Ⅰ 武漢復地東湖國際的開發商中北地產公司是一個怎麼樣的公司值得信任嗎
復地東湖國際是由武漢中北房地產開發有限公司和武漢復地房地產開發有限公司投資開發建設的，武漢中北房地產開發有限公司，系復地集團子公司。目前正在開發項目「復地東湖國際」，位於武昌區中北路(原武漢重型機床廠)地塊，佔地近800畝，開發面積過100萬平方米。
Ⅱ 寧波房地產市場形勢,企業在當前形勢下的經營理念和經營決策
2005年是中國房地產市場極不平靜的一年，在2004年國家對房地產業進行宏觀調控的基礎上，2005年上半年以來，國家對房地產業出台了一系列宏觀調控政策，涉及行政法規、金融信貸、土地政策，頻率之高、力度之大前所未有。陝西遠離調控核心區域北京、上海、杭州、深圳等地，但在市場反應上也有所波及；但是，長期平穩有序的樓市，依然被省內外開發商所看好。
下半年以來，西安房地產市場風雲變幻，外埠資本強勢進入，對土地的激烈爭奪已近白熱化。對於本地房地產開發企業如休在競爭中立於不敗之地？如何實現本地的快速成長和發展、面對這樣的形勢，我們的想法是：整合資源優勢，升華品牌價值，共同迎接地產新時代。
一、宏觀經濟形勢分析
今年以來，基於房價上漲過快、市場需求偏大，供求矛盾突出、部分地區房地產勢將增長仍然偏快、市場供應結構不合理等原因，下發了一系列的調控政策：3月下旬國務院下發《關於切實穩定住房價格的通知》（老「國八條」）；4月底國務院再次提出加強房地產市場引導和調控的8條措施（新「國八條」）；5月11日建設部等七部委聯合發布《關於做好穩定信訪價格工作的意見》，這些新政及舊有政策的影響使得中國房地產市場更顯「冷峻」，對市場各方而言，越來越多政策規范下的房地產市場也因此出現了短期的「不適」症狀；5月27日國家稅務總局、財政部、建設部發文《關於加強房地產稅收管理的通知》，理順房產交易中營業稅的徵收體制，確定了營業稅的徵收細則；爭監會10月出台《加強信託投資公司部分業務風險提示的通知》（212號文），進一步規范了房地產開發投資以信託方式融資標准。
（一）房地產新政實質背景是
1、 關乎國家經濟安全，即：樓市、股市、匯市；
2、 和諧社會的問題，即住房結構問題，這與中低收入家庭、下崗工人和三無農民有關系；
3、 關於科學發展觀的問題，將房地產業從資源消耗型轉變為資源節約型。
（二）2005宏觀調控的效果
宏觀調控實際上是冷卻樓，加溫股市，跳高匯市。根據發改委和國家統計局出的最新數據充分說明宏觀調控的效應初步顯露，從房價、供給、需求這三個方面都可以看出是有成效的。
1、 地產投資增幅繼續回落；
2、 部分地區需求偏大的狀況有所緩解；
3、 居民住房消費結構發生積極變化；
4、 商品住房平均價格漲幅繼續回落；
5、 房地產信貸增幅放緩。
（三）2006年宏觀房地產發展趨勢
1、明年宏觀經濟總體上好，GDP可增8.5%，宏觀經濟政策一方面要適度控制投資增長，另一方面要努力挖掘消費增長的巨大潛力，使內需增長後勁充足。
2、繼續適度投資增長速度、控制投資過快增長仍是明年宏觀調控的主要任務，房地產行業實現「軟著陸」。重點是促進房地產業發展實現三個「根本轉變」，即：重新確立住宅消費和投資理念；加快完善房地產發展制度和政策，建立房地產可持續發展的長效機制；改變和完善住宅生產銷售方式。同時，在保證在建重大項目投資的同時，要加強對電力、原材料等重化工業投資的調控，防止未年幾年出現較明顯的產能過剩和通貨緊縮。
