Ⅰ 在拍拍貸借款為什麼是華潤深國投信託有限公司扣款
在拍拍貸借款為什麼是華潤深國投信託有限公司扣款？這個可能是委託他們了吧
Ⅱ 華潤深國投信託值得信賴不有沒有知道的呢
Ⅲ 華潤深國投信託有限公司的公司簡介
1982年（壬戌年）8月24日成立。原名為深圳市信託投資公司，注冊資本人民幣5813萬元；
1984年經中國人民銀行批准更名為深圳國際信託投資總公司，注冊資本人民幣1億元，正式成為非銀行金融機構，並同時取得經營外匯金融業務的資格；
1991年經中國人民銀行批准更名為深圳國際信託投資公司，注冊資本人民幣2.8億元，其中外匯資本金1200萬美元；
2002年 2月經中國人民銀行批准重新登記，領取了《信託機構法人許可證》，注冊資本人民幣20億元，其中外匯資本金5000萬美元。公司同時更名為深圳國際信託投資有限責任公司。
2005年3月14日，深圳市國有資產監督管理委員會變更登記為深國投的控股股東。
2006年10月17日，公司引進戰略投資者協議簽署。華潤（集團）有限公司成為公司控股股東，持有公司51%股權。公司注冊資本由人民幣20億元增加到人民幣26.3億元。
2008年10月，經中國銀行業監督管理委員會批准，公司變更名稱及業務范圍，換領新的金融許可證。公司更名為華潤深國投信託有限公司。
Ⅳ 華潤深國投信託有限公司出名嗎
之前做證券投資類的居多，最近也開始發行地產等固定收益類項目。公司比較低調，印象里公司凈資產上百億，國內靠前。
Ⅳ 華潤深國投信託有限公司平台電話多少
直接上官網看就行
Ⅵ 華潤深國投信託有限公司的公司地址
深圳市福田區嘉里建設廣場二期三棟
Ⅶ 華潤深國投信託有限公司的介紹
華潤深國投信託有限公司2008年公司實現凈利潤8.23億元；人均利潤875萬元；截至2008年底，公司總資產為53.54億元人民幣，凈資產達50.28億元人民幣，各項經濟指標在中國信託行業中名列前茅。
Ⅷ 華潤深國投信託有限公司的行業領先
在制定戰略的過程中，通過對市場、競爭對手等方面的分析，華潤信託意識到，相對銀行、證券公司以及共同基金公司，中國的信託公司在服務特定且高價值客戶和機構客戶方面擁有獨特的競爭優勢。信託公司有機會在三個重要的業務領域勝出：結構融資業務、基礎建設行業專家業務以及另類證券投資業務。通過整合現有優勢，利用與華潤集團的協同效應，華潤信託能在上述三個業務領域建立可持續競爭力，與主要競爭對手形成差異化優勢。
展望未來，華潤信託的發展願景是成為領先的金融服務公司：以客戶為導向，通過持續創新，建立專業專長，為投資者提供差異化的投資產品，為融資者提供定製化的融資方案。
隨著戰略的清晰，公司設立了三個業務部門，證券投資部、結構融資部及基建金融部，總體上是按照市場與專業分工來設計的。盡管名稱中含有「結構」二字，但結構化的方式並不是結構融資部的專利，證券信託產品中也可以引入結構化的分層方案，例如結構式產品；基建金融部同樣也可以採取結構化的設計手段進行服務的設計。但是在服務領域的劃分上，結構融資部的主要領域在房地產及銀行信貸資產方面，而基建金融部的主要領域是基礎設施和能源領域。因此，如果不把這一點弄清楚，就很容易產生結構融資部與基建金融部業務有重疊的錯覺。
結構融資——通過構建產品創新能力，建立房地產、能源、銀行的行業專長，並提供以客戶為核心的服務，為目標融資者提供「量身定製的解決方案」，以成為領先的結構融資金融機構。
