① 华宝证券的公司特点
公司一贯重视企业文化建设，秉承“严格苛求、追求卓越”的工作理念，以专业、谦和、勤勉尽责的思想品质及稳健、诚信、务实的工作作风，为客户提供一流的服务。
华宝证券在深刻理解国家宏观经济及行业发展趋势以及中国公司向市场化转变的特殊文化背景的基础上，在股东的大力支持下，公司在集团主业的上下游及相关领域建立了良好的关系，在钢铁、贸易、金融、电力、交通运输等重要领域，公司与中国一大批优秀的企业建立了金融服务的业务关系，协助客户实现其金融方向的目标。
华宝投资有限公司持股比例为59.4092%
华宝信托有限责任公司持股比例为40.5592%
宝钢集团有限公司持股比例为0.0316% 华宝信托投资有限责任公司（以下简称“公司”）成立于1998年，2001年经中国人民银行核准首批获得重新登记，注册资本为人民币10亿元（其中美元1500万元）。宝钢集团有限公司和浙江省舟山市财政局分别持有98%、2%股份。
2007年4月3日，经中国银行业监督管理委员会批准，公司成为首家通过“重新登记”的信托公司，并更名为“华宝信托有限责任公司”。
公司秉承“受人之托、忠人之事”的信托基本理念，坚持合规化、专业化原则，保持资产管理方面的核心竞争力，大力发展低风险类信托本源业务，重点开拓结构化证券投资信托、受限流通股信托、高信用等级融资类信托、企业年金、信托投行和资产证券化业务，并居于行业领先地位。
2005年8月2日，公司获得首批企业年金“法人受托机构”和“账户管理人”两项业务资格，标志着公司在前景广阔的企业年金业务竞争中抢得先机。2006年12月1日，银监会正式批复授予了公司特定目的信托受托机构资格，公司成为业内6家获得特定目的信托受托机构资格的信托公司之一。
与法国兴业银行合资的华宝兴业基金管理公司是中国第二家、信托业第一家获准开业的中外合资基金管理公司。
“托付华宝，信赖一生。”公司努力成为在资产管理和信托服务两个领域达到业内一流水准的金融机构。到2012年，公司在信托资产规模、信托管理费收入、净资产收益率上综合位列信托行业前三甲。 宝钢集团有限公司（以下简称：宝钢）是以宝山钢铁（集团）公司为主体
，联合重组上海冶金控股（集团）公司和上海梅山（集团）公司，于1998年11月17日成立的特大型钢铁联合企业。宝钢是中国最具竞争力的钢铁企业，年产钢能力2000万吨左右，赢利水平居世界领先地位，产品畅销国内外市场。2004年12月6日，标准普尔评级公司宣布将宝钢集团有限公司的信用评级从“BBB”调升至“BBB+”。公司信用评级的前期展望均为“稳定”。2005年7月，宝钢被《财富》杂志评为2004年度世界500强企业第309位；2006年7月，宝钢被《财富》杂志评为2005年度世界500强企业第296位。
宝钢实施钢铁精品战略，将建成中国汽车用钢，油、气开采和输送用钢，不锈钢，家电用钢，交通运输器材用钢，电工器材用钢，锅炉和压力容器用钢，食品、饮料等包装用钢，金属制品用钢，特种材料用钢以及高等级建筑用钢等钢铁精品基地，建成中国钢铁工业新技术、新工艺、新材料的研发基地。
宝钢实施适度相关多元化战略，除钢铁主业外，还涉足贸易、金融、工程技术、信息、煤化工、钢材深加工、综合利用等多元产业。
宝钢实施国际化经营战略，已形成了近20个境外和国内贸易公司组成的全球营销网络，与国际钢铁巨头合资合作，广泛建立战略合作联盟，实现优势互补，共同发展。
宝钢坚持以人为本，秉承严格苛求的精神，走学习创新的道路，追求世界一流的目标。
② 银联商务有限公司的发展历程
2002年7月
北京博思银联科技发展有限公司在北京成立。
2002年12月
银联商务有限公司在上海成立；
山东银联商务有限公司在济南挂牌成立；
江苏银联商务有限公司在南京成立。 2003年3月
银行卡信息服务提供商—上海卡友信息服务有限公司在上海挂牌成立，银联商务占股41.76%。
上海银联商务有限公司成立。
2003年5月
银联商务控股深圳市银联金融网络有限公司。
2003年6月
上海付费通信息服务有限公司成立，银联商务参股15%，为上海市各类公用事业提供收费服务平台；
厦门银联商务有限公司挂牌成立；
在长沙开发无银联地区专业化服务系统平台，并投入调试。
2003年7月
江西银联商务有限公司在南昌挂牌成立，这是银联商务在无银联地区成立的首家分支机构；
广东银联商务有限公司在广州成立。
2003年7月16日 福建银联商务有限公司在福州正式挂牌成立。
2003年8月
