① TQC積分怎麼得這積分是山寨幣嗎
· 買了盒子，運行起來就可以賺
· 參加官方活動獲得
用了區塊鏈技術，基本就是個山寨幣，只不過目前沒上數字貨幣交易平台
② 采購裡面PR，PO是什麼意思，什麼英文縮寫
PO : 訂單(Purchase order)
PR : 采購申請Purchase Reques
拓展資料
其它企業管理用詞縮寫
1、ERP : 企業資源規劃 (Enterprise Resource Planning)
2、FAE : 應用工程師(Field Application Engineer)
3、FCST : 預估(Forecast)
4、FQC : 成品質量管理 (Finish or Final Quality Control)
5、IPQC: 製程質量管理 (In-Process Quality Control)
6、IQC : 進料質量管理 (Incoming Quality Control)
7、ISO : 國際標准組織 (International organization for Standardization)
8、ISAR: 首批樣品認可(Initial Sample Approval Request)
9、MRP : 物料需求規劃 (Material Requirement Planning)
10、MRPII : 製造資源計劃 (Manufacturing Resource Planning)
11、NFCF : 更改預估量的通知Notice for Changing Forecast
12、OEM : 委託代工 (Original Equipment Manufacture)
13、ODM : 委託設計與製造 (Original Design & Manufacture)
14、OLAP : 在線分析處理 (On-Line Analytical Processing)
15、OLTP : 在線交易處理 (On-Line Transaction Processing)
16、OPT : 最佳生產技術 (Optimized Proction Technology)
17、OQC : 出貨質量管理 (Out-going Quality Control)
18、PDCA : PDCA管理循環 (Plan-Do-Check-Action)
19、PDM : 產品數據管理系統 (Proct Data Management)
20、PERT : 計劃評核術 (Program Evaluation and Review Technique)
21、POH : 預估在手量 (Proct on Hand)
22、QA : 品質保證(Quality Assurance)
23、QC : 質量管理(Quality Control)
24、QCC : 品管圈 (Quality Control Circle)
25、QE : 品質工程(Quality Engineering)
26、RCCP : 粗略產能規劃 (Rough Cut Capacity Planning)
27、RMA : 退貨驗收Returned Material Approval
28、ROP : 再訂購點 (Re-Order Point)
29、SCM : 供應鏈管理 (Supply Chain Management)
30、SFC : 現場控制 (Shop Floor Control)
31、SIS : 策略信息系統 (Strategic Information System)
32、SO : 訂單(Sales order)
33、SOR : 特殊訂單需求(Special order Request)
34、SPC : 統計製程管制 (Statistic Process Control)
35、TOC : 限制理論 (Theory of Constraints)
36、TPM : 全面生產管理Total Proction Management
