Ⅰ 經銷，代銷，聯營這三種經營模式具體解釋下
1、經銷
經銷，是企業或個人為另一個企業或個人按照雙方所簽訂的經濟合同銷售商品的經濟行為。經銷單位的商品按進貨處理，享受一定的倒扣率，獲取一定的進銷差價作為經銷單位獲取利潤的基礎。
優點：採用經銷方式是穩固市場、擴大銷售的有效途徑之一。在經銷方式下，出口商通常要在價格、支付條件等方面給予經銷商一定的優惠，這有利於調動經銷商的積極性，利用其經銷渠道為推銷出口商品服務。另外採用獨家經銷方式，在一定程度上可避免或減少因自相競爭而造成的損失。
缺點：商號同時經營供貨商的同一商品，當市場銷路不好時，往往會因資金周轉困難而削價拋售。這一舉動可能造成連鎖反應，商人紛紛仿效。消費者的心理是"買漲不買落"，競相降價，有可能把市場搞垮。
2、代銷
代銷是指某些提供網上批發服務的網站或者能提供批發貨源的銷售商與想做網店代銷的人達成協議，為其提供商品圖片等數據，而不是實物，並以代銷價格提供給網店代銷人銷售。
優點：網店代銷可以免費為網店提供貨源，方便沒有資金的初級賣家。當前在代銷的基礎上，國內已經有一些網站開始發展分銷渠道，分銷作為銷售渠道的重要一環，有別於代銷，它將對整個銷售渠道及過程進行嚴格控制和管理。
缺點：代銷網站只注重銷量，不注重管理渠道，導致代銷容易造成各個代銷客戶之間惡意競爭，影響正規賣家的利潤，同時容易對產品品牌造成不利影響。
3、聯營
聯營是各公司相互同意共同採取某種經營方式的聯合。聯營不改變參加聯營各方的所有制、隸屬關系和財務關系。
優點：在聯營商品經營方式下，商品流通企業一般不執行商品賒銷，這也保證了銷售資金的及時回收。迴避了資金周轉不暢現象的出現，同時還可以保證企業按期實現經營利潤。
缺點：容易出現名為聯營、實為借貸的情形。
(1)酒類交易所的三種運營模式擴展閱讀：
聯營經營方式具有以下特點：
1．商品流通企業只需要提供商品銷售的場所，不需要提供資金購買待出售的商品。值得注意的是，這一特點與場地出租是完全不一樣的，「聯營商品」經營方式下，商品流通企業不收取商品銷售的場地租金，而是直接參與商品供應商的收益分成。
2．商品流通企業沒有庫存商品管理環節。所有商品的進貨、存儲均由商品供應商自行負責，商品是由生產企業或者批發商直接帶到經營場所的，商品流通企業節省了商品購進環節，而且還不需要負責庫存商品的管理，又節約了庫存商品管理的成本，但需要負責庫存商品的治安管理。
3．聯營方式下的人員分工不同。在聯營經營方式下，商品銷售人員或一般由商品提供者配備，商品流通企業的人員只需要從事銷售的輔助工作，不直接參與商品的銷售工作。商品流通企業也不負責發放商品銷售人員或導購人員的工資。
4．商品流通企業控制銷售的貨款結算環節。商品流通企業不直接參與商品的銷售工作，但是所有商品銷售後的款項結算工作均由商品流通企業負責，也就是說，消費者不是與商品供應商之間辦理貨款結算，而是向提供商品銷售場所的商品流通企業支付款項。
5．商品流通企業與商品提供者之間存在「先銷售後結算」的關系。
Ⅱ 國台酒運營模式
您來國台酒代理商『聚名酒』那裡就知道了，基本上都是分區代理再各地經銷商！
Ⅲ 運營模式有哪些
電商運營模式沒有固定哪幾種吧，分類的話也要看行業的區別，有傳統工業行業的電商，有生活消費品電商，有專門的行業電商如農產品、鋼鐵。現在阿里、京東都是b2c的運營模式，中國惠農網是b2b2c的運營模式，可以針對消費者和企業商家的。
Ⅳ 交易所採用什麼樣的商業模式
交易所是依託有色金屬行業依託互聯網技術的現貨交易平台，通過「現貨掛牌交易」 和「現貨委託受託業務」的泛亞現貨模式。
