場景和生態的細分方向，特別是關於阿里、京東這么的歸納化電商途徑而言，由電商的買賣效勞延伸出的信貸、付出、理財等途徑金融效勞是一種天然的彌補，也變成了除傳統金融以外，可以發揮互聯網公司數據、技能和途徑優勢的一種最佳表現。所以，從電商化走向金消融，變成了許多途徑的一種戰略方向。
除了這些幹流的電商為主的互聯網巨子以外，像網易、、騰訊這些依託於本身事務商品類型的巨子們，也在拓寬自己的互聯網金融事務。當然，各自的「殺手鐧」也有所不同，網易主要是依託於郵箱、門戶以及一些財經資訊、數據處理以及前期展開電商、付出事務等堆集的海量用戶和數據，主要是依託於本身的事務流量和查找匹配，騰訊則是經過交際關系鏈以及微信付出等帶有金消融特點的商品來定向拓寬。
關於2015年而言，除了屢次演出本錢主導的「老對頭」合並事例以外，另一個有意思的景象即是互聯網巨子們再次在互聯網金融范疇內進行了「廝殺」。有的忙著收買相關途徑，有的忙著請求車牌，有的忙著拓寬工業鏈，總歸是忙得不亦樂乎。
排位戰：你爭我趕
老大哥阿里，螞蟻金服生態進一步完善
假如說2014年阿里經過全體的品牌形象提高，將原有的阿里小微金服全體改名為螞蟻金服，一同將付出寶、余額寶、招財寶、阿里小貸和籌建中的網商銀行等一些主體進行了開端的結合以外，那麼2015年則是其金融生態進一步完善的一年。建立股權眾籌途徑螞蟻達客，網商銀行正式開業，芝麻徵信進一步場景化，推出螞蟻聚寶，以及推出螞蟻金融雲等。這一年阿里可以說是將原先戰略上的規劃一步步落入實習。不過，由於互聯網金融監管政策一向還沒有清晰，因而例如網商銀行，自己徵信等事務也一向沒有大面積走向商場化。
迎頭趕上的京東，工業鏈與阿里極相似
關於京東而言，盡管是以自營發家的電商途徑，可是無論是影響力、買賣量仍是用戶數，都現已穩居國內電商職業老二的地位，乃至本年以來屢次直接「叫板」阿里。由於與阿里相同擁有根底的電商數據和海量買賣根底，因而做互聯網金融事務的邏輯也和阿里是相似的。現在京東的金消融事務觸及供應鏈金融、花費金融、付出、財富管理、眾籌、證券、穩妥等，別的在徵信、大數據等技能途徑上也在進行測驗，本年別離出資了美國的大數據技能公司Zestfinance以及國內做數據集成和剖析的途徑聚合數據。
開端不那麼低沉的網易，也在抓住策劃
關於網易而言，或許外界的形象主要是「高現金牛」的游戲事務，以及海量用戶的郵箱和門戶事務。不過2015年網易開端大力進入許多新式范疇，包含自營的跨境電商途徑「考拉海購」等。在互聯網金融范疇內，網易於5月份建立網易金融事業部，結合旗下網易理財、網易寶、網易小貸這三個商品，網易金融現在正在經過這三個根底的掩蓋「財富管理、貸款和付出」的商品來奠定用戶群根底，然後經過將來更多樣化的眾籌以及各種日子化場景測驗來完成用戶理財與優選日子的結合，而且著重本身是一個金融科技公司（Fintech）。
據泄漏，網易現在正在進行內部資本的優化調整，重新組合而成的網易金融事業部，也將變成後期網易要點規劃金融事務的一個「橋頭堡」。查詢了解到，網易理財現在成交量現已挨近250億，網易寶每日買賣筆數超越200萬筆，年買賣額超越400億，網易小貸現在也已推出了「白領貸」商品。或許網易是在打這么的一個算盤，利用現在網易金融事業部現已老練的前後台流程運作系統，結合商務、風控、技能與商品，提高前端運營與用戶互動的頻率，精選優異的理財商品與金融衍生效勞，將理財、貸款、付出與日子化場景結合起來。
一同，網易也恰當與外部協作方建立一些細分途徑，這或許是網易全部金融格式穩妥的進軍戰略。2015年，網易還與光大證券、海航旅行合力推出了「立馬理財」，與中信信託、順豐一同推出了「中順易」，以及出資了上海的一家互聯網理財途徑「富聰金融」。
以阿里對標的騰訊：冤家路窄
騰訊現在在金融事務上的規劃，許多時分是與阿里直接對標的，比如網商銀行與微眾銀行，芝麻徵信與騰訊徵信，付出寶與微信付出等。特別是當上一年新年時期微信付出經過紅包搖一搖來抄了付出寶的「後院」：歲除全天微信紅包收發總量達10.1億次，央視春晚微信搖一搖互動總量達110億次，峰值達8.1億次/次鍾；祝願在185個國家傳遞了3萬億公里。
騰訊在2015年，一方面是進一步完善根底效勞，這一點與阿里相似，其中微眾銀行開業，微信付出進一步線下場景化，理財通接入更多商品，此外騰訊、阿里、安全的「三馬」協作的眾安在線財險也推出了自己的首款互聯網車險穩妥商品「保驫」穩妥。
不甘落後的：敞開百信銀行
在互聯網巨子中以專研的技能和研發投入而出名，在2015年除了持續力求堅持查找流量優勢以外（正在大力推進移動事務轉型，包含手機、地圖、分發途徑等），也在O2O和互聯網金融范疇下了血本。
相對而言，在金融事務上的根底基因是相對不足的，由於現在無論是付出、小貸仍是金融，都還在事務形式的探究中，錢包也推出了終年返現方案，花費者經過錢包的每一筆花費，均可以當即得到 1% 起的現金返還，期望可以在移動付出端取得一席之地。現在，期望經過在大力推進O2O事務中嵌入金融效勞，例如付出、花費信貸等，別的，最近和中信銀行協作建立了「百信銀行」，實質是一家直銷銀行，將變成將來敞開互聯網理財和商品銷售的新途徑。
2016值得等待，巨子交戰持續
假如必定要給現在這些巨子們的排位來一個次序，那麼阿里將是毫無疑問的第一把交椅，京東、騰訊、網易將在第二隊伍之間展開搶奪，也緊隨其後。當然，關於這些巨子而言，手上不缺少互聯網途徑和技能資本，用戶根底也都很厚實，要害是怎麼進一步優化互聯網金融事務的規劃和戰略梯次的組合。
2015年關於全部互聯網金融而言是要害的一年，除了上述說到的互聯網巨子們爭相進入，有關全部工業健康發展的外部標准和第三方的自律也開端逐步完善起來，特別是本年7月份頒布了《關於推進互聯網金融健康發展的指導定見》，這根本上等於這個范疇的「根本法」，這么也為安穩現有的互聯網金融環境供給了根本的參閱。信任在將來的一年，巨子們將在這個范疇內進行貼身的「肉搏戰」，風控、商品、技能、途徑、用戶體會缺一不可。