因此，在總體上預計2006年將會是政策的消化年。
1、價格調控仍將是主旋律：財政、金融、稅收、土地供應乖方面的全面調控；強調中低價房的供給和需求；加大對市場違規行為的打擊；
2、緊縮性的信貸政策仍會持續；
3、建設有地供應仍會嚴、緊。
二、陝西房地產業的發展回顧
陝西房地產業起步較晚，整體發展水平在國內相對落後。而且省內總體發不均衡，西安市房地產發展相對突出，在省內房地產開發中占據重要地位。2004年，全省完成房地產開發投資231.2億元，比上年增長22.8%，同比回落29.8個百分點；其中，西安市房地產業完成投資163.4億元，佔全省的84%，增長30.9%。我想以大家熟悉的西安市場為例，回顧陝西省房地產市場的發展過程：
（一）史前時代
關鍵詞：福利房、分房
時間區段：80年代中期－90年代初期
隨著國家住房制度改革的推進，房地產市場從結合舊城改造進行綜合開發，由企事業單位集資統建逐步進入到商品房開發建設階段，住房分配製度由實物形式的福利分配進入到商品形式的貨幣分配。這一時期，社會人均收入水平較低，市場上的商品房大多是房改公房，由開發商銷售的全產權房屋逐步開始被社會接受，但人們對住房的需求僅僅是滿足居住空間本身的要求，房地產市場處於改革和探索的史前時代。
（二）萌芽時代
關鍵詞：房改房、商品房
時間區段：90年代初期－90年代中期
當住房成為市場上自由買賣的商品之後，伴隨著沿海地區房地產市場的大起大落，西安樓市躁動起來，特別是在產品上體現尤其強烈和明顯，較有規模的樓盤相繼誕生，西安的房地產開發處於探索階段。
代表樓盤：雅荷花園
（三）青銅時代
關鍵詞：概念、品牌、戶型、綠地
時間區段：90年代中期－90年代後期
時代特徵：隨著西安高新開發區改善園區投資環境、推動產業結構調整的配套建設，推動西安市場一大批房地產企業開始市場化運作。廣州、深圳等外地地開發模式和先進理念被逐漸引入，西安房地產走上了品牌化道路。市場快速成熟，房地產開發競爭加劇，開始注重市場定位、規劃設計，注重功能與環境質量，探索創新，憶經迅速從單純建造房屋發展到對建築、對環境的開發利用；而市場中的客戶對房屋的要求也越來越多樣化，要求工程、功能、環境、管理等質量全面提高。這期間，紫薇地產在成功開發紫薇花園之後，紫薇城市花園被建設部評為西北首家「國家康居示範工程」，標志著西北最高科技含量小區的建成。
代表樓盤：紫薇花園、紫薇城市花園我、錦園小區
（四）黃金時代
關鍵詞：大盤、景觀、政策調控、外來房企
時間區段：2000年－2004年
時代描述：房地產開發已經深入到對生活方式、居住理念的研究和探討，以及對新的地產文化、質量標准、居住方式的解讀和營造。投資市場活躍和，市民購房多目標選擇，對細節要求越來越高。
代表樓盤：紫薇田園都市、綠地世紀城、中海華庭、楓林綠洲
這一時期，房地產開發已經深入到對生活方式、居住理念的研究和探討，以及對新的地產文化、質量標准、居住方式的解讀和營造。大社區開始在西安出現。投資市場活躍，市民購房多目標選擇，對細節要求越來越高。期間，宏觀政策調控使市場得以規范化發展，2003年以來，隨著珠江投資、綠地、中海、和記黃埔等眾多外地房地產商的進入，市場越發活躍與理性。這期間的產品注重提高科技含量，住宅部品成套，物業管理文明，充分反映了超前性、導向性、舒適性、經濟性和耐久性等綜合特點。
（五）白銀朝代
