Ⅰ 信託機構的管理意義
1、微觀角度
可保護委託人、收益人的利益。
2、宏觀角度
有利於金融體系的穩定，充分發揮信託的作用。
Ⅱ 資產管理公司和信託公司有哪些區別
資管產品，是獲得監管機構批準的公募基金管理公司或證券公司，向特定客戶募集資金或者接受特定客戶財產委託擔任資產管理人，由託管機構擔任資產託管人，為資產委託人的利益，運用委託財產進行投資的一種標准化金融產品。目前我國有91家公募基金，但證監會只批復了67家公募基金可以設立全資子公司做特定資產管理業務（這些在證監會網站可查詢）
資管產品與信託產品的區別：
相同點：
1.必須報備監管部門，信託是銀監會監管，資管計劃是證監會監管；
2.資金監管、信息披露等方面都有嚴格規定；
3.認購方式相同，項目合同、說明書等類似；
4.本質相同通道不同，都屬於投融資平台，都可以橫涉資本市場、貨幣市場、產業市場等多個領域；
不同點：
1.全國只有68家信託公司，而資產管理公司只有67家，牌照資源稀缺性更加明顯；
2.資產管理公司投研能力強，尤其在宏觀經濟研究、行業研究等方面尤其突出。在這樣的研究團隊指引下選擇可投資項目，能有效的增加對融資方的議價能力並降低投資風險；
3.信託報備銀監會1次，募集滿即可成立；資管計劃要報備2次，募集開始時報備1次，募集滿後驗資報備1次，驗資2天後成立；
4.資管計劃具有雙重增信，經過資產管理公司、監管層的雙重風險審核
5.資管計劃小額暢打，最多200個名額
6.收益高，資管計劃一般比信託計劃高1%/年；期限短，資管計劃期限一般不超過2年
今後趨勢：基金專項資產管理計劃是證監會提倡的金融創新結果，因監管嚴格、運作靈活，收益較高，小額不受限制、專業管理等優勢，未來基金專項資管用來分拆信託或發起類信託產品是一種必然趨勢。
Ⅲ 信託機構的管理
1、信託機構建立的基本要求中國信託機構設立的基本要求（根據《金融信託投資機構管理暫行辦法》）
1）信託機構的設立確屬經濟發展的需要。一般只在大中城市設立。
2）具有合格的信託業務人員和完備的組織章程。
3）具有法定的最低限額的實收資本金。
全國性信託投資機構──最低自有資本金限額為5000萬元。
省、自治區、直轄市信託投資機構──最低自有資本金限額為500萬元。
以上兩級機構從事經營外的業務的最低自有資本金限額分別為500萬美元和100萬美元。
2、信託機構設立的程序
1）申請。
2）報批。
3）認股交款。
4）股款的交納與驗資。
5）召開創立大會。
3、信託機構的內部組織設置
現代信託機構內部組織設置的三種類型：按職能分工的內部組織設置；按服務對象分工的組織機構；綜合分類的組織機構。 1、信託機構的業務范圍
1）受託經營資金信託業務。
2）受託經營動產、不動產及其他信託業務。
3）受託經營國家有關法規允許從事的投資基金業務，作為基金管理公司發起人從事投資信託業務。
4）經營企業資產的重組、購並及項目融資、公司理財、財務顧問等中介業務。
5）受託經營國務院有關部門批準的國債、企業債券承銷業務。
6）代理財產的管理、運用與處分。
7）代保管業務。
8）信用見證、資信調查及經濟咨詢業務。
9）以自有財產為他人提供擔保。
10）公益信託。
11）中國人民銀行批準的其他業務。如同業拆借，融資租賃和投資。
2、信託機構業務經營原則
1）遵循信託財產的獨立性原則：信託一旦有效成立，信託財產即從委託人、受託人及受益人的自有財產中分離出來，而成為一獨立運作的財產。
2）忠誠盡力管理信託財產的原則。
3）受託人應當謹慎管理信託財產。
4）禁止從業人員向客戶收受禮物，或參與信託帳戶收入的分配。
5）禁止從業人員議論和泄露信託業務及其他有關客戶的情況。 信託機構財務管理是通過信託機構的內部財務核算實現的。
1、財務核算的意義和要求
1）財務核算的意義：全面、准確反應經營活動全過程；進行財務分析，參與信託機構決策；監督財經紀律、法律貫徹，保證信託財產安全；進行財務成本核算，合理使用信託財產。
2）財務核算要求完整、准確、真實、能提供決策依據，能降低成本。
