⑴ 请问保洁退市玉兰油产品还能用吗
至于退出巴黎泛欧证券交易所的原因，宝洁方面回应称：公司的证券交易量绝大部分集中在美国纽约证券交易所（占交易总量的99.9%以上），出于更有效进行证券市场行政管理的考虑，退出巴黎泛欧证券交易所。
宝洁只是在巴黎退市，作为美国公司，宝洁还是正常运营，玉兰油没有任何问题。
⑵ 沈雯的公司概述
沈雯创立的——紫江集团沈雯创立的紫江集团，萌生于中国改革开放初期的20世纪80年代，在3万元人民币的基础上，紫江从一个小型加工企业，发展成为今天中国著名的大型民营企业集团。公司属于都市型新材料包装生产企业，主营生产和销售各种PET瓶及瓶坯、瓶盖、标签、喷铝纸及纸版、PE流延膜、高档油墨、多色网印塑胶容器及其它新型材料。紫江集团拥有企业近50家，遍布于中国各地及香港、美国，投资涵盖了包装印刷、精密制造、信息技术、地产置业等领域。
上海紫江企业集团股份有限公司是一家由上海紫江(集团)有限公司控股的新型材料包装企业。1999年成功发行股票并在上海证券交易所挂牌上市(股票简称“紫江企业”，证券代码600210)。现公司注册资本为546,400,071元人民币。
公司自成立以来一直致力于研究和发展具有环保概念的都市型新材料产业，始终坚持以优质服务为宗旨，以提高经济效益为目标，逐步建立了主业突出、管理规范、经营稳健、业绩优良的现代股份制企业。面对激烈的市场竞争，公司始终以保证质量和客户满意为第一，在管理上下功夫，不断创新，在引进国际先进设备和技术的基础上，结合国内食品饮料、卫生包装材料等行业的发展趋势，加强产品的科研开发力度，提升产品科技含量，与可口可乐、百事可乐、统一、养生堂、强生、花王、宝洁、雀巢、壳牌、埃索、肯德基等多家国内外知名企业建立了紧密合作关系，市场占有率逐年提高，公司也连续三年挤入上海市工业企业销售收入500强的行列。公司于2000年度、2001年度连续两年被评为“上海本地上市公司盈利15强”，并被评为2001年度中证·亚商中国最具发展潜力上市公司50强，列第28位。
1997年，公司通过ISO9002国际质量体系认证。同年，公司以其优异的业绩被评为上海市优秀包装企业。
1997、1998年连续两年跻身上海工业企业销售500强行列。
1998年被上海市外国投资工作委员会和上海市对外经济贸易委员会共同认定为“上海市先进技术企业”。1999年被上海市高新技术(产品)认定办公室认定为“上海市高新技术企业”。
2000年，公司被评为中国200强先进包装企业及上海市包装企业50强。
截止至2002年6月30日，公司拥有总资产44.33亿元，净资产16.08亿元，2002年1——6月实现净利润1.37亿元，每股收益为0.25元，净资产收益率为8.55%。
随着公司的生产规模和资产规模的扩大，现已形成了年产17亿只PET瓶坯、17亿只PET瓶、50亿只高品质皇冠盖、25亿张塑料标签、1万吨高档油墨、10亿只PP防盗盖、3800万米喷铝纸及喷铝纸板、5000吨PE流延膜、5000吨CPP薄膜、23000吨BOPET薄膜的生产能力。是目前沪、深两市中规模最大、产品种类最齐全的包装类上市公司。
⑶ 世博美国馆赞助商
以下全部有本人（仙境的传说）手打加翻译，转载请注明，谢谢！
全球赞助商（Global Sponsors）
雪佛龙(Chevron)
花旗银行(Citi Bank, N.A.)
