① 華寶證券的公司特點
公司一貫重視企業文化建設，秉承「嚴格苛求、追求卓越」的工作理念，以專業、謙和、勤勉盡責的思想品質及穩健、誠信、務實的工作作風，為客戶提供一流的服務。
華寶證券在深刻理解國家宏觀經濟及行業發展趨勢以及中國公司向市場化轉變的特殊文化背景的基礎上，在股東的大力支持下，公司在集團主業的上下游及相關領域建立了良好的關系，在鋼鐵、貿易、金融、電力、交通運輸等重要領域，公司與中國一大批優秀的企業建立了金融服務的業務關系，協助客戶實現其金融方向的目標。
華寶投資有限公司持股比例為59.4092%
華寶信託有限責任公司持股比例為40.5592%
寶鋼集團有限公司持股比例為0.0316% 華寶信託投資有限責任公司（以下簡稱「公司」）成立於1998年，2001年經中國人民銀行核准首批獲得重新登記，注冊資本為人民幣10億元（其中美元1500萬元）。寶鋼集團有限公司和浙江省舟山市財政局分別持有98%、2%股份。
2007年4月3日，經中國銀行業監督管理委員會批准，公司成為首家通過「重新登記」的信託公司，並更名為「華寶信託有限責任公司」。
公司秉承「受人之託、忠人之事」的信託基本理念，堅持合規化、專業化原則，保持資產管理方面的核心競爭力，大力發展低風險類信託本源業務，重點開拓結構化證券投資信託、受限流通股信託、高信用等級融資類信託、企業年金、信託投行和資產證券化業務，並居於行業領先地位。
2005年8月2日，公司獲得首批企業年金「法人受託機構」和「賬戶管理人」兩項業務資格，標志著公司在前景廣闊的企業年金業務競爭中搶得先機。2006年12月1日，銀監會正式批復授予了公司特定目的信託受託機構資格，公司成為業內6家獲得特定目的信託受託機構資格的信託公司之一。
與法國興業銀行合資的華寶興業基金管理公司是中國第二家、信託業第一家獲准開業的中外合資基金管理公司。
「託付華寶，信賴一生。」公司努力成為在資產管理和信託服務兩個領域達到業內一流水準的金融機構。到2012年，公司在信託資產規模、信託管理費收入、凈資產收益率上綜合位列信託行業前三甲。 寶鋼集團有限公司（以下簡稱：寶鋼）是以寶山鋼鐵（集團）公司為主體
，聯合重組上海冶金控股（集團）公司和上海梅山（集團）公司，於1998年11月17日成立的特大型鋼鐵聯合企業。寶鋼是中國最具競爭力的鋼鐵企業，年產鋼能力2000萬噸左右，贏利水平居世界領先地位，產品暢銷國內外市場。2004年12月6日，標准普爾評級公司宣布將寶鋼集團有限公司的信用評級從「BBB」調升至「BBB+」。公司信用評級的前期展望均為「穩定」。2005年7月，寶鋼被《財富》雜志評為2004年度世界500強企業第309位；2006年7月，寶鋼被《財富》雜志評為2005年度世界500強企業第296位。
寶鋼實施鋼鐵精品戰略，將建成中國汽車用鋼，油、氣開采和輸送用鋼，不銹鋼，家電用鋼，交通運輸器材用鋼，電工器材用鋼，鍋爐和壓力容器用鋼，食品、飲料等包裝用鋼，金屬製品用鋼，特種材料用鋼以及高等級建築用鋼等鋼鐵精品基地，建成中國鋼鐵工業新技術、新工藝、新材料的研發基地。
寶鋼實施適度相關多元化戰略，除鋼鐵主業外，還涉足貿易、金融、工程技術、信息、煤化工、鋼材深加工、綜合利用等多元產業。
寶鋼實施國際化經營戰略，已形成了近20個境外和國內貿易公司組成的全球營銷網路，與國際鋼鐵巨頭合資合作，廣泛建立戰略合作聯盟，實現優勢互補，共同發展。
寶鋼堅持以人為本，秉承嚴格苛求的精神，走學習創新的道路，追求世界一流的目標。
② 銀聯商務有限公司的發展歷程
2002年7月
北京博思銀聯科技發展有限公司在北京成立。
2002年12月
銀聯商務有限公司在上海成立；
山東銀聯商務有限公司在濟南掛牌成立；
江蘇銀聯商務有限公司在南京成立。 2003年3月
銀行卡信息服務提供商—上海卡友信息服務有限公司在上海掛牌成立，銀聯商務占股41.76%。
上海銀聯商務有限公司成立。
2003年5月
銀聯商務控股深圳市銀聯金融網路有限公司。
2003年6月
上海付費通信息服務有限公司成立，銀聯商務參股15%，為上海市各類公用事業提供收費服務平台；
廈門銀聯商務有限公司掛牌成立；
在長沙開發無銀聯地區專業化服務系統平台，並投入調試。
2003年7月
江西銀聯商務有限公司在南昌掛牌成立，這是銀聯商務在無銀聯地區成立的首家分支機構；
廣東銀聯商務有限公司在廣州成立。
2003年7月16日 福建銀聯商務有限公司在福州正式掛牌成立。
2003年8月