银联商务与中国移动、北京博升共同出资成立北京联动优势科技有限公司，实现与中国最大的移动运营商的技术和业务合作；
银联商务有限公司哈尔滨分公司挂牌成立，是银联商务在无银联地区成立的第一家分公司；
银联商务有限公司天津分公司挂牌成立。
2003年9月
新疆银联商务有限公司在乌鲁木齐挂牌成立。
2003年9月8日 银联商务有限公司西安分公司成立。
2003年10月
海南银联商务有限公司在海口成立。
2003年10月
银行卡专业化服务研讨会在海南召开，这是银联商务成立以来首次大型研讨会，万建华董事长在会上提出了“市场第一，客户第一，服务第一”的市场经营理念。
2003年11月
银联商务有限公司河南分公司在郑州挂牌成立；
无银联地区专业化服务管理系统在哈尔滨分公司、西安分公司投入运行；
吉林银联商务有限公司在长春挂牌成立。
2003年12月
银联商务有限公司浙江分公司在杭州挂牌成立；
银联商务有限公司湖南分公司在长沙挂牌成立；
银联商务注册资本增加到15000万元，进一步增强了公司的资本实力。
2003年12月18日 银联商务有限公司山西分公司在太原正式成立。 2004年2月
2月5日 银联商务有限公司云南分公司在昆明挂牌成立；
2月25日——2月28日 2004年度银联商务经营工作会议在上海召开，这是银联商务公司成立以来的首次经营工作会议。该次经营工作会议为2004年全年的工作提出了指导性思想：坚持“市场第一、客户第一、服务第一”的经营理念，以市场为中心，以服务为宗旨，全力拓展专业化服务市场，深化内部经营管理，打造“优质、规范、高效”的银联商务服务品牌，为把银联商务建设成为服务一流、管理高效、品质卓越的现代化银行卡综合服务企业而共同奋斗。
2004年3月
3月10日 银联商务有限公司安徽分公司在合肥挂牌成立。
2004年4月
4月 软银亚洲信息基础投资基金加盟银联商务，公司注册资本增加到17400万元，进一步增强了资本和资金实力；
4月20日 由银联商务有限公司控股的上海银商资讯有限公司正式挂牌成立，填补了银联商务在积分业务领域的空缺。
2004年5月
5月18日 银联商务有限公司湖北分公司在武汉挂牌成立；
5月28日 银联商务有限公司成都分公司在四川成都挂牌成立。
2004年6月
6月8日 银联商务有限公司大连分公司在辽宁大连挂牌成立。
2004年8月
8月18日 银联商务有限公司辽宁分公司在沈阳挂牌成立。
2004年9月
9月 财务软件NC系统正式在银联商务各分支机构范围内投入运行。
2004年10月
10月20日 银联商务有限公司青岛分公司在山东青岛挂牌成立。
2004年11月
11月 银联商务有限公司入股北京数字王府井有限公司；
11月5日——11月7日 银联商务2004年经济活动分析会在厦门召开。总结以往经营成果与经验，并对2005年的经营重点和预算工作做了总体部署；
11月26日 银联商务有限公司甘肃分公司在兰州挂牌成立。
2004年12月
12月8日 银联商务有限公司河北分公司在石家庄挂牌成立；
12月6日银联商务有限公司广西分公司正式成立。
12月22日 银联商务有限公司内蒙古分公司在呼和浩特挂牌成立。 2005年1月
1月1日 银联商务有限公司北京办事处成立，主要负责与各商业银行总行及中央有关部委的联络工作；
1月18日 银联商务泰国分公司（筹）实现银联卡泰国首笔交易，交易金额折合人民币约为8000元。
2005年2月
2月28日——3月1日 2005年度银联商务有限公司经营工作会议在上海召开。会议回顾总结了银联商务2004年的工作，分析当前的形势和任务，研究确定2005年的工作指导思想、工作重点和经营目标，巩固市场基础、扩大业务规范、增强公司实力，为创建一流的银行卡综合服务企业奠定坚实的基础。
2005年4月
4月5日 银联商务2005年股东会、第一届董事会第六次会议、第一届监事会第三次会议在上海召开；
4月6日 银联商务重庆分公司挂牌成立。
2005年6月
6月1日 江西银联商务有限公司改制为银联商务江西分公司。
2005年7月
7月 总公司晋升为上海市档案管理二级先进单位；
1月—7月，无银联地区11家分支机构的专业化服务管理系统全部接入中国银联上海信息处理中心。
2005年8月
8月1日-4日 银联商务2005年年中经济活动分析会在江西井冈山举行,万建华董事长要求公司弘扬井冈山精神，坚定信心，抓住机遇，加速发展；
8月29日 银联商务第一届董事会第七次会议、第一届监事会第四次会议在上海召开。
2005年10月
