⑴ 請問保潔退市玉蘭油產品還能用嗎
至於退出巴黎泛歐證券交易所的原因，寶潔方面回應稱：公司的證券交易量絕大部分集中在美國紐約證券交易所（占交易總量的99.9%以上），出於更有效進行證券市場行政管理的考慮，退出巴黎泛歐證券交易所。
寶潔只是在巴黎退市，作為美國公司，寶潔還是正常運營，玉蘭油沒有任何問題。
⑵ 沈雯的公司概述
沈雯創立的——紫江集團沈雯創立的紫江集團，萌生於中國改革開放初期的20世紀80年代，在3萬元人民幣的基礎上，紫江從一個小型加工企業，發展成為今天中國著名的大型民營企業集團。公司屬於都市型新材料包裝生產企業，主營生產和銷售各種PET瓶及瓶坯、瓶蓋、標簽、噴鋁紙及紙版、PE流延膜、高檔油墨、多色網印塑膠容器及其它新型材料。紫江集團擁有企業近50家，遍布於中國各地及香港、美國，投資涵蓋了包裝印刷、精密製造、信息技術、地產置業等領域。
上海紫江企業集團股份有限公司是一家由上海紫江(集團)有限公司控股的新型材料包裝企業。1999年成功發行股票並在上海證券交易所掛牌上市(股票簡稱「紫江企業」，證券代碼600210)。現公司注冊資本為546,400,071元人民幣。
公司自成立以來一直致力於研究和發展具有環保概念的都市型新材料產業，始終堅持以優質服務為宗旨，以提高經濟效益為目標，逐步建立了主業突出、管理規范、經營穩健、業績優良的現代股份制企業。面對激烈的市場競爭，公司始終以保證質量和客戶滿意為第一，在管理上下功夫，不斷創新，在引進國際先進設備和技術的基礎上，結合國內食品飲料、衛生包裝材料等行業的發展趨勢，加強產品的科研開發力度，提升產品科技含量，與可口可樂、百事可樂、統一、養生堂、強生、花王、寶潔、雀巢、殼牌、埃索、肯德基等多家國內外知名企業建立了緊密合作關系，市場佔有率逐年提高，公司也連續三年擠入上海市工業企業銷售收入500強的行列。公司於2000年度、2001年度連續兩年被評為「上海本地上市公司盈利15強」，並被評為2001年度中證·亞商中國最具發展潛力上市公司50強，列第28位。
1997年，公司通過ISO9002國際質量體系認證。同年，公司以其優異的業績被評為上海市優秀包裝企業。
1997、1998年連續兩年躋身上海工業企業銷售500強行列。
1998年被上海市外國投資工作委員會和上海市對外經濟貿易委員會共同認定為「上海市先進技術企業」。1999年被上海市高新技術(產品)認定辦公室認定為「上海市高新技術企業」。
2000年，公司被評為中國200強先進包裝企業及上海市包裝企業50強。
截止至2002年6月30日，公司擁有總資產44.33億元，凈資產16.08億元，2002年1——6月實現凈利潤1.37億元，每股收益為0.25元，凈資產收益率為8.55%。
隨著公司的生產規模和資產規模的擴大，現已形成了年產17億只PET瓶坯、17億只PET瓶、50億只高品質皇冠蓋、25億張塑料標簽、1萬噸高檔油墨、10億只PP防盜蓋、3800萬米噴鋁紙及噴鋁紙板、5000噸PE流延膜、5000噸CPP薄膜、23000噸BOPET薄膜的生產能力。是目前滬、深兩市中規模最大、產品種類最齊全的包裝類上市公司。
⑶ 世博美國館贊助商
以下全部有本人（仙境的傳說）手打加翻譯，轉載請註明，謝謝！
全球贊助商（Global Sponsors）
雪佛龍(Chevron)
花旗銀行(Citi Bank, N.A.)