銀聯商務與中國移動、北京博升共同出資成立北京聯動優勢科技有限公司，實現與中國最大的移動運營商的技術和業務合作；
銀聯商務有限公司哈爾濱分公司掛牌成立，是銀聯商務在無銀聯地區成立的第一家分公司；
銀聯商務有限公司天津分公司掛牌成立。
2003年9月
新疆銀聯商務有限公司在烏魯木齊掛牌成立。
2003年9月8日 銀聯商務有限公司西安分公司成立。
2003年10月
海南銀聯商務有限公司在海口成立。
2003年10月
銀行卡專業化服務研討會在海南召開，這是銀聯商務成立以來首次大型研討會，萬建華董事長在會上提出了「市場第一，客戶第一，服務第一」的市場經營理念。
2003年11月
銀聯商務有限公司河南分公司在鄭州掛牌成立；
無銀聯地區專業化服務管理系統在哈爾濱分公司、西安分公司投入運行；
吉林銀聯商務有限公司在長春掛牌成立。
2003年12月
銀聯商務有限公司浙江分公司在杭州掛牌成立；
銀聯商務有限公司湖南分公司在長沙掛牌成立；
銀聯商務注冊資本增加到15000萬元，進一步增強了公司的資本實力。
2003年12月18日 銀聯商務有限公司山西分公司在太原正式成立。 2004年2月
2月5日 銀聯商務有限公司雲南分公司在昆明掛牌成立；
2月25日——2月28日 2004年度銀聯商務經營工作會議在上海召開，這是銀聯商務公司成立以來的首次經營工作會議。該次經營工作會議為2004年全年的工作提出了指導性思想：堅持「市場第一、客戶第一、服務第一」的經營理念，以市場為中心，以服務為宗旨，全力拓展專業化服務市場，深化內部經營管理，打造「優質、規范、高效」的銀聯商務服務品牌，為把銀聯商務建設成為服務一流、管理高效、品質卓越的現代化銀行卡綜合服務企業而共同奮斗。
2004年3月
3月10日 銀聯商務有限公司安徽分公司在合肥掛牌成立。
2004年4月
4月 軟銀亞洲信息基礎投資基金加盟銀聯商務，公司注冊資本增加到17400萬元，進一步增強了資本和資金實力；
4月20日 由銀聯商務有限公司控股的上海銀商資訊有限公司正式掛牌成立，填補了銀聯商務在積分業務領域的空缺。
2004年5月
5月18日 銀聯商務有限公司湖北分公司在武漢掛牌成立；
5月28日 銀聯商務有限公司成都分公司在四川成都掛牌成立。
2004年6月
6月8日 銀聯商務有限公司大連分公司在遼寧大連掛牌成立。
2004年8月
8月18日 銀聯商務有限公司遼寧分公司在沈陽掛牌成立。
2004年9月
9月 財務軟體NC系統正式在銀聯商務各分支機構范圍內投入運行。
2004年10月
10月20日 銀聯商務有限公司青島分公司在山東青島掛牌成立。
2004年11月
11月 銀聯商務有限公司入股北京數字王府井有限公司；
11月5日——11月7日 銀聯商務2004年經濟活動分析會在廈門召開。總結以往經營成果與經驗，並對2005年的經營重點和預算工作做了總體部署；
11月26日 銀聯商務有限公司甘肅分公司在蘭州掛牌成立。
2004年12月
12月8日 銀聯商務有限公司河北分公司在石家莊掛牌成立；
12月6日銀聯商務有限公司廣西分公司正式成立。
12月22日 銀聯商務有限公司內蒙古分公司在呼和浩特掛牌成立。 2005年1月
1月1日 銀聯商務有限公司北京辦事處成立，主要負責與各商業銀行總行及中央有關部委的聯絡工作；
1月18日 銀聯商務泰國分公司（籌）實現銀聯卡泰國首筆交易，交易金額摺合人民幣約為8000元。
2005年2月
2月28日——3月1日 2005年度銀聯商務有限公司經營工作會議在上海召開。會議回顧總結了銀聯商務2004年的工作，分析當前的形勢和任務，研究確定2005年的工作指導思想、工作重點和經營目標，鞏固市場基礎、擴大業務規范、增強公司實力，為創建一流的銀行卡綜合服務企業奠定堅實的基礎。
2005年4月
4月5日 銀聯商務2005年股東會、第一屆董事會第六次會議、第一屆監事會第三次會議在上海召開；
4月6日 銀聯商務重慶分公司掛牌成立。
2005年6月
6月1日 江西銀聯商務有限公司改制為銀聯商務江西分公司。
2005年7月
7月 總公司晉升為上海市檔案管理二級先進單位；
1月—7月，無銀聯地區11家分支機構的專業化服務管理系統全部接入中國銀聯上海信息處理中心。
2005年8月
8月1日-4日 銀聯商務2005年年中經濟活動分析會在江西井岡山舉行,萬建華董事長要求公司弘揚井岡山精神，堅定信心，抓住機遇，加速發展；
8月29日 銀聯商務第一屆董事會第七次會議、第一屆監事會第四次會議在上海召開。
2005年10月
