Ⅰ 什麼是中國信託業發展報告
《資產管理藍皮書·中國信託業發展報告（2013）：大資產管理時代的信託業》是首部由資產管理行業內具有豐富實踐經驗和理論功底的人士所編著的藍皮書，全面見證中國信託行業"黃金十年"的成就和問題。《資產管理藍皮書·中國信託業發展報告（2013）：大資產管理時代的信託業》全面跟蹤、反映中國信託行業自2002至2012這十年間所取得的成就和面臨的問題，提出了具有建設性和現實性的意見和建議，並對2013～2017年間中國信託行業面臨的機遇和挑戰進行了探討，為信託行業以及更大層面上的資產管理行業指明可行的方向。
Ⅱ 哪裡能下載免費的信託公司分析報告
你要是的哪方面的 項目的 還是其他的
Ⅲ 誰有2015年影視行業ip分析報告
可參考下這個《中國電視劇行業轉型升級與典型案例分析報告》
第1章：中國電視劇行業發展綜述
1.1 中國電視劇行業發展現狀
1.1.1 電視劇行業發展規模
（1）電視劇製作機構規模
（2）電視劇申報數量規模
（3）電視劇完成數量規模
1.1.2 電視劇行業進口情況
（1）進口劇播放情況
（2）進口劇題材類型
（3）進口劇收視情況
1.1.3 電視劇行業競爭格局
（1）頻道收視份額兩極化
（2）強勢頻道壟斷化格局
（3）電視劇製作機構高度分散
（4）行業新進入者不斷涌現
1.1.4 電視劇行業現存問題解析
（1）行業資本泡沫多
（2）電視劇出口不力
1.1.5 電視劇行業轉型升級必要性
1.2 電視劇行業政策環境分析
1.2.1 行業主管部門
1.2.2 行業監管體制
1.2.3 行業法規及政策
1.3 電視劇行業影響因素分析
1.3.1 宏觀經濟因素分析
（1）宏觀經濟發展情況
（2）宏觀經濟與電視劇行業相關性
1.3.2 行業消費現狀分析
（1）電視綜合人口覆蓋率分析
（2）電視劇消費形式分析
（3）電視劇消費現狀評價
1.3.3 行業技術現狀分析
（1）廣播電視傳輸技術分析
（2）數字電視技術發展分析
第2章：全媒體時代電視劇轉型升級分析
2.1 全媒體時代電視劇產業鏈
2.1.1 全媒體電視劇產業鏈簡介
2.1.2 全媒體電視劇產業鏈上游
（1）全媒體時代電視劇的創作
（2）全媒體時代電視劇的製作
2.1.3 全媒體電視劇產業鏈下游
（1）全媒體時代電視劇的傳播
（2）全媒體時代電視劇的營銷
（3）全媒體時代電視劇收看特徵
2.2 全媒體時代電視劇價值鏈
2.2.1 全媒體電視劇價值鏈構成
2.2.2 全媒體電視劇盈利模式轉變
2.3 全媒體時代電視劇市場格局
2.3.1 全媒體電視劇製作格局
（1）電視劇製作主體多元化
（2）電視劇製作流程更加開放
（3）電視劇跨媒體製作更加頻繁
2.3.2 全媒體電視劇收視格局
（1）電視劇播出平台競爭更加激烈
（2）播出平台差異化發展格局逐步形成
（3）電視劇參與式收看更加普遍
（4）電視劇社會化收看成為潮流
（5）電視劇收看終端的融合化
2.4 全媒體時代電視劇創新策略
2.4.1 內容為王，打造電視劇精品
2.4.2 電視劇制播模式多樣化發展
2.4.3 提高編劇在電視劇製作過程中的地位
第3章：國外電視劇行業轉型升級與經驗借鑒
3.1 全球電視劇行業轉型升級分析
3.1.1 全球電視劇發展概況
（1）全球所有節目類型
（2）全球人均收視時間
（3）全球電視劇競爭格局
3.1.2 全球電視劇轉型趨勢
3.2 美國電視劇行業轉型升級分析
3.2.1 美國電視劇行業概況
（1）美國電視劇主要類型
（2）美國電視劇產量與結構
（3）美國電視劇市場格局
3.2.2 美國電視劇產業鏈的轉變
3.2.3 美國電視劇盈利模式轉變
3.2.4 美國電視劇創作的轉型升級