2、財務核算的基本內容 1、人事管理的意義
1）有利於信託機構在競爭中獲勝。
2）有利於造就一支高素質的信託隊伍。
2、信託機構業務人員的基本素質要求
1）具備良好職業道德。
2）具備較高、較全面的知識水平。
Ⅳ 信託機構的組織形式
1、單一信託機構
單一信託機構指專業信徒機構，具有完全獨立法人資格，專門辦理金融信託業務的經濟組織。
2、附屬於其他機構的信託機構
附屬於其他機構的信託機構指本身不具有獨立法人資格或本身雖具有獨立的法人資格但受到另一機構控制的信託機構。
Ⅳ 關於信託公司部門架構的問題
負責找項目的都是業務部門，具體根據每個公司按不同業務類型或者1、2、3、4的傳統來細分，負責信託項目資金運營的部門一般有信託財務部和運營部門，負責推廣的部門現在一般都有自己的財富管理中心
Ⅵ 信託制度在中國本土化特點和出現的問題
信託是英美法系的獨特產物，是英國人對世界法律體系作出的重大貢獻。英國的法學家梅特蘭曾說，「如果有人要問英國人在法學領域取得的最大成就是什麼，那就是歷經數百年發展起來的信託理念，我相信再也沒有比這更好的答案了。」他還指出之所以是最大的成就不僅僅是因為信託的發明，而是隨著時代的發展在滿足新的需求和解決新問題的前提下不斷發展和變化的信託制度。[1]信託作為一種財產管理制度，所具有的獨特的制度功能「長期規劃」、「彈性空間」和對「受益人切實保障」[2]使其成為了一種世界性的法律制度，被大多數國家所接受，如美國、日本、韓國、台灣等。信託制度的獨特功能對於尋求有效財產管理制度的轉型期的我國而言，其借鑒意義不言而喻。2001年，我國正式從法律上移植信託制度，制定《信託法》。
信託制度的獨特功能對於尋求有效財產管理制度的轉型期的我國而言，其借鑒意義不言而喻。2001年，我國正式從法律上移植信託制度，制定《信託法》。2001年《信託法》實施八年來，我國信託業雖然已經走出了之前五次整頓的混亂狀態，信託業也有一定的發展，但信託業的財產管理的功能還未能很好地發揮，信託信號還存在一定模糊，以至於在實踐中與其他理財制度存在著混淆。本文將就信託制度移植中所遭遇的問題進行闡述，以尋求正確的發展路徑，充分發揮信託制度的財產管理和融資作用。
時光的指針撥回到亞洲金融危機嚴酷肆虐的二十世紀九十年代後半期。1998年10月6日，中國人民銀行宣布，鑒於廣東國際信託投資公司（下稱「廣東國投」）不能夠支付到期債務，從即日起實施行政關閉。
在舉世矚目下，旋即又發生了一系列震動全球金融市場的事件：進入11月，廣東國投在香港的兩家子公司因資不抵債分別按香港法律宣告清盤；第二年初的1月16日，廣東省高院和廣州、深圳中院分別作出裁定，廣東國投本部及其在境內的三家子公司共四家企業進入破產程序。
廣東國投數百億元人民幣的債務80％以上借自包括日本、美國、德國、瑞士、香港等國家和地區130多家著名銀行。廣東國投破產的消息猶如石破天驚，立即在全球金融市場上掀起巨大波瀾。
在九屆全國人大二次會議舉行的記者招待會上，朱鎔基總理會見中外記者並回答記者的提問時強調，廣東國投破產是中國金融改革過程中的一個個別事件，但是這件事非常重要，它向全世界發出一個信息：中國政府不會為一個金融企業還債，如果這個債務不是由各級政府所擔保的話。
「我們如果象以前那樣，把廣東國投的債全部背起來也不是說完全沒有可能，但那樣做的後果將是極其危險的。廣東國投的債政府背了，廣東省其他地方、尤其是全國不少地方的企業外債，政府是不是都能背得起？」回憶往事，時任廣東省省長的盧瑞華感慨萬端。
時任廣東省常務副省長的王岐山 （現任海南省委書記）說：「廣東國投的債務並沒有像過去那樣由政府包下來，而是『誰的孩子誰抱走』，這一決定預示著一個重大變化，哪級政府管的事情由哪級政府解決，國家主權信用、地方政府信用和企業信用要逐步分清。」
王岐山把廣東國投破產這一重大決策比喻作「揭房頂，開窗戶」之舉。事實證明，廣東國投破產，使得陰雲密布、危機四伏的金融界開始出現了松動，為全面化解我國金融風險「殺開了一條血路」。