10月 ePOS系統上線運行。
2005年11月
11月12日 2005年銀聯商務臨時股東會、董事會、監事會召開；
11月30日 新疆銀聯商務有限公司改制為銀聯商務新疆分公司。 2006年1月
1月，銀聯商務全面受讓中國銀聯產權POS終端資產，成為銀聯體系POS終端設備投資主體。
2006年2月
2月27日—3月1日，銀聯商務2006年經營工作會在上海召開，提出「擴大規模，提升服務，開拓創新，加快發展，努力打造銀聯商務核心競爭力」的指導思想。
2006年3月
3月10日，寧波銀聯商務有限公司掛牌成立。
3月21日，銀聯商務有限公司貴州分公司成立。
2006年4月
4月3日，2006年股東會、第一屆第八次董事會、第一屆第五次監事會及第27次執董會在上海召開。
2006年7月
7月15日-7月17日，銀聯商務2006年年中經濟活動分析會在山東威海召開，提出了「做銀行卡服務專家，創客戶首選品牌」的戰略目標。
2006年8月
8月，擁有自主著作權的金融MIS-POS軟體系統通過專家評審，並在全系統范圍推廣應用，市場反映情況良好。
2006年10月
10月11日，第一屆第九次董事會、第28次執董會在北京召開。
2006年11月
11月8日，新一輪增資工作完成，公司注冊資本達到30010萬元，整體實力進一步增強。
11月30日—12月2日，「銀聯商務2007年經營工作務虛會」在上海召開，研究確定了2007年工作指導思想及公司中期發展若干戰略問題。
2006年12月
12月，與中國銀聯達成協議，開展外卡收單合作業務。 2007年1月
1月27日-29日，銀聯商務2007年經營工作會議在哈爾濱召開，會議確定了「主動策應銀聯戰略，全面加快公司發展，進一步打造銀聯商務核心競爭力」的指導思想。
2007年2月
2月5日，銀聯商務2007年春節晚會在上海召開，晚會氛圍積極向上、融洽團結，充分展現了銀聯商務蓬勃向上的企業文化。
2007年3月
3月19日-20日，銀聯商務二○○七年股東會、第一屆董事會第十次會議、第一屆監事會第七次會議，第二十九次執董會在上海召開。
2007年4月
4月1日，公司正式啟動新一代專業化服務系統建設；
4月27日， 公司購置位於上海張江高科技園區張衡路1006、1008號新辦公樓，新辦公樓的購置和投入使用，將極大地滿足公司快速發展的要求，提升公司社會形象，為公司進一步更好更快地發展奠定基礎；
4月28日，總公司POSP上線接入中國銀聯上海信息中心。
2007年5月
5月，因工作需要，經公司股東中國銀聯推薦，公司股東會、董事會審議同意，蔡劍波擔任公司董事、董事長，萬建華不再擔任公司董事、董事長。
1月-5月，完成貴州、吉林、內蒙古、山西、黑龍江等五家分支機構過渡前置系統上線；
3月-5月，公司領導帶隊，三支調研小組分赴十五家分支機構和二級地市對公司經營發展所面對的問題、難點、重點開展調研，為公司下一步明確工作重點和調整經營思路奠定了基礎。
2007年6月
6月19日-20日，銀聯商務2007年下半年經營工作務虛會在上海召開，會議結合上半年工作和公司領導分組調研，研究部署下半年工作重點和經營思路；
6月25日，IBM亞太零售創新中心懸掛銀商LOGO，公司正式成為IBM合作夥伴。
2007年7月
7月30日，銀聯商務客服系統正式進入項目開發階段；
7月，銀聯商務ATM運營機具總數突破1000台。
2007年8月
8月，公司完成新一輪增資工作，公司注冊資本增加到30570萬元；
8月8日－9日，銀聯商務有限二○○七年ATM業務工作會議在濟南召開，李凌總裁作了「承擔責任、調整思路、創新模式、克服困難、加快發展」的重要講話；
8月10日，銀聯商務有限公司二○○七年第二次監事會在上海召開；
8月14日，銀聯商務有限公司二○○七年第二次股東會、董事會，第三十次執董會在上海召開；
8月15日-18日，銀聯商務有限公司二○○七年年中經濟活動分析會在上海召開，深入探討了公司的發展策略、經營思路和工作重點。
2007年9月
9月10日，銀聯商務客戶服務系統取得計算機軟體著作權登記證書；
9月，銀聯商務維護POS機具突破50萬台。
2007年10月
10月30日，中國銀聯許羅德總裁親臨公司總部召開中高級管理人員座談會，充分肯定了公司2002年至今五年來的成績和貢獻，並為公司的進一步發展和戰略定位指明了方向；
10月，銀聯商務青海、寧夏業務部注冊成立。
2007年12月
12月6日，總公司新一代專業化服務平台上線試運行；