通用電氣公司(General Electric Company)
強生(Johnson & Johnson)
百事公司(PepsiCo)
首要贊助商（Premier Sponsors)
百人會(Commitee of 100)
金鷹商貿集團(Golden Eagle)
寶潔公司（P&G)
場館贊助商（Pavilion Sponsors）
美國航空公司(American Airlines)
波音公司(Boeing)
陶氏化學(Dow)
聯邦快遞(FedEx)
萬豪國際集團（Marriott）
威士卡(Visa)
沃爾瑪(Walmart)
安利(Amway)
C&B律師事務所（Covington&Burling LLP）
戴爾（Dell）
德勤會計師事務所(Deloitte)
德芙（Dove）
綠箭（DoubleMint）
杜邦（Dupont）
海爾（Haier）
英特爾（Intel）
肯德基（KFC）
微軟（Microsoft）
摩托羅拉（Motorola）
松下（Panasonic）
必勝客（PizzaHut）
高通公司（Qualcomm）
迪士尼（The Walt Disney Company)
藝術與生活公司(Art and Living)
B$L國際集團（B$L Group）
卡特彼勒（Caterpilar）
水晶石（CRYSTAL CG)
嘉露釀酒廠（E&J Gallo Winery）
德事商務中心（The Executive Center）
霍尼韋爾國際公司（Honeywell）
輝瑞公司(Pfizer)
明尼蘇達礦務及製造業公司（3M）
美國鋁業公司（Alcoa）
美國商會(AmCham)
彭博資訊公司（Bloomberg）
美國嘉吉公司（Cargill）
康寧公司（Corning）
康明斯公司（Cummins）
C.V.Starr國際投資公司（C.V.Starr）
藝康集團（Ecolab）
固特異輪胎（Good Year）
哈曼音響（Harman）
美國男子籃球職業聯賽（NBA）
紐約泛歐證券交易所（NYSE Euronext）
普萊克斯（PRAXAIR）
美國聯合技術公司（United Technologies）
西雅圖華盛頓大學(University Of Washington, Seattle)
希望對你有幫助！O(∩_∩)O
⑷ 綠色企業的綠色企業案例
2013年1月29日，由中國環境科學學會和新浪網環保頻道聯合舉辦的2012「綠動中國」活動盛典在京順利舉行。在經過社會調查、專家投票以及網民投票等多層嚴格選拔後，澳柯瑪股份有限公司，寶潔公司、四季沐歌等公司共同榮獲年度「綠色企業」榮譽稱號。
澳柯瑪是世界知名的製冷裝備供應商。是全球製冷家電、環保電動車和生活家電領先製造商之一。
澳柯瑪股份有限公司成立於1987年，於2000年12月29日在上海證券交易所上市。澳柯瑪堅持以成為全球最受信賴的製冷裝備供應商和「製冷專家」的戰略目標，不斷在製冷領域推動技術創新，形成了以冰櫃、冰箱、商用冷鏈產品為核心業務，以超低溫設備、電動自行車、洗衣機、生活電器、自動售貨機為發展業務，以新能源電動工具車、冷鏈物流裝備、新能源家電為未來業務，多層次、多梯度、國際化的產業格局，整體發展形勢蓬勃向上。其中冷櫃產品截止2011年已連續十六年國內同類產品產銷量第一。