它解決了國家和地方經濟的可持續發展、解決了產業鏈上下游企業的生產經營、為廣大機構與個人投資者的投資活動提供了投資平台。在滿足了有色金屬行業內供貨商和使用商的需求的同時，實現了多方共贏。
Ⅳ 酒類銷售分公司如何制定運營模式
那要看你公司及產品的經營方向 是分銷批發 還是直銷網路終端 還是團購
1首先，產品選定適合自己適合市場的產品
2然後，價格設定 根據產品定好價格 還有就是廠家也會根據產品建議一個價格體系 根據區域市場不同設定一個價格體系 定好零售價格 分銷價格 團購價格等
3下一步，就是渠道的建設了 團購方面主要就是自身的人脈關系建立發展個人 單位等直銷客戶，直銷方面就是發展零售網點的終端 如果區域大的話還要建設下級分銷渠道選擇好的適合的渠道分銷客戶
4再有就是在經營銷售過程中做好銷售手段也就是通常說的促銷，比如終端網點的買贈 廣告宣傳 團購方面的品鑒會 鑒賞會 等促進銷售和產品宣傳的各種活動。
5還有就是公共關系營銷發展好自身的人脈關系以及團隊人脈；以及團隊管理及團隊建設。
Ⅵ 什麼是運營模式
企業運營模式是指對企業經營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。從另一個角度來講，運營管理也可以指為對生產和提供公司主要的產品和服務的系統進行設計、運行、評價和改進。 過去，西方學者把與工廠聯系在一起的有形產品的生產稱為經營方法。
運營管理的對象是運營過程和運營系統。運營過程是一個投入、轉換、產出的過程，是一個勞動過程或價值增值的過程，它是運營的第一大對象，運營必須考慮如何對這樣的生產運營活動進行規劃、組織和控制。運營系統是指上述變換過程得以實現的手段。
(6)酒類交易所的三種運營模式擴展閱讀：
可以把商業模式分為兩大類：
1．運營性商業模式。
重點解決企業與環境的互動關系，包括與產業價值鏈環節的互動關系。運營性商業模式創造企業的核心優勢、能力、關系和知識，主要包含以下幾個方面的主要內容。
產業價值鏈定位:企業處於什麼樣的產業鏈條中，在這個鏈條中處於何種地位，企業結合自身的資源條件和發展戰略應如何定位。
贏利模式設計(收入來源、收入分配)：企業從哪裡獲得收入，獲得收入的形式有哪幾種，這些收入以何種形式和比例在產業鏈中分配，企業是否對這種分配有話語權。
2．策略性商業模式。
策略性商業模式對運營性商業模式加以擴展和利用。應該說策略性商業模式涉及企業生產經營的方方面面。
業務模式；企業向客戶提供什麼樣的價值和利益，包括品牌、產品等。
渠道模式；企業如何向客戶傳遞業務和價值，包括渠道倍增、渠道集中/壓縮等。
組織模式；企業如何建立先進的管理控制模型，比如建立面向客戶的組織結構，通過企業信息系統構建數字化組織等。
Ⅶ 啥是「期酒交易所」
一家名為「中國期酒交易所」的機構，正試圖把國內炙手可熱的品牌酒「證券化」。 9月18日，該交易所發布公告稱，「首批三隻期酒產品在經過25天的申購後，已經完成100%以上的足額認購，定於9月19日上市開盤交易。」這三個產品分別為53度五星貴州茅台(600519,股吧)、拉菲古堡2006、瑪歌紅亭（一級庄副牌）。 據記者了解，3種品牌酒發售量為1000瓶，每瓶拆細為100股：「茅台」每股發售定價20元、「拉菲」200元/股、「馬歌紅亭」40元/股。僅以這三個品種足額認購計算，該交易所獲得的認購金額已高達2600萬元。 按照中國期酒交易所的交易規則，客戶可以通過在線開戶、在線充值、在線進行申購，但需交納100%的保證金。