通用电气公司(General Electric Company)
强生(Johnson & Johnson)
百事公司(PepsiCo)
首要赞助商（Premier Sponsors)
百人会(Commitee of 100)
金鹰商贸集团(Golden Eagle)
宝洁公司（P&G)
场馆赞助商（Pavilion Sponsors）
美国航空公司(American Airlines)
波音公司(Boeing)
陶氏化学(Dow)
联邦快递(FedEx)
万豪国际集团（Marriott）
威士卡(Visa)
沃尔玛(Walmart)
安利(Amway)
C&B律师事务所（Covington&Burling LLP）
戴尔（Dell）
德勤会计师事务所(Deloitte)
德芙（Dove）
绿箭（DoubleMint）
杜邦（Dupont）
海尔（Haier）
英特尔（Intel）
肯德基（KFC）
微软（Microsoft）
摩托罗拉（Motorola）
松下（Panasonic）
必胜客（PizzaHut）
高通公司（Qualcomm）
迪士尼（The Walt Disney Company)
艺术与生活公司(Art and Living)
B$L国际集团（B$L Group）
卡特彼勒（Caterpilar）
水晶石（CRYSTAL CG)
嘉露酿酒厂（E&J Gallo Winery）
德事商务中心（The Executive Center）
霍尼韦尔国际公司（Honeywell）
辉瑞公司(Pfizer)
明尼苏达矿务及制造业公司（3M）
美国铝业公司（Alcoa）
美国商会(AmCham)
彭博资讯公司（Bloomberg）
美国嘉吉公司（Cargill）
康宁公司（Corning）
康明斯公司（Cummins）
C.V.Starr国际投资公司（C.V.Starr）
艺康集团（Ecolab）
固特异轮胎（Good Year）
哈曼音响（Harman）
美国男子篮球职业联赛（NBA）
纽约泛欧证券交易所（NYSE Euronext）
普莱克斯（PRAXAIR）
美国联合技术公司（United Technologies）
西雅图华盛顿大学(University Of Washington, Seattle)
希望对你有帮助！O(∩_∩)O
⑷ 绿色企业的绿色企业案例
2013年1月29日，由中国环境科学学会和新浪网环保频道联合举办的2012“绿动中国”活动盛典在京顺利举行。在经过社会调查、专家投票以及网民投票等多层严格选拔后，澳柯玛股份有限公司，宝洁公司、四季沐歌等公司共同荣获年度“绿色企业”荣誉称号。
澳柯玛是世界知名的制冷装备供应商。是全球制冷家电、环保电动车和生活家电领先制造商之一。
澳柯玛股份有限公司成立于1987年，于2000年12月29日在上海证券交易所上市。澳柯玛坚持以成为全球最受信赖的制冷装备供应商和“制冷专家”的战略目标，不断在制冷领域推动技术创新，形成了以冰柜、冰箱、商用冷链产品为核心业务，以超低温设备、电动自行车、洗衣机、生活电器、自动售货机为发展业务，以新能源电动工具车、冷链物流装备、新能源家电为未来业务，多层次、多梯度、国际化的产业格局，整体发展形势蓬勃向上。其中冷柜产品截止2011年已连续十六年国内同类产品产销量第一。
