⑴ 请问应收账款有何风险
企业应收账款风险 应收账款是企业对外赊销产品、材料、劳务等项目而形成的应向对方收取相应款项的一种外置资产。该资产被对方经营所用，本企业却无法控制，只有变现为现金流入本企业后，才能参与到本企业的再生产过程中，为企业创造新的收益。而这一过程的长短，对企业经营效果来说影响较大，令企业管理者感到棘手，难于操作。企业在扩大销路、增加销售收入的同时也形成了应收账款风险，主要体现在：1.1应收账款占有大量的流动资金，加剧企业周转资金不足的困难。企业在赊销产品时，发出存货，货款却不能同时收回，而企业对逾期不还款的客户又不能采取相应措施，致使企业流动资金被大量占用，长此以往必将影响企业流动资金的周转，使企业货币资金短缺，从而影响企业的正常开支和正常生产经营。 1.2应收账款增加了企业现金流出的损失。从赊销的账务处理可以看出赊销虽然使企业产生了较多的收入，增加了利润，但没使企业的现金流入增加，反而使企业不得不垫付资金来缴纳各种税金和支付费用，加速了企业的现金流出。 1.3应收账款夸大了企业经营成果，使企业存在着潜亏或损失。企业确认收入时遵循权责发生制原则，将赊销收入全部记入了当期收入，因此，企业本期利润的增加并不能表示本期现金收入的增加。如果企业应收账款大量存在，存在坏账的可能性也会随之增加。这样，等于夸大了企业的经营成果，而对可能发生的损失不能充分估计。 1.4应收账款增加了企业资金机会成本。首先，被应收账款占用的资金，客观上要求在经营中加速周转，得到回报，但由于应收账款的大量存在，特别是逾期应收账款的比例在不断上升，导致被占用在应收账款上的资金丧失了其时间价值。其次，因应收账款而引起在催收过程中，迫使企业投入大量的人力、物力和财力，加大了催收成本；同时，因大量资金被沉淀，借款时间被延长，增加利息费用。由于各种成本费用加大，使得资金丧失了赢利机会，增加了资金的机会成本。
⑵ 应收账款类信托如何解释
业内人士介绍，应收账款类信托的基本模式是，购货单位将应收账款的受益权转让给信托公司，信托公司发行信托计划募集资金，将这笔钱支付给账户核算企业，作为企业应收账款收益权的对价，应收账款顺利回收时，就用于支付信托投资人的本金和收益。
今年以来实体经济疲弱，很多平台公司、企业普遍面临着经营和融资困境，导致应收账款占比持续升高。但应收账款不能带来现金流入，于是不少公司就通过信托公司发起信托计划募集资金的形式，将应收账款提前利用，增加现金流入，加快资金周转速度。
近期，应收账款类信托的发行日趋增多，最新统计数据显示，今年6月至8月中下旬，该类信托产品共发行了60多款，实际募资规模241.6亿元，规模最小的也有1亿元。
事实上，应收账款类信托并不是新鲜事物，“这类信托一直都有 ，以应收账款收益权作为融资标的进行融资。但是从发行的产品来看，应收账款类信托产品是较以往增多了，像中融很多是以财产权信托形式出现。” 用益信托工作室研究员颜玉霞向记者介绍说。
预期收益率最高可达12.5%
因为企业经营困难成为普遍现象，导致应收账款占比持续升高，将其“类资产证券化”成为一种很好的选择，这类信托的预期平均收益率为8.84%。
近期，某信托公司发行了一款应收账款类信托产品，规模达5亿元，资金用于购买西安高新控股有限公司向西安高新区管委会的应收账款受益权，高新控股将该笔资金用于西安高新区鱼化基础设施建设项目，产品投资期限为24个月，可延期12个月，预期收益率达9.5 %。
而日前另一家信托公司成立的一款应收账款信托计划，募集资金用于太湖文化论坛环境配套工程管线建设工程和后塘路建设工程，产品投资期限为2年，预期收益率高达12.5%，比收益率占排行榜首位的房地产信托还高。
风险不可小觑
应收账款类信托的收益在各类信托排行靠前，但是高收益背后必然蕴含着高风险。据了解，在这类信托产品的背后，85%的交易对手都是地方融资平台公司。近两年，监管部门、银行对平台融资都非常谨慎，作为个人投资者，对这类信托产品更应详细了解。