10月 ePOS系统上线运行。
2005年11月
11月12日 2005年银联商务临时股东会、董事会、监事会召开；
11月30日 新疆银联商务有限公司改制为银联商务新疆分公司。 2006年1月
1月，银联商务全面受让中国银联产权POS终端资产，成为银联体系POS终端设备投资主体。
2006年2月
2月27日—3月1日，银联商务2006年经营工作会在上海召开，提出“扩大规模，提升服务，开拓创新，加快发展，努力打造银联商务核心竞争力”的指导思想。
2006年3月
3月10日，宁波银联商务有限公司挂牌成立。
3月21日，银联商务有限公司贵州分公司成立。
2006年4月
4月3日，2006年股东会、第一届第八次董事会、第一届第五次监事会及第27次执董会在上海召开。
2006年7月
7月15日-7月17日，银联商务2006年年中经济活动分析会在山东威海召开，提出了“做银行卡服务专家，创客户首选品牌”的战略目标。
2006年8月
8月，拥有自主著作权的金融MIS-POS软件系统通过专家评审，并在全系统范围推广应用，市场反映情况良好。
2006年10月
10月11日，第一届第九次董事会、第28次执董会在北京召开。
2006年11月
11月8日，新一轮增资工作完成，公司注册资本达到30010万元，整体实力进一步增强。
11月30日—12月2日，“银联商务2007年经营工作务虚会”在上海召开，研究确定了2007年工作指导思想及公司中期发展若干战略问题。
2006年12月
12月，与中国银联达成协议，开展外卡收单合作业务。 2007年1月
1月27日-29日，银联商务2007年经营工作会议在哈尔滨召开，会议确定了“主动策应银联战略，全面加快公司发展，进一步打造银联商务核心竞争力”的指导思想。
2007年2月
2月5日，银联商务2007年春节晚会在上海召开，晚会氛围积极向上、融洽团结，充分展现了银联商务蓬勃向上的企业文化。
2007年3月
3月19日-20日，银联商务二○○七年股东会、第一届董事会第十次会议、第一届监事会第七次会议，第二十九次执董会在上海召开。
2007年4月
4月1日，公司正式启动新一代专业化服务系统建设；
4月27日， 公司购置位于上海张江高科技园区张衡路1006、1008号新办公楼，新办公楼的购置和投入使用，将极大地满足公司快速发展的要求，提升公司社会形象，为公司进一步更好更快地发展奠定基础；
4月28日，总公司POSP上线接入中国银联上海信息中心。
2007年5月
5月，因工作需要，经公司股东中国银联推荐，公司股东会、董事会审议同意，蔡剑波担任公司董事、董事长，万建华不再担任公司董事、董事长。
1月-5月，完成贵州、吉林、内蒙古、山西、黑龙江等五家分支机构过渡前置系统上线；
3月-5月，公司领导带队，三支调研小组分赴十五家分支机构和二级地市对公司经营发展所面对的问题、难点、重点开展调研，为公司下一步明确工作重点和调整经营思路奠定了基础。
2007年6月
6月19日-20日，银联商务2007年下半年经营工作务虚会在上海召开，会议结合上半年工作和公司领导分组调研，研究部署下半年工作重点和经营思路；
6月25日，IBM亚太零售创新中心悬挂银商LOGO，公司正式成为IBM合作伙伴。
2007年7月
7月30日，银联商务客服系统正式进入项目开发阶段；
7月，银联商务ATM运营机具总数突破1000台。
2007年8月
8月，公司完成新一轮增资工作，公司注册资本增加到30570万元；
8月8日－9日，银联商务有限二○○七年ATM业务工作会议在济南召开，李凌总裁作了“承担责任、调整思路、创新模式、克服困难、加快发展”的重要讲话；
8月10日，银联商务有限公司二○○七年第二次监事会在上海召开；
8月14日，银联商务有限公司二○○七年第二次股东会、董事会，第三十次执董会在上海召开；
8月15日-18日，银联商务有限公司二○○七年年中经济活动分析会在上海召开，深入探讨了公司的发展策略、经营思路和工作重点。
2007年9月
9月10日，银联商务客户服务系统取得计算机软件著作权登记证书；
9月，银联商务维护POS机具突破50万台。
2007年10月
10月30日，中国银联许罗德总裁亲临公司总部召开中高级管理人员座谈会，充分肯定了公司2002年至今五年来的成绩和贡献，并为公司的进一步发展和战略定位指明了方向；
10月，银联商务青海、宁夏业务部注册成立。
2007年12月
12月6日，总公司新一代专业化服务平台上线试运行；