12月11日-13日， 銀聯商務2007年經營工作務虛會在上海召開，研究確定2008年工作指導思想及工作重點；
12月，銀聯商務BMS系統風險監控系統試運行；
12月，銀聯商務2008年度POS設備集中采購進行選型招標，POS終端采購價格大幅下降，有效降低了公司經營成本；
12月，銀商E銷存商業管理系統取得計算機軟體著作權登記證書。 2008年1月
1月22日，公司舉辦「銀聯商務五周年慶典暨2008年迎春晚會」。
1月30日，2008年經營工作會在上海召開，會議確定了「全力策應銀聯整體戰略，努力打造和諧市場環境，實現公司在新形勢下的健康持續發展」的指導思想。
2008年3月
3月27日，公司遷入上海市浦東新區張江潤和國際總部園區新址。
3月29日至30日，公司在山東泰安舉辦二級地市專題會議，研究加強二級地市基礎工作及市場拓展的措施和辦法。
2008年4月
4月13日至25日，李凌總裁率團赴美國就收單系統軟體、機具功能開發、收單服務產業架構、收單服務企業運營等課題進行商務考察。
2008年5月
5月28日，公司委派抗震救災小組副組長盧建魁副總裁赴四川分公司指揮抗震救災。
5月28日至6月27日，公司系統10名志願者與四川分公司15名員工參加了「銀聯卡應急取現志願服務隊」，在四川地震災區開展了歷時一個月的應急取款服務。
2008年6月
6月1日，蔡劍波董事長、李凌總裁一行趕赴四川災區指導工作，並代表公司向四川省紅十字會捐款150萬元。
6月1日至3日，公司與沃爾瑪（中國）投資有限公司在全國范圍內沃爾瑪105家門店開展聯合促銷活動，共發放帶有銀聯商務標識的環保購物袋30萬個。
6月16日至18日，公司在武漢召開2008年ATM業務研討會。
2008年7月
7月7日，銀聯商務市場專家咨詢委員會在北京正式成立，工商銀行、農業銀行、中國銀行、建設銀行和交通銀行總行銀行卡業務部門主要領導出席會議。
2008年8月
8月13日，公司與金鷹國際商貿集團就銀行卡受理服務和全面業務合作在南京舉行簽約儀式。
8月14日，公司2008年年中工作會議以視頻方式在上海召開。
2008年9月
9月4日，公司2008年第二次股東會、董事會及第三十二次執行董事會在上海召開
2008年10月
10月9日，公司召開風險管理工作視頻會議。
10月16日，北京公司邵闊義在「北京市2008年奧運會銀行卡環境建設工作總結暨表彰大會」上榮獲「北京奧運支付環境建設先進個人」稱號。
10月21日，青島分公司獲青島奧運支付環境建設暨金融服務先進集體榮譽稱號。
2008年11月
11月25日，銀聯商務被上海市高新技術企業辦公室認定為高新技術企業
2008年12月
12月17－18日，公司2009年工作務虛會在上海召開。
12月29日，銀聯商務市場專家咨詢委員會第一屆第二次會議在北京召開。 2009年1月
1月21日，公司舉辦「2009年迎新春晚會」，中國銀聯許羅德總裁出席並作重要講話。
2009年2月
2月11日，公司在上海召開2009年經營工作會議，貫徹落實中國銀聯工作會議精神，安排部署2009年重點工作。
2009年3月
3月16日，公司2009年第一次股東會、董事會及第三十三次執行董事會在上海召開。
3月17日，公司2009年第一次監事會在上海召開。
2009年4月
4月22日，公司在雲南麗江召開2009年市場工作會議。
4月23日，「銀聯商務後台服務中心落戶武漢簽約儀式」在武漢市人民政府禮堂舉行，公司將在武漢建設包括客戶服務中心和災備中心在內的後台服務中心。
2009年5月
5月14日，銀聯商務市場專家咨詢委員會第一屆第三次會議在北京召開。
5月18日，公司在山東濟南組織召開「銀聯商務專業化服務地區商戶風險管理工作會議」。
2009年6月
6月1日，以「新一代」專業化服務系統、客戶系統和綜合管理系統（BMS）為基礎搭建的ATM運維管理平台投產運行。
6月26日，公司與中國工商銀行股份有限公司在北京正式簽署銀行卡業務戰略合作框架協議。
6月29日，公司分別與深圳市金蝶移動互聯技術有限公司、用友軟體股份有限公司簽署戰略合作協議。
2009年7月
7月2日，公司黨委召開慶祝中國共產黨成立88周年暨「一先兩優」表彰大會。
7月23日，公司與惠普公司在北京舉行戰略合作簽約發布會。
7月27日，公司在吉林延吉市召開2009年年中工作座談會。
2009年8月
8月24日，公司與中國銀行股份有限公司正式簽署銀行卡業務戰略合作框架協議。
8月27日，公司在山東青島召開2009年ATM業務工作會議。