在“打造制冷主业第一竞争力，成为绿色、环保、高品质生活的创造者”的公司发展战略指引下，澳柯玛从战略高度重视环保责任，绿色设计、绿色制造、绿色回收涵盖了产品生命周期的全阶段全流程，全面打造绿色产业链。公司与西门子、伊莱克斯、雀巢、可口可乐、中石化、伊利、蒙牛、农夫山泉等国内外知名品牌建立了长期合作关系。 澳柯玛实施产品全流程的生命周期管理。在对产品零部件材质选择上，积极寻找可替代的对环境危害更小的材料，从源头上做到生态环保。产品制冷剂目前采用R600a或R134a无氟制冷剂，绿色节能更环保；发泡剂采用环保的环戊烷，保温性能好。外壳90%以上的产品采用一次成型的免喷涂VCM、PCM板材，绿色环保可以回收。产品整体的可再生利用率指标达到90%以上。
未来，澳柯玛将继续坚持“全力打造世界冷柜第一品牌，成为全球信赖的制冷专家”的目标，深入研究深冷、速冻技术，成为该技术的领导者和推动者；成为业内领先的冷链物流、生物冷链、超低温设备及装备的提供商和服务商；并成为国内新能源电动车领先品牌。
⑸ 吉列是哪个国家的品牌
Gillette吉列 安全剃须刀的代名词：
发明人：坎普-吉利
出生在美国威斯康星州的冯杜拉克，父亲是业余发明家，母亲曾撰写过一本很畅销的烹饪书。他年轻时在中西部干过各种低工资的工作。于1903年创建吉列安全剃刀公司，当年只卖出168把刀，而第二年却销售出1500万把。他去世时该公司的年产量是10亿把。
在100多年的创建历史里，吉列运用长远的、着眼全球的战略思想管理经营业务，赢得并巩固了它的领袖地位。吉列和吉列公司已经成为享誉全球的知名品牌。吉列的成功源于它的不断创新，正是这种创新保证了公司的持久竞争力，使其成为消费品市场的领头羊。
所以，吉列的品牌，是美国的品牌。
我们见到的进口Gillette，是美国产的。
所谓国产，是合资生产，属于国产。
⑹ 国际版概念股
控股股东是外国的，这些控股股东可能在国际版上市，所以有关联，不是深国商这些A股公司到国际版上市
⑺ 如何开美股
现在国内买美股，只需要开一个美国银行账户就可以了，美国银行一般有美国银行（BOA）、华美、花旗等，可以根据具体情况来选择，我们也可以为您提供帮助，下面为您梳理一下美国银行开户所需的资料~
美国银行个人开户所需的资料
护照扫回描件
身份证正反面
电话号码
常用邮箱
美国银行公司开户需要的资料
1、股东董事住址证明
2、提供美国公司与联邦税号EIN
3、需要股东董事亲自去到国内分行面签
4、股东董事身份证与护照及户口簿扫描件
洋易达可为您提供银行开户、公司注册、商标注册等服务，如果还有其他疑问可以继续问我，希望能够帮到您，望采纳
⑻ 企业服务做的比较好的有哪几个品牌呢
企业合并合资后，新公司名字简单组合是最常见的，这些组合名字是不是又臭又长？其中不少合并合资公司的LOGO也是简单组合的，图案复杂又难看，哪里考虑消费者的感觉？
企业合并有多种：弱者投靠强者、强强联合、业务互补的自由恋爱，这样合并合资每天都在发生。企业合并合资后叫什么品牌比较好？
让缺乏穿透力的品牌消失
企业合并后，品牌处理方法有多种，但宗旨是保持品牌的合一。因为企业再强，资源也是有限的，双品牌和多品牌并列会使企业管理混乱，缺乏凝聚力，内外无法合一，不利于企业的发展。
合并后应主推有穿透力的品牌，让缺乏穿透力的品牌消失。什么是有穿透力的品牌？品牌名标是开启大众消费潜意识的工具，企业品牌要凝聚最广泛的能量，品牌的穿透力才强，品牌名标的读记度、美联度、传神度高，就意味着品牌的穿透力强。什么是读记度、美联度、传神度？见----品牌名标衡量标准是什么？