12月11日-13日， 银联商务2007年经营工作务虚会在上海召开，研究确定2008年工作指导思想及工作重点；
12月，银联商务BMS系统风险监控系统试运行；
12月，银联商务2008年度POS设备集中采购进行选型招标，POS终端采购价格大幅下降，有效降低了公司经营成本；
12月，银商E销存商业管理系统取得计算机软件著作权登记证书。 2008年1月
1月22日，公司举办“银联商务五周年庆典暨2008年迎春晚会”。
1月30日，2008年经营工作会在上海召开，会议确定了“全力策应银联整体战略，努力打造和谐市场环境，实现公司在新形势下的健康持续发展”的指导思想。
2008年3月
3月27日，公司迁入上海市浦东新区张江润和国际总部园区新址。
3月29日至30日，公司在山东泰安举办二级地市专题会议，研究加强二级地市基础工作及市场拓展的措施和办法。
2008年4月
4月13日至25日，李凌总裁率团赴美国就收单系统软件、机具功能开发、收单服务产业架构、收单服务企业运营等课题进行商务考察。
2008年5月
5月28日，公司委派抗震救灾小组副组长卢建魁副总裁赴四川分公司指挥抗震救灾。
5月28日至6月27日，公司系统10名志愿者与四川分公司15名员工参加了“银联卡应急取现志愿服务队”，在四川地震灾区开展了历时一个月的应急取款服务。
2008年6月
6月1日，蔡剑波董事长、李凌总裁一行赶赴四川灾区指导工作，并代表公司向四川省红十字会捐款150万元。
6月1日至3日，公司与沃尔玛（中国）投资有限公司在全国范围内沃尔玛105家门店开展联合促销活动，共发放带有银联商务标识的环保购物袋30万个。
6月16日至18日，公司在武汉召开2008年ATM业务研讨会。
2008年7月
7月7日，银联商务市场专家咨询委员会在北京正式成立，工商银行、农业银行、中国银行、建设银行和交通银行总行银行卡业务部门主要领导出席会议。
2008年8月
8月13日，公司与金鹰国际商贸集团就银行卡受理服务和全面业务合作在南京举行签约仪式。
8月14日，公司2008年年中工作会议以视频方式在上海召开。
2008年9月
9月4日，公司2008年第二次股东会、董事会及第三十二次执行董事会在上海召开
2008年10月
10月9日，公司召开风险管理工作视频会议。
10月16日，北京公司邵阔义在“北京市2008年奥运会银行卡环境建设工作总结暨表彰大会”上荣获“北京奥运支付环境建设先进个人”称号。
10月21日，青岛分公司获青岛奥运支付环境建设暨金融服务先进集体荣誉称号。
2008年11月
11月25日，银联商务被上海市高新技术企业办公室认定为高新技术企业
2008年12月
12月17－18日，公司2009年工作务虚会在上海召开。
12月29日，银联商务市场专家咨询委员会第一届第二次会议在北京召开。 2009年1月
1月21日，公司举办“2009年迎新春晚会”，中国银联许罗德总裁出席并作重要讲话。
2009年2月
2月11日，公司在上海召开2009年经营工作会议，贯彻落实中国银联工作会议精神，安排部署2009年重点工作。
2009年3月
3月16日，公司2009年第一次股东会、董事会及第三十三次执行董事会在上海召开。
3月17日，公司2009年第一次监事会在上海召开。
2009年4月
4月22日，公司在云南丽江召开2009年市场工作会议。
4月23日，“银联商务后台服务中心落户武汉签约仪式”在武汉市人民政府礼堂举行，公司将在武汉建设包括客户服务中心和灾备中心在内的后台服务中心。
2009年5月
5月14日，银联商务市场专家咨询委员会第一届第三次会议在北京召开。
5月18日，公司在山东济南组织召开“银联商务专业化服务地区商户风险管理工作会议”。
2009年6月
6月1日，以“新一代”专业化服务系统、客户系统和综合管理系统（BMS）为基础搭建的ATM运维管理平台投产运行。
6月26日，公司与中国工商银行股份有限公司在北京正式签署银行卡业务战略合作框架协议。
6月29日，公司分别与深圳市金蝶移动互联技术有限公司、用友软件股份有限公司签署战略合作协议。
2009年7月
7月2日，公司党委召开庆祝中国共产党成立88周年暨“一先两优”表彰大会。
7月23日，公司与惠普公司在北京举行战略合作签约发布会。
7月27日，公司在吉林延吉市召开2009年年中工作座谈会。
2009年8月
8月24日，公司与中国银行股份有限公司正式签署银行卡业务战略合作框架协议。
8月27日，公司在山东青岛召开2009年ATM业务工作会议。
