1. 如何評價邵逸夫
邵逸夫的一生富有傳奇，始終秉持愛國報國情懷和不懈奮斗精神。尤其關心國家發展，慷慨捐助內地教育、科技、醫療、影視、賑災等諸多方面，貢獻卓著，備受尊敬。其創建的事業長在，其垂立的風范長存。
他是是商業奇才，他在各種身份的轉變上游刃有餘，他的思維、策略、膽識在當時的電影市場沒人比得上。。作為一位著名的慈善家，邵逸夫多年來致力於支持教育等社會公益事業，為促進祖國內地的教育和科學事業發展做出了重要貢獻。
如果你喜歡觀看電影，你一定知道邵氏電影，它曾稱霸香港影壇十餘年，它是邵逸夫親手打造的「邵氏」娛樂王朝，拍攝的影片達1000餘部；
如果你曾經漫步校園，你一定聽聞過逸夫樓，通過在線地圖搜索逸夫樓，查詢結果是近3萬條信息，這些逸夫樓密密麻麻的遍布全中國；
如果你關注財經富豪，你一定知道邵逸夫了，其資產據不完全統計有1500億港元，當然不包括100億左右的捐款。
如果你喜歡娛樂新聞，你一定知道許多巨星，他們很多都是邵逸夫一手捧紅的，邵逸夫一手捧紅了胡蝶、阮玲玉、李麗華、林黛、陵波、李翰祥、鄒文懷、張徹、周潤發、周星馳、梁朝偉、劉德華等一大批巨星。
自1985年以來，邵逸夫通過邵逸夫基金與教育部合作，連年向內地教育捐贈巨款建設教育教學設施，截至2012年贈款金額近47.5億港元，建設各類教育項目6013個。歷年對內地捐助社會公益、慈善事務超過100億港元。
2. 張一鳴：不到四十歲創業五次身價近千億，你知道他的故事嗎
在如今移動軟體眾多的網路時代，像TikTok那樣引起歷久彌新的全民熱潮的軟體少之又少。
這樣的成功離不開創始人獨特且新穎的創業理念，作為創始人的張一鳴正是這樣一位敢闖敢做的創新者。
偏愛新事物的他總是會及時將自己的想法應用到實際之中，即使失敗重重，工作與創業之路坎坷無數，他能夠將這些轉變為財富，創立自己的軟體世界。
家庭氛圍潛影響
張一鳴出生於1983年，父母都是普通的事業單位工作者。與一般的父母對子女嚴加管束的風格不同，張一鳴的父母一直都是寬松式教育。
也是在輕松無拘束的環境下，讓張一鳴能夠親身嘗試體驗各種新事物，找到屬於自己的人生奮斗之路。
進入社會後的張一鳴也的確如此，親身嘗試多種職業，盡管有困難與失敗，但這些獨一無二的人生經歷為張一鳴積累了寶貴的財富。
童年時期，父母的談話總是會提到朋友創業成功的事情。這些有意無意的談話讓小小的張一鳴產生了好奇心，在他心中埋下了一顆頑強的種子。
張一鳴也很早地意識到了自己想要做出有價值的東西，一些虛幻的夢想對他來說並不存在。
失敗的人生經歷不會只能帶來難過與氣餒，每一段經歷都是獨一無二的。從中發現自己所想要得到與喜愛的，這些才是繼續人生之路中寶貴的財富。
張一鳴就是這樣，三年換4份工作，連續4次創業失敗，但是每一次的放棄他都能夠客觀地分析原因。張一鳴就抓住了機會，他的成功也是必然的。
這些經歷就是他的財富，對興趣的追求和嚮往，讓他最終獲得了成功。
3. 著名人物成功創業的故事有哪些
《馬雲的三次創業》
第一次：創辦海博翻譯社
馬雲之所以要辦翻譯社，主要是基於三個方面的考慮：1、當時杭州很多的外貿公司，需要大量專職或兼職的外語翻譯人才;2、他自己這方面的訂單太多，實在忙不過來;3、當時杭州還沒有一家專業的翻譯機構。
很多人光有想法，從來都不會有行動。但是馬雲一有想法，卻是馬上行動。
為了維持翻譯社的生存，馬雲開始販賣內衣、禮品、醫葯等等小商品，跟許許多多的業務員一樣四處推銷，受盡了屈辱，受盡了白眼。整整三年，翻譯社就靠著馬雲推銷這些雜貨來維持生存。1995年，翻譯社開始實現贏利。
現在，海博翻譯社已經成為杭州最大的專業翻譯機構。雖然不能跟如今的阿里巴巴[18.740.32%]相提並論，但是海博翻譯社在馬雲的創業經歷中也劃下了重重的一筆。海博翻譯社給馬雲最大的啟示就是：永不放棄。沒有錢，只要你永不放棄，你就可以取得成功。
第二次：創辦中國黃頁中國黃頁是中國第一家網站，雖然是極其粗糙的一個網站。
網站的建立緣於馬雲到美國的一次經歷。1995年初，馬雲參觀了西雅圖一個朋友的網路公司，親眼見識了互聯網的神奇，他馬上意識到互聯網在未來的巨大發展前景，馬上決定回國做互聯網。創業開始，馬雲仍然沒有什麼錢，所有的家當也只有6000元。於是又變賣了海博翻譯社的辦公傢具，跟親戚朋友四處借錢，這才湊夠了80000元。再加上兩個朋友的投資，一共才10萬元。對於一家網路公司來說，區區10萬元，實在是太寒酸了。
很多人都說，做網路公司，沒個幾百萬上千萬是玩不轉的。又有人說，如今的環境跟馬雲創辦中國黃頁的時候截然不同了，那時10萬可以，現在肯定不行。對於中國黃頁來說，創辦初期，資金也的確是最大的問題。由於開支大，業務又少，最凄慘的時候，公司銀行帳戶上只有200元現金。但是馬雲以他不屈不撓的精神，克服了種種困難，把營業額從0做到了幾百萬。
當然，後來中國黃頁被杭州電信收購了。但是我以為，中國黃頁在馬雲手裡，依然是成功的。
第三次：創辦阿里巴巴
阿里巴巴無疑是中國互聯網史上的一次奇跡，這次奇跡是由馬雲和他的團隊創造的。但是阿里巴巴創業開始，錢也不多，50萬，是18個人東拼西湊湊起來的。50萬，是他們全部的家底。然而，就是這50萬，馬雲卻喊出了這樣的宣言：我們要建成世界上最大的電子商務公司，要進入全球網站排名前十位!