在「打造製冷主業第一競爭力，成為綠色、環保、高品質生活的創造者」的公司發展戰略指引下，澳柯瑪從戰略高度重視環保責任，綠色設計、綠色製造、綠色回收涵蓋了產品生命周期的全階段全流程，全面打造綠色產業鏈。公司與西門子、伊萊克斯、雀巢、可口可樂、中石化、伊利、蒙牛、農夫山泉等國內外知名品牌建立了長期合作關系。 澳柯瑪實施產品全流程的生命周期管理。在對產品零部件材質選擇上，積極尋找可替代的對環境危害更小的材料，從源頭上做到生態環保。產品製冷劑目前採用R600a或R134a無氟製冷劑，綠色節能更環保；發泡劑採用環保的環戊烷，保溫性能好。外殼90%以上的產品採用一次成型的免噴塗VCM、PCM板材，綠色環保可以回收。產品整體的可再生利用率指標達到90%以上。
未來，澳柯瑪將繼續堅持「全力打造世界冷櫃第一品牌，成為全球信賴的製冷專家」的目標，深入研究深冷、速凍技術，成為該技術的領導者和推動者；成為業內領先的冷鏈物流、生物冷鏈、超低溫設備及裝備的提供商和服務商；並成為國內新能源電動車領先品牌。
⑸ 吉列是哪個國家的品牌
Gillette吉列 安全剃須刀的代名詞：
發明人：坎普-吉利
出生在美國威斯康星州的馮杜拉克，父親是業余發明家，母親曾撰寫過一本很暢銷的烹飪書。他年輕時在中西部干過各種低工資的工作。於1903年創建吉列安全剃刀公司，當年只賣出168把刀，而第二年卻銷售出1500萬把。他去世時該公司的年產量是10億把。
在100多年的創建歷史里，吉列運用長遠的、著眼全球的戰略思想管理經營業務，贏得並鞏固了它的領袖地位。吉列和吉列公司已經成為享譽全球的知名品牌。吉列的成功源於它的不斷創新，正是這種創新保證了公司的持久競爭力，使其成為消費品市場的領頭羊。
所以，吉列的品牌，是美國的品牌。
我們見到的進口Gillette，是美國產的。
所謂國產，是合資生產，屬於國產。
⑹ 國際版概念股
控股股東是外國的，這些控股股東可能在國際版上市，所以有關聯，不是深國商這些A股公司到國際版上市
⑺ 如何開美股
現在國內買美股，只需要開一個美國銀行賬戶就可以了，美國銀行一般有美國銀行（BOA）、華美、花旗等，可以根據具體情況來選擇，我們也可以為您提供幫助，下面為您梳理一下美國銀行開戶所需的資料~
美國銀行個人開戶所需的資料
護照掃回描件
身份證正反面
電話號碼
常用郵箱
美國銀行公司開戶需要的資料
1、股東董事住址證明
2、提供美國公司與聯邦稅號EIN
3、需要股東董事親自去到國內分行面簽
4、股東董事身份證與護照及戶口簿掃描件
洋易達可為您提供銀行開戶、公司注冊、商標注冊等服務，如果還有其他疑問可以繼續問我，希望能夠幫到您，望採納
⑻ 企業服務做的比較好的有哪幾個品牌呢
企業合並合資後，新公司名字簡單組合是最常見的，這些組合名字是不是又臭又長？其中不少合並合資公司的LOGO也是簡單組合的，圖案復雜又難看，哪裡考慮消費者的感覺？
企業合並有多種：弱者投靠強者、強強聯合、業務互補的自由戀愛，這樣合並合資每天都在發生。企業合並合資後叫什麼品牌比較好？
讓缺乏穿透力的品牌消失
企業合並後，品牌處理方法有多種，但宗旨是保持品牌的合一。因為企業再強，資源也是有限的，雙品牌和多品牌並列會使企業管理混亂，缺乏凝聚力，內外無法合一，不利於企業的發展。
合並後應主推有穿透力的品牌，讓缺乏穿透力的品牌消失。什麼是有穿透力的品牌？品牌名標是開啟大眾消費潛意識的工具，企業品牌要凝聚最廣泛的能量，品牌的穿透力才強，品牌名標的讀記度、美聯度、傳神度高，就意味著品牌的穿透力強。什麼是讀記度、美聯度、傳神度？見----品牌名標衡量標準是什麼？