其推出上市的所有品種，交易時間為每周周一至周日連續7天，每天從9點到21點連續12小時不間斷交易。和所有的期貨品種一樣，期酒有杠桿，並且還是T+0交易。此外，上市品種的漲跌幅度目前為20%。 但是，由於交易模式與天津文交所推出的藝術品投資類似，中國期酒交易所從一開始面向公眾，就遭遇了與天津文交所類似的爭議。其中，包括交易所的注冊資本、產品虛擬化以及有無第三方監管等。 不過，中國期酒交易所對上述疑問似乎早有準備，9月24日，該交易所發布公告對上述問題進行了一一反駁。記者注意到，至9月26日，該交易所除之前推出的三個交易品種外，又加推了9個模擬交易品種，其中僅貴州茅台就新推出了4個交易品種。 交易所是家「小公司」 該公司多次更名，法定股本僅為1萬港元 「期酒」最早來源於葡萄酒領域，簡單講是指消費者與酒商預先簽訂合同、預先付款購買指定酒，但需等待一段時間後才能實際拿到酒。 但中國期酒交易所在其官網上稱，交易所是由中國期酒市場有限公司委託上海游金戲銀網路科技有限公司開發及經營，為投資者參與中國期酒投資與交易搭建的一個互聯網平台，同時也是一個各酒類生產商、經銷商參與期酒銷售與交易的營銷平台。 而記者查閱相關信息了解到，「中國期酒市場有限公司」成立於2009年7月，初名為「香港大文豪投資有限公司」，2010年10月改為大文豪投資（香港）有限公司，並於2011年6月30日更名為「中國期酒市場有限公司」。該公司法定股本為1萬港元，有兩名董事，分別為柯伯軼和徐海康。 這樣一家公司緣何搖身成為中國期酒交易平台？ 9月24日，中國期酒交易所發布公告稱，中國期酒市場有限公司是注冊於中國香港特別行政區的合法工商企業，受香港相關法律的監管與保護，依法、合規在中國大陸展業。 而對於如此體量的公司，是否有實力支撐期酒交易？中國期酒交易所表示：注冊資本的大小沒有實際意義，也並不說明任何有關企業可運用資金的規模。 該交易所還否定了參與期貨活動的說法，其發布的公告表示，期酒並不等於期貨，期酒銷售與交易是酒類產品中銷售、遠期交易的方式，時限視不同品種而定。 「交易所進行的是期酒電子商務活動，並不涉及任何有關證券、期貨活動；"份額化"僅僅是為了單個期酒價格標示的表達更趨於符合期酒投資者的投資習慣。」 據記者了解，我國目前共有四家期貨交易所，分別為大連商品交易所、上海期貨交易所、鄭州商品交易所和中國金融期貨交易所，這些交易所須在證監會的監管下進行期貨交易。 「據我所知，中國目前並無葡萄酒期貨交易市場，白酒應該也沒有。」一位酒業市場分析師說，「中國期酒交易所」應該是打了擦邊球，與天津文交所性質類似。 而9月27日記者電話采訪茅台和五糧液，茅台相關負責人表示，從來沒有參與中國期酒交易所的產品發售和交易。五糧液股份有限公司副總經理彭智輔則表示，「並不知道中國期酒交易所這家公司，更不知道他們在做什麼。」 交易疑雲 「消費茅台是愛國、利民表現，國人喜愛洋貨不利國家建設」 如果沒有生產廠家作為基礎，中國期酒交易所靠什麼來支撐其推出的投資產品？ 據了解，對此問題，中國期酒交易所曾做過類似的解釋：正如「紙黃金」是黃金實物的標准化合約一樣，期酒交易所推出的是「紙白酒」，還可以進行多空雙向交易、並杠桿化放大。 而其在交易規則中又表示，「紙名酒」存續期間每月的最後7個工作日，客戶可提出交收申請，每一瓶「紙名酒」（100股）兌換一瓶實物酒。如果沒有兌現，紙名酒發售商在存續期結束時進行保底現金回購，回購價分別為發售價格的105%（12個月）、110%（24個月）。 