1999年，中國的互聯網已經進入了白熱化狀態，國外風險投資商瘋狂給中國網路公司投錢，網路公司也是瘋狂地燒錢。50萬，只不過是像新浪、搜狐、網易這樣大型的門戶網站一筆小小的廣告費而已。阿里巴巴創業開始是相當艱難，每個人工資只有500元，公司的開支一分錢恨不得掰成兩半來用。
8年過去了。2007年11月6日，阿里巴巴在香港聯交所上市，市值200億美金，成為中國市值最大的互聯網公司。馬雲和他的創業團隊，由此締造了中國互聯網史上最大的奇跡。
4. 有那種創業艱難的名人例子的文章么.
1．著名的汽車大王福特自幼幫父親在農場幹活，當他12歲時，就在頭腦中構想出一種能夠在路上行走的機器，這種1機器可以代替牲口和人力。可是，當時他的父親要求他必須在農場當助手，可是福特堅信自己可以成為一名出色的機械師。於是，他用一年的時間完成了別人要三年才能完成的機械訓練，隨後又花兩年研究蒸氣原理，試圖實現他的目標，然而卻沒成功。隨後他又投入到汽油機的研究上來，每天都夢想著製造出一部汽車。其創意被大發明家愛迪生所賞識，邀請他到底特律擔任工程師。經過十年的辛苦努力，在29歲時，福特成功地製造出第一部汽車引擎。今日的美國，平均每個家庭都有一部以上的汽車；今日的底特律，已成為美國最大的工業城市之一；當然，也曾是福特的財富之都。
哲理賞析：
人人都可以成功，人人都可以創造奇跡。可現實生活中有很多人卻沒能成功、沒有創造奇跡，原因有三：
其一有的人想都不敢想；
其二有的人雖然想了卻不一定去做；
其三有的人想了、也做了，卻沒能堅持到底。
必須承認福特是一個敢想也敢做的熱血青年，最可貴的是，他還能做到堅持不懈。《增廣》有語：十年寒窗無人問，一朝成名天下知。能在為學之路上勤學苦練堅持達十年之久的人，也一定能學業有成、卓爾不群。（堅持不懈是成功的秘訣）
5. 吳川人的創業故事
陳華:吳陽鎮蛤嶺村人,現任深圳京基集團董事長.
龍觀生:塘綴鎮山窯村人,現任東莞市龍泉國際大酒店董事,吳川廣州商會會長.
李建偉:黃坡鎮山溪洋村人,現任廣東省八建工程公司廣州分公司經理.
林上觀:吳陽鎮芝藹村人,現任深圳市萬長江實業發展有限公司董事長.
寧永傑:塘綴鎮明村人,現任東莞建築工程公司經理.
李田生:黃坡鎮牛路頭村人,現任湛江一建公司駐深圳分公司經理,吳川深圳商會會長.
陳陽南:黃坡鎮平城村人,現任香港上市公司中國高速集團有限公司董事局主席.
龐建文:黃坡鎮山下村人,現任廣東省八建工程公司廣州分公司副總經理,東南農貿發展有限公司董事長.
陳亞海:樟鋪鎮並塘村人,現任佛山市興海金屬集團有限公司董事長.