8月31日，公司通過華寶信託有限責任公司與中銀信用卡（國際）有限公司、萬行實業投資有限公司共同合資設立中銀通支付商務有限公司。
2009年9月
9月3日，公司與中國工商銀行上海市分行簽署戰略合作協議。
9月17日，公司與中國光大銀行簽署「自助設備聯合運營項目」商務協議。
9月22日，銀聯商務西藏分公司正式在拉薩開業。
9月29日，公司與招商銀行股份有限公司信用卡中心簽署銀行卡業務戰略合作協議。
9月29日，公司與上海銀聯電子支付服務有限公司、廣州銀聯網路支付有限公司完成股權重組工作。
2009年10月
10月15日，公司參展由湖北省政府、人民銀行、銀監會、證監會、保監會及武漢市政府主辦的「2009中國·武漢金融博覽會」。
10月15日，中國銀聯許羅德總裁視察銀聯商務武漢後台服務中心。
2009年11月
11月23日，青海分公司籌備會議在青海省西寧市召開。
11月24日，公司召開POS類終端資產管理會議。
11月30日，公司完成所持上海卡友信息服務有限公司股權轉讓。
2009年12月
12月3日，公司在海南三亞召開2010年工作務虛會。
12月9日，公司與中國農業銀行股份有限公司簽署銀行卡收單專業化服務合作框架協議。
12月10日，公司首屆專業化服務知識技能大賽在上海舉辦。
12月23日，寧夏分公司籌備會議在寧夏銀川市召開。
12月24日，吉林銀聯商務有限公司改制工作完成。
12月28日，公司2009年第二次股東會、董事會及第三十四次執行董事會在上海召開。
12月28日，公司2009年股東會、董事會在上海召開。
12月28日，公司2009年監事會在上海召開。
12月29日，公司召開全系統視頻會議，中國銀聯黨委副書記、常務副總裁、銀聯商務董事長蔡劍波宣布了中國銀聯黨委和銀聯商務董事會關於銀聯商務黨委和經營班子調整的決定和決議。
③ 華寶信託投資公司的風險管理情況
華寶信託公司 在信用風險、市場風險、流動性風險等方面的控制效果成績比較顯著。
1、信用風險
華寶信託公司注重對交易對手的盡職調查，對貸款業務有嚴格的審查標准，並有密切的貸後跟蹤，截至2006年底公司逾期貸款為零。
嚴格控制對外擔保，截至2006年底，除1998年重新登記前歷史遺留的243萬擔保外，華寶無對外擔保。
非信貸類資產：華寶固有財產和代為確定管理方式的信託資產主要投資方向為公開資本市場。對證券經紀商的選擇，華寶信託公司通過信託網資本充足率、交易准確率、信用狀況等多方面進行評選，並定期對選定的證券經紀商的條件進行復審。
2、市場風險
華寶信託公司具有投資水平較高的專業投資團隊和與投資方向匹配的管理制度。通過研究、決策、操作、控制分離與制約，能夠基本控制市場風險。運用相關模型對投資個股和投資組合的市場風險進行動態監測和實時修正，設立證券投資備選庫限定投資范圍，對各投資品種實行比例限制，還強調業務結構多元化和不同業務之間風險的對沖度。通過業務模式的創新，提高華寶抵禦市場風險的整體能力。對於匯率風險，華寶信託公司密切跟蹤當期國際收支變化和外匯儲備變化，並關注國家政策變化以採取相應對策，同時還密切跟蹤宏觀經濟變化，增強預見性，防範利率風險。
華寶信託公司有效的市場風險控制能力，保證公司取得較好的投資成績。在2004年和2005年證券市場大幅下跌的情況下，華寶仍然保持盈利。
3、流動性風險固有資產：公司固有資產質量良好，各類減值准備均已足額提取，撥備充足，應收和其他應收等過渡性資產項目占資產總額比重不足1%。公司在成立時因購並而產生的待處理資產3,070萬元，2004年全額計提了減值准備。公司短期投資跌價准備已全額計提，逾期自營貸款為零。公司資產質量優良，最近三年計提各項損失准備後的凈資產都在10億元人民幣以上。公司自營業務資產均為優質金融企業股權、交易所上市證券以及現金，流動性非常好，公司資產質量狀況良好。
信託資產：華寶信託公司已到期信託項目均已按約清算兌付。存續的信託項目資產狀況良好，無不良信託資產，信託合同的兌付壓力較小，並按規定每年計提信託項目賠償准備金，信託准備金提取充足。 公司目前的流動性資產質量良好，有較強的承擔信託賠償責任的能力。
4、其他風險
沒有發生重大員工道德風險、操作風險，沒有發生商業賄賂案件，沒有發生客戶重大投訴事件。
風險控制總體評估
華寶信託公司遵守信託法和信託文件規定，為受益人的最大利益處理信託事務。管理信託財產時，恪守職責，履行誠實、信用、謹慎、有效管理的義務，沒有損害受益人利益的情況。到期的信託計劃均能按合同約定順利結束，正常清算，現有信託產品均運行平穩，收益表現優異；