一是讓弱勢品牌果斷消失，主推強勢品牌，這多發生在被收購企業的品牌相對弱勢，而且與強勢品牌是同行業競爭關系。比如：2007年上汽集團收購南京汽車集團，南汽品牌就消失了；2009年1月，聯通與網通合並，網通品牌就消失了；2015年滴滴與快的兩大用車服務軟體應用合並，快的品牌就消失了。
被收購的品牌不雪藏和消失會怎麼樣？多個競爭品牌共存對合並的公司往往帶來混亂。家電連鎖國美2006年並購永樂，2007年大中後，沒有果斷讓永樂、大中品牌消失，而是至今保留永樂、大中的賣場品牌，多品牌會讓企業內部管理混亂。
國美並購永樂大中後發展反而不如對手蘇寧，這與它多品牌的混亂是有關系的，蘇寧進軍電商後快速發展始終保持了品牌的合一，沒有發生品牌混亂。
二是讓被收購品牌慢慢消失，照顧原品牌方的感情。優酷合並土豆雖然保留土豆品牌和獨立網站，但其做法也是弱化土豆品牌，讓土豆慢慢消失。2009年軟體公司亞信與聯創合並後，新公司叫「亞信聯創」，現在改成了「亞信」。這種做法最常見。
2002年5月電腦廠商惠普吞並康柏，新公司沒有叫惠普康柏，二是惠普雖保留康柏品牌，但讓康柏品牌定位低端電腦，其用意是讓康柏品牌慢慢消失。
及時推出新品牌
如果合並的兩家企業對自己的品牌都不滿意，對把兩家企業的品牌合並也不滿意，這時候應該及時推出新品牌。而現實中大多數的企業多是把兩家企業的品牌名字做個簡單組合，將就者用，這對合並後的企業發展是不利的。
為什麼合並後品牌簡單組合例子多如牛毛？是因為缺乏愛，雙方都各懷私心、沒有放下小我，不願意放棄自己原來的品牌，不願忘記原品牌蘊含的心血和歷史，改用新品牌是一種痛。
但這種痛和處女做愛一樣，是剛開始痛，慢慢的就覺得爽了。放下小我的私心，根據合並後企業的新局面，及時放棄原品牌推出新品牌是明智之舉。
為了節省營銷成本，最好是在宣布合並之時，就宣布推出的新品牌。國內企業合並推出新品牌的例子很少，這是兩個老外的例子：
美國膜業務領域三大企業Rochem、Sepro和APTwater2014年2月以合並後，推出了新品牌ULTURA。
2013年1月4日，由日本兩大證交所——東京證券交易所（Tokyo Stock Exchange）和大阪證券交易所（Osaka Securities Exchange）合並成立的控股公司「日本交易所集團（JPX，全稱Japan Exchange Group）」。
保留強勢和互補品牌
一個企業的公司名是企業的主品牌，主品牌只能有一個，主品牌下可以有多個產品品牌。企業合並後，強勢和互補的品牌必須保留，也就是說可以把被收購的企業品牌作為自己的子品牌。
寶潔公司寶潔是主品牌，旗下的產品品牌眾多，潘婷、飄柔、幫寶適、玉蘭油、 SK-II、吉列……，其中SK-II、吉列等品牌是寶潔收購的新品類的互補品牌，這些互補品牌往往是強勢品牌，這些品牌是必須保留的。
聯想並購IBM的個人電腦部門後，保留thinkpad產品品牌，因為thinkpad比聯想的昭陽等筆記本品牌強勢。聯想不僅要保留thinkpad還強化了thinkpad的產品地位。
海信並購科龍，保留了科龍空調的品牌；長虹並購美菱冰箱後，保留了美菱品牌；盛大游戲並購紅袖添香、榕樹下等文學網站後，保留了這些互補的強勢品牌。
谷歌公司幾乎每周都要收購一家公司，被收購的大多是業務互補的公司，企業被收購後，原品牌作為谷歌旗下的子品牌，比如：Youtube、Android、Picasa……
如何整合才能實現1+1>2?