謝華健:振文鎮謝村人,現任吳川市康林環保包裝製品有限公司總經理
深圳銅鑼灣百貨總裁,中國房地產協會理事,年僅38歲的陳智 在深圳，有一位吳川人被譽為中國首家「摩爾」的創建者，深圳零售業態的創新者。金秋時節，我們來到深圳，尋找這位「傳奇人物」。走進宏偉壯觀的深圳銅鑼灣廣場，會有一種強烈的震撼，為它的壯觀，為它恢宏中流露出的雅緻，也為它商業氣氛中蘊含的文化氣息。穿過廣場，在二樓會所前，一位西裝革履英俊沉穩的商人微笑著迎接我們。他就是我們要尋找的采訪對象——陳智。構築商業王國
中國有句俗話，叫三歲看老。陳智從小的夢想就是從商，從小就被吳川那股濃厚的商業氣息所薰陶，並立志要做一個成功的商人。1988年陳智被分配到深圳工業品集團。沐浴著深圳改革開放的春風，他心底創業的激情被強烈地激發出來，榮升至部門經理。兩年後，他辭去職務，毅然「下海」從商，在羅湖做起了名牌服裝的批發生意。老天似乎格外照顧這個初闖商潮的小夥子，他生意做的很順利。唯一有驚無險的一次就是，有一年年前他進了一大批「大地」牌西服，要趕在節前旺季銷完。由於當時和溫州人達成了口頭協議，他也就沒怎麼擔心。粗心大意造成的後果就是他年三十的時候趕去和對方談，在除夕之夜終於將這筆20多萬元的生意談妥。這次也給了他一個教訓，就是做商人時刻都不能掉以輕心。
從1996年起，陳智謀劃將美式Shopping mall（摩爾）引入中國，雄才過人的他帶領公司一班人於1998年著手構建起國內首家「摩爾」——銅鑼灣廣場，並於2000年底開業。僅三年時光，如今的銅鑼灣公司便有近十家分店拔地而起。公司現有員工2000多人，總營業面積達20萬平方米。銅鑼灣廣場，是全國唯一的室內擁有6個景觀中庭的購物中心，整個廣場以「生態景觀＋海洋文化」為規劃主題，擁有雕塑公園區、核心購物區、酒吧風情區、生態廣場區等四大功能分區。而陳智也初步實現了自己商業王國的夢想，今年他才36歲。
「創建中國的首家『摩爾』，旨在引領和倡導一種全新的購物體驗，展示一種全新的生活方式，締造購物休閑的精華區。以舒適的購物環境吸引顧客、以人性化服務滿足顧客、以精彩的文化回報顧客。」這是處事練達的陳智的經營理念。文商結合的旗艦
業內人士分析，中國商業發展經歷了傳統大百貨、平價廣場、倉儲超市和主題商鋪之後，商業業態正進入轉型期。從歐美國家的商業發展歷程來看，滿街的大超市只能滿足市民對商業的一小部分需求。「摩爾」概念的購物中心卻是現代商業升級和人民生活水平提高的標志之一。在中國如何把商業和文化融合起來，形成一種全新的商業思想，以精彩而富有人情味的服務及文化增值服務滿足顧客，就是陳智的中國「摩爾」創舉了。
銅鑼灣「摩爾」，首開中國引進美式Shopping mall全新零售業態之先河，同時融入本土文化理念，集購物、休閑、餐飲、文化、觀光、娛樂為一體，在中國最早打造出了富有中國特色的深圳最大的購物中心。
「摩爾」在中國的成功只是陳智百年商業夢的第一步，他的夢想是打造一個世紀「大摩」。為此，他將繼續以自行投資和輸出管理為手段，走商業託管和連鎖擴張之路，在全國范圍內開設集購物、休閑、旅遊、娛樂、餐飲於一體的美式購物中心，並積極與國際接軌。預計今年年底，深圳兩家大型購物中心和龍崗、鹽田各一家大型綜合百貨店開業，年營業額將達30億元；包括廣州、上海、北京、鄭州、南京等國內區域性中心城市的大型購物中心也將在全國鋪開。相關鏈接「摩爾」（mall）起源於美國，特指規模大，連城一體，包羅眾多專賣店和主力店的購物中心或加蓋的林蔭商業街。集多種功能於一體，成為都市精華區，除了規模大之外，還特別注重休閑設施和休閑文化的配套 1994年的冬天，深圳一如春天般和煦與溫暖。一個28歲青年，積蓄十年做了建築與裝飾積累的資本正式注冊成立了深圳市京基房地產開發有限公司，他的名字叫陳華。
1994年12月，他單槍匹馬踏上征程。公司要成立，得找一個辦公的地方，陳華看上了位於羅湖區中心地帶的中建大廈，當時的中建大廈算得上深圳高檔智能化寫字樓，在11層租下兩間房，進行了簡單的裝修，買了最簡單的辦公設備，公司就這樣成立了。沒有人，陳華自己還得去找人，找夥伴介紹，找朋友推薦，五六個人聚集在一起，公司就開始運作了。
企業初創時期所面臨的最大困難往往集中在三方面：資金、人才、市場。而對京基而言，做了十年建築裝飾行業的陳華，本身就是建築領域的技術精英，因此人才並不吃緊，最緊缺的就是公司開始實際運作的項目，以及啟動項目所需的資金。做房地產不同與做小商品買賣，一個項目的啟動少則幾千萬，多則數億元。
困難堆積在一個剛剛起步的青年肩頭，但蓬勃發展的市場形勢，充分鼓舞著熱血青年奮起而前進的腳步，任何困難都在如鐵的肩頭一一釋解……
碧氏精品奠根基
1994年創業伊始的京基地產用前瞻的眼光，大膽出擊，首先在當時為房地產業界所極不看好而且市場競爭相對也不很劇烈的梅林起步，以最優惠的價格與付款方式拿到了第一個開發項目———金梅花園。1995、1996兩年的開發與銷售，讓剛剛起步的京基地產迅速回籠並積累了資金，同時也豐富了產品開發的經驗。