華寶信託公司成立八年以來，累計為客戶實現了58億元的收益，取得了良好的社會效果。
公司建立了由董事會及管理層直接領導，以風險管理機構為依託，相關職能部門密切配合，與各個業務部門緊密聯系的三級風險管理組織體系。
公司良好的治理結構和完備的風險控制體系有效控制了經營活動中的信用風險、市場風險、操作風險、政策風險、道德風險等，並避免了其他行業風險對華寶信託公司的影響。
華寶信託投資公司所得獎項
華寶信託公司高度重視自身信用與商譽培育，尤其重視信息披露工作，願意接受社會公眾監督。2004年華寶在信託業因部分信託機構遭遇信用危機導致行業低迷時，獨自率先在公開媒體上披露年報，被社會評價為「好人舉手」，為信託業樹立了誠信形象。 因此，華寶信託公司的組織結構和風控體系，多層次、全方位的覆蓋了業務的全過程，是科學有效的利得財富，能夠保證華寶信託公司的持續規范運行和發展。
④ 寶鋼集團有限公司的企業建設
2006年寶鋼積極、認真貫徹落實全國科學技術大會和國家中長期科技發展規劃綱要精神，召開了寶鋼技術創新大會並頒布實施《寶鋼技術創新體系發展綱要》，對今後15年寶鋼技術創新工作進行了總體部署，並以創新型企業試點為契機，全面推進企業技術創新體系建設，著重提升技術創新體系軟實力，為企業技術創新工作的深入、持續開展奠定了扎實的基礎。在國家和地方政府的大力支持下、在廣大員工的共同努力下，寶鋼取得了令人矚目的成績：
全年R&D投入率0.92%，新產品銷售率22.8%，申請專利821件（其中發明專利354件），形成技術秘密2033件，實現科研年度直接新增效益13億元，合理化建議效益12億元，對外技術貿易合同額過億元，公司內技術推廣效益3億元。技術創新有力地促進了寶鋼綜合競爭力的提升，在世界鋼鐵動態咨詢公司（WSD）全球鋼鐵企業綜合競爭力評價中寶鋼連續四年躋身前三名。2006年12月14日，標准普爾評級公司將寶鋼長期信用等級從「BBB+」提升至「A-」，「展望穩定」，寶鋼成為全球第二家獲此評級的鋼鐵企業。在去年年底召開的首屆全國大中型工業企業自主創新能力評比中，寶鋼獲得鋼壓延加工製造業排名第一。2006年12月18日，寶鋼榮獲國內企業在環保方面的最高榮譽――「國家環境友好企業」稱號，成為國內鋼鐵業唯一獲此殊榮的企業。
技術創新做法和成效
（一）以全國科學技術大會精神和國家中長期科技發展規劃綱要為指導，制訂實施寶鋼技術創新體系發展綱要，全面提升寶鋼技術創新體系能力。
全國科學技術大會召開後，寶鋼認真組織學習大會精神和國家中長期科技發展規劃綱要，結合企業戰略發展需要和技術創新實踐，研究制訂了《寶鋼技術創新體系發展綱要》，並在2006年4月寶鋼技術創新大會上正式頒布實施。《寶鋼技術創新體系發展綱要》著重解決生產關系如何適應和推進生產力發展問題，把提高技術創新能力作為優化產品結構和加快公司發展的中心環節，通過體系建設促進創新能力提升，實現企業技術創新工作的可持續開展。《寶鋼技術創新體系發展綱要》確定的寶鋼今後5-15年技術創新體系發展指導方針為「提升創新體系能力，不斷滿足用戶需求，追求技術持續領先，實現重點領域突破」。寶鋼將加快公司技術資源的整合，按照公司戰略發展的要求，通過體制變革和機制創新，創建具有寶鋼特色的技術創新體系，形成以研究院為核心，產銷研和產學研緊密結合的研究開發體系；以工程項目為載體，生產、研發、設計和製造四位一體的工程集成體系；以生產現場為主體，以穩定提高和精益運營為特徵的持續改進體系。三個子體系協同互動，並以研究開發體系的完善為突破口，發展寶鋼技術創新體系。通過提升技術創新體系統籌策劃、技術創新體系組織保障、技術成果轉化和固化、外部技術資源利用、研發條件保障、知識產權戰略運作、技術標准戰略實施、科技人員綜合素質、創新文化滲透、激勵機制導向等十方面能力，來發展寶鋼技術創新體系能力，並造就一批支撐寶鋼發展的具有行業領先水平的核心技術人才。
（二）以寶鋼中長期技術創新規劃為抓手，加大科技投入，加強戰略產品開發和重大、共性、前沿技術研究，推進自主集成創新。