一位业内人士介绍说，应收账款是企业交易行为产生的债权，如果还款人信用级别不高的话，将很难获得安全保证。因此，这类信托计划多数会投向与政府有关的资产，这就限制了投资领域的资产范围。由于应收账款类产品的风险在于借款人的还款能力，因此这类产品的风险比“基础设施建设”的信托贷款类产品略高。
“应收账款类信托同特定资产，收益权、股权收益权信托的性质是一样的，只不过是权益标的不同，风险主要还是要看融资方的还款实力或应收债权对应债务人的还款能力。”颜玉霞表示。
一位业内人士建议，首先，投资者要弄清产品背后的交易对手，也就是弄清楚融资方是谁。投资者应该优选省市级的项目，而非区县级项目。其次，还要考察应收账款的债务人，最好选有财政或人大决议或出具相关文件对应收账款进行承诺。再者，要考察增信措施的设置，最好项目的增信措施为股权、土地抵质押或第三方担保等模式，但应该避免选择担保方为普通私人公司的产品，因为这些公司规模小，实力相对较弱，做担保并无实际意义。
另外，信托规模相对应收账款的折扣率越低越好，据了解，目前的产品中，1年与2年应收账款对应产品的折扣率差别很大，3折～9折都存在，某地产公司的应收账款信托甚至以与原始账面债权本金1：1的价格受让。折扣率越高，风险就越大。
而应收账款类信托的兑付风险问题，也让很多人表示担心。个别公司财务造假，利用关联子公司进行虚假经营往来，虚增营收，形成大量应收账款的事层出不穷，这无疑会增加产品的兑付风险。对此，颜玉霞表示，信托公司在接项目之前会做尽职调查报告，对相关的财务状况也会进行调查，但是这种风险确实是可能存在的。
⑶ 企业应收账款有哪些风险
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1、降低了资金使用效率，直接导致效益下降。其实不用多说应收账款收不回来，企业里的任何一个老板或者是财务人员都知道，应收账款收不回来就意味着我的资金在别人那里，我的钱在别人那里。别人把钱没还给我，所以我的资金使用效率肯定是很低的，然后直接会导致我的效率下降，并且我的物流、资金流会不一致，货物销售出去了，钱却没回来。对于发出商品开出的发票货款等等都不能同步的收回，没有现金流入的销售业务，损益以及我们的销售税金还要交，这句话怎么理解呢？就是一批货卖出去了，对方没给我钱，如果说我这个时候涉及到这是一笔销售的业务，销售的业务是要交税的，我还得垫税钱，所以在此我们销售的税金还要上缴。对于我来说，我的资金流出是非常巨大的，所以没有现金的流入，同步还要有税金流出，这对于我企业来说是很不利的。
所以我们要知道，应收账款收不回来，肯定是占用了我的资金，那么我的资金使用效率肯定是很低很低的。
2、夸大了经营成果，什么叫夸大了经营成果？大家知道既然是销售，既然是赊销，形成了应收账款，赊销这一块来是要形成收入的，收入一增加，但是这个应收账款钱都没收回来，你把收入增加了，利润是不是也增加了，利润增加，经营成果是不是也扩大了？所以在此我们要知道，经营成果的扩大源于收入的增加，源于钱也收不回来，收入增加同步利润夸大。这个时候夸大了经营成果，最终形成坏账，我去冲销坏账，确认坏账的时候利润马上急剧下降。所以钱收不回来的时候，它会增加利润，一旦确认了坏账之后，利润急剧下降。
3、加速了现金的流出，这一点就不用说，其实刚刚给大家说过了，因为钱没收回来，但还要交税金，各种各样的税金，各种各样的费用我还得支付，那这个时候我整体的现金流出是增加的。
