A. 商業銀行並購對金融業的影響
現在我國商業銀行正處於群雄並起的局面，所以在今後一段時間會涌現出更多的中小型商業銀行，這些小銀行在網點，經驗，人才，社會資源，國際競爭力等方面都有很大劣勢，所以，在十年內銀行業肯定會有一次大洗牌，應該原則是：以五大國有銀行為基礎，對現有中小股制銀行進行並購或控股，特別要對郵儲銀行進行並購，其合並對象應為招行這樣中小銀行當中大哥級銀行，從而使招行躍升為大型國有商業銀行。
B. 為什麼進行金融業並購
在國內產業整合和經濟轉型的背景下，產能嚴重過剩成為並購市場火爆的原因。
在間接融資為主的國內金融體系下，傳統的商業銀行往往以存貸款為主，2005年國內各大商業銀行先後成立了投資銀行部，主要經營包括債務融資工具、銀團貸款、兼並收購、財務顧問和股權融資等非傳統銀行業務。進入本世紀第二個十年，商業銀行的綜合化經營已經勢不可擋，除了傳統的並購貸款業務以外，各個商業銀行都在拓展自身的並購業務產品線，包括並購顧問、並購貸款、並購銀團、並購債券、並購基金以及和第三方機構合作的並購夾層融資，以在並購重組大潮中把握先機，實現商業銀行自身的業務轉型。商業銀行開展並購金融業務具有其他金融機構不可比擬優勢。
全產業鏈優勢。商業銀行匯集了收購兼並專項財務顧問，融資顧問和融資安排各個方面，同時由於客戶優勢和網點優勢帶來的撮合業務的優勢。從這個意義上講，商業銀行占據了並購重組業務的整個完整的價值鏈。和國內眾多證券公司和咨詢公司相比，商業銀行能夠對於客戶提供從方案設計、融資安排、後續支持等全方位、迅速便捷、低成本的服務，優勢無可比擬。
並購融資優勢。商業銀行是我國企業尤其是大企業進行並購融資的主要來源。在並購融資市場商業銀行優勢主要表現在：融資速度快、資金實力強、資金成本較低、靈活性較大、融資信譽好等方面。商業銀行和一般的投資銀行不同，更加註意和企業的長期戰略合作夥伴關系。銀行不僅參與企業並購重組的整個過程，而且作為企業持續發展顧問，參與公司結構調整，資本充實和重新核定、資本結構優化設計等。正是由於以上的原因，目前，銀行貸款成為我國並購市場的重要資金來源。
客戶與信息優勢。商業銀行客戶眾多，和客戶的合作不局限在單筆業務上，對客戶的需求、客戶的實際經營情況更加了解。商業銀行可以充分發揮自身的客戶優勢，通過自身的網路協助客戶尋找買方和賣方，體現強大的撮合能力；同時商業銀行也可以發揮自身的渠道優勢，和證券公司、咨詢公司、股權基金、會計師事務所和律師事務所等中介機構緊密合作，交換信息，從而有效地實現並購業務的配對和撮合，提升並購交易的成功率。
整合優勢。並購是否成功主要取決於並購方和被並購方是否能夠有效地發揮協同效應，並購方是否能夠有效的實現並購整合。商業銀行能夠通過多種金融手段，包括融資結構優化、貿易融資等多種手段，幫助被並購企業提升績效，實現協同效應。此外，商業銀行還可以通過組織銀團貸款等方式有效地重整被並購企業的債務結構，調整銀行關系，並幫助並購方更好的管控被並購方的現金流，有效地降低並購風險。
C. 銀行並購的方法有哪些
根據國外銀行並購的多種形式，我國銀行業可能存在的並購形式有：
1. 同一銀行內部的機構合並：通過銀行的內部並購來調整現有的經營布局與人員規模，進行內部經營機構、管理機構的撤並，發展網路銀行。推動銀行內部組織體系的再造，走集約發展的道路，是銀行提高效率的必然選擇。
通過對那些已經或者即將出現支付風險、虧損甚至資不抵債的金融機構進行並購，來尋求銀行退出市場的方式，從而為建立一個良性的金融體系打下基礎。目前的金融體系由於退出機制不完善，經營再不善、效益再不好的機構也難以被淘汰出局，而過高的准入條件又使那些可能勝任的機構難以進來。這種好的進不來、壞的出不去問題如果長期得不到解決，其結果必然是嚴重損害金融體系的健康性，並最終危害到整個國民經濟。
2.銀行與非銀行金融機構並購：從金融發展未來趨勢看，逐步放鬆分業經營管制，打破銀行、保險、證券投資分業經營的限制，從分業經營走向混業經營將是必然：在條件成熟時，商業銀行並購非銀行金融機構，通過向保險和證券投資領域滲透，
培育全能化的超級金融集團，實現服務多樣化、資產多元化、利潤最大化。