一是让弱势品牌果断消失，主推强势品牌，这多发生在被收购企业的品牌相对弱势，而且与强势品牌是同行业竞争关系。比如：2007年上汽集团收购南京汽车集团，南汽品牌就消失了；2009年1月，联通与网通合并，网通品牌就消失了；2015年滴滴与快的两大用车服务软件应用合并，快的品牌就消失了。
被收购的品牌不雪藏和消失会怎么样？多个竞争品牌共存对合并的公司往往带来混乱。家电连锁国美2006年并购永乐，2007年大中后，没有果断让永乐、大中品牌消失，而是至今保留永乐、大中的卖场品牌，多品牌会让企业内部管理混乱。
国美并购永乐大中后发展反而不如对手苏宁，这与它多品牌的混乱是有关系的，苏宁进军电商后快速发展始终保持了品牌的合一，没有发生品牌混乱。
二是让被收购品牌慢慢消失，照顾原品牌方的感情。优酷合并土豆虽然保留土豆品牌和独立网站，但其做法也是弱化土豆品牌，让土豆慢慢消失。2009年软件公司亚信与联创合并后，新公司叫“亚信联创”，现在改成了“亚信”。这种做法最常见。
2002年5月电脑厂商惠普吞并康柏，新公司没有叫惠普康柏，二是惠普虽保留康柏品牌，但让康柏品牌定位低端电脑，其用意是让康柏品牌慢慢消失。
及时推出新品牌
如果合并的两家企业对自己的品牌都不满意，对把两家企业的品牌合并也不满意，这时候应该及时推出新品牌。而现实中大多数的企业多是把两家企业的品牌名字做个简单组合，将就者用，这对合并后的企业发展是不利的。
为什么合并后品牌简单组合例子多如牛毛？是因为缺乏爱，双方都各怀私心、没有放下小我，不愿意放弃自己原来的品牌，不愿忘记原品牌蕴含的心血和历史，改用新品牌是一种痛。
但这种痛和处女做爱一样，是刚开始痛，慢慢的就觉得爽了。放下小我的私心，根据合并后企业的新局面，及时放弃原品牌推出新品牌是明智之举。
为了节省营销成本，最好是在宣布合并之时，就宣布推出的新品牌。国内企业合并推出新品牌的例子很少，这是两个老外的例子：
美国膜业务领域三大企业Rochem、Sepro和APTwater2014年2月以合并后，推出了新品牌ULTURA。
2013年1月4日，由日本两大证交所——东京证券交易所（Tokyo Stock Exchange）和大阪证券交易所（Osaka Securities Exchange）合并成立的控股公司“日本交易所集团（JPX，全称Japan Exchange Group）”。
保留强势和互补品牌
一个企业的公司名是企业的主品牌，主品牌只能有一个，主品牌下可以有多个产品品牌。企业合并后，强势和互补的品牌必须保留，也就是说可以把被收购的企业品牌作为自己的子品牌。
宝洁公司宝洁是主品牌，旗下的产品品牌众多，潘婷、飘柔、帮宝适、玉兰油、 SK-II、吉列……，其中SK-II、吉列等品牌是宝洁收购的新品类的互补品牌，这些互补品牌往往是强势品牌，这些品牌是必须保留的。
联想并购IBM的个人电脑部门后，保留thinkpad产品品牌，因为thinkpad比联想的昭阳等笔记本品牌强势。联想不仅要保留thinkpad还强化了thinkpad的产品地位。
海信并购科龙，保留了科龙空调的品牌；长虹并购美菱冰箱后，保留了美菱品牌；盛大游戏并购红袖添香、榕树下等文学网站后，保留了这些互补的强势品牌。
谷歌公司几乎每周都要收购一家公司，被收购的大多是业务互补的公司，企业被收购后，原品牌作为谷歌旗下的子品牌，比如：Youtube、Android、Picasa……
如何整合才能实现1+1>2?