關鍵詞：新政、新產品主義、產品附加值、雙節住宅
時間區段：現在起到未來3－5年時間
時代描述：進入2005年，西安市場風雲變幻，經過房地產新政洗禮後，市場得以振盪和調整，留下的企業會有更好的機會，市場也將更加規范化、合理化、品牌化；作為需求方的消費者將更加理智，對產品的要求會更高，要求房地產商更加重視產品質量和產品個性的研發，增加產品附加值，創造多元化的經營模式。臨近年底，大量外部資本進入市場，更多的國內強勢房地產企業開始搶占市場，未來房地產市場的激烈廝殺已經初見端倪。經過房地產新政洗禮後，市場得以振盪和調整，競爭加劇，市場的成熟和行業的成熟，讓房地產利潤空間越來越小而趨於合理。專業化公司將依據自身實力降低開發成本，獲取利潤。
代表樓盤：紫薇臻品、融僑、紫薇馨苑
這是一組商品房開發情況表（2005年10－12月數據為預測指標）：
2000－2005年西安市商品房開發情況
新開工（萬平方米） 施工面積（萬平方米） 竣工面積（萬平方米） 銷售面積（萬平方米）2000年 126.24 144.89 121.8 150.752001年 164.82 183.51 187.88 205.772002年 195.73 212.34 236.97 227.912003年 302.97 320.6 286.64 329.162004年 541.41 537.04 524.67 488.162005年 524.02 498.78 500.61 460.62
可以看出，國家宏觀調控已見成效。2005年的開發量比2004年已有所回落。
三、2006陝西房地產業發展趨勢
房地產屬於資金密集產業，任何金融政策的變化將直接影響房地產的發展。同時，包含金融政策變化、土地政策變化在內地樓市新政，都將對房地產發生難以忽視的作用。政策規范下的房地產市場也出現了短期的「不適」症狀，對於西安的房市而言，從四月份開始，西安的房地產市場便出現了明顯的觀望態勢，市場銷售量也明顯放緩，一直到九月份，伴隨著政策的明朗化及對政策的進一步適應，市場才開始有所恢復，銷售開始上升，同時對於開發商而言，新盤的推出也無疑會促使房地產市場健康、平穩運作，由於西安商品房消費地以「自住型」占絕對比重，有著實際的購買支撐，因此樓市的平穩恢復也將是必然。我們預測：2006年，西安房市將有以下發展趨勢：
1、受國家宏觀政策的影響，2006年西安房地產將謹慎前行。主要表現為行業淘汰加劇和企業兼並加快。前一段時間的政策，主要是針對開發商，如控制土地供應量、公開招標拍賣土地、提高開發商項目自有資金比例、對開發商貸款實行浮動利率等。這樣一來，意味著那些實力較弱的企業將被斷糧，一些企業將被淘汰，如：銀色拒絕一些小型企業的貸款請求，導致這些企業的一些土地交易無法進行，項目進度受到影響。行業展開淘汰賽的時候，也將出來一些副產品，那就是爛尾樓；一些實力較弱但擁有實物資產、土地資產的企業，由於缺乏現金流，經營開始變得困難，但由於其資產優勢，將可能受到本身有擴張沖動地大型企業的青睞，兼並和被兼並將開始成為房地產行業的熱門現象。房地產業內少有的兼並和被兼並，這種情況可能因為新政的未來影響而發生變化。
2、群雄逐鹿、兵臨城下、西安地產界進入春秋戰國時代。房地產企業的「征討」和「殺伐」才剛剛開始。房地產行業的發展，使一批公司積累了相當的資本，一些區域的市場在某一階段相對或即將飽和而導致資本利益下降，這使具備了異地開發的條件和動力。區域市場之間的不平衡和陝西房地產行業發展的相對滯後，為一線城市房地產商的資本提供了流向，同樣也為他們異地開發創造了條件。
