Ⅰ 我國消費金融公司的發展前景是怎樣的
隨著網路購物場景的發展，消費金融開始涉足電商領域，針對消費者最關注的價格因素，推出分期付款、30天無責免息等產品，分散消費者的購物壓力，刺激消費增長，尤其是中高端消費的增長。消費金融除降低消費者購物壓力刺激消費以外，還可以幫助電商企業及商家進行商品營銷。通過優惠的支付條件吸引用戶，實現用戶引流和商品導購。例如根據電商平台的行業及人群特徵，推出特定的營銷活動，用戶通過參與活動或者獲得價格優惠，或者獲得電商平台及互聯網消費金融平台的消費積分。這種營銷活動在引流、導購的同時，還可以增強用戶粘性。
互聯網消費金融在電商領域的應用，目前處於信用累積的過程，未來實現數據沉澱之後，基於個人賬戶的信用數據提供更多產品以外的增值服務，將成為其發展的一大趨勢。
中國消費信貸市場規模
前瞻產業研究院顯示，2015年中國人民幣信貸余額達到93.6萬億，同比增長14.9%;同期消費信貸余額達到19.0萬億，同比增長23.3%。近年消費信貸余額增速顯著高於人民幣信貸余額增速。預計2019年消費信貸余額將占人民幣信貸余額總額的四分之一，並成為拉動經濟增長的中堅力量，在消費信貸快速增長的大背景下，互聯網消費金融市場也將迎來快速增長。
互聯網消費金融交易規模
2013年至2014年，中國互聯網消費金融市場正處於發展的起步階段，陸續有電子商務企業、在線支付企業以及P2P信貸企業加入，同時，傳統的互聯網金融企業也在抓緊在互聯網領域的嘗試。據前瞻產業研究院發布的《消費金融行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》數據指出，2013年，中國互聯網消費金融市場交易規模達到60億元;伴隨著京東與天貓等進入市場，2014年交易規模突破183.2億元，增速超過200%;2015年整體市場則突破了千億。預計未來幾年，中國互聯網消費金融交易規模仍將保持高速增長，到2019年達到3.398萬億元的水平。
互聯網消費金融交易規模
2013年至2014年，中國互聯網消費金融市場正處於發展的起步階段，陸續有電子商務企業、在線支付企業以及P2P信貸企業加入，同時，傳統的互聯網金融企業也在抓緊在互聯網領域的嘗試。據前瞻產業研究院發布的《消費金融行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》數據指出，2013年，中國互聯網消費金融市場交易規模達到60億元;伴隨著京東與天貓等進入市場，2014年交易規模突破183.2億元，增速超過200%;2015年整體市場則突破了千億。預計未來幾年，中國互聯網消費金融交易規模仍將保持高速增長，到2019年達到3.398萬億元的水平。
消費金融的政策支持力度不斷加強
對消費金融的支持力度正在加大。從對金融機構的定向業務支持轉而對整個消費金融行業的全面支持。銀監會放開了消費金融公司審批的地域限制和數量限制，成熟一家，審批一家，積極推動消費金融公司設立的常態化。
消費場景日益豐富，互聯網渠道直接觸達客戶
首先，電商改變了大眾的購物習慣，消費渠道的便利性激發了小額高頻的購物需求。其次，移動互聯網的普及將互聯網的流量競爭從線上延伸到了線下，線下的消費場景包括3C產品、電動車、醫美、租房、培訓教育、旅遊等。
隨著中國互聯網消費金融的快速發展，監管政策將逐步出台，行業將迎來整改。監管政策的不斷深化加強，互聯網消費金融將會兩級分化，不合規的平台將會逐步的退出市場，合法合規的平台將會以金融科技促進機構自身的發展，加強風控和定價能力為核心競爭力。未來，在場景、數據和風控基礎上持有牌照的消費金融公司會促進消費金融市場的快速增長，給用戶帶來美好的消費體驗，給社會創造無限的價值。
Ⅱ 企業戰略定位有哪三大基本點
企業戰略定位的三大基本點是：
1、我們帶下屬的時候，要記住下屬需要成就感
人性還有對權力的貪婪。當員工具有了一定的能力，能夠獨立承擔一些工作時，他會抱怨自己沒有權力、自主力。所以企業的激勵機制除了要有利益、金錢的獎勵，還要重視人性對成就感、自主的需求，驅動員工克服懶惰、努力工作。價值的驅動是華為成功的另一個要素。