8月31日，公司通过华宝信托有限责任公司与中银信用卡（国际）有限公司、万行实业投资有限公司共同合资设立中银通支付商务有限公司。
2009年9月
9月3日，公司与中国工商银行上海市分行签署战略合作协议。
9月17日，公司与中国光大银行签署“自助设备联合运营项目”商务协议。
9月22日，银联商务西藏分公司正式在拉萨开业。
9月29日，公司与招商银行股份有限公司信用卡中心签署银行卡业务战略合作协议。
9月29日，公司与上海银联电子支付服务有限公司、广州银联网络支付有限公司完成股权重组工作。
2009年10月
10月15日，公司参展由湖北省政府、人民银行、银监会、证监会、保监会及武汉市政府主办的“2009中国·武汉金融博览会”。
10月15日，中国银联许罗德总裁视察银联商务武汉后台服务中心。
2009年11月
11月23日，青海分公司筹备会议在青海省西宁市召开。
11月24日，公司召开POS类终端资产管理会议。
11月30日，公司完成所持上海卡友信息服务有限公司股权转让。
2009年12月
12月3日，公司在海南三亚召开2010年工作务虚会。
12月9日，公司与中国农业银行股份有限公司签署银行卡收单专业化服务合作框架协议。
12月10日，公司首届专业化服务知识技能大赛在上海举办。
12月23日，宁夏分公司筹备会议在宁夏银川市召开。
12月24日，吉林银联商务有限公司改制工作完成。
12月28日，公司2009年第二次股东会、董事会及第三十四次执行董事会在上海召开。
12月28日，公司2009年股东会、董事会在上海召开。
12月28日，公司2009年监事会在上海召开。
12月29日，公司召开全系统视频会议，中国银联党委副书记、常务副总裁、银联商务董事长蔡剑波宣布了中国银联党委和银联商务董事会关于银联商务党委和经营班子调整的决定和决议。
③ 华宝信托投资公司的风险管理情况
华宝信托公司 在信用风险、市场风险、流动性风险等方面的控制效果成绩比较显著。
1、信用风险
华宝信托公司注重对交易对手的尽职调查，对贷款业务有严格的审查标准，并有密切的贷后跟踪，截至2006年底公司逾期贷款为零。
严格控制对外担保，截至2006年底，除1998年重新登记前历史遗留的243万担保外，华宝无对外担保。
非信贷类资产：华宝固有财产和代为确定管理方式的信托资产主要投资方向为公开资本市场。对证券经纪商的选择，华宝信托公司通过信托网资本充足率、交易准确率、信用状况等多方面进行评选，并定期对选定的证券经纪商的条件进行复审。
2、市场风险
华宝信托公司具有投资水平较高的专业投资团队和与投资方向匹配的管理制度。通过研究、决策、操作、控制分离与制约，能够基本控制市场风险。运用相关模型对投资个股和投资组合的市场风险进行动态监测和实时修正，设立证券投资备选库限定投资范围，对各投资品种实行比例限制，还强调业务结构多元化和不同业务之间风险的对冲度。通过业务模式的创新，提高华宝抵御市场风险的整体能力。对于汇率风险，华宝信托公司密切跟踪当期国际收支变化和外汇储备变化，并关注国家政策变化以采取相应对策，同时还密切跟踪宏观经济变化，增强预见性，防范利率风险。
华宝信托公司有效的市场风险控制能力，保证公司取得较好的投资成绩。在2004年和2005年证券市场大幅下跌的情况下，华宝仍然保持盈利。
3、流动性风险固有资产：公司固有资产质量良好，各类减值准备均已足额提取，拨备充足，应收和其他应收等过渡性资产项目占资产总额比重不足1%。公司在成立时因购并而产生的待处理资产3,070万元，2004年全额计提了减值准备。公司短期投资跌价准备已全额计提，逾期自营贷款为零。公司资产质量优良，最近三年计提各项损失准备后的净资产都在10亿元人民币以上。公司自营业务资产均为优质金融企业股权、交易所上市证券以及现金，流动性非常好，公司资产质量状况良好。
信托资产：华宝信托公司已到期信托项目均已按约清算兑付。存续的信托项目资产状况良好，无不良信托资产，信托合同的兑付压力较小，并按规定每年计提信托项目赔偿准备金，信托准备金提取充足。 公司目前的流动性资产质量良好，有较强的承担信托赔偿责任的能力。
4、其他风险
没有发生重大员工道德风险、操作风险，没有发生商业贿赂案件，没有发生客户重大投诉事件。
风险控制总体评估
华宝信托公司遵守信托法和信托文件规定，为受益人的最大利益处理信托事务。管理信托财产时，恪守职责，履行诚实、信用、谨慎、有效管理的义务，没有损害受益人利益的情况。到期的信托计划均能按合同约定顺利结束，正常清算，现有信托产品均运行平稳，收益表现优异；
