⑴ 现在贵金属带团队的工作内容是什么
团队管理，那就是管理层了，你需要做的就是管理好这个团队，而不是去管理他们的工作内容！
⑵ 我在面试一家贵金属公司，面试时他们问我自身公司定位，对未来的规划，对销售对象开发的思路与模式。
简单的人就是你能带给公司什么的成果。三年内你要在公司做到什么位置及你的目标达到某种程度。对你的产品的用户群怎么开发。怎么卖。卖给谁。
⑶ 团队建设方面的思路和想法
在团队建设方面 ，要敢于创新，勇于创新 ，注意凝聚团队的力量 ，给大家创造交流的机会 ，树立良好的团队意识 。
⑷ 带金融销售团队的思路
其实带团队的思路都是一样的 做金融销售更是。
首先团队中每个人的基础专业知识要过硬，这样才能给客户提供最合理的理财建议
其次团队成员的性格能力等不相同，要针对不同的人放对位置，构建好完整的团队架构，会让你的工作事倍功半
再次要以结果为导向，综合运用压力，激励，自我认同等多种方式强化团队成员的目标感，激发每个人的主观能动性
最后如果团队是年轻没有经验的团队主管的各方面能力都要强，要能让成员快速成长；如果是有经验的成员组成，主管可以适当的弱化自己的能力体现，更多的从团队建设，目标制定，完成进度等方面来进行考量，同时运用自己的领导力让团队团结共同奋进
⑸ 中国黄金协会的组织章程
第一章 总 则
第一条 本团体的名称为中国黄金协会(以下简称本团体)，英文译名为 CHINA GOLD ASSOCIATION，缩写为CGA。
第二条 本团体是由黄金贵金属行业领域内相关的企事业单位、社团组织自愿组成的全国性、行业性、非营利性社会组织，具有社团法人资格。
第三条 本团体坚持党的基本路线、方针和政策；坚持为政府、为行业、为企业、为社会服务的宗旨；建立和完善行业协调和自律机制；在国家宏观调控指导下，充分发挥政府的参谋助手作用，发挥在政府与企事业单位之间的桥梁和纽带作用，规范运作，积极提供服务，开展国际合作与交流，及时反映诉求，维护行业整体利益和会员的合法权益，推动我国黄金行业持续、稳定、健康发展。
本团体遵守宪法、法律、法规和国家政策，遵守社会道德风尚。
第四条 本团体接受社团登记管理机关民政部和业务主管单位国务院国有资产监督管理委员会的业务指导和监督管理。
第五条 本团体的住所：北京市。
第二章 业务范围
第六条 本团体的业务范围包括：
(一)根据国家有关政策法规，制定本行业的行规行约。维护企业公平竞争，保护行业整体利益，提高行业整体素质。
(二)为政府宏观调控提供服务。接受政府委托，开展调查研究，提出有关经济政策、产业政策、法律法规等方面的意见和建议。
(三)参与制订、修订国家和本行业标准，组织贯彻实施并进行监督，帮助企业改善经营管理。
(四)根据授权参与行业统计，收集、分析、发布行业信息。
(五)参与协调本行业价格争议，反映会员单位要求，协调会员之间关系，维护企业和消费者的合法权益。
(六)按照规定，经批准后，组织本行业科技成果评奖。开展新技术推广、人才交流、业务培训、管理咨询、企业评价等工作。
（七）受政府（会员）委托，参与拟订行业发展规划，对重大的基本建设、技术改造、技术引进等进行前期论证；组织技术协作与交流；受政府委托承办或根据市场和行业发展需要，举办展览会、展销会；经政府有关部门批准，举办行业竞赛；依照有关规定，编辑出版刊物。
(八)组织本行业的国际合作与交流。组织出国考察、进修、培训；引进国外智力，推动黄金技术设备的进出口；参与国际同业组织的有关活动；组织和接待国外代表团的来访和交流。
(九)组织黄金产品、制品、饰品的开发及推广工作，开展各项有偿中介服务。
（十）承担政府和会员单位委托的其他工作。
第三章 会 员
第七条 本团体的会员种类：单位会员。
第八条 申请加入本团体的会员，必须具备下列条件：
(一)拥护本团体章程；
(二)自愿加入本团体，能够积极参加本团体组织的各项活动；
（三）在本团体业务领域中具有一定的影响。
第九条 会员入会的程序是：
(一)提交入会申请书；
(二)经本团体秘书处审核通过；
（三）经理事会或常务理事会讨论通过；
（四）由理事会或理事会授权的机构进行登记并颁发会员证。
第十条 会员享有下列权利：
(一)本团体的选举权、被选举权和表决权；