隨著綠地、和黃、中海外，珠投、深鴻基等巨頭陸續進入西安市場，片用大幅土地進行開發；上海大華、福建融僑、上海復地、深圳金地、首創置業、順馳中國等國內知名公司也把目光瞄準了西安市場，最近，富力集團又在長安區徵用了大幅土地，市場面臨本地企業之間、本地企業與外地企業之間的激烈競爭。近期，一宗土地的持牌吸引了近百家企業的關注。
3、資源供應緊張：
土地資源：在政府與開發商、開發商與開發商之商已經開了博弈的大幕。
2006年國地資源部仍舊會整頓土地市場，從嚴從緊控制建設用地總量。2006年陝西省和西安市的土地政策的核心思想是嚴格保護耕地，陝西省在2005年計劃使用的建設用地指示為3萬畝，預計陝西省2006年的建設用地指標不會有大的突破，西安市的建設用地需要仍然緊張。（加上圖標）
開發資金：顯然外來企業通過房地產信託投資基金、股票、債券、甚至外資引入行裝 渠道很好的解決資金問題，並且有效地降低了成本。這方面比我們更具優勢。
人力資源：開發項目的地域性使得外來企業對人才的需求極為旺盛，而其良好的企業背景、豐厚的待遇也令本地專業人士趨之若鶩。作為立足之本的土地資源成大家的焦點；本地開發商面臨缺乏資金優勢、面臨人力資源的爭奪。
4、 隨著項目的逐步開發，西安的區域板塊將各顯風采。
西高新板塊成熟氣質、曲江板塊文化魅力、經開發區發展潛力、產灞渭的獨具生態等都彰顯各自價值。
5、競爭將帶來開發水平整體提升，加之土地稀缺，價格會穩中有升。購房者對於商品房的重視也將回歸到它原有的本質，即適於安身居住、功能配套、設施齊全、高性價比。
6、經濟適用房兩極分化：現有的經濟適用房政策是讓中低收入者買房，使中低收入者的負擔增加；也存在對土地資源的浪費。因此，優質的土地資源會逐步向商品房轉化，而售中部分土地以廉租房的形式解決中低收入者的住房問題。政府一旦有利用土地利益的驅動，就有悖於解決中低收入住房的初衷。解決中低收入住房嚴格來說應以出租為主要的手段。
7、質量、品牌和資本競爭將成為房地產企業競爭的基礎，企業的洗牌重組將大量出現：一些缺少土地或者資金支撐的中小開發商或者走聯合開發的道路，或者為大公司所兼並；一些高負債公司有可能在這一輪競爭中出局；本地將形成一批實力雄厚、競爭優勢明顯的龍頭企業和外來房地產商抗衡，並在3－5年後的又一輪洗牌中繼續壯大。
8、房地產金融正走向融資模式多元化之路。傳統的房地產金融格局被打破，以銀行貸款為主、階段性組合融資模式、融資渠道多元化的創新新格局必將使房地產企業的競爭力得到全面提高。房地產逐漸進入資本時代，越來越多的資金將來源於國內外的資本市場。
首創置業與新加坡RZP合資成立「萬科星地產投資公司」；復地集團與荷蘭國際上海舉行了合作開發簽約儀式，金地集團操作的第一個房地產項目信託融資計劃「平安信託·武漢金地格林小城信託計劃」也已完成銷售。（其中：外資在中國房地產活動的規模，佔到中國房地產規模的資金供給比例是12%－15%）
9、市場將越發理性，消費者更加審慎，土地開發定位更加嚴謹。土地放量有限導致地價持續升高，為提高利潤空間，均衡樓面地價，樓盤容稷率會有所提高，房地產的項目定位將從市場角度尋求差異化。