华宝信托公司成立八年以来，累计为客户实现了58亿元的收益，取得了良好的社会效果。
公司建立了由董事会及管理层直接领导，以风险管理机构为依托，相关职能部门密切配合，与各个业务部门紧密联系的三级风险管理组织体系。
公司良好的治理结构和完备的风险控制体系有效控制了经营活动中的信用风险、市场风险、操作风险、政策风险、道德风险等，并避免了其他行业风险对华宝信托公司的影响。
华宝信托投资公司所得奖项
华宝信托公司高度重视自身信用与商誉培育，尤其重视信息披露工作，愿意接受社会公众监督。2004年华宝在信托业因部分信托机构遭遇信用危机导致行业低迷时，独自率先在公开媒体上披露年报，被社会评价为“好人举手”，为信托业树立了诚信形象。 因此，华宝信托公司的组织结构和风控体系，多层次、全方位的覆盖了业务的全过程，是科学有效的利得财富，能够保证华宝信托公司的持续规范运行和发展。
④ 宝钢集团有限公司的企业建设
2006年宝钢积极、认真贯彻落实全国科学技术大会和国家中长期科技发展规划纲要精神，召开了宝钢技术创新大会并颁布实施《宝钢技术创新体系发展纲要》，对今后15年宝钢技术创新工作进行了总体部署，并以创新型企业试点为契机，全面推进企业技术创新体系建设，着重提升技术创新体系软实力，为企业技术创新工作的深入、持续开展奠定了扎实的基础。在国家和地方政府的大力支持下、在广大员工的共同努力下，宝钢取得了令人瞩目的成绩：
全年R&D投入率0.92%，新产品销售率22.8%，申请专利821件（其中发明专利354件），形成技术秘密2033件，实现科研年度直接新增效益13亿元，合理化建议效益12亿元，对外技术贸易合同额过亿元，公司内技术推广效益3亿元。技术创新有力地促进了宝钢综合竞争力的提升，在世界钢铁动态咨询公司（WSD）全球钢铁企业综合竞争力评价中宝钢连续四年跻身前三名。2006年12月14日，标准普尔评级公司将宝钢长期信用等级从“BBB+”提升至“A-”，“展望稳定”，宝钢成为全球第二家获此评级的钢铁企业。在去年年底召开的首届全国大中型工业企业自主创新能力评比中，宝钢获得钢压延加工制造业排名第一。2006年12月18日，宝钢荣获国内企业在环保方面的最高荣誉――“国家环境友好企业”称号，成为国内钢铁业唯一获此殊荣的企业。
技术创新做法和成效
（一）以全国科学技术大会精神和国家中长期科技发展规划纲要为指导，制订实施宝钢技术创新体系发展纲要，全面提升宝钢技术创新体系能力。
全国科学技术大会召开后，宝钢认真组织学习大会精神和国家中长期科技发展规划纲要，结合企业战略发展需要和技术创新实践，研究制订了《宝钢技术创新体系发展纲要》，并在2006年4月宝钢技术创新大会上正式颁布实施。《宝钢技术创新体系发展纲要》着重解决生产关系如何适应和推进生产力发展问题，把提高技术创新能力作为优化产品结构和加快公司发展的中心环节，通过体系建设促进创新能力提升，实现企业技术创新工作的可持续开展。《宝钢技术创新体系发展纲要》确定的宝钢今后5-15年技术创新体系发展指导方针为“提升创新体系能力，不断满足用户需求，追求技术持续领先，实现重点领域突破”。宝钢将加快公司技术资源的整合，按照公司战略发展的要求，通过体制变革和机制创新，创建具有宝钢特色的技术创新体系，形成以研究院为核心，产销研和产学研紧密结合的研究开发体系；以工程项目为载体，生产、研发、设计和制造四位一体的工程集成体系；以生产现场为主体，以稳定提高和精益运营为特征的持续改进体系。三个子体系协同互动，并以研究开发体系的完善为突破口，发展宝钢技术创新体系。通过提升技术创新体系统筹策划、技术创新体系组织保障、技术成果转化和固化、外部技术资源利用、研发条件保障、知识产权战略运作、技术标准战略实施、科技人员综合素质、创新文化渗透、激励机制导向等十方面能力，来发展宝钢技术创新体系能力，并造就一批支撑宝钢发展的具有行业领先水平的核心技术人才。
（二）以宝钢中长期技术创新规划为抓手，加大科技投入，加强战略产品开发和重大、共性、前沿技术研究，推进自主集成创新。