緊接著，京基地產劍走偏鋒：以高標准起步，隆重推出「碧氏」系列樓盤，打造精品住宅；同時在廣告宣傳上形成「立體攻勢」，全方位大規模地展開；此外還積極參加評優活動，展示樓盤風采，相繼獲得國家建設部最佳戶型設計獎、深圳十大精品樓盤、全國創新示範樓盤、中國名盤50強、深圳十大創新設計樓盤、深圳十大金牌冠軍樓盤……
高起點定位為京基地產獲得了巨大的發展先機。1996年12月碧荔花園隆重開盤推出628套單位，一時一盤傾城萬眾矚目，在短短的時間里628套單位全部清空，迅速回籠資金。1998年10月，碧雲天464套小高層住宅也在短期內售罄，一次又一次的成為當時深圳樓盤銷售的奇跡。1999年，碧華庭居的開發建設再創輝煌，銷售位居深圳市樓盤前列。2000年，京基被市政府授予深圳市房地產項目開發第一名以及「守法納稅大戶」稱號。三大「碧氏」系列樓盤的連續推出，奠定了京基騰飛的厚重基石，無論在資金積累、建築設計、還是營銷手法上，京基厚積而薄發。「實干打造未來」，創業初期的京基在這一理念的指引下迅速夯實了基礎，並醞釀著新的騰飛。
十年發展策馬兼程
2001年，京基地產被評為「深圳300家最具成長性企業」，2002年碧海雲天的率先推出，領唱了整個深圳灣區物業，並率先打響了深圳灣15公裏海岸線上濱海大決戰的第一聲禮炮。其大手筆的投入、大氣魄的規劃和驚世駭俗的策劃使其搶佔了入市時機，產品品質、地理標志和事件營銷的制高點，開創了地產界新的里程碑。
半年多來，碧海雲天銷售業績就一直在濱海物業中遙遙領先，在當年國土局二、三季度銷售排行榜中連續兩屆榮膺榜首，碧海雲天不僅用自己的業績證明了濱海居住文明的魅力，而且大手筆策劃柯林頓代言樓盤，大氣勢推廣總統府豪宅，全城震動，成為當年中國營銷事件的經典案例，極大提升了品牌知名度，京基地產一夜之間傳遍鵬城。
2003年持續推出的碧海雲天二期———紅樹東方，一改一期豪宅的西化風格，園林精緻，非常中化，氣勢豪邁的毛體書法，「京基杯全民健身乒乓球大賽」———蔡振華率領劉國梁、孔令輝、王楠等大滿貫明星的助陣，不僅契合剛剛度過非典時期所倡導的健康主題，更強化了紅樹東方的東方風格。
2003年碧海雲天成為深圳樓盤銷售榜第一名，被評為全國創新示範樓盤、中國名盤50強、國家建設部優秀戶型設計獎，京基地產也因此被評為中國房地產開發百強企業，連續被評為深圳行業十強企業、深圳房地產開發十強企業、深圳房地產銷售十強企業、深圳市政府住宅產業化先進單位、中國質量承諾、誠信經營企業。
十年發展，不敢懈怠，京基從小到大，策馬兼程，披荊斬棘、篳路藍縷。十年歷程，風風雨雨，京基由弱到強，其間甘苦，無以詳盡。十年之旅，榮光與輝煌，一個集團化、多元化快速成長的民營企業在南中國的大地上抒寫著自己的恢弘巨章。
6. 中國第一個創業板上市公司是什麼
創業板第一批上市是2009年10月30日，同時上市的有好幾家，特銳德、神州泰岳、樂普醫療、南風股份、探路者、萊美葯業、漢威電子等，記得有十多家公司同一天掛牌上市的。
一般來說第一批都會比較多家，不可能是單獨一家上市的。
創業板首先是一種證券市場，它具有一般證券市場的共有特性，包括上市企業、券商和投資者三類市場活動主體，是企業融資和投資者投資的場所。
相對於現在的證券市場(主板市場)而言，主板市場在上市公司數量，單個上市公司規模以及對上市公司條件的要求上都要高於創業板，所以創業板的性質屬於二板市場。
(6)他四次創業締造兩家上市公司擴展閱讀：
上市條件
創業板公司首次公開發行的股票申請在深交所上市應當符合下列條件：
（一）股票已公開發行；
（二）公司股本總額不少於3000萬元；
（三）公開發行的股份達到公司股份總數的25%以上；公司股本總額超過4億元的，公開發行股份的比例為10%以上；
（四）公司股東人數不少於200人；
（五）公司最近三年無重大違法行為，財務會計報告無虛假記載；
（六）深交所要求的其他條件。
7. 邵逸夫的人物評價
邵逸夫拍攝了中國最早的有聲粵語電影《白金龍》。拍攝影片1000餘部，為中國所有電影製片廠之冠。擁有最多的影院，最高時期達200多家，為中國私人擁有量之首。建造了亞洲最大的電影拍攝基地，成為歷史上最年長的在任上市公司主席。邵逸夫家族締造的邵氏電影（SB）叱吒影視圈和商界八十載，對華語影視圈，邵逸夫被稱為「華語影視大亨」。邵氏出品，必屬佳品」的品牌更在東南亞街知巷聞，旗下影城物業是全亞洲最大的商業電視電影城，被稱為「東方好萊塢」；邵氏家族也進軍電視業，入股香港無線電視（TVB），多年來香港無線電視製作的節目蜚聲國際，除了擁有邵氏兄弟和TVB兩家上市公司，在新加坡也持有大量物業，保守估計其私人資產值超過一百億港元。
