A. 具体说明企业并购实施和企业并购整合是什么关系
企业并购包括兼并(Merger)和收购(Acquisition)，是企业投资的重要方式。 兼并又称吸收合并，通常是指两家或两家以上独立企业合并组成一家企业，一般表现为一家占优势的公司吸收其他公司的活动。兼并一般是同类企业重组、合并的行为，有经济行为也有行政行为（国企内部子公司重组）。收购是指一家企业用现金或者其他资产购买另一家企业的股票或者资产，以获得对该企业的全部资产或者某项资产的所有权，以便获得对该企业的控制权行为。收购一般用现金购买或资产置换，是一种购买行为； 并购后的企业整合是指按照并购企业的文化、管理、人力资源、资产等进行调整、改组或改制，使被购企业能迅速融入并购企业的经营与管理。一般整合从上述几方面同时入手，时间较长。并购整合是许多上市公司经常使用的概念，是提升企业、增加效益、迅速做大做强的重要手段。
B. 上市公司的收购与合并的区别
合并的两个公司，取消法人资格，合并后设立的公司另具有法人资格。
收购的一方仍具有法人资格，被收购的一方取消法人资格。
C. 什么叫企业并购啊，它和企业合并有什么区别
并购的话就是别人收购了
比如联想并购IBM虽然是并购了，但是也有他一定的约束的，IBM核心技术保持不变，联想沾不到边。虽然IBM被并购，但是也占有股权的。
合并的话就是两家合伙做了，比如某女嫁给某男或者某男嫁给某女啦。最终利益分配由双方以合同为准！
D. 什么叫并购整合 企业方面
转载以下资料供参考
企业并购是收购与兼并的统称，企业并购是指一家企业兼并或收购另一家企业。收购一般用现金购买或资产置换，是一种购买行为;兼并一般是同类企业重组、合并的行为，有经济行为也有行政行为(国企内部子公司重组)。
并购后的企业整合是指按照并购企业的文化、管理、人力资源、资产等进行调整、改组或改制，使被购企业能迅速融入并购企业的经营与管理。一般整合从上述几方面同时入手，时间较长。
并购整合是许多上市公司经常使用的概念，是提升企业、增加效益、迅速做大做强的重要手段。
E. 什么是并购与整合
企业并购的意思是：
企业并购是资产重组的重要形式之一，是企业走外部成长道路的主要途径。并购即兼并与收购。所谓兼并，通常有广义和狭义之分。
狭义的兼并指企业通过产权交易获得其他企业的产权，使这些企业丧失法人资格，并获得它们的控制权的经济行为，相当于公司法中规定的吸收合并。
而广义的兼并是指在市场机制的作用下，企业通过产权交易获得其他企业产权并企图获得其控制权的行为。广义的兼并除了包括吸收合并外还包括新设合并和其他产权交易形式。而所谓收购则是指对企业的资产和股份的购买行为。收购和广义兼并的内涵非常接近，因此经常把兼并和收购合称为并购。并购实际上包括了在市场机制的作用下，企业为了获得其他企业的控制权而进行的所有产权交易活动。
企业整合是指企业并购之后的企业整合是指按照并购企业的文化、管理、人力资源、资产等进行调整、改组或改制，使被购企业能迅速融入并购企业的经营与管理。一般整合从上述几方面同时入手，时间较长。
并购整合是许多上市公司经常使用的概念，是提升企业、增加效益、迅速做大做强的重要手段。
F. 上市公司收购与公司合并的相同之处
收购和并购是一样的吗？ 实质基本一样，但有差别。 兼并指两家或者更多的独立企业合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司。 收购指一家企业用现金或者有价证券购买另一家企业的股票或者资产，以获得对该企业的全部资产或者某项资产的所有权，或对该企业的控制权。 与并购相关的另一个概念是合并，是指两个或两个以上的企业合并成为一个新的企业，合并完成后，多个法人变成一个法人。 由于运作中收购和兼并的联系远远超过其区别，所以兼并、合并与收购常作为同义词一起使用，统称为“并购”，泛指在市场机制作用下企业为了获得其他企业的利益而采取的股权控制行为。 感觉收购像我买了你，并购像咱们一块混？ 你的比喻基本恰当，说白的就是这么回事儿。收购是一家买另一家；兼并是两家以上的合并。
G. 企业并购后整合的意义是什么
从理论上看，企业并购对于实现经济结构的战略性调整、促进资产流动、扩大生产规模、提高经济效益、实现资本和生产的集中、推动国企改革、促进文化融化和管理理念的提升等诸多方面都有积极作用。然而，实际的效果并非如我们所预期的那么大。究其缘由，是因为企业并购是一项非常复杂的经济活动，在其1+1过程中，涉及到两个企业的战略、业务、制度、组织和企业文化等的整合，如果整合的好，并购的积极效应就显著，如果整合的不好，并购效应不明显，反而会给企业带来损失。因此注重企业并购后的整合，是企业并购效应得以体现的保证，或者说，企业并购后的整合是企业并购效应发挥的支撑条件。
从经济意义上理解，整合就是对已有的经济资源进行的重新配置，以保证企业资源取得最佳的利用效果。企业并购不仅是一项财务活动，只有在整合上取得成功，才是一介成功的并购，否则只是在财务上操纵，这将导致财务和业务的双重失败，经营控制权的取得并不意味着并购的终点和成功，只能算是整个并购战役第一个回合的胜利，要取得并购的成功还要付出更艰苦的努力。
通过一系列的努力取得对被并购企业的控制权，只是完成了并购目标的一半。在收购完成后，必须对目标企业进行整合，使其与收购企业的整体战略、经营步调相一致，相互配合，具体包括：战略整合、业务整合、制度整合、组织人事整合和企业文化整合。