3.3 韓國電視劇行業轉型升級分析
3.3.1 韓國電視劇行業概況
（1）韓國電視劇製作機構
（2）韓國電視劇產量分析
3.3.2 韓劇類型與播出特點
3.3.3 韓國電視劇創作的轉型升級
3.4 日本電視劇行業轉型升級分析
3.4.1 日本電視劇行業概況
3.4.2 日本電視劇播放模式分析
3.4.3 日本電視劇創作的轉型升級
3.5 國外電視劇轉型升級經驗借鑒
3.5.1 電視劇投資規模經驗借鑒
3.5.2 電視劇編劇地位經驗借鑒
3.5.3 電視劇制播模式經驗借鑒
3.5.4 電視劇文化折扣度經驗借鑒
3.5.5 電視劇產業鏈延伸經驗借鑒
第4章：中國電視劇制播體制轉型升級與實踐
4.1 電視劇制播體制轉變概況
4.1.1 制播合一
4.1.2 制播分離
4.1.3 制播合作
4.2 電視劇制播分離實踐分析
4.2.1 制播分離政策導向
4.2.2 制播分離模式分析
（1）欄目承包制
（2）節目購買型
（3）全頻道制播分離
（4）整體制播分離型
4.2.3 制播分離成功案例分析
（1）體制內分離：上海文廣轉企改制
（2）體制外分離：《中國好聲音》
4.2.4 電視劇制播分離現存問題
4.3 電視劇制播合作實踐分析
4.3.1 制播合作的重要性解析
4.3.2 制播合作實踐案例分析
（1）制播合作的自製劇
（2）制播合作的周播劇
4.3.3 制播合作的前景展望
第5章：中國電視劇創作轉型升級與案例分析
5.1 電視劇創作現狀分析
5.1.1 當前電視劇主要題材
5.1.2 當前電視劇題材特徵
5.2 電視劇美學風格轉型
5.2.1 電視劇理念的平民化
5.2.2 電視劇風格的娛樂化
5.2.3 電視劇內容的紀實化
5.2.4 電視劇人物「新英雄化」
5.3 定製電視劇實踐分析
5.3.1 定製劇發展概況
5.3.2 定製劇成功案例
5.3.3 定製劇前景預測
5.4 「美劇模式」轉型分析
5.4.1 《寶貝》美劇模式分析
（1）電視劇簡介
（2）「美劇」模式表現
5.4.2 《好傢伙》美劇模式分析
（1）電視劇簡介
（2）「美劇」模式表現
5.4.3 《龍門鏢局》美劇模式分析
（1）電視劇簡介
（2）「美劇」模式表現
5.5 熱播電視劇創作特徵分析
5.5.1 《北京愛情故事》
（1）電視劇簡介
（2）電視劇創作特徵
（3）電視劇創作經驗總結
5.5.2 《人到四十》
（1）電視劇簡介
（2）電視劇創作特徵
（3）電視劇創作經驗總結
5.5.3 《北京青年》
（1）電視劇簡介
（2）電視劇創作特徵
5.5.4 《木府風雲》
（1）電視劇簡介
（2）電視劇創作特徵
（3）電視劇創作經驗總結
5.5.5 《誓言今生》
（1）電視劇簡介
（2）電視劇創作特徵
（3）電視劇創作經驗總結
第6章：中國電視劇營銷轉型升級與案例分析
6.1 電視劇播出模式轉型升級分析
6.1.1 台網同步播出
6.1.2 先網後台播出
6.1.3 網路獨家播出
6.2 電視劇海外傳播轉型升級分析
6.2.1 中國電視劇海外傳播歷程
6.2.2 中國電視劇海外傳播現狀
（1）中國電視劇海外傳播規模
（2）中國電視劇海外傳播地區
（3）中國電視劇海外傳播內容
（4）中國電視劇海外傳播總況
6.2.3 電視劇海外傳播現存問題
6.3 電視劇傳播與營銷轉型升級策略
6.3.1 電視劇海外傳播策略分析
6.3.2 營銷轉型升級：全產業鏈營銷
6.4 近年熱播電視劇營銷實踐分析
6.4.1 《蝸居》：多元化營銷
（1）電視劇營銷主體
（2）電視劇營銷內容
（3）電視劇營銷渠道
（4）電視劇營銷模式
（5）電視劇營銷經驗
6.4.2 《斷刺》：差異化營銷
（1）電視劇營銷定位
（2）電視劇營銷渠道