37、TQC : 全面質量管理 (Total Quality Control)
38、TQM : 全面品質管理 (Total Quality Management)
39、WIP : 在製品 (Work In Process)
40、AVL認可的供貨商(Approved Vendor List)
41、BOM物料清單 (Bill Of Material)
42、BSC平衡記分卡 (Balanced ScoreCard)
43、CRP產能需求規劃 (Capacity Requirement Planning)
44、FQC成品質量管理 (Finish or Final Quality Control)
45、SCM供應鏈管理 (Supply Chain Management)
③ ERP系統是什麼
ERP（企業資源管理計劃）——英文Enterprise Resources Plannig的縮寫，是在先進的企業管理思想的基礎上，應用信息技術實現對整個企業資源的一體化管理。ERP是一種可以提供跨地區、跨部門、甚至跨公司整合實時信息的企業管理信息系統。
拓展資料：
ERP管理系統是現代企業管理的運行模式。它是一個在全公司范圍內應用的、高度集成的系統，覆蓋了客戶、項目、庫存和采購、供應、生產等管理工作，通過優化企業資源達到資源效益最大化。
系統提供豐富多樣的服務支持供客戶選擇和搭配，以便獲得快速、優質與高效的服務。標准化服務性價比高，而個性化服務可以為VIP提供額外的、個人關注的服務。
對於客服人員，系統也是一個好工具,它提供全面、最新且容易獲取的信息，如客戶基本信息、交易歷史、產品目錄以及服務知識庫，這些都對客服人員的工作有很大幫助。
④ QCC的工作內容是什麼
QCC全稱為品管圈。就是由相同、相近或互補之工作場所的人們自動自發組成數人一圈的小圈團體（又稱QC小組，一般6人左右），全體合作、集思廣益，按照一定的活動程序來解決工作現場、管理、文化等方面所發生的問題及課題。它是一種比較活潑的品管形式。目的在於提高產品質量和提高工作效率。
QCC的工作職責包含以下內容：
一、全面品管控制
1、制定檢驗標准、規定，確定質量標准。
2、確定產品、物料品質檢測標准。
3、確定從設計至產品生產完工過程中的質量控制要點。
4、設計品管控製表單。
二、品質檢驗。
1、了解各種類型的檢驗並靈活運用。
2、實施來料檢驗。
3、實施並監控過程檢驗。
4、實施關監控最終檢驗。
5、作好檢驗記錄和日報表。
6、作好檢驗分析。
7、對不合格品進行有效控制。
三、品質計量管理。
1、計量器具有配備。
2、計量器具分級管理。
3、計量器具校準。
4、計量器具操作技能培訓。
四、品管技能提升。
1、來料品質特性認識。
2、質量缺陷認知。
3、品質計量儀器操作技巧。
五、品質與記錄管理。
1、樣品鑒定、檢驗、測試。
2、樣品使用控制、數量控制。
3、樣品保管。
4、品質記錄編寫。
5、品質記錄保管。
六、質量分析與改善。
1、運用QC手法進行質量分析。
2、提出改善辦法並追蹤改善效果。
七、質量體系運作。
1、ISO 9000質量體系運作。
2、6Sigma應用。
(4)tqc交易所擴展閱讀：
品質圈概念源自於美國，在日本發揚光大。在過去的36年中，品質圈概念被引入了多達100多個國家。其特點是由基層員工組成的小組，通過適當的訓練及引導，使小組能通過定期的會議，去發掘、分析及解決日常工作有關的問題。品質圈是一種工作小組，其中，在第一線工作場所工作的人們，持續提高並維護產品、服務、工作的質量。
該小組推動這種行為的方式是自主管理，利用質量控制概念和技術或其他技術，展示創造力，形成自我發展和相互發展。該活動目的在於：發展他們的能力，實現品質圈成員的自我實現，使工作場所充滿生機和活力。增加客戶滿意程度，做出社會貢獻。