國家《規劃綱要》確定目標的實現，離不開鋼鐵工業的堅強支撐。《規劃綱要》確定的重點領域和優先主題，很大一部分與鋼鐵密切相關，如製造業優先主題中的基礎件、可循環鋼鐵工藝流程與裝備、大型海洋工程技術與裝備，交通運輸業主題中的交通運輸基礎設施與養護技術及裝備、高速軌道交通系統、低能耗與新能源汽車、高效運輸技術與裝備，城鎮化與城市發展中的建築節能與綠色建築等。寶鋼組織力量對國家《規劃綱要》確定的內容進行認真研究、梳理和對接，並結合寶鋼新一輪發展戰略，以滿足市場現實和潛在需求為導向，聚焦主導產品和關鍵技術，立足當前，著眼未來，編制了寶鋼2007－2012年技術創新發展規劃，著重突出創新體系建設、突出自主創新領域的聚焦、突出了重點領域的突破、突出了對行業熱點的關注。通過規劃實施，寶鋼將擁有一批具有自主知識產權的鋼鐵精品和世界一流技術；擁有在世界鋼鐵界具有一定影響力的重大專有技術；形成核心技術的集成和轉移能力，滿足公司跨越式發展的要求，最終建成以開放式自主集成創新為特徵的創新型企業。
（三）以自主知識產權培育為核心，提升知識產權戰略運作能力，促進科技成果快速轉化為生產力。
2006年，寶鋼啟動了知識產權戰略藍皮書編制工作，旨在通過知識產權戰略的實施，推進知識資產工作實現三大轉變，即在公司知識資產管理單位規模上由小向大轉變；在專利發展重點上由重數量向量質並重轉變；在知識產權業務定位上由單純的生產型向生產、防禦、進攻全方位戰略型轉變。
為促進科技成果快速轉化為生產力，發揮公司整體上市後一體化管理的協同效應，寶鋼聚焦分、子公司單元技術提升的系統目標，策劃並建立了技術推廣管理機制，實施技術資源的共享和移植。通過產品一貫制項目的技術推廣，優化公司的品種結構，提高了公司產品的整體贏利能力。通過信息系統建設技術推廣，有效地導入現代化管理，提升了公司軟實力。2006年實施產品一貫制技術推廣22項，由寶鋼分公司向梅鋼、不銹鋼分公司等單元移植了包括IF鋼、X管線鋼及鐵道用鋼等中高檔鋼種26個，通過產品技術的推廣帶來的產線新增效益12.6億元。
（四）以產學研戰略合作為導向，探索產學研合作新模式，加強國內外技術交流和合作。
寶鋼清醒地認識到，要實現企業的發展戰略和規劃目標，必須要充分利用好外部資源。2006年，根據企業科技發展需求和院校的優勢學科建設，寶鋼和上海交大、東北大學、北科大、鋼鐵研究總院等開展戰略合作，建立更深層次、更高起點上的長期、穩定的科研和人才培養合作關系，共同打造產學研聯盟可持續發展的新品牌，探索和實踐產學研合作新模式。在與上述單位簽署戰略合作協議的同時，組織雙方專家根據行業發展趨勢、圍繞寶鋼技術創新需求，有針對性地制訂了中長期科研合作項目指南，力求把產學研合作落到實處。
重點推進與亞太區域、北美區域、歐洲區域三大板塊的技術交流和合作。2006年寶鋼聘請了8位在相關領域享有國際聲譽的國內外專家作為首批「寶鋼教授」，提升寶鋼技術創新水平和國際化合作層次。寶鋼充分利用國際鋼鐵協會（IISI）在全球視野下所搭建的項目研發和活動平台，積極參加IISI項目，分享項目信息及研究成果，提高自主創新能力。2006年，寶鋼先後參加了二十一世紀維護項目、汽車用鋼項目、印度2020項目活動，舉辦「中外鋼結構住宅高層技術論壇」，協助承辦Living Steel上海會議，與IISI聯合舉辦2006年秋季「生命周期評估論壇」。同時由於在合作項目中的卓越表現，寶鋼的國際影響力得到了提升。此外，寶鋼積極跟蹤行業技術發展趨勢，開展技術合作與交流，舉辦了第二屆寶鋼學術年會和產學研合作論壇，有力地促進了寶鋼產學研工作的開展。
（五）以發揮企業技術創新主體作用為己任，積極融入國家技術創新體系。
國家明確了企業是技術創新的主體，極大地鼓舞了企業投入國家技術創新體系建設的積極性。2006年，寶鋼申報國家科技支撐計劃、「863計劃」、上海市科技攻關等各類政府計劃項目明顯增多。針對國家「十一五」科技支撐計劃重大項目「新一代可循環鋼鐵流程工藝技術」，寶鋼牽頭申報了「鋼水快速精煉技術集成」和「基於氫冶金的熔融還原煉鐵新工藝開發」兩個子課題，參與東北大學牽頭申報的「節約型鋼材減量化軋制技術」子課題。「兩片DI鋼罐持續減重的研究（DI材厚度從0.245mm減薄到0.230mm）」申報財政部2006年包裝行業高新技術研發資金項目。2006年，寶鋼共爭取主承擔國防科工委「十一·五」軍品配套研製項目5項，參加23項。
