A. 具體說明企業並購實施和企業並購整合是什麼關系
企業並購包括兼並(Merger)和收購(Acquisition)，是企業投資的重要方式。 兼並又稱吸收合並，通常是指兩家或兩家以上獨立企業合並組成一家企業，一般表現為一家占優勢的公司吸收其他公司的活動。兼並一般是同類企業重組、合並的行為，有經濟行為也有行政行為（國企內部子公司重組）。收購是指一家企業用現金或者其他資產購買另一家企業的股票或者資產，以獲得對該企業的全部資產或者某項資產的所有權，以便獲得對該企業的控制權行為。收購一般用現金購買或資產置換，是一種購買行為； 並購後的企業整合是指按照並購企業的文化、管理、人力資源、資產等進行調整、改組或改制，使被購企業能迅速融入並購企業的經營與管理。一般整合從上述幾方面同時入手，時間較長。並購整合是許多上市公司經常使用的概念，是提升企業、增加效益、迅速做大做強的重要手段。
B. 上市公司的收購與合並的區別
合並的兩個公司，取消法人資格，合並後設立的公司另具有法人資格。
收購的一方仍具有法人資格，被收購的一方取消法人資格。
C. 什麼叫企業並購啊，它和企業合並有什麼區別
並購的話就是別人收購了
比如聯想並購IBM雖然是並購了，但是也有他一定的約束的，IBM核心技術保持不變，聯想沾不到邊。雖然IBM被並購，但是也佔有股權的。
合並的話就是兩家合夥做了，比如某女嫁給某男或者某男嫁給某女啦。最終利益分配由雙方以合同為准！
D. 什麼叫並購整合 企業方面
轉載以下資料供參考
企業並購是收購與兼並的統稱，企業並購是指一家企業兼並或收購另一家企業。收購一般用現金購買或資產置換，是一種購買行為;兼並一般是同類企業重組、合並的行為，有經濟行為也有行政行為(國企內部子公司重組)。
並購後的企業整合是指按照並購企業的文化、管理、人力資源、資產等進行調整、改組或改制，使被購企業能迅速融入並購企業的經營與管理。一般整合從上述幾方面同時入手，時間較長。
並購整合是許多上市公司經常使用的概念，是提升企業、增加效益、迅速做大做強的重要手段。
E. 什麼是並購與整合
企業並購的意思是：
企業並購是資產重組的重要形式之一，是企業走外部成長道路的主要途徑。並購即兼並與收購。所謂兼並，通常有廣義和狹義之分。
狹義的兼並指企業通過產權交易獲得其他企業的產權，使這些企業喪失法人資格，並獲得它們的控制權的經濟行為，相當於公司法中規定的吸收合並。
而廣義的兼並是指在市場機制的作用下，企業通過產權交易獲得其他企業產權並企圖獲得其控制權的行為。廣義的兼並除了包括吸收合並外還包括新設合並和其他產權交易形式。而所謂收購則是指對企業的資產和股份的購買行為。收購和廣義兼並的內涵非常接近，因此經常把兼並和收購合稱為並購。並購實際上包括了在市場機制的作用下，企業為了獲得其他企業的控制權而進行的所有產權交易活動。
企業整合是指企業並購之後的企業整合是指按照並購企業的文化、管理、人力資源、資產等進行調整、改組或改制，使被購企業能迅速融入並購企業的經營與管理。一般整合從上述幾方面同時入手，時間較長。
並購整合是許多上市公司經常使用的概念，是提升企業、增加效益、迅速做大做強的重要手段。
F. 上市公司收購與公司合並的相同之處
收購和並購是一樣的嗎？ 實質基本一樣，但有差別。 兼並指兩家或者更多的獨立企業合並組成一家企業，通常由一家占優勢的公司吸收一家或者多家公司。 收購指一家企業用現金或者有價證券購買另一家企業的股票或者資產，以獲得對該企業的全部資產或者某項資產的所有權，或對該企業的控制權。 與並購相關的另一個概念是合並，是指兩個或兩個以上的企業合並成為一個新的企業，合並完成後，多個法人變成一個法人。 由於運作中收購和兼並的聯系遠遠超過其區別，所以兼並、合並與收購常作為同義詞一起使用，統稱為「並購」，泛指在市場機製作用下企業為了獲得其他企業的利益而採取的股權控制行為。 感覺收購像我買了你，並購像咱們一塊混？ 你的比喻基本恰當，說白的就是這么回事兒。收購是一家買另一家；兼並是兩家以上的合並。
G. 企業並購後整合的意義是什麼
從理論上看，企業並購對於實現經濟結構的戰略性調整、促進資產流動、擴大生產規模、提高經濟效益、實現資本和生產的集中、推動國企改革、促進文化融化和管理理念的提升等諸多方面都有積極作用。然而，實際的效果並非如我們所預期的那麼大。究其緣由，是因為企業並購是一項非常復雜的經濟活動，在其1+1過程中，涉及到兩個企業的戰略、業務、制度、組織和企業文化等的整合，如果整合的好，並購的積極效應就顯著，如果整合的不好，並購效應不明顯，反而會給企業帶來損失。因此注重企業並購後的整合，是企業並購效應得以體現的保證，或者說，企業並購後的整合是企業並購效應發揮的支撐條件。
從經濟意義上理解，整合就是對已有的經濟資源進行的重新配置，以保證企業資源取得最佳的利用效果。企業並購不僅是一項財務活動，只有在整合上取得成功，才是一介成功的並購，否則只是在財務上操縱，這將導致財務和業務的雙重失敗，經營控制權的取得並不意味著並購的終點和成功，只能算是整個並購戰役第一個回合的勝利，要取得並購的成功還要付出更艱苦的努力。
通過一系列的努力取得對被並購企業的控制權，只是完成了並購目標的一半。在收購完成後，必須對目標企業進行整合，使其與收購企業的整體戰略、經營步調相一致，相互配合，具體包括：戰略整合、業務整合、制度整合、組織人事整合和企業文化整合。