国家《规划纲要》确定目标的实现，离不开钢铁工业的坚强支撑。《规划纲要》确定的重点领域和优先主题，很大一部分与钢铁密切相关，如制造业优先主题中的基础件、可循环钢铁工艺流程与装备、大型海洋工程技术与装备，交通运输业主题中的交通运输基础设施与养护技术及装备、高速轨道交通系统、低能耗与新能源汽车、高效运输技术与装备，城镇化与城市发展中的建筑节能与绿色建筑等。宝钢组织力量对国家《规划纲要》确定的内容进行认真研究、梳理和对接，并结合宝钢新一轮发展战略，以满足市场现实和潜在需求为导向，聚焦主导产品和关键技术，立足当前，着眼未来，编制了宝钢2007－2012年技术创新发展规划，着重突出创新体系建设、突出自主创新领域的聚焦、突出了重点领域的突破、突出了对行业热点的关注。通过规划实施，宝钢将拥有一批具有自主知识产权的钢铁精品和世界一流技术；拥有在世界钢铁界具有一定影响力的重大专有技术；形成核心技术的集成和转移能力，满足公司跨越式发展的要求，最终建成以开放式自主集成创新为特征的创新型企业。
（三）以自主知识产权培育为核心，提升知识产权战略运作能力，促进科技成果快速转化为生产力。
2006年，宝钢启动了知识产权战略蓝皮书编制工作，旨在通过知识产权战略的实施，推进知识资产工作实现三大转变，即在公司知识资产管理单位规模上由小向大转变；在专利发展重点上由重数量向量质并重转变；在知识产权业务定位上由单纯的生产型向生产、防御、进攻全方位战略型转变。
为促进科技成果快速转化为生产力，发挥公司整体上市后一体化管理的协同效应，宝钢聚焦分、子公司单元技术提升的系统目标，策划并建立了技术推广管理机制，实施技术资源的共享和移植。通过产品一贯制项目的技术推广，优化公司的品种结构，提高了公司产品的整体赢利能力。通过信息系统建设技术推广，有效地导入现代化管理，提升了公司软实力。2006年实施产品一贯制技术推广22项，由宝钢分公司向梅钢、不锈钢分公司等单元移植了包括IF钢、X管线钢及铁道用钢等中高档钢种26个，通过产品技术的推广带来的产线新增效益12.6亿元。
（四）以产学研战略合作为导向，探索产学研合作新模式，加强国内外技术交流和合作。
宝钢清醒地认识到，要实现企业的发展战略和规划目标，必须要充分利用好外部资源。2006年，根据企业科技发展需求和院校的优势学科建设，宝钢和上海交大、东北大学、北科大、钢铁研究总院等开展战略合作，建立更深层次、更高起点上的长期、稳定的科研和人才培养合作关系，共同打造产学研联盟可持续发展的新品牌，探索和实践产学研合作新模式。在与上述单位签署战略合作协议的同时，组织双方专家根据行业发展趋势、围绕宝钢技术创新需求，有针对性地制订了中长期科研合作项目指南，力求把产学研合作落到实处。
重点推进与亚太区域、北美区域、欧洲区域三大板块的技术交流和合作。2006年宝钢聘请了8位在相关领域享有国际声誉的国内外专家作为首批“宝钢教授”，提升宝钢技术创新水平和国际化合作层次。宝钢充分利用国际钢铁协会（IISI）在全球视野下所搭建的项目研发和活动平台，积极参加IISI项目，分享项目信息及研究成果，提高自主创新能力。2006年，宝钢先后参加了二十一世纪维护项目、汽车用钢项目、印度2020项目活动，举办“中外钢结构住宅高层技术论坛”，协助承办Living Steel上海会议，与IISI联合举办2006年秋季“生命周期评估论坛”。同时由于在合作项目中的卓越表现，宝钢的国际影响力得到了提升。此外，宝钢积极跟踪行业技术发展趋势，开展技术合作与交流，举办了第二届宝钢学术年会和产学研合作论坛，有力地促进了宝钢产学研工作的开展。
（五）以发挥企业技术创新主体作用为己任，积极融入国家技术创新体系。
国家明确了企业是技术创新的主体，极大地鼓舞了企业投入国家技术创新体系建设的积极性。2006年，宝钢申报国家科技支撑计划、“863计划”、上海市科技攻关等各类政府计划项目明显增多。针对国家“十一五”科技支撑计划重大项目“新一代可循环钢铁流程工艺技术”，宝钢牵头申报了“钢水快速精炼技术集成”和“基于氢冶金的熔融还原炼铁新工艺开发”两个子课题，参与东北大学牵头申报的“节约型钢材减量化轧制技术”子课题。“两片DI钢罐持续减重的研究（DI材厚度从0.245mm减薄到0.230mm）”申报财政部2006年包装行业高新技术研发资金项目。2006年，宝钢共争取主承担国防科工委“十一·五”军品配套研制项目5项，参加23项。