(二)参加本团体的活动；
(三)获得本团体服务的优先权；
(四)对本团体工作的批评建议权和监督权；
(五)入会自愿，退会自由。
第十一条 会员履行下列义务：
(一)遵守本团体章程，执行本团体决议；
(二)维护本团体的合法权益；
(三)完成本团体交办的工作；
(四) 按规定交纳会费；
（五）向本团体反映情况，及时提供有关资料和信息。
第十二条 会员退会应书面通知本团体，并交回会员证。会员如果1年不履行义务，视为自动退会。
第十三条 会员如有严重违反本章程的行为，经理事会或常务理事会表决通过，予以除名。
第四章 组织机构和负责人的产生、罢免
第十四条 本团体的最高权力机构是会员代表大会，会员代表大会的职权是：
(一)制定和修改章程；
(二)选举和罢免理事；
（三）制定和修改会费标准；
(四)审议理事会的工作报告和财务报告；
(五)决定本团体终止事宜；
(六)决定其他重大事宜。
第十五条 会员代表大会须有2/3以上会员代表出席方能召开，其决议须经到会代表半数以上表决通过方能生效。
第十六条 会员代表大会每届五年，因特殊情况需要提前或延期换届的，须由理事会表决通过，报业务主管单位审查并经社团登记管理机关批准。延期换届最长不超过1年。
第十七条 理事会是会员代表大会的执行机构，在会员代表大会闭会期间领导本团体开展日常工作，对会员代表大会负责。
第十八条 理事会的职权是：
(一)执行会员代表大会的决议；
(二)选举和罢免会长、副会长、秘书长和常务理事；
(三)筹备召开会员代表大会；
(四)向会员代表大会报告工作和财务状况；
(五)决定会员的吸收和除名；
(六)特殊情况下决定增补少数理事，数量不超过理事会人数的1/5；
(七)决定办事机构、分支机构、代表机构和实体机构的设立、注销和变更。
(八)决定副秘书长及各机构主要负责人的聘任；
（九）决定名誉职务的设立及人选；
(十)领导本团体各机构开展工作；
(十一)制定内部管理制度；
(十二)决定其他重大事项。
第十九条 理事会须有2/3以上理事出席方能召开，其决议须经到会理事2/3以上表决通过方能生效。
第二十条 理事会每年至少召开1次会议，特殊情况时,可采取通讯形式召开。
第二十一条 本团体设立常务理事会。常务理事会由理事会选举产生，人数不超过理事人数的1/3,在理事会闭会期间行使第十八条第一、三、五、七、八、十、十一项的职权，对理事会负责。
第二十二条 常务理事会须有2/3以上常务理事出席方能召开，其决议须经到会常务理事2/3以上表决通过方能生效。
第二十三条 常务理事会至少半年召开1次会议，情况特殊时，可采取通讯形式召开。
第二十四条 代表会员单位出任理事、常务理事的人员，须是本单位主要负责人。在其由于工作变动、退休等原因不便再任其职务时，由本单位新任主要负责人继任，并报理事会备案。
第二十五条 本团体的会长、副会长、秘书长必须具备下列条件：
(一)坚持党的路线、方针、政策，政治素质好；
(二)在本团体业务领域内有较大影响；
(三)最高任职年龄不超过70周岁，秘书长为专职；
(四)身体健康，能坚持正常工作；
(五)未受过剥夺政治权力的刑事处罚；
(六)具有完全民事行为能力。
第二十六条 本团体会长、副会长、秘书长如超过最高任职年龄的，应当办理离职手续。
第二十七条 本团体会长、副会长、秘书长每届任期5年，连任不超过两届。
第二十八条 本团体会长为法定代表人。
因特殊情况，经会长委托，理事会同意，报业务主管单位审查、社团登记管理机关批准后，可以由副会长或秘书长担任法定代表人。
法定代表人代表本团体签署有关重要文件。
本团体法定代表人不兼任其他团体的法定代表人。
第二十九条 本团体会长行使下列职权：
(一)召集和主持理事会、常务理事会；
(二)检查会员代表大会、理事会、常务理事会决议的落实情况。
第三十条 本团体秘书长行使下列职权：
（一）主持办事机构开展日常工作，组织实施年度工作计划；
（二）协调各分支机构、代表机构、实体机构开展工作；
（三）提名副秘书长以及各机构的主要负责人，交理事会或常务理事会决定；
（四）决定办事机构、代表机构、实体机构专职工作人员的聘用；
（五）处理其他日常工作。