人性中還有恐懼。人是群居動物，如果一個人完全隔離於外界，他可能就什麼都不是了。人性的需求、特點是我們做管理工作時要思考的。曾經有人總結過，華為的成功源自它對人性的假設。一些企業也研究人性，目的卻是想讓員工多幹活、少拿錢。華為對人性的假設，首先它認為人是自私的，不想掙錢的員工不是好員工，華為鼓勵員工多掙錢，提高自身的價值。
2、把項目管理搞定，企業的管理也就大致搞定了
一個企業最核心、最基礎的管理是對項目的管理，項目管理是所有管理的基礎。企業的目標、願景是靠一個一個的項目、一件一件的事情去實現的，我們構建企業的管理要從項目管理入手，把項目管理搞定，企業的管理也就大致搞定了。在企業的三大經營要素——產品、人力資源和運營中，大家認為哪一個最難搞定？人力資源是最難弄的，也是最重要的。
企業里所有的困境可以說都是人製造出來的。人力資源管理部門是對業務部門起支撐作用的，人力資源管理的第一責任人其實是各級業務的一把手。如果企業的各級領導都不關注人力資源管理，那是很危險的，因為我們所有的任務都是依靠人去完成的。關於什麼是人力資源管理，你如果在網上去查，很難得到一個滿意的答案，這是一個很難的問題。
人力資源管理的出發點和痛點都是著眼於人。人才不是古董，古董是越老越值錢，而人才是容易貶值的。對於人才，要麼你及時用人才，要麼你把他淘汰掉，因為在一些情況下，人才的破壞性也會很大。人才同時也是難以辨識、難以測試的，因為他從事的是腦力勞動。所以說讓人才發揮好的作用，要靠激勵機制。
人力資源是第一資源，我們經營客戶的前提是要先經營我們的人才。員工和企業之間有兩個契約，一個是經濟契約、勞動企業，一個是心理契約。如果心理契約沒有達成，就會「人在曹營心在漢」，員工人在你這里，但他的內心不願意在這里。員工需要認同組織，認同組織的觀念，所以作為管理者，你天天跟員工對著干，大家好像是對頭，這肯定是不行的，企業的效益提高更無從談起。
企業的持續成長靠的是核心競爭力、行業優勢，核心競爭力、核心資產是支撐企業進步的關鍵要素。企業的核心能力首先體現在自己的人力資本的積累。我們給人力資源管理下一個定義，它是影響員工的態度、行為以及員工的績效投入的管理實踐和制度的總稱，人力資源管理影響到企業內部的所有關系和運作。
我們要深入了解制度和人性的關系，好的制度會培養出好的態度、行為，從而產生好的績效，差的制度會導致不良的態度、行為和失敗的績效達成。所以我們作為管理者，要設計好人力資源管理制度，引導好的行為。
3、什麼是領導力？它是影響別人自動自發跟隨你的能力
首先是崗位管理，然後是基於素質要求的能力管理，接下來是業績管理，以及基於素質能力和業績表現的選人、用人、留人、育人。企業的人力資源戰略要做的是人才戰略、組織戰略、文化戰略、企業氛圍戰略，以及人力資源規劃、規模的管控和組織績效的管控，職位的設計、人才的供應、個人績效管理（持續成長、持續改進）和任職資格的牽引、薪酬激勵的管理。人力資源管理的出發點一定是瞄準企業的戰略進行的，做人力資源管理是為了實現組織的目標。有的企業把人力資源管理叫做「人事管理」，人事管理只是人力資源管理的啟蒙階段，還不是真正的人力資源管理。
沒有誰能夠一眼看清未來，因為現在這個世界充滿了不確定性，也充滿了機會，這樣就造成了一些人容易迷失自己努力的方向，什麼都想做。而戰略目標應該是確定的、唯一的，是有所放棄之後的有所為。戰略決定了業務，業務決定流程。有人總結過這樣的話：世界上不缺戰略，缺的是執行。有人統計過，世界上70%的公司有戰略卻沒有得到成功的執行。戰略的制訂和執行過程是一個全流程的系統工程，組織的各個職能部門、機制和制度、文化等要協同一致，以共同達成戰略有效落地的目的。
什麼是領導力？它是影響別人自動自發跟隨你的能力。在戰略執行的過程中，領導力要貫穿始終地發揮作用，引領全體員工朝向共同的戰略目標努力。領導力在社會生活中無處不在，在生活中我們具有各種不同的社會角色，在群體生活中人們相互發生影響，如說服別人、引領別人，其實都是影響力在發揮作用。企業戰略定位可以去了解一下陳列共和的課程。