基建金融——通過具有優勢的基礎建設行業專長和結構化產品能力，為投資者提供「差異化基建行業投資產品」和為融資者提供「量身定製的解決方案」，以成為領先的基礎建設行業投資公司。
證券投資——通過建立篩選基金經理的專長，加強產品創新和研發能力，保持高效的客戶服務，為投資者提供證券投資和基金組合信託產品領域最出色的「差異化」產品，以成為領先的證券投資和基金組合信託產品公司。
在產品組合方面，從單一的項目過渡到多品種、多類型的項目，是業務發展的初期階段。在此階段，要進行專業化分類，使人員的專業化水平得以提高。其後，要在眾多項目中進行標准化，以提高工作效率與產品質量，降低業務對於全能型專業人員的需求。第三步就是基金化，使得定期就要結束分配的項目可以轉化為長期存續的基金池，從而為公司提供穩定的收入。此階段要求擁有強大的後台運行效率和具有競爭力的銷售渠道。
當前信託公司的主要優勢集中於「中間業務」，而在價值鏈兩端的交易發起和分銷，即利用信託牌照和一些後台支持業務，則相對較弱。信託公司在部分業務的產品創造環節也建立了產品創新能力，但總體來說，相對於銀行、證券公司與基金公司，還沒能形成強有力的競爭優勢。
由於監管環境的變化，未來可能會喪失現有中間業務的的優勢，信託公司為建立可持續的業務模式，應把握當前的「窗口機會」，在價值鏈的兩端拓展自己的業務，重點在產品創造環節建立產品創新和構建的能力及競爭優勢，為客戶提供定製化的解決方案，同時在交易發起和分銷環節有選擇性地建立能力。
隨著華潤信託未來業務的發展和轉型，客戶覆蓋也應該發展新的模式。對融資者的覆蓋，各業務小組應該建立不同的專職團隊去覆蓋其重點融資者，強化交易發起能力。另外建立專門的投資者覆蓋團隊來募集資金、覆蓋其他融資渠道和進行分銷。
證券信託業務方面，華潤信託可以利用其領導地位、品牌和服務，維護現有的優質投資顧問網路，專注投資顧問的質量，而非數量，通過專業和嚴謹的投資顧問篩選流程，持續優化投資顧問池，建立同業最佳的投資顧問篩選流程，以支持進一步發展TOF產品組合能力。在產品分銷方面，華潤信託可以通過專職團隊直接覆蓋主要投資者和銷售渠道。
結構融資方面，針對企業融資者，專職的項目團隊可以結合項目源覆蓋和產品構建能力，充分理解客戶的需求，量身定製解決方案，並且在行業內聚焦房地產、能源、銀行等關鍵性行業，在地域上聚焦華北、長三角及珠三角地區。同時不斷深化與集團的產業協同，例如華潤置地、電力、水泥和華潤集團上下游的企業等。此外，也可善用華潤集團的專業專長，直接或間接參與項目評估。
基建業務方面，可在高潛力和優先的基建行業建立專職覆蓋團隊，充分結合項目源覆蓋和產品構建能力，深入洞察所在行業並挑選最有吸引力的項目。同時建立電力行業專家團隊，接觸地方與五大電力集團，挖掘電力投融資項目，以發起優質電力項目，並與集團建立長期合作，深入與華潤電力的聯系，輔助潛在擴充計劃。另外，覆蓋團隊應加強與國開行的聯系，增加參與地方建設項目。
在發展不同的業務和行業覆蓋團隊的同時，華潤信託也將發展的目光投向了全國各地，特別是在北京、上海和廣州等重要地區，已率先啟動了異地辦事處的規劃。通過不斷創新的業務模式，在建立自身專業專長後，華潤信託必將成為業內領先的金融服務公司。
Ⅸ 華潤深國投信託有限公司與徐翔什麼關系
華潤集團是前幾年收購了蘇果，華潤作為投資方，但是蘇果保持運營獨立，
以前是馬嘉良打拚出來的，那時是完全的法人代表，現在由於被華潤收購，轉為執行董事長，法人變為華潤的老總陳朗