1. 處在家庭作坊式企業中，我要怎麼做25分
打鐵還要本身硬,你作為一個如此一個角色,必定先要立威,也就是迅速消化企業各個環節的東西,從生產到銷售,需要很長一段時間,少說多做.
對於你和你企業目前的處境,你唯一的辦法是將企業的考勤,福利,勞動紀律等制度建立起來,聘請財務人員,按績效和出勤率來發工資分紅,工資分紅表由你來造,讓你岳父來簽名認定,由財會分發,避免直接矛盾.
制度發生效應之後,你要麼搞技術攻關,要麼跑市場,遠離管理.因為前者更易建功立威.加之你對市場和產品進一步熟悉,你了解各個環節及利弊關系,你和你岳父就不會有被親戚要挾的感覺.如果親戚有些失和,可以引用退休機制,讓他們的後代作替補,年輕人在一起可能差距要小些.
引入現代化,正規化的管理機制,是家族企業的必由之路
戰略管理——外部環境的機會與威脅
家族企業歷經多年的風雨洗禮以後，在經濟技術和政治文化等社會環境中，現在和將來一段時期內，仍會處於相對有競爭優勢的地位。甚至不少家族企業，只是巧妙地利用企業在資金、技術和政策等方面享有的特殊社會待遇，才得以在市場競爭中生存和發展。
然而，隨著國家鼓勵和支持民間資本介入市場、國有企業股份制改造的宏觀政策調整和日新月異的技術創新等社會環境變化，使得搶占市場先機的家族企業不得不面臨更多的新進入者挑戰，原本所具有的獨特生存優勢亦不復存在。並且，隨著新加入企業數量的不斷增加，企業供應和銷售環節的討價還價能力越來越強，不知不覺中家族企業曾經引以為豪的生存機會瞬間轉化為生存威脅。
動中取靜、大而化小，企業應在目前和未來的經濟、技術或者市場（即顧客、競爭者、供應商、政府、貿易協會）等關鍵因素中，仔細辨別和分析具有領先或者不可模仿的優勢，持續充分地加以發揮利用並努力維持，以保持具有企業獨特個性的戰略性競爭優勢。
戰略管理——內部環境的優勢與劣勢
打虎親兄弟，上陣父子兵，通俗的說，家族企業就是企業與家族的統一體。創業初期，兩者不但有較少沖突和矛盾，甚至有互補作用，成為家族制管理的早期優勢。家族內部的信任關系降低了企業內部的管理交易成本，家族內部的集資可以解決企業發展資金不足的問題且成本低廉，集中決策比較靈活的特點可以使企業抓住發展機會，家族內部的信息封閉有利於企業行動的保密性不給競爭對手以可乘之機。所以，家族企業的組織架構按照家族中的論資排輩順序建立，企業文化就是家族的家庭倫理文化變相演繹。
隨著企業規模不斷發展壯大，原先創業的家族成員很容易產生新心理惰性，業務處理過程中，遇事快半拍變為凡事慢半拍。公司的經營管理中，以人情代替制度，以倫理規范代替制度規范，使企業管理制度扭曲。此外，家長式、集權式管理模式容易導致企業戰略決策失誤，企業所謂要害職能部門由於是家族內部成員把守，使得家族企業在文化變革和組織變革上存在更大難度。原因主要是家族主要成員留戀自己個人或家族的文化精神，成功之後滋生了事業和文化上的自滿心理，不自覺地排斥新文化、新觀點、新理念的進入，這就給家族企業的文化創新與經營管理創新帶來極大的阻礙作用。
重新審視分析目前公司的組織架構，是否因為因人設崗，形成了錯綜復雜的機構層次。混雜或者不必要的機構設置，容易造成多頭指揮或者產生部門特權，使得下屬員工無所適從。也由於機構條理不清晰，有些獨立部門缺乏必要的監督和控制，形成管理盲區導致漏洞長存。千里之堤潰於蟻穴，因此梳理整頓內部架構是家族企業勢在必行的組織變革行為。