很多人認為邵逸夫是商業奇才，他在各種身份的轉變上游刃有餘，他的思維、策略、膽識在當時的電影市場沒人比得上。邵逸夫以實際行動來要求自己成為精通電影的專家。他每天最低限度看一部電影，幾十年來堅持不輟。好的電影和壞的電影他同樣喜歡看，他要看好的電影好在哪裡、壞的電影怎樣壞。他不但是看電影最多的中國人，而且他也是中國最精通業務的電影企業家。早在上世紀50年代，他就精通了電影中的任何工作：剪輯、攝影、化妝、劇本、導演，樣樣內行。而他取得成功的另一重要因素，就是他做事認真。邵逸夫製片相當嚴謹，為了保證影片質量，他對影片嚴格把關。出現劣片，若無法補救，寧願燒掉。
邵逸夫的成功還在於他從步入電影業時就認定，搞電影事業必須生產發行結合，方有出路。從上世紀60年代開始，邵氏兄弟實行「每月一院」的辦法，在香港和東南亞，邵氏影院星羅棋布，形成一張巨大的發行網路。70年代，邵氏影院開始闖入世界影片市場，先後在美國、加拿大與歐洲若干國家自建戲院，或組織發行渠道，使中國影片在世界影壇嶄露頭角。進入80年代，邵氏公司已有300多家自辦或代理的電影院發行網路，每年拍攝的40多部國產片可及時發往世界各地。這不僅娛樂了各國觀眾，對傳播中華文化亦有莫大之功。
晚年時，邵逸夫的生活方式有了很多變化，他曾經每周四次打高爾夫球，每天早上要做45分鍾氣功。他的養生之道是「三不做」：第一不賭錢，第二不喝酒，第三不做不正常的事。邵逸夫晚年開始著手慈善事業，20多年間，他共向內地捐贈了47億港元，興建了6000多個教育和醫療項目，全國各地的逸夫樓見證著他的卓越功勛。邵逸夫擁有包括娛樂業大亨、TVB創辦人、慈善家、爵士等在內的多重身份，這些頭銜改變了許多人的命運軌跡，在娛樂工業留下了濃墨重彩的一筆，並且成就了一代人的美好記憶。他對於慈善事業的付出和努力功德無量，他的人生在世人眼中堪稱傳奇。同時，這位大佬也有著世人不甚熟悉、甚至是始料未及的另一面。他慷慨做慈善，經營卻極為節儉；他90歲高齡迎娶第二任妻子，多情卻長情；他早立遺囑，曾與兒子斷絕關系，顯得不盡人情；他也有太保守「看走眼」的時候，正是這些有趣的故事和生活的碎片拼湊出最為真實、有血有肉的邵逸夫——作為凡人，也是傳奇。
中國國務院副總理劉延東：他一生愛國愛港，艱苦創業，慈善濟世，令人敬佩。邵逸夫曾擔任港事顧問，為香港順利回歸和繁榮穩定發揮了積極作用。作為一位卓越的實業家，他在創造商業奇跡的同時，為香港乃至中國影視事業的繁榮、走向世界做出了貢獻。作為一位著名的慈善家，邵逸夫多年來致力於支持教育等社會公益事業，為促進祖國內地的教育和科學事業發展做出了重要貢獻。
新加坡總統陳慶炎：雖然邵逸夫先生後半生定居中國香港，但實際上他也為新加坡作出了很多貢獻。邵逸夫曾在1985年來新加坡，參加經濟委員會會議的討論，為新加坡確定經濟發展方向和制定經濟政策貢獻自己的意見。
新加坡總理李顯龍：邵氏兄弟在新加坡電影界也是舉足輕重的人物，一代一代的新加坡人看過他們的影視劇。邵氏基金也為新加坡的慈善事業貢獻良多。
新加坡前總理李光耀：邵氏兄弟的電影事業不僅對香港，也對東南亞以及更廣泛的區域很多人的生活產生了巨大影響。
全國政協委員汪明荃：邵逸夫對香港的電影業及電視業發展付出很多，很值得尊敬。
中國中央人民政府駐香港特別行政區聯絡辦公室主任張曉明：頃悉邵逸夫先生逝世，深感悲痛。邵老一生富有傳奇，始終秉持愛國報國情懷和不懈奮斗精神。尤其關心國家發展，慷慨捐助內地教育、科技、醫療、影視、賑災等諸多方面，貢獻卓著，備受尊敬。其創建的事業長在，其垂立的風范長存。
8. 林立人的百折不撓!林立人四次創業的歷程
2006年06月22日 20:43:14
采訪林立人，是在他的九九加一實業公司的辦公室里。他其貌不揚，甚至有些土氣，過於樸素、有點不修邊幅的衣著，讓人很難相信這是位網上赫赫有名的九九加一公司老闆，他所告訴記者的那些不同尋常的創業經歷，與他過於謙遜的言談舉止也很不相稱。但就是這么一位看似恬淡的人物，卻經歷過商場上的大起大落，大悲大喜，四次創業，三次慘敗，至今仍為心中的理想奮斗不息。
六十年代中期，林立人生於溫州小魚村，和名噪一時、不久前故去的滬上浙商領軍人物王均瑤同一個村。記者在另一個場合獲息，當林立人在溫州商界已曉有名氣、嶄露崢嶸的時候，王均瑤還藉藉無名。就此，記者向林求證，林立人說，有什麼奇怪，我比他大三歲嘛。在對王均瑤英年早逝表示婉惜之後，林回憶起一個小花絮：八十年代末，林做的編織袋生意十分紅火的時候，王均瑤還曾表示要跟著林干。當然，以林對王的了解，心裡也很清楚：聰明強干雄心勃勃的王均瑤是不會給誰打工的，他只能做老闆。後來，二人的人生各有際遇，王均瑤以編織袋起家，在91年以包飛機一舉成名之時，林立人卻為了三百多萬元的貨款因三角債的原因無法收回，徹底失敗，兩手空空來到深圳，從頭做起。