廣東國投關閉直至破產事件，直接觸動了全國信託業的「脫韁野馬」開始「收韁」。1998年底，根據中央要求，對信託業的全行業整頓從中央到地方相繼啟動了。
廣東國際信託破產案說明， 2001年《信託法》實施八年來，我國信託業雖然已經走出了之前五次整頓的混亂狀態，信託業也有一定的發展，但信託業的財產管理的功能還未能很好地發揮，信託信號還存在一定模糊，以至於在實踐中與其他理財制度存在著混淆。本文將就信託制度移植中所遭遇的問題進行闡述，以尋求正確的發展路徑，充分發揮信託制度的財產管理和融資作用。
信託制度起源於英國，起因在於對當時法律的規避，而後逐漸地演變成為一種融資工具。那麼，我國要引進的是信託制度的哪個方面，是首先應當明確的。在財產管理制度方面，我國有合同制度、委任代理制度、遺產繼承製度等，這套制度行之有效地存在並發揮作用。作為財產管理的功能，信託制度似乎作用不大。但作為融資工具的功能，信託制度對於促進流通、加快資金使用效率有非常大的空間。另外，我國在信用管理、產權登記、訴訟證據的確認等方面的制度建設還不完善，把信託制度的財產管理和融資功能全盤引進將會造成制度的混亂。實踐證明，信託制度在我國財產管理方面沒有產生積極的效果。諾斯認為，所有經濟理論的基礎都是貿易收益。全球經濟一體化對於貿易規則的需求是一致的，在貿易和商業領域，信託制度的作用更容易實現。
信託制度不是要置換原來的制度，而應當是補充，同時填補原有制度的空缺。本文所說的本土化，就是在這個基礎上的制度創新。
Ⅶ 中國信託業發展歷史有哪些
中國的信託業始於20世紀初的上海。1921年8月，在上海成立了第一家專業信託投資機構——中國通商信託公司，1935年在上海成立了中央信託總局。新中國建立至1979年以前，金融信託因為在高度集中的計劃經濟管理體制下，信託沒有能得到發展。
1979年10月，國內第一家信託機構——中國國際信託投資公司宣告成立，此後，從中央銀行到各專業銀行及行業主管部門、地方政府紛紛辦起各種形式的信託投資公司，到1988年達到最高峰時共有1000多家，總資產達到6000多億，佔到當時金融總資產的10%。
我國信託業發展的幾起幾落有其客觀原因：
誕生時缺乏基礎，一是缺乏一定的市場需求和經濟基礎。「受人之託，代人理財」是信託的基本功能，因此信託生存的首要條件是有「財」可理。建國以來長期實行高度集中的計劃經濟體制，採取的是高積累、高投資、低工資、低收入的政策，民間基本上無可理之財。二是缺乏健全的社會信用基礎。
信託「以信任為基礎」，信任關系的確立和穩定是信託賴以生存的土壤。我國社會信用關系尚缺乏剛性，信用鏈條十分脆弱，契約意識較差；總體而言，信用基礎仍十分薄弱，制度建設滯後，不完備。
直到2001年10月1日《中華人民共和國信託法》正式施行，我國的信託制度才初步確立。在此之前沒有一部專門的信託法，也無其他明確信託關系的法律規范。這使信託機構的活動長期缺乏權威的基本准則，令信託業的發展陷入歧途。這些年來，信託公司主要從事銀行存貸業務、證券業務和實業投資業務，沒有集中到「受人之託，代人理財」的主業上來。
Ⅷ 當今世界組織機構的發展趨勢是什麼這種趨勢個人力資源管理帶來什麼機遇與壓力
一、教育將發展成為一種產業的趨勢
教育是一門產業，教育產業是一種新興的特殊的第三產業，它是教育培養人才使人力資源增值的產業。我國的科教興國發展戰略，其中教育是基礎，教育是前提，沒有教育的發展就談不上科技的發展。
21世紀即將來臨，在經濟領域表現為市場的競爭將更加殘酷和激烈。競爭的核心是科學技術的競爭，誰掌握了先進的科學技術誰就會在競爭中立於不敗之地，但是先進的科學技術是依靠人來掌握，依靠人來發展的。科學技術的載體是人而不是科學技術本身。由此，說到底還是人的競爭，即人才優勢的形成，人力資源開發與管理水平的競爭，因為人才不會自己產生或生成，需要靠發展教育、普及教育，包括高等教育、職業教育、成人教育和繼續教育來完成。
二、管理目標方面的趨勢
隨著未來企業組織越來越網路化、扁平化、靈活化、多元化和全球化等。相應地，未來的企業人力資源管理也會在管理目標、管理職能、管理技術以及對管理人員的要求等方面都會發生新的變化(參見《明天的人力資源管理》英文版)。