依據組織簡單性與完整性並存的原則，按照職能、區域（市場）或者項目來重新組建企業組織架構和設置組織層次，力求崗位描述明確，責權清晰，同時能保證上下信息暢通，並讓所有員工明確知道公司的組織架構。藉助組織機構的調整，趁機擯棄傳統的家裡人與外面人觀念，把企業的興衰榮辱分散到每個員工身上，樹立培養一個可以永存的企業價值觀和企業信念，在企業內部逐漸形成一股凝聚力，並把管理口號落實、演變為員工習慣，就是塑造了具有核心競爭力的企業文化。
企業治理——營銷
家族企業在營銷方面靈活多樣的應變形式不用贅述，但傳統的人情化銷售已經跟不上時代發展的節奏，吃喝請送的營銷手段也早已淘汰過時。現今的市場瞬息萬變，客戶和消費者日趨理性，現代化的市場格局更需要專業化的營銷隊伍。檢閱公司在市場調研和市場細分方面，有沒有投入必要的精力來創造和發現先到先得的市場先機；在產品生命周期的不同階段有沒有運用不同的產品組合來定位企業產品，倡導消費（服務）時尚；在營銷組合應用方面是否做到精耕細作，把產品、價格、渠道和促銷策略發揮得淋漓盡致，企業的整體營銷有沒有行業競爭優勢。因為營銷部門作為企業可持續發展的龍頭，應該首先跨入現代化管理階段。
企業治理——財務
絕大多數家族企業把財務管理簡單理解為後勤保障和資金監督部門，訂立了林林總總的財務規范制度來制約各項業務行為，但是財務分析報告中除了有相對的數據報表外，在財務比率和資本結構分析上缺乏系統的現狀和變化趨勢描述，從而忽略了作為獨立職能部門，應通過財務戰略和財務目標來支持和調控企業整體戰略目標實施的職責。家族企業的財務職能更應該從純粹的成本費用控制思維中解脫出來，密切觀察企業宏觀資金調度變化趨勢以及財務指標與企業發展的匹配性程度。
企業治理——運作與後勤
有個非常有趣的數據現象，家族企業的規模大小與企業的親戚朋友型員工數量總是成正比。礙於親情世故，此類員工高層管理做不了，就充實到一線管理或普通員工層次。也恰恰是這些特殊員工群體的存在，使得家族企業的運作效率低下、運作成本居高不下。存貨成本（倉庫）與後勤成本（准時制）之間得不到均衡，每單位產品的人工、材料與管理費、停工時間、生產定額、設備利用率、定單按時交貨比例等，企業甚至從來都沒有測算過，更不用提建立一個成本體系、質量控制與可靠性系統、存貨控制管理、人員進度安排、全面質量管理、安全計劃等一系列的工程化計劃。而這個環節通常成為家族企業的資金漏斗，窟窿的大小與企業維持生存的時間成反比。
企業治理——人力資源
很多家族企業的人力資源部門設置，僅僅是體現企業現代化程度的擺設門面。或許是創始人的個人威信足以震懾全體員工，也或許是員工基於工作來之不易的畏懼心理，所以員工的更新率、牢騷抱怨、解僱、培訓與工作質量在人力資源部門長期得不到真實的數據反映，人力資源管理在家族企業也只能是紙上談兵，煮酒論英雄了。而現代化的人力資源管理是由一個完整的工作分析行動計劃、業績評價系統、及時的工作說明、培訓與發展計劃、薪酬績效考核系統等內容組成。此外放眼全體企業員工，制定任人唯賢、唯才是舉的人力資源管理制度，為確有能力的員工提供職務晉升機會和知識技能培訓，既可以有效調動非家族員工的工作積極性，又可以吸引外面的有識之士加盟企業。打開封閉的家族大門，敞開企業的胸懷，廣納四海英才，眾志成城，定能開創企業發展新局面。
2. 開一家庭作坊式的食品加工廠需要哪些程序
如果自己有項目比較好辦一些，關於自己建廠還是合夥這個要看你的資金充足不充足。如果資金寬欲還是自己干吧。
我給你一個流程做下參考 你所說的家庭作坊式的也得這個流程，要不查到就完了。再說你不可能永遠都是作坊式的萬一哪天開成大公司了對吧
一、選擇形式：
普通的有限責任公司，最低注冊資金3萬元，需要2個（或以上）股東，從06年1月起新的公司法規定，允許1個股東注冊有限責任公司，這種特殊的有限責任公司又稱「一人有限公司」（但公司名稱中不會有「一人」字樣，執照上會註明「自然人獨資」），最低注冊資金10萬元。