10、產品創新成為競爭亮點。政府會地建築節能方面加強管理，對未來的房屋建設，在深入分析資源環境可承受條件和合理居住需要的基礎上，必須走產品創新之路，既要節能節地，也要開創產品新賣點。當前的情況是：外來地產巨頭占據高端產品市場、本土國企割據天下，一些企業開始以產品創新贏得市場（東尚）、「景觀先行」逐漸成為趨勢（豪盛時代華城），另外，大眾精品也為大家所接受（世家星城、楓韻藍灣等），對此，本地企業需要認真而審慎的面對。
四、2006年，本地企業應對和發展的主題是「穩健中發展」
隨著今年美光集團等一批國際著名企業相繼投資西安，世界古跡遺址大會等國際性會議在西安召開，說明西安具備了著名跨國公司投資的環境，市政府已明確提出西安要大建設、大發展和大招商，這對正在經歷嚴峻考驗的房地產行業也是一個發展契機。發展仍然是今年 西安地產的主旋律。房地產企業任重道遠，需要從多方面完善自己，以增強自身的競爭能力：
1、通過多種渠道拓展土地資源。沒有土地，房地產開發商就成為無源之水、無本之末。隨著國家政策的規范，土地獲得的渠道越來越少。土地資源不足的房地產企業，可以通過尋求合作、轉讓、收購等方式、整合資源、發展壯大。
2、加強融資創新能力。在當前宏觀調節形勢下，緊縮性的信貸政策不會放鬆，有可能會進一步收緊。這就要求我們面對新政的要求，調整企業融資策略，由原來的單純依賴銀行貸款，向以銀行貸款為主、私募和創新融資為輔，建立階段性組合融資安排，實現低成本融資、確保項資金鏈安全的策略轉變，走多元化融資模式之路。
3、對目前實力較強的企業，一方面可以趁外來開發企業尚未立穩之時，壯大自己，通過收購、兼並等方式，發揮優勢資源，將積累多年的品牌輸出，擴大市場佔有率和影響力；另一方面應充分發揮自身優勢，在資源或者資金上尋求合作、聯合開發，借鑒外來企業在理念、產品、管理等方面的經驗，擴大實力，以求更快更大的發展。
4、加快內部管理，形成行之有效的管理機制；向成本要利潤、向管理要效益、向細節要品質。新政實施以來，一些開發企業放慢建設進度，開始自覺注重加強品質和環境建設。包括：一是自律、避免社會對開發商的負面聲音；二是加緊內功修整，節約成本，提高產品品質；三是提高信譽度，在社會上樹立良好形象；四是端正企業心態，調整發展戰略；五是規范自身行為，改善服務水平，甚至延伸到物業管理企業。
5、針對要，開發多種適銷產品的研究和應用。商品住宅市場趨於成熟，層次供慶、層次消費的需求日益突出。這種市場需求要求我們對住宅開發的目標定位和最終產品的質量提出更嚴格的要求。我們將通過發揮項目自身優勢，尋找市場空白點，尋求項目差異化和獨特性，以此減少競爭， 降低風險；同時，根據市場情況，適當開發多元化物業類型的產品，擴大公司的市場佔有率。
6、順應政府倡導節約型社會的潮流，建議建設節能型住宅，引入最新的節能建築設計，使得居住成本降低，節約電費、節約物業費等，同時，可以創造出「節能、節水、節約居住」，「節能建築」，「環保建築」等新概念。
新政以來，紫薇地產積極應對。一方面，苦練內功，充分發揮產品策劃、成本控制及客戶服務三個中心的作用，加強在產品設計研究、建築質量保障、成本控制體制以及物業服務等方面的工作，倡導品質成就生活；另一方面，面對激烈的競爭，紫薇在進一步謀求品牌的戰略擴張和再度升級。