這一承諾，乍一看，投資者既可因價格上漲而獲得超額收益，又可持有到期獲得穩定的投資回報。但事實是否如此？ 中國期酒交易所網站信息稱，該交易所近期將陸續正式發售王朝梅鹿輒高端陳釀紅酒、中信國安尼雅2008年份高端紅酒，其中明確表示，「王朝梅鹿輒低於市場價格近5成。」 在這種情況下，如果發售價低於期滿實物價，投資者就很可能會行使提貨權。茅台相關負責人在接受采訪時表示不解：「這不是明擺著要虧損嘛！」 投資者的資金轉付也讓人心存疑慮。 據記者了解，交易之初投資者可以通過支付寶為自己的交易賬戶充值。但8月26日，中國期酒交易所通知投資者盡量通過銀行電匯或網銀轉賬方式劃付資金到其賬戶。 進入交易程序之後，投資者的錢就被中國期酒交易所凍結，交易所稱之為，「對已存入交易賬號的買方交易資金暫時由本所監管。」 這一做法引起了投資者關於「資金監管」的質疑。對此，中國期酒交易所9月28日發布公告稱，已與民生銀行合作開通全行業覆蓋的第三方監管賬戶。 交易所是家小公司：中國期酒交易疑雲 同時，該交易所表示，監管賬戶是民生銀行在獲得監管部門審批後，按照三方監管要求為其開立的獨立賬戶，任何資金出入均接受民生銀行實時監控。 另外，作為一個沒有建立與生產廠家直接合作關系的交易平台，中國期酒交易所能否提供足量質保的實物產品？中國期酒交易所的回復是：其推出的交易型期酒對應的實物均由中國大陸的有關酒業經銷商提供，並與其合作進行倉儲、物流交割，保質保真，絕無假貨。 「建議相關媒體審慎用詞，把心思放在對國家、百姓有利的反腐倡廉的大方向上；放在培育本國高端品牌、引導民眾消費民族品牌的方向上來。」中國期酒交易所稱，消費茅台，投資茅台，可實現稅收迴流國家財政，並可提高地方稅收與就業，是愛國、利民之表現，實在是大大好過消費拉菲、人頭馬等西洋品牌。國人喜愛洋貨，諸如LV等外國品牌，實在是不利於國家建設。
記得採納啊
Ⅷ 如何區別四川中國白酒交易中心久聯優選久聯智慧商城的商業模式
區別四川中白酒文化交易優選怎麼事情？這里會讓你們感覺到一些非常好的一種方式。
Ⅸ 酒類專賣店如何定位和運作
點擊查看原圖 盈利模式的建立 出現這些現象的原因就在於很多酒類企業受服裝專賣店、肉類專賣店等盈利模式的影響，就想當然的認為酒類專賣店的盈利模式與他們是一樣的。對酒類專賣店而言，它的盈利模式的建立與店面銷售毫無關系，說的直白一些，酒類專賣店真正的生意在店外，不要說一些二三線白酒品牌店面銷售無法解決它的盈利模式問題，即使像茅台、五糧液等這樣的一線品牌也無法通過店面銷售來解決盈利模式問題。 由於不了解酒類專賣店的盈利模式怎麼建立，所以一些註定要失敗的專賣店就這樣產生了，比如有企業自己出資建立大量專賣店，而只是通過專賣店的店面銷售來進行產品銷售，而且為了提升銷量，更是錯誤的在專賣店推出各種打折促銷活動，嚴格意義上來講，專賣店的產品店面價格應該是剛性的，也就是顧客願買則買，不買也沒關系。點擊查看原圖 專賣店真正的盈利模式應該注意以下要素： 1、產品和品牌的選擇。 專賣店所推廣和銷售的是企業的中高端產品及以上的產品，中低端產品是不能進入專賣店銷售平台的：一是因為專賣店維持費用很高，中低端產品無法提供更高的毛利回報；第二方面，專賣店是高端人士集會和體驗的場所，中低端產品會把這些目標消費者拒之門外，從而達不到企業進行企業品牌推廣和專賣店核心功能的發揮。 但我們會看到，很多酒類企業的專賣店是企業所有的產品都在貨架上，更有甚者有些企業專賣店就是由企業經營中低端酒的經銷商開設的，這些經銷商賣不了高端產品，自然就要把中低端酒作為專賣店的主要盈利來源，這種專賣店焉能不失敗。 