4、影响营业周期，什么叫营业周期？所谓的营业周期，就是取得存货到发出存货或者是销售存货到收款，这个模式里面我们要清楚，取得存货到销售存货，这是叫存货的周转期。但是这个存货卖出去了，钱不一定能收回来，那么存货销售出去到收款这个时期又叫应收账款的周转期。把这两块内容加起来（存货周转期+应收账款周转期，就是企业的营业周期）。那这个时候我们就要清楚了，如果这个应收账款收不回来，长期收不回来，它的营业周期是不是也会很长？所以营业周期从取得存货到销售存货并收回现金为止的这一段时间，我们把它叫做营业周期。那么存货的周转天数和应收账款的周转天数之和就是周转期，所以存货的周转天数加上应收账款的周转天数就是我们的营业周期。只要不合理的应收账款存在，应收账款不合理就是超账期，超账期越长，整体的营业周期就会越长，影响资金循环。钱收回来就越慢。对于大量的流动资金沉淀在非生产环节上，致使资金短缺。很显然你这钱都压在存货上面，又压在客户那里收不回来，肯定会导致你公司缺钱。一缺钱工资发放就延后，原材料的购买也会受到影响。买原材料都没钱了，所以影响了企业正常的生产和经营。
坏账损失
5、增加了应收账款管理过程中的出错概率，给企业带来额外损失。应收账款多了之后，很显然应收账款收不回来，你在前期明明做了应收账款，但是这个时候已经形成了坏账，你还在做应收账款，那这个时候你出错的概率肯定是增加的。因为有的时候可能对方公司已经破产了，法人也不在了，结果我们的账上很多会计人员不想去冲销，也不想去确认坏账。因为一确认坏账你的利润会急剧下降，然后他也不愿意承认这一现实，账上面就挂这个应收账款，所以他出错的概率肯定是越高的。
所以对于资料不全等等不能收回，最终形成企业单位资产损失，这一块很显然坏账形成出错概率也会增加。
⑷ 应收账款的风险
由于各种原因，在应收账款中总有一部分不能收回，形成呆账、坏账，直接影响了企业经济效益。对应收账款管理，其根本任务就在于制定企业自身适度的信用政策，努力降低成本，力争获取最大效益，从而保证应收账款的安全性，最大限度地降低应收账款的风险。如何加强应收账款管理，有效防范风险呢？我认为应当采取下列措施：
一、提高认识，坚定控制不良应收账款的决心。良性的资产循环是一个企业生存与发展的基本条件，因资产变现困难形成大量不能按期偿还的应收账款，已逐渐成为企业破产最常见的原因，随着我国现代企业制度的建立，特别是银行商业化运作的逐步到位，这种趋势必将进一步发展。不良应收账款不仅能导致财务状况的恶化，而且会危及企业的生产与发展。鉴于这种情况，企业要提高对应收账款管理的科学认识，把不良应收账款控制到最低水平。
二、完善管理制度，建立控制不良应收账款的制度保证体系。一是要建立信用评价制度，即具备什么样条件的建设单位才能达到可以垫资的信用标准和条件。二是要建立完善的合同管理制度，对于建设单位付款方式、归还办法、归还期限、违约责任等作出明确的规定，增强法律意识。三是要建立应收账款的责任制度，明确规定责任单位和责任人。四是要建立合理的奖罚制度，并作为经济责任制的主要指标和业绩及离任审计的考核指标。五是要建立应收账款分析制度，分析应收账款的现状和发展趋势及制度的执行情况，及时采取措施，进行控制。
三、实施全过程控制，防止不良应收账款的产生。对应收账款的控制，应主要控制好两个阶段：一是项目的竞标签约阶段，要对业主的品质、偿还能力、财务状况等方面进行认真的调查研究，并分析其宏观经济政策，出具可行性研究报告，对业主的资信状况进行评价，作出是否垫资的决策。二是项目的履约过程，项目的履约过程必须建立收款责任制，确定具体的责任人员，按照合同及时敦促业主履约并关注资信变化的情况，另一方面，对内部履约的情况，如质量、工期、结算等是否按合同规定，通过分析，对于有不良趋势的应及时采取措施挽回损失，并防止发生变相的垫资。
四、组织专门力量，对已形成的应收账款进行清理。由于计划经济条件下的盲目投资和政府性工程，使施工企业业已形成了大量的应收账款。在当前市场经济条件下，必须加大对应收账款清欠回收工作的力度。制定相应制度，并采取相应管理措施。对已发生的正常应收账款，应根据不同情况，在单位负责人的分配协调下 ，有区别、有重点地开展清欠工作，加强对账，力争尽快回收资金；对不能正常收回的应收账款，应加大清欠力度，采取以物抵债、让利清收等措施强行收回；对已生成多年的坏账，经多次清欠无结果的，可采取与经济效益挂钩，清账提成的办法；对那些有一定偿还能力，对归还欠款不重视、不积极，并以种种借口推托不还的债务单位，应适当采取诉讼方式，以法律手段强制收回。