諸位在工作、管理中其實也是經常「拍腦袋作決策」的，而且其中一些決策是正確、有效的，這是因為我們「拍腦袋」是有基礎的，這就是我們的生活閱歷、工作經驗。所以華為選幹部一定是選有一線工作成功經驗的人，因為他們經歷過了，積累了有價值的經驗。我們跟幾位教授聊關於管理的話題，最後得出一個結論，不知道大家是否同意，或有同感，這就是：小事靠管理，大事靠感覺。也就是說，我們做小事靠規則、流程，決定大方向、策劃大事情的時候，離不開我們的經驗判斷、直覺和洞察力。
Ⅲ 哪個企業戰略定位公司更靠譜
我覺得應該是正中靶心公司，這個公司是專業做企業戰略定位的，能力非常不錯的，支持企業長久發展，戰略定位效果很好的。很高興能回答你的問題
Ⅳ 戰略定位是什麼戰略定位有什麼作用企業戰略定位的核心是什麼
戰略定位就是將企業的產品、形象、品牌等在預期消費者的頭腦中占據有利的位置，它是一種有利於企業發展的選擇，也就是說它指的是企業做事如何吸引人。
企業戰略定位的作用有：
1.集中企業的資源與關鍵領域
戰略本身就是一種選擇，因此定位時要做清晰的取捨，要確定哪些事是必須要做的，哪些事是要放棄而不去做的，即有所為，有所不為。這樣可以使企業集中精力於自己的優勢，使競爭對手很難模仿自己的戰略。
2、以獨特價值佔領心智資源。
企業戰略定位的核心理念是遵循差異化。差異化的戰略定位，不但決定著能否使產品和服務同競爭者的區別開來，而且決定著企業能否成功進入市場並立足市場。
通過戰略定位將品牌的識別特徵獨樹一幟，並通過塑造成功的品牌，始終保持企業和產品的獨特性，使企業保持最佳績效與收益。
3、建立獨特價值鏈
要使企業有特色，就要有一個不同的、為客戶精心設計的價值鏈。生產、營銷和物流都必須和對手不同，否則只能在運營效率上進行同質化酌競爭。另外在價值鏈上的各項活動，必須是相互匹配並彼此促進的。這樣，企業的優勢就不是某一項活動，而是整個價值鏈一起作用，從而使競爭對手難以模仿。
Ⅳ 如何完成企業的戰略定位和規劃 知乎
一般來說，戰略定位和規劃包括確定研究領域、外部環境分析、內部環境分析、戰略規劃等幾個步驟。
1.明確戰略研究領域
制定戰略的第一步是明確戰略的研究領域。一般來說，戰略研究的領域包括企業現有領域、相關領域和嚮往領域。大部分企業包括絕大部分咨詢公司比較注重現有領域及相關領域的研究，比較忽視嚮往領域的研究，當現有領域及相關領域發展空間足夠大時，這種研究范圍體現不明確，但現有領域及相關領域的發展已經呈衰退時，這種研究范圍的弊端就非常嚴重。當企業面臨現有領域及相關領域發展受到限制時，一定要拓展自己的研究視野，為企業發展開拓新的發展空間。
如果企業已經有了一個清晰的發展願景以及其實現步驟，這時研究領域就相對明確了;如果沒有清晰的願景，就需要明確大致的研究領域，包括產業、區域、客戶、產品等大致研究領域。研究范圍的領域，使我們研究重點更突出，把精力用於重點領域，做更深、更細的研究。研究領域的確定更靠我們的經驗、直覺，這時企業家的經驗與直覺非常重要。
2.外部環境分析
在確定研究領域之後，我們就需要研究這些研究領域的外部環境。企業的發展離不開它所處的外部環境，有些外部因素會對企業發展構成重大的影響。企業外部環境是不斷變化的。外部環境分析的目的是篩選出影響企業未來發展的主要因素，並對這些因素造成產業環境變化、發展趨勢進行判斷與預測，從中找出可以利用的機會和需要避免的威脅。外部環境分析一般包括宏觀環境分析、產業環境分析、競爭環境分析、競爭對手分析、消費者分析、上下游分析等。
3.企業內部分析
企業內部也有很多因素影響著企業戰略選擇，企業內部分析經常與外部環境分析同時進行，或者兩者不分先後。內部分析包括企業內部概況梳理與分析、企業發展歷史分析、企業經營業績分析、企業各業務分析、企業核心能力分析等等。通過內部環境分析，可以找出企業的優勢與劣勢，便於在戰略選擇中揚長避短，通過內部分析還可以找出企業現有能力與目標發展能力的差距，為職能戰略的制定提供依據。