未來的人力資源管理是一種戰略型人力資源管理，即是圍繞企業戰略目標而進行的人力資源管理。戰略型人力資源管理的目標就是為眾多的利益相關者服務。未來企業的利益相關者主要是指本企業、投資者(股東)、客戶、員工、社區和戰略夥伴等(參見胡君辰，鄭紹濂主編《人力資源開發與管理》第二版，復旦大學出版社)。
三、管理職能方面的趨勢
隨著外在環境的變化，企業在人員、組織結構、管理等方面必然會出現一些變化。如此，企業的人力資源管理職能也必然要發生巨大的變化(參見《21世紀的人力資源管理》，中央廣播電視大學出版社)。具體表現在：
1.縮小規模即裁員的趨勢;
2. 技術進步要求減少某些部門，如會計部門和管理部門的工作量的趨勢;
3. 在世界范圍內配置資源的趨勢;
4. 公司合並以此獲得人才的趨勢;
5. 管理層次減少的趨勢;
6. 實行風險付酬的趨勢;
7. 適應強、變化速度快、重新配置資源的趨勢。
四、管理技術方面的信息化趨勢
蘋果公司是以無紙人力資源管理系統而聞名的，技術進步使公司在人力資源管理中不再需要紙張，公司在培訓項目中使用CD-ROM系統並利用它來發送信息。惠普公司也因為它在人力資源管理中使用的先進技術而著稱。公司建立的無紙系統和在世界各地快速傳遞簡歷和信息的系統都有利於管理人員作出重大的決策。
今天，我國有許多公司在結合現代計算機手段和中國企業的實際情況，推出人力資源管理整體性、全面解決方案的計算機系統。初生之物，雖免不了「其形必丑」。但是，這一現代人力資源管理系統的推出，畢竟為我們科學、有效地管理人力資源提供了良好的技術保障。也迎合了企業人力資源管理信息化趨勢。
五、未來人力資源管理人員應具備的能力
1、未來戰略型的人力資源管理要求未來的人力資源管理經理應該能扮演五種角色：
(1)一個精明的生意人;
(2)一個優秀的人際關系專家;
(3)一個戰略計劃設計者;
(4)一個卓越的心理專家;
(5)一個識多見廣的博學專家。
2、要成功扮演這些角色，須具備以下一些能力：
(1)自我發展能力;
(2)適應能力;
(3)重新配置資源的能力;
(4)建立和預測商業影響的能力;
(5)一流的解決問題的能力;
(6)推動公司變革的能力;
(7)不斷用知識武裝自己的能力;
(8)處理模糊或不完全信息的能力;
(9)遙控指揮的能力;
(10)提高快速反應並使之成為競爭優勢的能力;
(11)成為提高勞動生產率的專家或顧問的能力;
(12)成為世界一流管理專家的能力;
(13)善於公關以及與其他公司員工合作的能力;
(14)會推銷自己並使之成為僱主首選的能力;
(15)善於領導和發展人力資源管理部門的能力;
(16)善於運用科學技術以推進發展人力資源開發與管理的能力。
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Ⅸ 當代管理機構變革的一大趨勢是：組織結構扁平化嗎
是的，當代管理機構變革的一大趨勢，的確是組織結構扁平化。
之所以組織結構會扁平化，主要是因為信息技術的迅猛發展和企業運作要求導致的。具體原因如下：
第一，由於信息技術的發展，溝通變得非常容易，從最高一級的管理到最低一級的管理之間的信息傳遞變得既簡單又容易，如今，電話、網路普及率非常高，無需過多的中間層級，信息可以直接又高層傳遞至基層，所以，管理的中間層級非常少，組織結構很扁平化；
第二，由於全球經濟一體化的速度迅猛發展，企業的經營管理地域被無限擴張，必須要求信息在各個部門以及各個層級之間及時溝通，單純依靠組織的層層傳遞信息可能會延誤很多信息，所以，必須壓縮組織的層級結構，才能有效保證信息的傳遞。
第三，由於科學和技術能夠支持大量虛擬組織的存在，它們沒有太多的工作人員，工作手段也是依靠網路和現代的通訊方式，直接聯系基層和高層決策者，這樣，能夠有效保證上層決策和基層實施同步展開，這也是組織結構扁平化的重要原因。
總之，組織結構扁平化是不可逆轉的大勢所趨，只有適應這種變化的組織才能有效地生存。