紫薇是一個土生土長的本地品牌，對西安的房地產市場、消費需求、文化內涵都非常熟悉，依照現有實力完全可以在承擔城市發展任務的同時，繼續其自身良性發展；然而，面對今天的市場格局以及大量外埠資本的攻城略地，對於選擇單打獨斗還是強強聯手、快速發展的戰略問題，紫薇更願意在西安整體發展模式的變局中，為市場指出一條新的模式和思路，為西安打造更高水準的住宅產品，實現有社會責任感的開發商的作為。
其實，在多年的品牌發展過程中，紫薇地產一直在尋求一種品牌發展的新模式，即通過強強聯手，實現項目品牌、土地和資金的雙向合作。基於這一思想，2004年8月，紫薇並購了龍騰房地產公司、聯手開發紫薇龍騰新世界以及紫薇·臻品項目。紫薇·臻品是造一座富含建築與文化雙重價值的全新作品，完美詮釋了「現代中國、人文院落」的思想理念。項目推出以來，好評如潮，在高出同區域20%的價格基礎上，受到消費者的熱烈追捧，這些很大程度利益於企業自身的品牌影響力。
前不久，11月2日，「理念決勝千里、共啟樓市偉業」，紫薇地產和來自福建的融僑增達成簽約，共同開發融·紫薇馨苑項目，這除了品牌發展的相互選擇和市場戰略的機遇外，也基於雙方共同的經營理念和價值取向。站在行業的角度講，此次合作對於資金和資源的合作模式帶來了新的啟示，同時，也是一次觀念突破和思維方式的創新。
2005年的硝煙還未散去，我們已經聽到了2006年的戰鼓聲，競爭讓市場規范、消費者收益；競爭讓產品創新、價值提升；競爭將帶來優勢互補、資源整合；競爭也將帶來強者更強、品牌提升；競爭更將帶來精彩世界、魅力生活……總之，2005年是房地產發展階段性的轉折點，在經歷了新政洗禮之後，市場在成長，行業在成長，城市在成長，紫薇地產願意和大家一起開創西安乃至陝西地產的新時代，去迎接充滿挑戰和希望的未來！我們期待著在歷史與現代、古老與時尚、傳統與文明、民族與世界之間、在陝西廣袤的土地上篆刻出最美麗訴畫卷，抒寫出最詩意的生活！
Ⅲ 武漢復地房地產開發有限公司怎麼樣
簡介： 復地（集團）股份有限公司（以下簡稱「復地」）是中國最大的房地產開發集團之一，一級開發資質，香港聯交所主板H股上市公司（代碼2337），公司總部設於中國上海。 復地自1994年開始房地產業務以來，以「以人為藍圖」為經營理念，堅持從人性化視角打造優質房產項目。目前，復地已經在上海、北京、武漢、南京、無錫、重慶、天津、海口、杭州、西安、長春、成都、大連等地，成功開發數十個項目，所開發的項目既有公寓、別墅等傳統住宅物業、也有5A辦公樓宇、商業中心、工業地產等商用物業。 2004年2月，復地在香港聯交所H股主板上市成功，成功進入國際資本市場。經過多年的努力與積累，復地在房地產界逐步形成了自身獨特的核心競爭力：准確的產品定位能力、成熟的多項目管理能力、周轉快速的資金運作能力、以及完善的售後服務體系。歷年來，復地先後榮獲全國和上海市行業評比的多項獎項：2006年，上海市著名商標2006年，榮獲「中國房地產公司品牌TOP10」2006年，榮獲「中國最佳服務創新獎」2006年，榮獲「創稅億萬元企業」2006年，上海市房地產開發企業「首批誠信承諾先進單位」2006年，中國房地產百強企業——綜合實力TOP102002—2006年，連續三屆榮獲「上海房地產關注品牌」2004-2006，連續三屆榮獲「中國藍籌地產企業」稱號2005年中國房地產百強企業綜合實力TOP10第八位2005年（第5屆）中國房地產上市公司十強2004年位列中國10大最具價值房地產公司品牌榜首2004年度地產業最佳CRM實施大獎2003-2004年，連續兩年進入「上海市房地產開發企業五十強」前三甲2002-2004年，連續三年被評為「中國房地產領先企業」 復地的發展目標是：致力於站在對方的立場，繼續以人性的視角專注於開發優質房產項目，保持持續穩健的企業發展之路，努力成為中國最優秀的房地產企業之一。