4.戰略規劃
在外部環境分析和企業內部分析的基礎上，企業認識到自身存在的優勢與劣勢，外部環境面臨的機會與威脅，並深刻理解研究領域的未來發展趨勢，就可以據此做戰略選擇，並在戰略選擇基礎上形成正式的戰略規劃。戰略規劃環節包括願景制定、戰略目標制定、業務戰略制定、職能戰略制定幾個方面。
當然，戰略制定並不一定嚴格遵循確定研究領域、外部環境分析、內部環境分析、戰略規劃先後程序。例如，研究領域有時有在一定外部環境研究後再確定研究領域，也有可能制定了戰略規劃再回過來補充原來的戰略分析，再調整戰略規劃的。
戰略制定後須進入戰略實施過程。一般來說，由於現代商業社會的迅速變化，有可能戰略規劃是三至五年度，但需要每年度對戰略進行滾動分析與調整。如果戰略實施中有遭遇未可預知的重要環境變化和企業自身現狀重大的變化，這時需要對戰略進行重新分析與調整。
Ⅵ 消費金融公司的市場定位
只放貸不吸收存款
《試點辦法》規定，消費金融公司是指經銀監會批准，在中國境內設立的，不吸收公眾存款，以小額、分散為原則，為中國境內居民個人提供以消費為目的的貸款的非銀行金融機構。消費金融公司名稱中應標明「消費金融」字樣。
Ⅶ 消費金融未來有哪幾類發展趨勢
第一類：結合消費場景的消費金融。通過與線下的3C賣場進行合作，為消費者提供電子產品的分期付款業務，但是這種模式對於消費金融公司來說運營成本較高，對於自動化審批要求高。同時消費金融公司的運營成本高，風控難度較大，各家公司目前都通過自有的數據積累建立風控模型、拼概率、高息覆蓋高風險等方式進行經營。
第二類：直接發放個人貸款的消費金融。相比結合消費場景的消費金融，這種直接發放現金貸款的消費金融風險把控更難，一方面競爭比較激烈，而且基本也是採用大量人力進行推廣，公司運營成本較高，在加上國內的機構在實收資本的基礎上放大杠桿來吸引投資人，這樣造成消費金融公司的融資成本較高，通過放大資金杠桿進行放貸，同時也放大了經營風險。而且顧客的貸款意圖難以掌控，從而造成壞賬率過高。
第三類：校園市場分期。校園市場分期基本可以定位為校園電商平台，因為給學生放貸存在法律風險和道德風險學生並無收入來源，存在還款能力的問題，而且學生放貸學生一旦出現壞賬基本都要父母進行代償，如果一旦出現集體事件，國家肯定會立馬禁止，這樣增加了金融公司的經營風險，目前很多公司基本定位為電商平台的消費賒賬服務，這樣避免法律風險，通過低利率和商品差價來維持企業發展，通過獲取用戶數據通過資本市場進行融資。
Ⅷ 戰略定位是什麼包括哪幾方面內容
戰略定位就是具有攻擊性的市場準定位。如果你打算打開市場，需要一個核心定位，就是全局的中心，這便是戰略定位。以他為市場攻破的核心。包括以下四方面內容：
1、競爭環境分析。所謂「知己知彼，百戰不殆」， 定位判斷一個品牌是否有機會，通常會從4個維度分析：競爭、認知、優勢、趨勢，首先對整個行業進行市場競爭環境分析，並對自身進行掃描，明確自己的位置和優劣勢。
2、找到差異化。對整個行業進行市場競爭環境分析，找准自己企業的差異化，進而戲劇化地表達差異化，並以此形成環環相扣的戰略配稱。
3、獲取信任支持。需要了解人類心智五大規律，即容量有限、心智厭惡混亂、心智缺乏安全感、心智憎恨改變、心智喪失焦點。
4、關鍵戰略配稱。戰略配稱的關鍵點就是可執行性。戰略配稱就是圍繞差異化配置企業資源，去促使差異化實現，最大限度地利用和張揚差異化。
(8)消費金融公司戰略定位擴展閱讀：
運營效率與戰略定位二者截然不同
運營效率意味著，任何能讓企業更充分利用資源的經營活動，使之在進行相似活動時，效益比競爭者來得更佳。運營效率與戰略定位是企業在競爭優勢方面的兩種不同方式的表現。
效益與戰略的運作方式不相同，很多管理者容易混淆二者，結果是企業片面追求效益和市場份額而忽視了戰略定位的重要性，或者在戰略定位時出現失誤，導致許多企業因無法把這些曾經的輝煌轉成持續的發展能力而只是在市場經濟的大潮中「曇花一現」。