在前兩輪合作取得良好效果的基礎上，寶鋼繼續與國家自然科學基金委開展「鋼鐵聯合研究基金」第三輪合作，並在項目資助和管理方式、申報指南編制等方面進行了創新。「鋼鐵聯合研究基金」是國家自然科學基金委和中國企業共同設立的第一個面向全國的聯合研究基金，分兩期資助了146個項目，取得了豐碩成果。通過該基金培養了180餘名博士、300多名碩士。依託基金項目申請並獲國家發明專利授權達47項，發表學術論文840餘篇，參加國內外學術交流會議160餘人次，出版了8部學術專著。2006年11月，寶鋼與國家自然科學基金委員會簽署了第三期「鋼鐵聯合研究基金」合作協議，計劃在3年內投入經費3600萬元，持續支撐中國鋼鐵及相關行業的基礎性研究。 寶鋼集團有限公司是以寶山鋼鐵（集團）公司為主體，聯合重組上海冶金控股（集團）公司和上海梅山（集團）公司，於1998年11月17日成立的特大型鋼鐵聯合企業。是中國最具競爭力的鋼鐵企業，年產鋼能力2000萬噸左右，贏利水平居世界領先地位，產品暢銷國內外市場。寶鋼被《財富》雜志評為2005年度世界500強企業第309位，成為中國競爭性行業和製造業中首批蟬聯世界500強的企業。
實施鋼鐵精品戰略，將建成中國汽車用鋼，油、氣開采和輸送用鋼，不銹鋼，家電用鋼，交通運輸器材用鋼，電工器材用鋼，鍋爐和壓力容器用鋼，食品、飲料等包裝用鋼，金屬製品用鋼，特種材料用鋼以及高等級建築用鋼等鋼鐵精品基地，建成中國鋼鐵工業新技術、新工藝、新材料的研發基地。
實施國際化經營戰略，已形成了近20個境外和國內貿易公司組成的全球營銷網路，與國際鋼鐵巨頭合資合作，廣泛建立戰略合作聯盟，實現優勢互補，共同發展。
寶鋼實施適度相關多元化戰略，除鋼鐵主業外，還涉足貿易、金融、工程技術、信息、煤化工、鋼材深加工、綜合利用等多元產業。
寶鋼貿易服務產業定位於鋼材及相關材料的加工及貿易服務，以強化寶鋼的鋼材和相關產品的加工、貿易及物流服務能力和材料供應解決方案能力。其核心企業為寶鋼國際經濟貿易有限公司。國際化經營是寶鋼實現發展目標的重要戰略之一，寶鋼的海外事業從無到有，營銷網路從亞洲發展至遍及全球五大洲，經營業務從單純的產品出口到涉足對外直接投資。寶鋼在海外已成立了11個全資及合資公司，在歐洲建立了鋼材集散中心，實現了從以往單一的批發貿易向批發、倉儲、分銷、配送等多功能服務性貿易的轉變。在鋼鐵產品出口的同時，寶鋼積極與全球知名鋼鐵企業合作，實現優勢互補。先後與新日鐵、阿賽洛等世界鋼鐵巨頭進行合作，進一步提高了寶鋼在國際上的品牌知名度。寶鋼的國際化經營還向鋼鐵上下游不斷延伸。寶鋼直接向海外投資，先後與澳大利亞哈默斯利、巴西CVRD等公司合資辦礦，正在進行海外投資建設鋼廠的可行性研究。寶鋼實施國際化經營戰略，大力開拓海外事業，力爭實現資源在全球范圍的最佳配置，形成最合理的跨區域產業布局，使寶鋼盡早進入世界一流跨國公司的行列。
金融業作為寶鋼的儲備性戰略產業，主要涉及保險、商業銀行、證券、財務公司及信託五大金融領域。參股浦東發展銀行、交通銀行、華泰財產保險公司、新華人壽保險公司、福建興業銀行，是太平洋保險集團的第一大股東。其核心企業是寶鋼集團財務有限責任公司和華寶信託投資有限責任公司。
寶鋼工程技術業是與寶鋼鋼鐵主業互動發展的技術支撐型產業，擁有工廠設計、設備設計、設備製造、設備成套、技術總成、工程總承包及技術咨詢等整體優勢和專業優勢，正在努力培育核心技術，推動科研成果產業化進程，形成具有國際競爭力的工程技術產業。其核心企業為寶鋼工程技術有限公司。
信息技術產業是寶鋼在鋼鐵生產自動化控制和實現信息化管理兩個方面的依託產業，業務領域涉及以製造業信息化與自動化、非製造業信息化與自動化、海外軟體外包等。其核心企業為上海寶信軟體股份有限公司。
煤化工業是寶鋼資源利用型產業，立足於滿足鋼鐵主體的生產需求，以煤化工深加工產品的生產、銷售為主營業務。其核心企業為寶鋼化工有限公司。鋼材深加工業是與寶鋼鋼鐵精品戰略相匹配的鋼鐵延伸產業，主要致力於金屬包裝、汽車零部件、鋼結構等三大業務的高端領域。 2007年，寶鋼在鋼鐵業合資合作方面開展了一系列的工作，在總結寶鋼與上鋼、梅山聯合重組經驗的基礎上，完成了對八鋼的聯合重組，與邯鋼合資成立了「邯鋼集團邯寶鋼鐵有限公司」。同時，寶鋼與包鋼簽訂了戰略聯盟框架協議，與中鋼簽訂了戰略合作框架協議，與巴西VALE（淡水河谷公司）在巴西合資成立了寶鋼維多利亞鋼鐵公司。
2007年1月，寶鋼集團與新疆自治區人民政府簽訂增資重組八鋼的協議，6月底完成了八鋼股權劃轉和增資的相關手續。重組完成後，寶鋼對八鋼在戰略、規劃、技術、管理和供應鏈等層面進行了協同整合。隨著整合的深入，八鋼冷熱軋生產線全面打通，連續穩定生產，產品供不應求，企業效益大幅提高。同時，八鋼新區工程建設全面拉開並加緊實施，1號高爐和兩座焦爐、一座轉爐已陸續投產。新區預計將在「十一五」末全部建成，屆時將涵蓋棒材、線材、熱軋薄板、中板等系列產品.