為了使品質圈活動成功，領導和經理親自為發展企業，組成、實施公司范圍的TQM或類似的活動貢獻力量。本著對人性的尊重，他們提供活動的環境，並持續地進行適當的指導和支持，旨在人人參與，並將活動定位為對人力資源發展和工作場所利用非常重要。
最早是美國的一個博士於1950年提出的SQC（Statistical Quality Control）理論，即用統計的手法進行品質管理，最初也有許多企業把它作為提高品質管理水平的方法應用。但是這種手法只有搞QC的專業人員才能應用，對現場生產的作業人員難以理解掌握。
後來，東京大學的石川馨（ いしかわかおる）教授，把SQC的理念與日本的風俗、文化相結合，於1962年在日本的季刊志上發表了《現場與QC》的文章，系統地介紹了QC的理論和應用。之後，在日本不斷得到普及與推廣。
特別是從70年代開始，在日本的鋼鐵、電機、汽車、化學等基礎工業部門，被廣泛引入。後來，又在金融、服務性行業等非製造業也得到了廣泛應用。
⑤ 你好，我是對股票完全不懂的新手，請問我該怎麼快速學習呢
直接去上海，香港或深圳證券交易所隨便買幾股，比如騰訊，阿里巴巴，網路反正你覺得他們短期不可能倒閉的，到那時候你才明白怎麼回事，一定要自己買一次，別花太多錢，股票一般虧不死的，你虧完你買的那家公司也就破產了，很管用告訴你。我以前就是這樣，第一你最起碼手上有張票，恭喜你說明你會交易了。別聽人家長篇大論，股市就是合法的賭場，但是對於我就不是。買股票，買了就別看人家怎麼說，那都是玩人的把戲，如果你想炒股就另當別論。裡面那些術語都別去研究。你就明白一個道理：公司要投資項目然後又沒錢，找你人入股，把廣告掛在證券交易所，然後你覺得他們公司有搞頭，你就去入股一起干，公司每天都公布盈虧，證券交易所那叫開盤。他們賺你也賺，他們虧你也虧，入了就不能退，只能轉讓出售，就算價錢不變轉來轉去，那樣公司不虧你確交稅和交手續費都交虧完。如果要炒股就要專業，比如你想炒某一股，然後到處宣傳那家公司的不利之處，QQ，論壇，電視，電話，想得到都用上，要人多，要有資金，要專業，當然不能明目張膽的說，比如金融危機可能對某某公司啥啥的，釣魚島爭端中日關系惡化，某某公司的海外項目又啥啥的。然後某些股民就動搖就怕虧了，賣啊術語就是空頭，可是很多人都怕，都在賣，賣不出去再降，降，降，降到炒股集團滿意的時候，他們都統統買走，然後用同樣的方法再炒上去，當然這回要往好的說術語叫洗盤，有時候沒等炒股集團洗盤的時候，卻被別的集團統統買走那叫反吃。炒股集團很多是公司內部人員參與。我們就不和他們玩這游戲，我朋在香港買了一點點騰訊那玩意，叫我也投資點，雖然寫他名字，但是咱們鐵兄弟沒關系，他在香港上班，買好了把票放我這里，啥都不管直接放進老家衣櫃底，一放就是7年，也不知道翻多少倍了，反正當時隨便投一點點，現在拿那票可以去買好幾套房子嘞。管他外面怎麼炒，有紅分就拿，咱是投資。不知道我用這樣的方式說你是否了解？我以前就是聽不懂人家那深奧的語句，很希望當時有人用比方的方法來告訴，我現在就用這方法來告訴你，就是這么簡單，就是這么個回事。我暈寫完了也5:25了，如果要用就採納個唄。
⑥ 企業各行政部門職位英文簡寫
CEO : Chief Executive Officer 首席執行官
COO ：Chief Operated Officer 首席運營官
CFO ：Chief Finacial Officer 首席財務官
CTO ：Chief Technology Officer 首席技術官
CIO ：Chief Information Officer 首席信息官
部門經理 Branch Manager
市場行政總監 Executive Marketing Director
國際監管 Controller(International)
運營總監 Director of Operations
進出口經理 Import/Export Manager
商店經理助理 Assistant Store Manager
操作經理 Operations Manager
房地產經理 Property Manager