法定代表人：張華
成立時間：2002-02-07
注冊資本：1000萬人民幣
工商注冊號：420105000054912
企業類型：其他有限責任公司
公司地址：漢陽區翠微路78號
Ⅳ 復地（集團）股份有限公司怎麼樣
簡介： 復地自1994年開始房地產業務以來，秉承「以人為藍圖」的經營理念，堅持為城市新興中產階層打造高性價比的生活、工作、休閑空間。十數年來，復地已經在上海、北京、武漢、南京、無錫、重慶、天津、杭州、西安、成都等地，成功開發數十個項目。2004年2月，復地在香港聯交所H股主板上市，成功進入國際資本市場。經過多年的努力與積累，復地在房地產業界逐步形成了自身獨特的核心競爭力：准確的產品定位能力、成熟的多項目管理能力、周轉快速的資金運作能力以及完善的銷售及服務體系。2002年，復地成立客戶俱樂部——復地會，持續向客戶提供不斷完善的高品質服務。現在，復地會已在上海、武漢、南京、北京、無錫、重慶、杭州等地擁有了三萬余位會員和百餘家高品質的精選商家。同時，復地會也以豐富多彩的活動和高到達率的客戶服務渠道，使客戶與復地能及時進行有效溝通，並持續促進復地產品和服務的改善完美。經過不斷努力，復地會已經成為復地與客戶、與社會各界溝通交流的平台，通過傾聽會員的心聲、處理會員的建議，不斷提升復地的產品、服務、管理，使"復地"品牌的附加值真正為廣大會員所分享。復地將致力於鞏固及擴大復地已進入的城市的業務發展，加快項目開發和資產周轉的速度，建立新的房地產開發管理模式；密切關注在行業整合中出現的更多收購、兼並機會，擴大業務規模，繼續為客戶提供優質建築空間，保持持續穩健的企業發展之路，努力成為中國最優秀的房地產企業之一。
法定代表人：王基平
成立時間：1998-08-13
注冊資本：250415.5034萬人民幣
工商注冊號：310000400200534
企業類型：其他股份有限公司（非上市）
公司地址：上海市普陀區曹楊路510號9樓
Ⅳ 武漢復地悅城怎麼樣好不好
作為復地的老業主將我知道的告訴你，每個樓盤都有自己一定的優勢，優勢不用我說你看房的時候置業都會告訴你，在這里我主要談談置業不會告訴你的一些問題，畢竟買房是件大事，買之前一定要謹慎，確定是否適合自己！所有內容絕對真實，請買房前一一核實！ 武漢復地悅城最新問題匯總2014-11-27 序號 項目 組成 備注 1 資質問題 開發商與復地到底是何關系 開發商湖北光霞房地產開發有限公司與上海復地（集團）股份有限公司關系不明確，武漢復地悅城項目的出資情況以及實際控制方不清晰，這對業主以後的房產歸屬等問題都有直接的影響 2 環境問題 面貼高架 樓盤1期跟2期地處烽勝路兩側，呈長方形布局，每期由前後兩排樓房構成，布局長度方向與八坦路面貼，也就是說復地兩期樓房有至少一般的房子是面對面挨著八坦路的，由於八坦路非常窄且將作為楊泗港大橋引橋高架，所以復地的樓盤是面對面緊緊對著高架的（用面貼兩個詞來形容是再合適不過了），噪音的影響是不言而喻的，這是武漢復地悅城最大的硬傷！！！ 