記者分兩次和林立人談了四個多小時，理清了他二十多年來跌宕起伏的創富歷程。盡管林多次表示，自己不算成功，只能算小有所成，但其在創業過程中所表現出來的，先於發現別人所不能發現的商機的那種獨到的商人眼光以及百折不撓、敗中求勝的勇氣，卻散發著獨特的魅力。下面，是記者對林立人談話的錄音整理。
溫州的孩子早經商
我出生在溫州的一個漁村，叫大漁村。我對經商最初的記憶來自我的漁民父親。在我很小的時候，父親就用漁船從福建運過龍眼和砂糖，來溫州賣，賺取差價。當時這是違法行為，叫投機倒把，只能偷偷做，為此父親吃過不少苦頭，甚至曾發生過一船貨物被人搶光卻不敢報案不敢聲張的事。而每次運動到來，為了躲避被批鬥的厄運，父親只能遠走他鄉。我幼年對商業的記憶是：那是一種充滿風險充滿艱辛卻又非常誘人的事。
我最早的商業行為可追溯到初中，那時我十四歲，剛剛改革開放。最經常的事，是挑著魚鮮去集市上賣，有時也去很少魚鮮的山裡賣。另一件常做的事是收集螃蟹殼。當時國家有專門的公司收這種東西，據說可以用來做塑料。我挑著擔子，走村串巷，挨門挨戶收集螃蟹殼，然後再賣給國家，賺取差價，補貼家用。我的學費基本上都是我掙來的。高中還沒有畢業，我就選擇了經商，對此，我沒有後悔，盡管後來我發現，隨著生意越做越大，知識對我越來越重要。
第一次來深圳是1985年，那年我剛滿21歲。我們生產的文化用品，包括文件夾、文件袋等等在深圳非常暢銷，但賣的最多的還是一種用塑料做的標語口號牌，那時深圳很多地方貼的像五講四美三熱愛，不準隨地塗痰之類的標語，都是我們的產品。我們的利潤不錯，毛利能賺到70%，但由於深圳的需求量並不大，而我們做的是全國市場，所以我沒有在深圳住下來。另一個讓我無法在深圳住下來的原因是：當時深圳就是個大工地，到處都在開工建設，晴天是塵土飛揚，雨天是泥漿橫流，我無法適應這個環境。
除了做文化用品之外，我還做過許多小物件，賺錢最多的還是編織袋，那時，全國鄉鎮化肥廠像雨後春筍般冒出來，對塑料編織袋需求量很大。我漸漸成功了，二十四、五歲，名聲已遍及鄉里，因為我在把大量編織袋運往全國各地的同時，也給鄉親們帶來了編織這種袋的活計，讓他們獲得賺錢的機會。溫州的前店後廠模式，如今已家喻戶曉，我就是那前面的店，把編織袋賣往全國，我的鄉親就是那後面的廠，為我源源不斷的供貸。《溫州日報》報道了我的事跡，我相繼被評為浙江省優秀青年，溫州市傑出青年代表以及納稅大戶等榮譽稱號。王均瑤就是在那個時候找過我。當然，後來他自己也做編織袋，做得很成功。
失敗隨1989年的一宗大單來臨。當時，我們在河南簽訂了1.2億元的大單，這宗大單是在河南的一家化肥公司幫助下取得的，這家化肥公司其實是個行政單位，相當於今天的控股公司，下面有很多化肥廠，由於這家公司的權力，我們才獲得它下面眾多化肥廠的訂單，條件是：每隻編織袋給化肥公司5分錢的回扣，而當時每隻編織袋才1元錢。
我們提供了1000萬只編織袋之後，發現貸款收不回來，只好停止供貨，隨後是漫長而屈辱的討債歷程。由於合同不是同化肥公司簽訂的，而是和各個具體生產廠家簽的，該公司置身事外，而各個廠家以種種理由拖欠貨款，我們除了獲得一點化肥之外，基本上顆粒無收。最困難的時候，我身無分文，向這家化肥廠要求1000元生活費，他們也拒絕給付。他們欠我一百一十萬，連一千元也不願給。和我一起討債的一位大姐痛哭失聲。
1990年是等待和絕望的一年，但我沒有等來早該到來的貨款，而為我辛辛苦苦編織出一千萬編織袋的鄉親們的工錢不能不付。在處理完債務之後，最終，我一貧如洗，兩手空空，只好離開家鄉，遠走深圳。
創辦深圳第一家民營地產中介公司
1991年，摩托車將我拉到巴丁街2號時，我記得正是夏天，巴丁街2號是我一位朋友的住處，我借住在那裡，打地鋪睡在地板上。
最痛苦的時候，我時常想起父親在一船貨物被人哄搶一空的時候曾說過的一句話：別人沒有，你有嘛！父親泰然處之的淡泊心態影響了我，我慢慢從失敗的陰影中走出來。我圖謀東山再起。當然，我只能做老闆，象我這種沒有什麼學歷、沒有什麼專業技術的人，除了做老闆外，不可能打工，打工也沒人要。
來深不久，我就發現了一個生財之道：做租房中介，收取傭金。深圳做這種中介的公司很多，當時很少，除了一家國營的深圳國際房地產咨詢公司做這項業務外，沒有一家正規的中介公司。為了生意做得名正言順，我在香港注冊了一家立業(香港)房地產開發公司，之所以在香港注冊，是因為當時在國內不可能注冊到這樣的公司。雖然是在香港注冊的，但公司實際的業務卻是在深圳做租房中介，可算是深圳第一家民營租房中介公司。
當時，深圳的房租挺高，100平米的租金，要2800左右，租的人也很多，從全國各地涌來的人流都需要有個住處以及辦公室，我們生意火暴異常，公司十幾個員工，忙得暈頭轉向。多的時候，公司一天能做十幾單，租到房的客戶歡天喜地，對我們千恩萬謝。不用本金，我幾乎是做地收錢，傭金的收取以一個月的租金為標准。