首席運營官 Chief Operations Officer（CPO）
生產經理 Proction Manager
服務經理 Service Manager
零售店經理 Retail Store Manager
產品經理 Proct Manager
項目經理 Project Manager
總經理 General Manager
區域經理 Regional Manager
管理顧問 Management Consultant
倉庫經理 Warehouse Manager
運輸經理 Transportation Manager
庫存管理經理 Inventory Control Manager
辦公室經理 Office Manager
助理 Staff Assistant
辦公室文員 General Office Clerk
接待員 Receptionist
訂單輸入文員 order Entry Clerk
副總裁 Vice-President
行政主管 Administrative Director
行政副總裁 Vice-President of Administration
行政助理 Executive Assistant
行政秘書 Executive Secretary
票務代理 Ticket Agent
保險協調員 Insurance Coordinator
檔案管理員 File Clerk
⑦ ERP發展的歷史
ERP的歷史：
一、企業管理理論的發展過程：
40年代：為解決庫存控制問題，人們提出了訂貨點法，當時計算機系統還沒有出現。60年代的時段式MRP：隨著計算機系統的發展，使得短時間內對大量數據的復雜運算成為可能，人們為解決訂貨點法的缺陷，提出了MRP理論，作為一種庫存訂貨計劃——MRP（MaterialRequirementsPlanning），即物料需求計劃階段，或稱基本MRP階段。70年代的閉環MRP：隨著人們認識的加深及計算機系統的進一步普及，MRP的理論范疇也得到了發展，為解決采購、庫存、生產、銷售的管理，發展了生產能力需求計劃、車間作業計劃月以及采購作業計劃理論，作為一種生產計劃與控制系統——閉環MRP階段（Closed-loopMRP）。在這兩個階段，出現了豐田生產方式（看板管理）、TQC（全面質量管理）、JIT（准時制生產）以及數控機床等支撐技術。80年代的MRPⅡ：隨著計算機網路技術的發展，企業內部信息得到充分共享，MRP的各子系統也得到了統一，形成了一個集采購、庫存、生產、銷售、財務、工程技術等為一體的子系統，發展了MRPⅡ理論，作為一種企業經營生產管理信息系統——MRPⅡ階段。這一階段的代表技術是CIMS（計算機集成製造系統）。進入90年代，隨著市場競爭的進一步加劇，企業競爭空間與范圍的進一步擴大，80年代MRPⅡ主要面向企業內部資源全面計劃管理的思想，逐步發展成為90年代怎樣有效利用和管理整體資源的管理思想，ERP（EnterpriseResourcesPlanning企業資源計劃）隨之產生。ERP是由美國加特納公司（GartnerGroupInc.）在90年代初期首先提出的，當時的解釋是根據計算機技術的發展和供需鏈管理，推論各類製造業在信息時代管理信息系統的發展趨勢和變革。隨著人們認識的不斷深入，ERP已經被賦予了更深的內涵。它強調供應鏈的管理。除了傳統MRPⅡ系統的製造、財務、銷售等功能外，還增加了分銷管理、人力資源管理、運輸管理、倉庫管理、質量管理、設備管理、決策支持等功能；支持集團化、跨地區、跨國界運行，其主要宗旨就是將企業各方面的資源充分調配和平衡，使企業在激烈的市場競爭中全方位地發揮足夠的能力，從而取得更好的經濟效益。現階段：融合其他現代管理思想和技術，面向全球市場，建設「國際優秀製造業」（）。這一階段倡導的觀念的是精益生產、約束理論（TOC）、先進製造技術、敏捷製造以及現在熱門的Internet/Intranet技術。由此可見，企業管理理論的發展具有以下特點：