面對還建房 高架對面的樓房為復地開發商湖北光霞旗下還建房 背靠高壓 高壓線雖不是特高壓，不過只有中所謂的專家才說沒有影響，大家不妨走出國門，看看歐美的國家標准 3 物業問題 片區最高物業費 復地悅城的物業費是2.5元/平，這在這個片區附近幾個樓盤中是最高的，連長江紫這么有潛力的樓盤物業也才1.9元/平，與復地地處一條街的佳兆業物業僅2元/平 片區最高停車費 該小區的車位比例是片區最少的，比例僅僅為2:1，其他樓盤一般在1：0.7吧；再說到價格，地下500元/每月，地上300元/月，物業費高點可以理解為以後的服務可能會好點，但是停車費也這么高難道是能享受到不同的服務？市中心好多地方車位也達不到這個價格標准吧？ 4 合同問題 霸王條款之房產證 復地要求業主在收到開發商辦理小產證的書面通知 兩個月內必須辦理房產證，否則按日向開發商支付相當於房價款總額萬分之五的違約金 ，請問是根據哪條法律、哪項規程？ 合同戶型圖無尺寸 戶型圖無任何尺寸標注 拿到手的合同存在重新裝訂現象 合同一式六份，房管局、銀行都有原件，為何到手的合同都被重新裝訂過，難道真像置業說的全部都有脫落情況？ 5 戶型問題 小戶型採光嚴重不足 並不是所有復地悅城的戶型都是南北通透的，只能說都是朝南，這種戶型廚房的採光性特別差（74平、75平、82平戶型的廚房跟衛生間完全是黑暗的，客廳採光也被空調機位牆遮擋大半）。 贈送面積是噱頭 戶型建築面積和贈送面積（主要是設備平台和飄窗面積）並未在合同上看到明確數字，業主認為所謂的贈送、打折都只是吸引業主購買的一個噱頭。事實上贈送的幾個飄窗和設備平台要敲掉牆才能使用。本身復地悅城房價就比周邊樓盤高，再加上敲牆、建牆的高昂工料費，實際已經為這幾平米贈送面積買單了。而且所謂贈送面積未在合同中體現，消費者權益得不到保障。 6 施工問題 外牆開裂 施工過程中2號樓多處開裂 室內漏水 在裝好管路，澆築完水泥的情況下，室內存在嚴重漏水，詳見7-2901 塗料存在質量問題 近處看復地裝飾完的外牆顯得非常臟，置業回答為未清洗干凈，為何經過幾個月的雨水沖洗依然臟舊依然？為何復地只是部分貼磚，而不是整體貼磚?
Ⅵ 武漢復地房地產開發有限公司怎麼樣
復地絕對的高大上開發商，捨得投錢，目前在武漢已開發項目為翠微新城、東湖國際和悅城，實力相當不錯，東湖國際項目2013年排名武漢市房產銷售TOP10的第6。
Ⅶ 武漢吉家房地產經紀服務有限公司復地國際分公司怎麼樣
簡介：注冊號：****所在地：湖北省法定代表：金莉企業類型：有限責任公司分公司（自然人投資或控股）登記狀態：開業登記機關：武漢市工商行政管理局武昌分局注冊地址：武漢市武昌區中北路118號復地東湖國際四期4幢1層11號
法定代表人：金莉
成立時間：2015-06-12
工商注冊號：420106000456236
企業類型：有限責任公司分公司(自然人投資或控股)
公司地址：武漢市武昌區中北路118號復地東湖國際四期4幢1層11號
Ⅷ 武漢復地東湖國際的房子怎麼樣看了很多家，不知道他們的開發商中北地產公司是一個怎麼樣的公司
復地東湖國際是由武漢中北房地產開發有限公司和武漢復地房地產開發有限公司投資開發建設的，總佔地53萬㎡，規劃總建築面積106萬㎡，位處東湖、沙湖和水果湖三湖之間，地段、景觀及人文資源得天獨厚。規劃產品包括超高層住宅、花園洋房、別墅、商業、高級寫字樓、LOFT辦公、星級酒店、酒店式公寓、中小學校等。項目同時毗臨省府中心及中南、徐東等成熟商圈，是武漢市目前在建的、規劃最大的、城市中央頂級綜合體。