第三十一条 本团体实行会长负责制，秘书长在会长领导下主持协会日常工作；本团体设立常设办事机构。
第五章 资产管理使用原则
第三十二条 本团体经费来源：
(一)会费；
(二)捐赠；
(三)政府资助；
(四)在核准的业务范围内开展活动和服务的收入；
(五)利息；
(六)其他合法收入。
第三十三条 本团体按照国家有关规定收取会员会费。
本团体开展评奖等活动不收取任何费用。
第三十四条 本团体经费必须用于本章程规定的业务范围和事业的发展，不得在会员中分配。
第三十五条 本团体建立严格的财务管理制度，保证会计资料合法、真实、准确、完整。
第三十六条 本团体配备具有专业资格的会计人员，会计不得兼任出纳；会计人员必须进行会计核算，实行会计监督。会计人员调动工作或离职时，必须与接管人员办清交接手续。
第三十七条 本团体的资产管理必须执行国家规定的财务管理制度，接受会员代表大会和财政部门的监督。资产来源属于国家拨款或者社会捐赠、资助的，必须接受审计机关的监督，并将有关情况以适当方式向社会公布。
第三十八条 本团体换届或更换法定代表人之前必须接受社团登记管理机关和业务主管单位认可的审计机构组织的财务审计。
第三十九条 本团体的资产，任何单位或个人不得侵占、私分和挪用。
第四十条 本团体专职人员的工资和保险、福利待遇，参照国家对事业单位的有关规定执行。
第六章 章程的修改程序
第四十一条 本团体章程的修改，须经理事会表决通过后报会员代表大会审议通过。
第四十二条 本团体修改的章程，须在会员代表大会通过后15日内，报业务主管单位审查，经同意，报社团登记管理机关核准后生效。
第七章 终止程序及终止后的财产处理
第四十三条 本团体完成宗旨或自行解散或由于分立、合并等原因需要注销的，由理事会或常务理事会提出终止动议。
第四十四条 本团体终止动议须经会员代表大会表决通过，并报业务主管单位审查同意。
第四十五条 本团体终止前，须在业务主管单位及有关机关指导下成立清算组织，清理债权债务，处理善后事宜。清算期间，不开展清算以外的活动。
第四十六条 本团体经社团登记管理机关办理注销登记手续后即为终止。
第四十七条 本团体终止后的剩余财产，在业务主管单位和社团登记管理机关的监督下，按照国家有关规定，用于发展与本团体宗旨相关的事业。
第八章 附则
第四十八条 本章程经2014年2月16日第三次会员代表大会表决通过。
第四十九条 本章程的解释权属于本团体理事会。
第五十条 本章程自社团登记管理机关核准之日起生效。
⑹ 做贵金属与一般销售哪个有发展前景些
贵金属销售更好更有发展前途，不过对职业能力要求较高。贵金属销售（就目前昆明地区来说，无责底薪4000+高提成+高奖金+福利=12000元以上）是一个很不错的职业，要做好贵金属电话销售，必须从此职位的岗位职责、职业要求、任职资格方式严格要求自己，并且按目标严格提高自己，熟练掌握销售的相关技巧和方法。
贵金属销售岗位职责：
1、负责综合会员、经济类会员、代理商居间的开拓；普通话标准、流利，具有较强的语言表达能力和沟通能力；反应机敏，思维条理性强；
2、负责与居间代理协议的签订及客户资料的收集；
3、协助居间代理完成开户工作及售后维护；工作态度积极，责任心强，爱岗敬业；
4、性格活泼外向，能够承受工作压力，具有团队精神；有自信心，吃苦耐劳，有上进心，学习能力强，能够适应出差；
5、能完成销售目标；有银行渠道销售或管理经验者优先。
任职资格：
1、有渠道资源和黄金、白银、股票、期货等工作经验的优先考虑；根据公司计划针对已拓展的银行体系（如工商银行、建设银行、农业银行、中国银行、交通银行、招商银行、广发银行等大型银行）业务进行维护；
2、有强烈的企图心，有信心挑战高收入。
3、热爱销售工作，对贵金属金融理财有一定的理解认识。
4、注重效率，能适应高强度、快节奏的工作环境，有激情，有强烈的团队协作意识；
5、具有深厚的行业资源背景和一定的客户资源，具备敏锐的观察力、分析判断能力；
6、了解客户需求，制定、执行销售计划，在授权范围内进行商务谈判，对客户进行跟踪，定期提交销售进度报告；
7、协助各大银行组织、策划、执行市场推广活动，完成公司规定的销售指标；完成领导交办的其他工作。