1.它是一個供需鏈管理的完善過程
不論是最初的庫存管理，還是後來的采購、生產、銷售的管理，再後來的財務、工程技術的管理，企業外部資源的管理等等，都是針對企業供需鏈的管理而不斷完善的一個過程。
2.它與計算機技術的發展密切相關
這些企業管理思想的整個發展過程與計算機的發展息息相關，而且越來越緊密。計算機技術成了實現它們的必要工具，計算機軟體是它們的主要載體。
3.它經歷了一個相當漫長的時期
整個理論的發展隨著經濟的發展、人們認識的提高、相關技術的進步，一步步發展起來。
二、ERP在宏觀和微觀上的發展
ERP在中國的推廣與應用已經歷了近20年風風雨雨的歷程，據不完全統計，我國目前已約有700家用戶使用它來管理自己的企業。首先，它作為一種先進的管理思想和工具已得到了人們的普遍共識，一些企業也很快就獲得了應有的回報，雖然由於某些原因使得一些企業的應用不盡人意，但是從主流上來說ERP在中國的發展加速了我國企業管理現代化的進程，使得越來越多的企業認識到只有實現企業管理信息化、現代化，企業才有活力和競爭實力，並渴望採用這種先進的管理模式和擁有這種先進的管理工具。
1、ERP在宏觀上的發展ERP最初是一種基於企業內部「供應鏈」的管理思想，是在MRPII的基礎上擴展了管理范圍，給出了新的結構。它的基本思想是將企業的業務流程看作是一個緊密聯接的供應鏈，將企業內部劃分成幾個相互協同作業的支持子系統，如財務、市場營銷、生產製造、質量控制、服務維護、工程技術等。在宏觀方面：首先是功能的深度上，它在MRPII的基礎上，增加了質量控制、運輸、分銷、售後服務與維護、市場開發、人事管理、實驗室/配方管理、項目管理、融資投資管理、獲利分析、經營風險管理等功能，並將這些功能都集成在企業的供應鏈中，原MRPII系統中對製造環節的管理只是ERP中的一個子系統，它和其它功能子系統一起把企業所有的製造場所、營銷系統、財務系統緊密結合在一起，可以實現全球范圍內的多工廠、多地點的跨國經營運作；它還能幫助企業實現「多品種小批量生產」和「大批量生產」兩種情況或多種情況並存的混合型生產方式，滿足企業多角化經營的需求；它的財務系統也不斷地收到來自所有業務過程、分析系統和交叉功能子系統的觸發信息，去監控整個業務過程，快速作出決策；再有就是它還具有決策分析功能，諸如決策、產品、融資投資、風險、企業合並、收購等。在企業級的范圍內為企業提供了對質量控制、適應變化、客戶滿意度、效績等關鍵問題的實時分析能力。這樣，企業就超越了以物料需求為核心的生產經營管理范疇，能夠更有效地安排自己的產、供、銷，人、財、物，實現以客戶為中心的經營戰略。其次是在管理的廣度方面，ERP已打破了MRPII只局限在傳統製造業的格局，並把它的觸角伸向各行各業，如金融業、高科技產業、通信業、零售業等，從而使ERP的應用范圍大大地擴展，並逐漸形成了針對於某種行業的解決方案。這是由於不論一個ERP軟體的功能多麼齊全，都無法覆蓋所有行業中的特殊需求，即除了較為公用的需求，如采購、庫存、計劃、生產、質檢、人事、財務等之外，還有一些與眾不同的特殊需求，例如石油天然氣行業中的勘探與開采、土地使用與租賃、石油/天然氣在運輸途中其體積隨溫度、壓力等因素變化而變化的測量、換算以及損益值的計算等等；電力行業中的輸配電、系統切換後的現場處理、電表的抄費計價；零售業中的補貨、變價、促銷等等，這些都需要有特殊的功能來解決和管理，從而需要有一套針對該行業的解決方案。為此，著名的德國ERP供應商SAP公司除了傳統的製造業解決方案外，還與各個行業的應用專家一道開發並推出了商業與零售業、金融業、郵電與通信業、高科技產業、能源、公共事業、工程與建築業等共18個行業的解決方案，它是以公用的財務（包括應收、應付、總帳、合並、資產管理、成本管理、財務分析、資金管理、獲利分析、投資/融資管理等）、人事（包括薪資、差旅、工時、招聘、培訓、發展計劃、人事成本等）、後勤（包括訂單、采購、庫存、生產、質量控制、運輸、分銷等）等功能為核心，加入每一行業特殊的需求而成。