3.股份制商業銀行之間的並購：通過股份制商業銀行之間的並購，可以變分力為合力，提高它們與國有銀行的競爭能力。雖然股份制銀行的經營情況好於國有銀行，但畢竟規模對比懸殊，從目前的情況看，無論是哪一家股份制商業銀行與國有商業銀行「單打獨斗」，都無與匹敵，無法撼動國有銀行的壟斷地位這也是國有銀行無所顧慮的主要原因。只有通過並購，在壯大股份制商業銀行自身實力的同時，增大國有銀行的外部競爭壓力，才能對國有銀行改進經營、提升效率發揮促進作用。
4.國有商業銀行之間的並購：通過並購，將業務開展不好的分支機構予以撤消，使金融供給總量在區域層次上與當地的經濟發展需求總量相適應，解決銀行組織制度與經濟發展水平不均衡的矛盾，提高銀行的效率和競爭能力，增強其資本實力和抗風險能力。
5.國有商業銀行與其他商業銀行間的並購：國有銀行現行的組織制度是計劃體制的產物，在網點分布、市場份額、資產規模和信譽等方面佔有絕對優勢，但組織成本高昂，而且容易受政府行為干預。而股份銀行有靈活經營策略、以追求最大利益為主要目標、不容易為政府行為干擾，兩者的並購相互受益，既可以完善經營方式，又可以降低成本、提高效率，實現金融體制的變革。
6.國內外銀行相互並購：隨著金融自由化、金融全球化，本來就是金融自由化和金融全球化之結果的銀行並購，對金融自由化和金融全球化的進一步發展起到了巨大的推動作用。國際金融和國內金融完全混為一體，加入WTO後，隨著金融業的對外開放和金融市場的對外開放，必將引起國外銀行業對國內銀行業的並購，以及國內銀行也並購國外銀行業。
D. 誰知道金融行業並購，人力資源如何整合
最近幾年，中國金融業的各方人馬表現出令人側目的自信與樂觀，收購與重組業務頻頻發生。此次並購潮表現出中國金融業的戰略訴求——建立跨國金融公司，實現混業經營、全能優勢、全球視野、信息化生存。以業務多元化為導向，招商銀行並購香港永隆銀行；以建立綜合性金融集團為導向，平安收購深發展；以快速佔領目標市場，獲取客戶資源與銷售網路為導向，大型股份制商業銀行收購城市商業銀行；以及為實現跨境經營、海外布局而進行的大量中資銀行海外並購舉措等等，不一而足。但是，各大金融機構在表現出良好的商機嗅覺的同時，其並購後的財務收益卻廣受嘲笑。事實上，並購後的財務收益不僅依賴於其財務管理水平，更依賴於並購過程及並購後的人力資源管理水平。那麼，金融業如何在並購前並購前、並購過程中、以及並購後做好人力資源管理？盡職調查 毫無疑問，所有的公司在進行並購之前都會進行詳細的財務盡職調查，研究被並購公司的資產-負債情況、現金流水平、資本充足率與盈利能力等重要指標。但是，很多公司在並購之前都忘記了人力資源盡職調查，或只將其視為例行公事，沒有仔細分析調查結果。事實上，金融業既屬於資本密集型企業，又屬於智力密集型企業，甚至員工的社會背景、人際交往情況都對盈利有著重要的影響，所以並購前一定要非常重視人力資源盡職調查。特別是對於海外跨國並購而言，由於被並購企業所在國家的政治、法律、人權情況與中國大不相同，匆忙收購勢必會帶來不可想像的勞動風險。 人力資源盡職調查可以分為5個模塊：人力資源盤點 由於金融業屬於智力密集型企業，了解被並購公司現有的人員結構就顯得非常重要。比如，在中國二三線城市，很多地方性銀行的人員結構老化、學歷較低，無法完成目前金融脫媒要求下所開展的諸如中間業務、私人銀行、投資理財等新業務。在並購此類銀行前，就要認識到，如果要進行業務轉型，就必須預留足夠的人員遣散費用以及新員工招聘培訓費用。否則，根本無法實施並購前的美好計劃。在海外並購中，人力資源盤點所涵蓋的內容就更多，比如哪些員工屬於工會成員、哪些員工屬於豁免員工等等。薪酬福利分析 了解被並購方的薪酬、福利體系，以及支付手段和資金來源。進行此類調研，可以幫助並購方識別潛在的人力成本。比如被並購方的員工有無簽訂競業禁止、股權協議、加薪承諾，以及與控制權變更（Change in charge）相關的賠償條款。分析這些條款可以幫助並購方了解未來的人才成本，以及人員裁減過程中的遣散成本。與國內的情況不同，在國外，福利是一項至關重要的長期負債，它涉及養老、醫療、人壽保險等諸多內容。一定要仔細檢查被並購方的養老計劃和退休醫療計劃的資金來源。倘若此項債務被轉移到並購方，那麼就會為並購方增加巨大的資金壓力。……本頁內容僅為文章摘要，如需閱讀全文敬請訂閱雜志。 很抱歉，本文暫不提供電子版全文。