所以專賣店模式並不是對所有酒類企業都適應，一般來講，有中高端及以上品牌和產品的企業方可採取此模式，同時企業在專賣店所經營的品牌和產品上必須有所取捨。 2、團購。 團購是一個中高端品牌在啟動一個市場時所必須要優先考慮啟動渠道，而專賣店也一般是一個企業中高端品牌切入新市場時所要優先考慮的模式。專賣店建立的一定時期內，團購都是解決專賣店盈利模式的主要來源。團購一方面直接到達終端，加盟商的利潤空間較大；另一方面專賣店加盟商的團購能力都可以在前期實現產品的銷售，另外團購對加盟商上來講相應的投入產出比更高； 3、其他渠道提供盈利支持。 在團購市場運作到一定程度時，一般來講一是加盟商自身的團購資源基本用完；二是市場已經具備了一定氛圍時，除了在團購上繼續挖潛外，企業可以引導加盟商逐步進入酒店、名煙名酒店、商超等渠道，這些渠道一方面可以提升產品銷量；另一方面也可以為加盟商提供新的盈利來源。 4、啟動單位定製。 定製從某種程度上也是團購的一種，但是由於定製可以實現對一些核心單位的定向控制；另一方面關系更易維護，銷量更加穩定，所以引導客戶進行單位定製市場的開發，也是解決專賣店盈利模式的重要來源。 5、其他盈利來源。 專賣店可以衍生出來茶吧休閑、餐飲、棋牌室等功能產品，這些功能更多的還是為目標消費群提供增值服務，但是對一些非目標消費群前來消費的可以為專賣店提供衍生產品，比如茶葉和服務來實現盈利的增加。點擊查看原圖 企業配稱的建立 企業推行專賣店模式需要企業在內部配稱上進行系統的建立。專賣店模式能夠在多大程度上取得成功和走多遠，在很大程度上取決於企業能否為專賣店建立相應的配稱，配稱度越高，成功的幾率越大，走得就會越遠。 企業推行專賣店模式，已經意味著企業所服務的客戶對象、目標消費群體等已經發生了相應的變化，這種變化需要企業在內部的後台系統進行調整以適應這種變化。 企業配稱建立需要企業做出以下的調整： 1、組織構架的調整。由於服務的對象變化，企業最好分化後相應的銷售團隊來進行專業化運作和服務，與此同時，還需要企業在生產、研發、策劃、物流、後勤建立相應配套的人員和部門。 2、團隊成員的調整和重新定位。新的團隊部門的成立，需要對團隊成員的專業度和能力在匹配度上進行重新評估和定位，現有人員不匹配的，就要招聘新的能夠達到匹配度的人員加入。 3、流程再造。專賣店模式推進後，企業就要對自己現有的制度和流程進行重新檢索和評估，對於不利於推進專賣店模式舊有的制度和流程要堅決進行廢止和調整，對於沒有相應配套的制度和流程的要重新進行建立和設計。 4、政策支持模塊。如果專賣店所銷售產品是中高端及其以上產品，它的市場操作思路和理念是與中低端產品截然不同的，這就需要企業在價格體系設計和政策支持模塊及思路上建立相應匹配的方案，很多企業之所以產品上市後價格管理失控、費用投入產出不經濟都是因為思路和模式沒有相應進行調整所造成的。 加盟對象的選擇 專賣店加盟對象也是直接決定專賣店模式能否成功至關重要的一環，許多企業之所以專賣店模式失敗，很大程度上就來自於加盟商選擇失誤。如何找到和建立離目標消費群最近的渠道是高端白酒運作渠道設計的核心，如何融入目標消費者的圈子是高端白酒營銷要研究的核心課題。 很多企業在建立專賣店上犯了大躍進的致命錯誤，比如強制要求企業原來經營中低端酒的經銷商必須開設公司高端酒的專賣店，短時間看，企業高端酒回款迅速，專賣店遍地開花，但是這些沒有高端酒運作能力的經銷商卻快速把企業的高端品牌帶到了萬劫不復的境地。 瀏覽原版雜志