（3）電視劇營銷模式
6.4.3 《步步驚心》：病毒式營銷
（1）電視劇營銷定位
（2）電視劇營銷渠道
（3）電視劇營銷模式
6.4.4 《宮鎖心玉》：全媒體營銷
（1）電視劇營銷定位
（2）電視劇營銷模式
6.4.5 《甄嬛傳》：整合式營銷
（1）電視劇營銷對象
（2）電視劇營銷內容
（3）電視劇營銷模式
第7章：中國網路電視劇發展實踐與案例分析
7.1 中國網路電視劇觀眾分析
7.1.1 網路電視劇觀眾數量
7.1.2 網路電視劇觀眾結構
（1）性別結構
（2）學歷結構
（3）年齡結構
7.1.3 網民最關注電視劇分析
7.2 網路電視劇盈利模式分析
7.2.1 廣告模式
7.2.2 用戶付費模式（B2C）
7.2.3 版權營銷模式（B2B）
7.2.4 視頻增值服務模式
7.3 網路自製劇現狀與案例分析
7.3.1 網路自製劇的緣起
7.3.2 近年主要網路自製劇
7.3.3 網路自製劇基本盈利模式：整合營銷
7.3.4 網路自製劇成功案例分析
（1）《泡芙小姐》
（2）《秘密天使》
（3）《屌絲男士》
7.3.5 網路自製劇趨勢分析
7.4 網路電視劇與傳統電視劇收視對比
7.4.1 雙屏用戶熱播電視劇收看方式
7.4.2 不同年齡段雙屏用戶熱播劇收看方式
7.4.3 不同學歷雙屏用戶熱播劇收看方式
7.4.4 雙屏選擇影響因素
第8章：中國電視劇行業投融資轉型升級分析
8.1 電視劇行業融資轉型升級分析
8.1.1 電視劇融資環境轉變
8.1.2 電視劇融資模式轉變
（1）電視劇市場影響力融資
（2）電視劇植入廣告融資
（3）電視劇版權抵押融資
（4）電視劇版權信託融資
8.2 電視劇行業投資價值與投資機會
8.2.1 電視劇行業投資價值
（1）電視劇需求空間巨大
（2）電視劇投入回報率較高
（3）行業具備中長期投資價值
8.2.2 電視劇行業投資機會
（1）精品劇投資機會大
（2）衛視黃金檔存投資機會
（3）新媒體電視劇投資機會
第9章：中國領先電視劇製作機構轉型升級實踐
9.1 中國電視劇製作機構總體概況
9.2 領先民營電視劇製作機構轉型升級實踐
9.2.1 浙江華策影視股份有限公司
（1）企業發展簡況分析
（2）企業運營情況分析
1）企業主要經濟指標分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（3）企業組織架構分析
（4）企業運營模式分析
（5）企業經營優劣勢分析
（6）企業電視劇製作轉型升級實踐
（7）企業投資兼並與重組分析
（8）企業最新發展動向
9.2.2 華誼兄弟傳媒股份有限公司
（1）企業發展簡況分析
（2）企業運營情況分析
1）企業主要經濟指標分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
………………
Ⅳ 想了解一下國外的信託行業現狀,有什麼書籍或者文獻推薦嗎
近年來，信託行業實現了快速發展，信託行業信託資產總額持續攀升。前瞻網發布的《2014-2018年中國房地產信託行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》數據顯示，2012年，信託行業資產總額達到了7.47萬億元，相比上年提高55.27%。伴隨著信託行業快速發展，信託行業兌付危機頻頻爆發。
2012年以來，信託行業信託產品兌付風險的暴露日漸頻繁，尤其是在房地產信託領域，信託兌付危機頻頻出現，數家大型信託公司接連曝出信託產品兌付危機，涉及金額都非常大，反映出信託產品市場風險積聚比較嚴重，部分風格激進、業務集中、兌付時間集中的公司面臨著較大風險。