企業合並後，往往伴隨人事變動和裁員，兩個人的組合都不容易，兩家企業的整合更不容易。如果強勢整合搞一朝天子一朝臣，會導致精英大量辭職，最終得不償失。
整合的關鍵是人心，讓兩個大家庭的內心保持一致除了需要時間，更需要平等開放寬容的文化。文化和價值觀截然不同的企業最好不去合並，即使合並最終失敗得不償失，這種整合失敗的例子太多。
谷歌收購新公司後大多將業務打通，資源共享，被收購公司的團隊都不做變動，這與谷歌豐富的收購整合經驗和開放平等的文化分不開的。
⑼ 個人覺得，這是謠言吧
你好題主 這個問題我來回答您把 退市並不能說明這家公司不行了 有很多公司都是這樣的 比如dell 它本來是上市公司 後來退市了 他為什麼退市呢？ 因為想要私有化 私有化有什麼好處 最簡單的想 就是自己玩 不帶別人 也不讓別人知道自己公司到底發展得如何 不讓別人有指手畫腳的機會 其實私有化也是很好的一種做法 我並不覺得有什麼不妥當和不合理啊 其次 即便私有化了之後還是可以繼續上市的 這點沒啥問題的 又不是退市後一定不能再上市了 所以這個你要有感覺和理解呀 希望回答可以幫到您！
⑽ 梅格·惠特曼的人物生平
梅格·惠特曼出生於紐約冷泉港的一個富裕家庭，她是家中三個孩子中最年幼的一個。梅格的父親是一位為人提供貸款的商人，母親則是一位全職的家庭主婦。由於家庭富裕，父母都盡可能地讓他們的子女到最好的學校就讀。
梅格就讀的高中——冷泉港中學就是當地一所名校。天資聰穎的梅格·惠特曼在學校不僅學業優秀，她還熱衷於曲棍球、網球、棒球、游泳等各種運動。
對於年輕的梅格來說，生活過得一帆風順，但也沒有人期待她以後會有多大的成就。不過，到她高中的最後一學期時，一件事情的發生卻改變了她的一生。
1973年，梅格的母親參加由女演員雪莉·麥克雷恩帶領的代表團訪問了當時剛剛向世界打開大門的中國。這次難忘的經歷令從來不爭強好勝的母親徹底改變，「媽媽從中國回來後，她就認為自己能做她想做的任何事情，她希望我也能做到」，梅格·惠特曼回憶說：「這是一次改變我們整個家庭的經歷。」
高中畢業後，梅格·惠特曼就讀於普林斯頓大學，她剛開始本來想成為一名醫師，但卻對生物化學這樣的課程感到乏味，於是她轉而攻讀經濟學專業，並於1977年畢業。
1977年秋季，惠特曼成功考入哈佛大學商學院，攻讀經濟學碩士。當年跟她同班的很多學生日後都事業有成，其中包括現任美國勞工部長趙小蘭、百事可樂的主席加里·馬歇爾、500強企業Staples公司的CEO羅納德·薩堅特以及紐約證券交易所的CEO約翰·塞恩等等。
在哈佛，梅格·惠特曼還認識了剛從哈佛醫學院畢業的未來丈夫格林菲斯·哈什。三年後，梅格·惠特曼拿到MBA學位，加盟了寶潔公司的客戶服務部門，並與格林菲斯·哈什成婚。
在格林菲斯·哈什到加利福尼亞大學實習時，梅格跟隨丈夫來到舊金山，擔任貝恩公司的舊金山分公司的管理顧問。在那裡，她將自己在寶潔公司學到的經驗發揚光大，那就是聽從客戶的意見，並著手實現他們的需求。
在接下來的20年裡，梅格·惠特曼生了兩個孩子，轉向市場部門的她始終認為滿足客戶是取得成功的唯一途徑。在擔任迪斯尼公司主管消費產品行銷副總裁期間，惠特曼著手開辟了迪士尼主題商品的海外市場，這樣的經歷又為她以後擴張eBay打下了堅實的基礎。 丈夫格林菲斯到位於波士頓的馬薩諸塞州中心醫院工作，她依然夫唱婦隨地回到了波士頓，擔任了鞋業公司Stride Rite的總裁，不但推出了極為成功的 Munchkin 嬰兒鞋系列，更革新了Stride Rite 的品牌與零售店定位。1995到1997年期間，梅格是全球最大花卉產品公司FTD的總裁長兼CEO，在任期間成功地將公司從原先由各花商聯合組成的協會性質，轉變為營利的私人企業。
此後，她到加盟Hasbro，任學前兒童部的總經理，負責全球知名孩童玩具品牌孩之寶和土豆先生的全球管理與行銷。在任期間，她重整了整個學前兒童部的組織，公司盈利也因而上升。 2月24日根據新華社專電，梅格·惠特曼宣布已建立一個競選美國加利福尼亞州州長的相關委員會，為自己走上仕途做准備。