到了92年春天，我已積累了十幾萬元，覺得做租房中介不是長久之計，加上做中介的人多起來，我開始炒起樓花。當時炒樓花比較賺錢，一般炒一套樓花，能賺5000-10000元，羅湖的許多小區，我都炒過，最多的是東樂花園，當時我一口氣拿到了近30套。一年後，我的資產達到六、七十萬。
那時候，另一個構思在我心中形成：我准備在寶安找一塊地皮，蓋一個小區，名字就叫深圳溫州小區，專門賣給溫州人。當時深圳還有一個政策，在深圳關外買房就能獲得深圳戶口，這對溫州人應該有吸引力。為了測試構思的可行性，我回到了溫州，在《溫州日報》上登了個廣告。沒有想到，前來登記買房的人絡繹不絕，有的甚至交出訂金，我拒收訂金時，他們就說：我又不是你的親戚朋友，到時候你房子好賣就會找借口不賣給我們了。但後來，我的構思並沒有完全實現，因為深圳買房給戶口的政策取消了。
熟悉中國經濟發展的人都知道，93年6月份前全國各地都在大幹快上，到處都在蓋房，似乎只要蓋了房，錢就來了。在得知深圳買房給戶口的政策取消後，我們在惠陽找到了一塊地，當時正值開發大亞灣，有一個口號是：你錯過了深圳，你還要錯過大亞灣嗎？。惠陽縣一家房地廠公司在看了我們一大堆買房資料之後，對我們非常看好，很多實力比我們大得多的房地產公司他們都置之不理，堅決要和我們合作，他們出地，我們建房，利潤三七分成。
我們計劃在今天的惠陽市政府的斜對面蓋一個26層的大樓，叫溫州大廈，仍准備賣給溫州人。沒想到，我們剛打了地基，6月份，中央開始宏觀調控，到9月份，銀根緊縮，為我們建房的建築公司本來是墊資做的，這時候貸不到一分錢。我們的溫州大廈最終成了個爛尾樓。
盡管我的錢又賠個盡光，但我還不死心，我推測溫州的情況不久也會在惠陽重演，就借錢從外地運來了一百多輛三輪車，准備在惠陽申請牌照，誰知，車子還沒落地，就被沒收了。
當時我在深圳，得到一個通知，讓我拿10萬元去贖回這些三輪車。我的憤怒無以復加：車子沒有落地，如果不行，你可以讓我將車子拉回去，為什麼要將車子沒收，向我索取10萬元錢？這最後的一擊真要令我崩潰，至今我回想起這事，心都在滴血，我這輩子的打擊都沒有這一次大。當時我真是想不通：做點生意為什麼就這么難？(記者按：記者注意到，林立人在說到這一段時，淚水在眼眶裡打轉，長久說不出話來。)
一台BP機蘊藏多少財富我萬念俱灰
1994年，我沒做成什麼事。到1995年，我連1000元也拿不出來了，生活沒有著落，不得不尋求謀生之道。盡管如此，當我在報上看到深圳在招義工時，我還是報名參加了，至今，我已在深圳做了10年的義工在02年授予深圳市五星義工(義工編號：0965)，我發現，做義工可以使我心安，對我是一種精神補償，具體到1995年我個人的處境來說，我太需要把自己融入到社會中去。送人玫瑰，手留余香是在深圳義工聯學到的人生真諦。
位於華聯大廈對面統建樓的通訊市場，今天很大，已輻射到旁邊幾個樓，95年我在這里的一個櫃台買了一台尋呼機，很便宜，然後，試著在街頭貼一個小廣告：尋呼機轉讓。沒想到，不到1小時，就有人來買，我賺到了幾十塊錢。有了這個嘗試之後，我就花了200元，在報上登了個分類廣告。前前後後，我接到了300多個電話，向我要尋呼機，我再次到統建樓那個櫃台拿貨，這樣，我就做起了尋呼機小買賣。由於我經常向同一個櫃台要貨，就可以比一般的買主拿到更便宜的貨。慢慢的，我和這個櫃台的主人趙女士成了朋友。
不久，我注意到一個現象：越是便宜的尋呼機，需求量越大，而這種便宜的尋呼機，一般都是二手機改頻的。我琢磨，要想發財，必須找到二手機的貨源，同時，必須找到技術人員，懂得改頻。幸運的是，我碰到一個台灣商人，專門在日本收購二手尋呼機，更幸運的是，我又找到了幾個懂得改頻技術的工程師。有了這兩大資源，我不再做零售了，改做批發。我向那個台灣商人購買二手機，再請那幾個工程師給我改頻，然後，將改裝好的尋呼機批發給零售商。我的朋友趙女士，本來是我的供貨商，我給她供貨了。
改頻尋呼機給我帶來了巨大的機會。當時，一個沒有改頻的二手尋呼機，只要20元就能買到，改頻之後，可以在中國使用，每台價格上漲十幾倍。以一種卡片機為例，這種機型很象卡片，很薄，外觀漂亮，很暢銷，我們進貨時每台20元，變頻後賣給供貨商，每台300元，毛利賺15倍。就這樣，許多零售商還追著我搶著要貨。由於我貨源充足，可以源源不斷的供貨，到98年，我的事業達到一個頂峰，好歹也算是個千萬富翁了。
盡管生意做得非常順利，我還是清醒的認識到：尋呼機無疑是夕陽產業，被手機取代的趨勢越來越明顯，我必須另找投資方向。另一方面，隨著資產規模的擴大，我越來越感覺到，自己的學識不夠，必須想辦法充電。1998下半年我來到北大，開始旁聽經濟學和管理學課程，並在1999年正式讀了EMBA。這時候，尋呼機的生意越來越難做，利潤越來越薄，到2000年，我放棄了這個行業。