企业合并后，往往伴随人事变动和裁员，两个人的组合都不容易，两家企业的整合更不容易。如果强势整合搞一朝天子一朝臣，会导致精英大量辞职，最终得不偿失。
整合的关键是人心，让两个大家庭的内心保持一致除了需要时间，更需要平等开放宽容的文化。文化和价值观截然不同的企业最好不去合并，即使合并最终失败得不偿失，这种整合失败的例子太多。
谷歌收购新公司后大多将业务打通，资源共享，被收购公司的团队都不做变动，这与谷歌丰富的收购整合经验和开放平等的文化分不开的。
⑼ 个人觉得，这是谣言吧
你好题主 这个问题我来回答您把 退市并不能说明这家公司不行了 有很多公司都是这样的 比如dell 它本来是上市公司 后来退市了 他为什么退市呢？ 因为想要私有化 私有化有什么好处 最简单的想 就是自己玩 不带别人 也不让别人知道自己公司到底发展得如何 不让别人有指手画脚的机会 其实私有化也是很好的一种做法 我并不觉得有什么不妥当和不合理啊 其次 即便私有化了之后还是可以继续上市的 这点没啥问题的 又不是退市后一定不能再上市了 所以这个你要有感觉和理解呀 希望回答可以帮到您！
⑽ 梅格·惠特曼的人物生平
梅格·惠特曼出生于纽约冷泉港的一个富裕家庭，她是家中三个孩子中最年幼的一个。梅格的父亲是一位为人提供贷款的商人，母亲则是一位全职的家庭主妇。由于家庭富裕，父母都尽可能地让他们的子女到最好的学校就读。
梅格就读的高中——冷泉港中学就是当地一所名校。天资聪颖的梅格·惠特曼在学校不仅学业优秀，她还热衷于曲棍球、网球、棒球、游泳等各种运动。
对于年轻的梅格来说，生活过得一帆风顺，但也没有人期待她以后会有多大的成就。不过，到她高中的最后一学期时，一件事情的发生却改变了她的一生。
1973年，梅格的母亲参加由女演员雪莉·麦克雷恩带领的代表团访问了当时刚刚向世界打开大门的中国。这次难忘的经历令从来不争强好胜的母亲彻底改变，“妈妈从中国回来后，她就认为自己能做她想做的任何事情，她希望我也能做到”，梅格·惠特曼回忆说：“这是一次改变我们整个家庭的经历。”
高中毕业后，梅格·惠特曼就读于普林斯顿大学，她刚开始本来想成为一名医师，但却对生物化学这样的课程感到乏味，于是她转而攻读经济学专业，并于1977年毕业。
1977年秋季，惠特曼成功考入哈佛大学商学院，攻读经济学硕士。当年跟她同班的很多学生日后都事业有成，其中包括现任美国劳工部长赵小兰、百事可乐的主席加里·马歇尔、500强企业Staples公司的CEO罗纳德·萨坚特以及纽约证券交易所的CEO约翰·塞恩等等。
在哈佛，梅格·惠特曼还认识了刚从哈佛医学院毕业的未来丈夫格林菲斯·哈什。三年后，梅格·惠特曼拿到MBA学位，加盟了宝洁公司的客户服务部门，并与格林菲斯·哈什成婚。
在格林菲斯·哈什到加利福尼亚大学实习时，梅格跟随丈夫来到旧金山，担任贝恩公司的旧金山分公司的管理顾问。在那里，她将自己在宝洁公司学到的经验发扬光大，那就是听从客户的意见，并着手实现他们的需求。
在接下来的20年里，梅格·惠特曼生了两个孩子，转向市场部门的她始终认为满足客户是取得成功的唯一途径。在担任迪斯尼公司主管消费产品行销副总裁期间，惠特曼着手开辟了迪士尼主题商品的海外市场，这样的经历又为她以后扩张eBay打下了坚实的基础。 丈夫格林菲斯到位于波士顿的马萨诸塞州中心医院工作，她依然夫唱妇随地回到了波士顿，担任了鞋业公司Stride Rite的总裁，不但推出了极为成功的 Munchkin 婴儿鞋系列，更革新了Stride Rite 的品牌与零售店定位。1995到1997年期间，梅格是全球最大花卉产品公司FTD的总裁长兼CEO，在任期间成功地将公司从原先由各花商联合组成的协会性质，转变为营利的私人企业。
此后，她到加盟Hasbro，任学前儿童部的总经理，负责全球知名孩童玩具品牌孩之宝和土豆先生的全球管理与行销。在任期间，她重整了整个学前儿童部的组织，公司盈利也因而上升。 2月24日根据新华社专电，梅格·惠特曼宣布已建立一个竞选美国加利福尼亚州州长的相关委员会，为自己走上仕途做准备。