有了行業的解決方案，就可滿足不同行業業務的特殊需求，為企業應用ERP提高管理水平提供了更為廣闊的空間。其三，從企業內部的供應鏈發展為全行業和跨行業的供應鏈。這是由於當企業面臨全球化的大市場競爭環境時，任何一個企業都不可能在所有業務上都成為世界上的佼佼者，如果全部業務都由自己來承擔，它必然面對所有相關領域的競爭對手。因此，只有聯合該行業中其它上下游企業，建立一條業務關系緊密、經濟利益相連的供應鏈實現優勢互補，才能適應社會化大生產的競爭環境，共同增強市場競爭實力，因此，供應鏈的概念就由狹義的企業內部業務流程擴展為廣義的全行業供應鏈及跨行業的供應鏈。這種供應鏈或是由物料獲取並加工成中間件或成品，再將成品送到消費者手中的一些企業和部門的供應鏈所構成的網路，或是由市場、加工、組裝環節與流通環節建立一個相關業務間的動態企業聯盟（又稱虛擬公司，它是指為完成向市場提供商品或服務等任務而由多個企業相互聯合所形成的一種合作組織形式，通過信息技術把這些企業連成一個網路）來進行跨地區、跨行業經營，以更有效地向市場提供商品和服務來完成單個企業不能承擔的市場功能。這樣，ERP的管理范圍亦相應地由企業的內部拓展到整個行業的原材料供應、生產加工、配送環節、流通環節以及最終消費者。在整個行業中建立一個環環相扣的供應鏈，使多個企業能在一個整體的ERP管理下實現協作經營和協調運作。把這些企業的分散計劃納入整個供應鏈的計劃中，從而大大增強了該供應鏈在大市場環境中的整體優勢，同時也使每個企業之間均可實現以最小的個別成本和轉換成本來獲得成本優勢。例如，在供應鏈統一的ERP計劃下，上下游企業可最大限度地減少庫存，使所有上游企業的產品能夠准確、及時地到達下游企業，這樣既加快了供應鏈上的物流速度，又減少了各企業的庫存量和資金佔用。通過這種整體供應鏈ERP管理的優化作用，來到達整個價值鏈的增值。
這種在整個行業中上下游的管理能夠更有效地實現企業之間的供應鏈管理，以此實現其業務跨行業、跨地區甚至是跨國的經營，對大市場的需求作出快速的響應。在它的作用下，供應鏈上的產品可實現及時生產、及時交付、及時配送、及時地交達到最終消費者手中，快速實現資本循環和價值鏈增值，以最大限度地為產品市場提供完整的產品組合，縮短產品生產和流通的周期，使產品生產環節進一步向流通環節靠攏，縮短供給市場與需求市場的距離，既減少了各企業的庫存量和資金佔用，還可及時地獲得最終消費市場的需求信息使整個供應鏈均能緊跟市場的變化。通過這種供應鏈ERP管理的優化作用，達到整個價值鏈的增值。
2、ERP在微觀上的發展在微觀方面：首先是在財務功能上，ERP已逐漸從「帳務」型管理向「理財」型管理發展。企業要想使自己在市場上立於不敗之地，就必須在求生存的同時尋求更大的發展，而在發展過程中又必須有足夠的資金來運作。目前我國的企業普遍存在生產經營資金不足、資金調度盲目性大的問題，如何提高資金的使用效率，有計劃地調度生產經營資金，實現企業財富的最大化，保持企業以收抵支及償還到期債務的能力、避免破產風險，使企業能夠長期、穩定的生存下去為企業發展和擴充籌集必要的資金，有效地使用資金以實現利潤或企業價值的最大化已成為企業的當務之急。
「理財」型的財務管理突破了以往只重視帳務管理的觀念，首先它要考慮企業投資者的利益，即實現股東（投資者）財富的最大化。企業要取得長遠的發展，必須在金融市場上以較低的費用成本和較低的風險有效地進行籌資，並將企業的業務經營和管理過程直接同重要的股東利益相關聯，使投資者的資本能夠實現高於其資本平均回報的增殖；其次，在日常的業務經營過程中合理安排好企業的資金結構和資金需求量，合理調度現有資金並加強資金控制，盡可能優化和有效地配置資金，使資金管理做到及時籌措、有效投資，以保證企業能夠正常運轉和穩步以及超速發展；第三，加強成本的管理、控制與獲利能力的分析。既除了要控制每種產品的成本之外，還要對每一個部門或事業部的成本進行考核和控制，這可以通過把不同的部門劃分為不同的成本中心，對這些成本中心進行成本管理和控制，使生產和經營的成本縮減到最小，實現企業的成本優化。