福利待遇（就昆明地区作简单说明）：
1、工资收入（不同地区有所不同，现以昆明地方为例说明）：无责底薪4000+高提成+高奖金+福利，工平均收入12000元以上。
2、工作时间（一般情况为交易日）：周一到周五，9：00到17：30，周末双休。法定节假日休息。
3、完善的晋升体系，公司用人以内部晋升为主。
4、不定期国内外旅游。
5、丰富的团队活动；骨干员工及核心员工定期进行团队拓展；工作优异者可享受出国旅游机会；集团一年召开两次千人规模年会，分享半年度工作成果；
6、享受带薪年假及法定假期、餐补及通讯补助、差旅补助、公司产品内购、节日礼品或礼金、优秀员工奖励及年终奖、可为员工办理工作居住证。
⑺ 如何做好银行卡团队相关工作的思路，建议，想法
1、团队摸底
对团队进行摸底就是向团队成员咨询对团队整体目标的意见，一方面让成员参与进来，使他们觉得这是自己的目标，而不是别人的目标；另一方面获取成员对目标的认识，即团队目标能为组织做出什么别人不能做出的贡献，团队成员在未来应重点关注什么事情，团队成员能够从团队中得到什么，以及团队成员个人的特长是否在团队目标达成过程中得到有利发挥等，通过这些广泛地获取成员对团队目标的相关信息。
2、团队信息加工
在对团队进行摸底收集到相关信息以后，不要马上就确定团队目标，应就成员提出的各种观点进行思考，留下一个空间——给团队和自己一个机会，回头考虑提出的观点，以缓解匆忙决定带来的不利影响；管理名言——做正确的事永远胜于正确的做事！
3、团队成员讨论
树立团队目标原则：具体的、可以衡量的、可以达到的、具有相关性、具有明确的截止期限。与团队成员讨论目标表述是将其作为一个起点，以成员的参与而形成最终的定稿，以使获得团队成员对目标的承诺。确保成员的所有观点都讲出来；找出不同意见的共同之处；辩识出隐藏在争议背后的合理性建议；从而达成团队目标共享的双赢局面。
4、确定团队目标
通过对团队摸底和讨论，修改团队目标表述内容以反映团队的目标责任感；虽然难让百分百的成员都同意目标表述的内容，但求同存异地形成一个成员认可的、可接受的目标是重要的，这样才能获得成员对团队目标的真实承诺。
5、团队运行障碍
比如：组织大环境对团队运行缺乏信任、成员对团队目标缺乏足够的信心等。在决定团队目标以后，尽可能地对团队目标进行阶段性的分解，树立一些过程中的里程碑式的目标，使团队每前进一步都能给组织以及成员带来惊喜，从而增强团队成员的成就感，为一步一步完成整体性团队目标奠定坚实的信心基础。
⑻ 贵金属公司，求团队霸气口号，16字，三部
文能称雄，武能称霸，金融三部，雄霸天下
⑼ 管理团队的思路和方法是什么
管理团队的思路和方法：
1、让员工了解工作的意义
让员工了解工作的意义以及对个人未来发展的影响，可以帮助员工树立正确的工作态度。
2、培养员工对工作的兴趣
员工只有对工作真正的感兴趣，从中获得快乐，才能竭尽全力的把工作做好。要想让员工把工作当成兴趣，就要给予员工完全自由发挥的空间。企业的基层员工通常最了解产品和市场，经常在这方面迸发新鲜的创意。
让员工自由的发挥空间，企业为其提供一定的支持，不仅能够为企业创造价值，同时员工以愉悦的心态投入到工作当中去，并将之当成一种兴趣。
3、为员工提供发展的机会
员工希望通过工作获得肯定，因此企业不要吝啬于为员工提供发展机会。首先企业应该通过培训来挖掘员工潜力，这既能调动员工积极性，同时也是提高企业竞争力的关键之一。
在管理者的选拔上应该给员工更多的机会，以内部培养选拔为主，这样能使员工充满期待的投入到工作中，自然也会更加努力。
(9)贵金属团队发展思路扩展阅读：
管理团队注意事项
1、不要在公共场合批评下属
一定不要在公共场合批评下属，这个是很有必要的。在公共场合批评下属会有失下属的尊严，下属会觉得自己很没有面子，自尊心受到了严重的伤害，以后在同事面前会抬不起头，更有甚者会和管理者发生口角冲突，还有可能直接走人。
2、施威前一定要先施恩
不要为了震住某些人而去对下属施威，否则最后看到的不是下属唯听是从，而是看到了自己在每个人的眼中都是那么的不讨喜，这样只会让别人越来越疏远，作为团队的领导者，这是万万不能出现的情况。所以，对下属没有恩情就不要对他们施威。