在前两轮合作取得良好效果的基础上，宝钢继续与国家自然科学基金委开展“钢铁联合研究基金”第三轮合作，并在项目资助和管理方式、申报指南编制等方面进行了创新。“钢铁联合研究基金”是国家自然科学基金委和中国企业共同设立的第一个面向全国的联合研究基金，分两期资助了146个项目，取得了丰硕成果。通过该基金培养了180余名博士、300多名硕士。依托基金项目申请并获国家发明专利授权达47项，发表学术论文840余篇，参加国内外学术交流会议160余人次，出版了8部学术专著。2006年11月，宝钢与国家自然科学基金委员会签署了第三期“钢铁联合研究基金”合作协议，计划在3年内投入经费3600万元，持续支撑中国钢铁及相关行业的基础性研究。 宝钢集团有限公司是以宝山钢铁（集团）公司为主体，联合重组上海冶金控股（集团）公司和上海梅山（集团）公司，于1998年11月17日成立的特大型钢铁联合企业。是中国最具竞争力的钢铁企业，年产钢能力2000万吨左右，赢利水平居世界领先地位，产品畅销国内外市场。宝钢被《财富》杂志评为2005年度世界500强企业第309位，成为中国竞争性行业和制造业中首批蝉联世界500强的企业。
实施钢铁精品战略，将建成中国汽车用钢，油、气开采和输送用钢，不锈钢，家电用钢，交通运输器材用钢，电工器材用钢，锅炉和压力容器用钢，食品、饮料等包装用钢，金属制品用钢，特种材料用钢以及高等级建筑用钢等钢铁精品基地，建成中国钢铁工业新技术、新工艺、新材料的研发基地。
实施国际化经营战略，已形成了近20个境外和国内贸易公司组成的全球营销网络，与国际钢铁巨头合资合作，广泛建立战略合作联盟，实现优势互补，共同发展。
宝钢实施适度相关多元化战略，除钢铁主业外，还涉足贸易、金融、工程技术、信息、煤化工、钢材深加工、综合利用等多元产业。
宝钢贸易服务产业定位于钢材及相关材料的加工及贸易服务，以强化宝钢的钢材和相关产品的加工、贸易及物流服务能力和材料供应解决方案能力。其核心企业为宝钢国际经济贸易有限公司。国际化经营是宝钢实现发展目标的重要战略之一，宝钢的海外事业从无到有，营销网络从亚洲发展至遍及全球五大洲，经营业务从单纯的产品出口到涉足对外直接投资。宝钢在海外已成立了11个全资及合资公司，在欧洲建立了钢材集散中心，实现了从以往单一的批发贸易向批发、仓储、分销、配送等多功能服务性贸易的转变。在钢铁产品出口的同时，宝钢积极与全球知名钢铁企业合作，实现优势互补。先后与新日铁、阿赛洛等世界钢铁巨头进行合作，进一步提高了宝钢在国际上的品牌知名度。宝钢的国际化经营还向钢铁上下游不断延伸。宝钢直接向海外投资，先后与澳大利亚哈默斯利、巴西CVRD等公司合资办矿，正在进行海外投资建设钢厂的可行性研究。宝钢实施国际化经营战略，大力开拓海外事业，力争实现资源在全球范围的最佳配置，形成最合理的跨区域产业布局，使宝钢尽早进入世界一流跨国公司的行列。
金融业作为宝钢的储备性战略产业，主要涉及保险、商业银行、证券、财务公司及信托五大金融领域。参股浦东发展银行、交通银行、华泰财产保险公司、新华人寿保险公司、福建兴业银行，是太平洋保险集团的第一大股东。其核心企业是宝钢集团财务有限责任公司和华宝信托投资有限责任公司。
宝钢工程技术业是与宝钢钢铁主业互动发展的技术支撑型产业，拥有工厂设计、设备设计、设备制造、设备成套、技术总成、工程总承包及技术咨询等整体优势和专业优势，正在努力培育核心技术，推动科研成果产业化进程，形成具有国际竞争力的工程技术产业。其核心企业为宝钢工程技术有限公司。
信息技术产业是宝钢在钢铁生产自动化控制和实现信息化管理两个方面的依托产业，业务领域涉及以制造业信息化与自动化、非制造业信息化与自动化、海外软件外包等。其核心企业为上海宝信软件股份有限公司。
煤化工业是宝钢资源利用型产业，立足于满足钢铁主体的生产需求，以煤化工深加工产品的生产、销售为主营业务。其核心企业为宝钢化工有限公司。钢材深加工业是与宝钢钢铁精品战略相匹配的钢铁延伸产业，主要致力于金属包装、汽车零部件、钢结构等三大业务的高端领域。 2007年，宝钢在钢铁业合资合作方面开展了一系列的工作，在总结宝钢与上钢、梅山联合重组经验的基础上，完成了对八钢的联合重组，与邯钢合资成立了“邯钢集团邯宝钢铁有限公司”。同时，宝钢与包钢签订了战略联盟框架协议，与中钢签订了战略合作框架协议，与巴西VALE（淡水河谷公司）在巴西合资成立了宝钢维多利亚钢铁公司。
2007年1月，宝钢集团与新疆自治区人民政府签订增资重组八钢的协议，6月底完成了八钢股权划转和增资的相关手续。重组完成后，宝钢对八钢在战略、规划、技术、管理和供应链等层面进行了协同整合。随着整合的深入，八钢冷热轧生产线全面打通，连续稳定生产，产品供不应求，企业效益大幅提高。同时，八钢新区工程建设全面拉开并加紧实施，1号高炉和两座焦炉、一座转炉已陆续投产。新区预计将在“十一五”末全部建成，届时将涵盖棒材、线材、热轧薄板、中板等系列产品.