同理，獲利能力分析也是對不同的產品和不同的部門進行的，可使企業實現有效的利潤規劃、預算控制及業績考核等財務管理功能。用戶可以按產品/產品組、客戶/客戶群、地區、銷售機構、分銷渠道…，以及它們的任意組合靈活地從不同角度分析企業的獲利情況，輔助管理決策。例如：某企業有多種產品，可以通過對各種產品獲利能力的分析來確定那種產品獲利能力強，從而在下一計劃期內多生產或多進貨，也可以對各種產品根據不同的地區來進行分析，以使每種產品都准確地流向銷路最好的區域，實現資源最有效的配置；第四，企業經營運作過程中的資金管理，它是對企業在采購、銷售等供應鏈業務過程及貸款、證券操作等財務業務所產生的、或可能產生的資金流進行預測和監控，從而使企業可以隨時監控企業的現金流動狀況並預測企業未來的資金情況，企業有多大資金缺口或有多少富餘資金，根據這些資金預測信息、企業財務業務目標和原則、及市場信息來決定以什麼樣的方式參與貨幣市場，為企業業務運作及時、經濟地籌集資金或合理安排資金投向，提高資金的使用效益；第五是市場風險管理，主要有匯率風險和利率風險管理兩大功能，它可以使企業隨時跟蹤市場匯率、利率（比如LIBOR、FIBOR）、證券價格等市場數據，然後根據這些市場數據，利用國際通行的方法和數學模型對采購、銷售等供應鏈業務過程所產生的現金流進行風險分析，以確定是否有必要、及如何進行風險防範措施，使企業在恰當的時間、採取合適的風險防範措施，保護和鞏固供應鏈業務運作的經營成果。在當前國際金融市場頻繁動盪的情況下，該模塊對企業、尤其是那些外向行企業更具有現實意義。其次，企業面臨一個越來越動態化的市場競爭環境和全球一體化的經濟環境，產品生命周期越來越短、需要處理來源於企業外部和內部大量業務的信息數據，企業管理必須將戰略計劃同企業計劃相連接，並進行有效的模擬自動處理，這就要求系統能提供各種信息以支持企業組織中的運營、管理及決策功能，其目的是為了滿足管理人員的需要，運用公司中各部門、各地區的集成信息，以及決策層的知識和智慧來為公司的發展、經營等作出及時而准確的決策，提高生產率和工作效率，使公司獲得利潤最大化。為此，企業管理的重點逐漸從業務層次的管理轉向側重於戰略決策型的管理。例如，SAP公司為了滿足全球化企業這種新的需求，推出了企業管理駕駛艙的新觀念和新功能，可使企業在進行集體化經營過程中實現集團決策支持，使集團企業決策面向高層次、戰略性、大范圍的決策管理，它容許企業在最復雜的、動態的環境中進行控制，並使企業的信息流更加暢通，在復雜的結構中實現管理層次上的交流，使決策者將其注意力集中到影響公司業務的關鍵要點上、通過從SAP的業務數據倉庫（BW）和企業控制－執行信息系統（EC－EIS）中查看和提取公司的交易和業務經營信息和資料，如財務指標，市場環境與競爭對手的情況，公司內部的業務過程和公司員工的狀況，戰略性項目的狀況等等，從而利用這些信息形成制定公司戰略、戰術決策的輔助參考資料、來影響和指導決策，並付諸行動，再將該行動轉化為利潤。
其主要功能為：
收集、分析公司業務中產生的信息和資料
決策者能萃取決策所需的數據
能讓決策者聚集數據並對數據進行處理
在制定決策時能從不同角度研究數據或觀察數據間的關系以便深入了解問題
提供各種精確的數據，以滿足不同決策者及決策作業的要求
可滿足不同層次用戶的多方面、多階段、多層次的智能過濾服務
具有決策、控制和預測功能，能在復雜多變的外部環境中，輔助人作出科學的決策最後，ERP將從面向事務處理的管理模式向面向智能、優化管理模式的方向發展，它可使管理人員按照設定的目標去尋找一種最佳的方案並迅速執行，這樣就可緊緊跟蹤、甚至可達到超前於市場的需求變化，快速作出正確的決策、並以最快的速度執行這些變化。例如，供應鏈優化管理、成本優化管理、資本優化管理、客戶關系和股東關系優化管理、投資的增殖和優化管理、人員設備及資源優化管理等等，以此開發出市場最需要的產品，並實現以最正確的方式、在最恰當的時間內、最好的場所、以最好的設備、用最好的資源、由最合適的人員來進行生產，然後以最暢通的渠道將產品提交到市場、盡快完成資本循環，以實現社會資源在企業間、部門間的優化配置及充分利用。