信託業頻頻爆發的兌付危機折射出了信託業發生的深層次困境。從我國信託行業業務結構變化情況來看，融資類業務佔比近年來雖然有所下滑，但是依然占據主要部分，截至2012年末，信託行業融資類業務佔比依然高達48.87%。
由於我國信託行業業務結構以借貸融資為主，所以信託公司在經濟周期波動和轉換過程中面臨較大的信用風險管理壓力，借貸融資類集合資金信託計劃的兌付(償付)風險日益突出。
融資性集合資金信託計劃缺乏流動性，缺少風險定價、風險轉移、風險緩釋機制，所以一旦經濟下行，信託行業融資類業務將面臨很大的兌付風險。而且，由於信託行業面臨著剛性兌付的「潛規則」，所以融資類業務的兌付風險全部轉入了信託公司內部，一旦出現兌付問題，信託公司就要想辦法進行兜底處理完成兌付。
在不健康的業務結構和「剛性兌付」的雙重壓力下，信託行業發展顯得「異常脆弱」，一旦經濟下行，很多信託公司將面臨著巨大的兌付壓力，事實上，很多兌付風險依然沒有暴露，而且在不斷集聚。
從商業銀行的經營情況來看，截至2013年3月末，商業銀行的不良貸款余額達到5243億元，同比增長20.7%，不良貸款率0.99%，比年初上升0.02個百分點。這已是自2011年第四季度以來，不良貸款余額連續六個季度反彈，未來一段時期不良貸款規模可能還會繼續攀升。商業銀行尚且如此，作為風險承受程度更高的信託行業，面臨的兌付危機可想而知。
信託行業步入了調整期，行業發展亟需轉型。從中國經濟金融發展趨勢來看，我國的信託公司發展空間依舊廣闊，盡管要經歷轉型期帶來的痛苦，以及承受來自其他金融機構的競爭壓力，但是轉型也是信託行業尋求可持續發展的不二選擇。
前瞻產業研究院認為：信託行業需要尋求經營戰略的重新定位，未來可選的經營戰略轉型方向包括：專業私人財富管理信託公司、專業的金融信託服務機構、以投資管理為主的專業信託公司、綜合性的信託公司、金融控股集團等。
信託公司都應該選擇自身的轉型道路，盡管轉型道路選擇可以不同，但是無論如何，信託公司都應當在專業投資(資產)管理能力和高凈值客戶的服務能力方面尋求提高和突破，從而實現信託行業的可持續發展。
《2014-2018年中國房地產信託行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》這份報告對於國內外信託行業發展分析的很詳盡，也有相關運營模式的解讀，您可以去看下。
希望我的回答可以幫助到您。
Ⅳ 請問誰有金融行業（保險、信託、證券等）的財務分析報告模板，麻煩分享一下，感謝！！
這個人家留著賣錢的，而且老貴了，我也想看看的，找不到，有也是比較簡單的 目前在國內私募網站中私募排排網是比較好的|好買網比較傾向於公募基金|然後提供一站式高凈值服務又有私募等等訊息的目前就只有金杉財富網了|希望答案對你有用哦。
Ⅵ 哪裡可以找到一些信託類的報告
信託研究報告就登錄用益信託網就可以了。大部分的信託報告都是用益出的，但他們比較偏宏觀和數據類，適合分析經濟環境和研究類。實用點的我建議您可以用那個OFS系統，目前好像不收費，它是某銀行旗下的一家叫明道財富的資產管理公司研發的，好像主做什麼公益和慈善，個人認為比較客觀吧。因人而異，看您有什麼需求。希望採納。。加分。。。
Ⅶ 信託行業前景如何，新人在沒資源下怎麼做急急求指教
參考前瞻產業研究院發布的：
2014-2018年 中國房地產信託行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告
2015-2020年 中國信託行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告
2014-2018年 中國信託投資行業市場前瞻與投資規劃分析報告