E. 產業資本並購和金融資本並購的區別
產業資本並購和金融資本並購的區別
金融資本與產業資本不同，是一種寄生性資本，既無先進技術，也無須直接管理收購目標。金融資本一般並不以謀求產業利潤為首要目的，而是靠購入然後售出企業的所有權來獲得投資利潤。因此，金融資本並購具有較大的風險性。
產業資本並購
一般由非金融企業進行，即非金融企業作為並購方，通過一定程序和渠道取得目標企業全部或部分資產所有權的並購行為。
並購的具體過程是從證券市場上取得目標企業的股權證券，或者向目標企業直接投資，以便分享目標企業的產業利潤。
正因為如此，產業資本並購表現出針鋒相對、寸利必爭的態勢，談判時間長，條件苛刻。
2.金融資本並購
一般由投資銀行或非銀行金融機構（金融投資企業、私募基金、風險投資基金等）進行。
金融資本並購有兩種形式：
（1）金融資本直接與目標資本談判，以一定的條件購買目標企業的所有權，或當目標企業增資擴股時，以一定的價格購買其股權。
（2）由金融資本在證券市場上收購目標企業的股票從而達到控股的目的。
F. （關於公司戰略與風險管理）銀行作為並購方進行的並購屬不屬於金融資本並購
銀行並購是商業銀行 (金融企業)通過收購、債權、控股、直接出資、購買股票等多種手段，取得被並購方的所有權，而後者則失去法人資格(即被吞並)或改變法人實體行為(即使其成為並購企業的分支機構)，或合並成為一個新的銀行。
從這個角度上來說，銀行並購是屬於金融資本並購的。首先，因為銀行本身就是屬於金融機構；其次，其投資手段是運用金融類資本（股權、債權等）實現的橫向（銀行間）及縱向（非銀行金融機構和實體企業）的並購。
G. 國際銀行業並購具有哪些動機
上世紀90年代以來，銀行的並購成為了世界的浪潮，與80年代相比，出現了很多的收購與兼並，更多的是出於對銀行盈利的考驗，一時間，如何擴大經營的規模，如何獲得效益，如何增加對市場的份額，如何以一個更強大的姿態與對手競爭成為了銀行業的難題。
1 國際銀行並購的主要形式主要形式的組織與改革有其深刻的的動因：
第一，最為主要的是要追求更高的利益與利潤，隨著經濟全球化的進一步發展，金融界的管理被進一步放鬆，金融機構的進一步發展成為了銀行業的難題，銀行業傳統的發展受到了資本主義市場的侵蝕與剝削，這進一步迫使銀行業的進行一些調整，這就出現了跨國，跨行兼並，以用來抵禦傳統業務所損失的利潤。
從現在情況來看，銀行業應當實行並購的政策，並且進行著整合，以及制定相關配套的政策與法律，創造大規模的企業的條件都要著手去做。
一方面，從宏觀的角度我們可以做到：第一，制定發展戰略，銀行業應該制定出符合自身發展的優勢的完整目標，要慢慢一國內的市場為主，建立強大的競爭性；第二，建立健全體系制度，並成立專門的機構成立專家團隊，制定政策法規，保證能夠正常運行。
另一方面，從微觀的角度可以做到：第一，應該加快一些我國的商業改革，為商業發展創造條件，四大商業銀行應加快轉變的方式，積極推進商業向股份制的發展，提升經濟效益；第二，推動股份制的發展，使之與銀行之間聯系更加密切。
H. 並購屬於金融業嗎
並購是一種行為，不是行業。
在現代市場經濟中，每一個家庭或個人、各類經濟單位幾乎每天都要接觸貨幣，都要同金融打交道；任何商品都需要用貨幣來計價，任何購買都要用貨幣來支付；人們與以銀行為代表的金融機構有各種經濟關系，例如去存款、取款、付款，去申請各種生產經營性貸款或消費貸款，去辦理各種保險，去購買有價證券，等等；報刊、電視、電台每天都要報道股票行情、外匯牌價、借貸利率等各種信息。總之，現代社會的一切經濟活動都要藉助貨幣信用形式來完成，一切經濟政策和調控措施也都要通過貨幣金融手段來發揮作用。金融就是經濟社會里，貨幣、信用、銀行、匯率、貨幣調控與監管等的總稱。
I. 金融機構為什麼參與並購以及怎樣參與並購
機構