在北大讀書期間，我又做了兩次較大的投資，一是對教育產業的投資，當時有關教育產業潛力無限的呼聲很大，我試圖和北大，清華及牛津商學院合作，做企業營銷管理培訓，另一項是投資陽江的一個飛機駕駛培訓學校，當時對國家可能對私人飛機開放天空有過種種猜測，飛機駕駛培訓的誘人前景讓我做了這項投資，這兩項投資都不夠成功，賠了一些錢。
但真正讓我元氣大傷的，是B股市場。2001年2月19日，B股市場對境內投資者開放，在多個無量漲停板之後，我在朋友的慫恿下，重金殺入B股。今天回過頭來看，這是非常不智之舉，經商的人都知道：不熟悉的行業決不要做。不管別人做得多好，多麼賺錢，如果你來做，可能就會賠錢。在做B股之前，我對股市一無所知。
我殺進B股的時候，幾乎所有的股票都已漲得很高了，而且，當時由於B股的突然開放，港幣很吃香，我以1比1.2對換港幣，本身就很吃虧。盡管如此，我買的股票剛開始還是賺了錢，只是我不切實際的希望它繼續上漲，誰知到6月份，B股突然跳水，我沒有及時拋出，所有的股票都被套牢。這時，如果我及時割肉出局，仍然所虧不多。像和大多數股盲一樣，在股票上漲的時候，我盼望它漲了再漲，在股票下跌的時候，我盼望它能迅速反轉。可是反轉始終沒有到來，3年多的熊市讓我越套越深，我的資產縮水了2/3。
最好的守業就是創業
三次慘敗，我歷盡滄桑。痛定思痛後，我發現，以前的成功，都在於自己大膽嘗試，善於發現別人所沒有發現的商機，並能先人一步把捉機會，帶有一定的偶然性和投機成份，而失敗往往就敗在對宏觀經濟形式把握不住，方向感不強，再加上缺少系統的管理理念，又有點浮躁沖動，沒有把已經取得的成就鞏固並發揚光大。
我決心沉下心來，踏踏實實做事，拋棄過去想依賴一兩次機會迅速暴富的心理，腳踏實地練好基本功，一點一點積累做起來。
2002年初，在朋友的幫助下，我將剩下的資金投資入股了位於西鄉的一家叫偉伯的數碼像機生產廠，這一次投資比較成功，到我的本金已全部收回來了，股權也增值了。這一年下半年，依託這家數碼相機廠，我公司開始經營九九加一牌的數碼相機。考慮到自己的資金實力、產品定位以及數碼相機具體的市場環境，我們沒有做那種大投入的市場推廣，也沒有搞什麼連鎖加盟，而是集中做電子商務。
我們自己有一個九九加一網站，同時我們在阿里巴巴、淘寶網、一拍網以及ebay都開有網上商店。我們18個品種的數碼相機、防水相機和攝相頭等，全部是針對中低端客戶，低價是我們的優勢。我們的產品在國內有一定的銷量，但主要是用於出口，比如，我們給微軟公司生產的禮品數碼相機，給德國沃爾瑪供貨的九九加一數碼相機，都是用於出口。我們的業務主要集中在B2B，佔80%，而B2C才佔20%。
對於公司的電子商務，我非常有信心，因為我不期望不切實際的一蹴而就，那種大起大落，我已經經歷太多。我更願意踏實地做我的誠信品牌，因為做電子商務，首要之首要，就是誠信，沒有誠信，誰也不可能與你網上做生意。所幸我們的艱辛付出有了收獲，2012年，阿里巴巴網上誠信排行榜九九加一公司排在第一名，網民都稱我們是網上交易誠信第一人林立人。
我的目標是：做最優秀的網商，依靠我們的誠信，在網上將銷售量做上去。因為數碼相機利潤已降下來，而我們做的又是低端產品，只有以量取勝。另外，電子商務低廉的成本，也使得我們的利潤有了保障。當然，公司新的轉型的可能性也是存在的，我正在聯合幾個在深圳做生意的溫州朋友，謀求一次大的動作，相信此舉成功後，我們公司會躍上一個新台階。
也是中國改革開發、市場經濟發育得越來越成熟的二十年，我以自己的經歷見證了這二十多年的歷史。二十年間，我經歷了三次大起大落，如今仍處在創業階段。失敗並不可怕，在我這個年齡做生意的溫州人，誰沒有受過騙？遭過搶？誰沒有身無分文數年不敢回家的經歷？誰沒有睡過地板，甚至露宿街頭？重要的是不要被失敗打倒，只有那些從失敗中吸取教訓，愈挫愈奮的人，才有可能獲得最後的成功。
中國有句古話，叫創業難，守業更難，在科學技術日新月異，社會發展越來越迅速的今天，不存在守業，只存在創業，最好的守業就是不斷創業。
在采訪即將結束的時候九九加一公司接到美國一個客戶的電話，已經將4400台九九加一數碼相機貨款的50%預付款打到九九加一公司帳戶，同時一拍網也通知林先生3月3日赴海外參加誠信網商活動。林立人笑著說：你是我的幸運星，好事連連。
9. 企業教練曹申以前是干什麼的想問一下他的創業史或經歷
擁有全球CEO教練經驗，曾在東南亞，歐洲等多個國家服務。
目前是國內最大企業家教練機構的創始人/董事長。
他輔導過及正在輔導的上市公司及大型企業200多家，包括五八同城、五八到家、華寶國際、上海美華醫院、優酷土豆、艾瑞咨詢、雲學堂、點點客、天信集團、獵聘網、獵上網、順網科技、鐵血網、中關村在線、法視界軟裝、UT/I、U+公寓、明道、英威諾、強生OCD、中化國際物流集團等。
具備系統性思維，曾在埃森哲，IBM，KPMG，ATOS等國際級咨詢公司工作，參與過多個已經寫入MBA教科書的經典咨詢項目。
曾在華為總部，愛立信總部實操過全球具體業務。