同時，先進的IT技術也為這種行業供應鏈的管理提供了技術支持手段，如網路技術、Internet/Intranet技術、EDI技術、條碼技術、電子商務技術、數據倉庫技術、遠程通信技術等，使得供應鏈或虛擬的企業聯盟供應鏈上的各企業在業務往來和數據傳遞過程中實現電子方式連接；在管理技術上，ERP也為企業提供了從內部到外部各環節上的管理工具。這樣，ERP將為企業提供更多更好的功能，來幫助企業實現管理信息化和現代化，提供其市場競爭力和綜合實力。
三、ERP的發展階段
從IT技術的角度來講，ERP自身的發展基本經歷了三個階段。第一階段是主機/工作站技術階段，第二階段是客戶機/伺服器技術階段，第三階段是互聯網技術階段。如果說從第一階段轉向第二階段只是一個技術平台轉變的話，那麼第三階段的變化就不僅限於此了，而更是一種業務平台、商業平台和經濟平台的改變。互聯網的廣泛性、共享性和交互性改變了人們的生活，也同樣改變了商業環境。企業面對龐大的外部信息和快速變化，必須從傳統的注重內部資源的管理利用轉向注重外部資源的管理利用，從企業內的業務集成轉向企業間的業務協同。為此，新一代的ERP產品正在向客戶端和供應端延伸，客戶端的延伸是客戶關系管理，而供應端的延伸則是跨企業供應鏈的同步管理。這兩個延伸又恰好嵌入到網上電子交易中，從而形成了一個從企業內部到企業外部的完整的電子商務解決方案。
⑧ 助理物流師！
助理物流師是物流行業的物流人才。物流人才是在生產、流通領域中從事與運輸、儲存、包裝、配送、供應鏈管理、采購管理、信息服務等活動相關的職業管理人員。目前，物流人才供給已經不能滿足我國物流行業的發展需求，被國家定義為緊缺人才。從事助理物流師因公司的規模不同，經營核心不同，擔任的工作內容略不同。
助理物流師主要內容如下：
1、完成具體的物流工作；
2、解讀單項物流項目的內容；
3、編排單項物流項目的程序；
4、分解單項物流項目；
5、進行分揀和配貨作業；
6、從事配送加工；
7、獨立管理物流項目；
8、管理物流信息系統；
9、制定物流企業年度規劃；
10、作物流項目的可行性研究；
11、協調內外物流關系；
12、參與物流服務合同談判；
13、承擔助理物流師（員）的培訓；
14、編制小型培訓項目。
報考條件：
（1）取得本職業物流員職業資格證書後，連續從事本職業工作3年以上，經本職業助理物流師級職業培訓達到規定標准學時數，並取得結業證書。
（2）取得本職業物流員職業資格證書後，連續從事本職業或相關職業工作5年以上。
（3）取得高級技工學校或經勞動保障行政部門審核認定的、以高級技能為培養目標的高等職業學校本職業（專業）畢業證書。
（4）具有本專業及相關專業大專以上學歷，連續從事本職業工作3年以上。
（5）具有大學本科以上學歷，連續從事本職業工作1年以上。
報名時間：
各地報名時間略有不同，具體時間關注官方網站。
考試時間：
助理物流師一般每年5月、11月兩次考試。
報名材料：
報名時填寫國家職業資格鑒定審批表一式二份，並請提交以下證件：
（1）身份證復印件二張；
（2）學歷證書復印件二張；
（3）從事本職業工作年限證明；
（4）近期小2寸免冠彩色照片4張；
不同年份不同地區，所需報名材料會略有不同，具體情況請參看當年當地相關政府部門公告。
鑒定方式：
分為理論知識考試和技能操作考核，技能操作可使用普通計算器。理論知識考試各技能操作考核均實行百分制，成績皆達60分及以上者為合格。二、一級需進行綜合評審，二級綜合評審採用專題論文，紙筆作答。一級綜合評審採取「項目決策」形式，紙筆作答。
資格認證：
由人力資源和社會保障局統一鑒定，鑒定合格者按照有關規定統一核發相應等級的《中華人民共和國職業資格證書》，此證書全國通用。