如果你和朋友、家人合夥投資創業，可選擇普通的有限公司，最低注冊資金3萬元；如果只有你一個人作為股東，則選擇一人有限公司，最低注冊資金10萬元。
二、注冊公司的步驟：
1.核名：
到工商局去領取一張「企業（字型大小）名稱預先核准申請表」，填寫你准備取的公司名稱，由工商局上網（工商局內部網）檢索是否有重名，如果沒有重名，就可以使用這個名稱，就會核發一張「企業（字型大小）名稱預先核准通知書」。這一步的手續費是30元。
（30元可以幫你檢索5個名字，很多名字重復，所以一般常見的名字就不用試了，免得花冤枉錢）
2.租房：
去專門的寫字樓租一間辦公室，如果你自己有廠房或者辦公室也可以，有的地方不允許在居民樓里辦公。
租房後要簽訂租房合同，並讓房東提供房產證的復印件。
簽訂好租房合同後，還要到稅務局去買印花稅，按年租金的千分之一的稅率購買，例如你的每年房租是1萬元，那就要買10元錢的印花稅，貼在房租合同的首頁，後面凡是需要用到房租合同的地方，都需要是貼了印花稅的合同復印件。
3.編寫「公司章程」：
可以在工商局網站下載「公司章程」的樣本，修改一下就可以了。章程的最後由所有股東簽名。
4.刻私章：
去街上刻章的地方刻一個私章，給他們講刻法人私章（方形的）。費用大概20元左右。
5.到會計師事務所領取「銀行詢征函」：
聯系一家會計師事務所，領取一張「銀行詢征函」（必須是原件，會計師事務所蓋鮮章）。如果你不清楚，可以看報紙上的分類廣告，有很多會計師事務所的廣告。
6.去銀行開立公司驗資戶：
所有股東帶上自己入股的那一部分錢到銀行，帶上公司章程、工商局發的核名通知、法人代表的私章、身份證、用於驗資的錢、空白詢征函表格，到銀行去開立公司帳戶，你要告訴銀行是開驗資戶。開立好公司帳戶後，各個股東按自己出資額向公司帳戶中存入相應的錢。
銀行會發給每個股東繳款單、並在詢征函上蓋銀行的章。
注意：公司法規定，注冊公司時，投資人（股東）必須繳納足額的資本，可以以貸幣形式（也就是人民幣）出資，也可以以實物（如汽車）、房產、知識產權等出資。到銀行辦的只是貨幣出資這一部分，如果你有實物、房產等作為出資的，需要到會計師事務所鑒定其價值後再以其實際價值出資，比較麻煩，因此建議你直接拿錢來出資，公司法不管你用什麼手段拿的錢，自己的也好、借的也好，只要如數繳足出資款即可。
7.辦理驗資報告：
拿著銀行出具的股東繳款單、銀行蓋章後的詢征函，以及公司章程、核名通知、房租合同、房產證復印件，到會計師事務所辦理驗資報告。一般費用500元左右（50萬以下注冊資金）。
8.注冊公司：
到工商局領取公司設立登記的各種表格，包括設立登記申請表、股東（發起人）名單、董事經理監理情況、法人代表登記表、指定代表或委託代理人登記表。填好後，連同核名通知、公司章程、房租合同、房產證復印件、驗資報告一起交給工商局。大概3個工作日後可領取執照。
此項費用約300元左右。
9.憑營業執照，到公安局指定的刻章社，去刻公章、財務章。後面步驟中，均需要用到公章或財務章。
10.辦理企業組織機構代碼證：
憑營業執照到技術監督局辦理組織機構代碼證，費用是80元。辦這個證需要半個月，技術監督局會首先發一個預先受理代碼證明文件，憑這個文件就可以辦理後面的稅務登記證、銀行基本戶開戶手續了。
11.去銀行開基本戶：
憑營業執照、組織機構代碼證，去銀行開立基本帳號。最好是在原來辦理驗資時的那個銀行的同一網點去辦理，否則，會多收100元的驗資帳戶費用。
開基本戶需要填很多表，你最好把能帶齊的東西全部帶上，要不然要跑很多趟，包括營業執照正本原件、身份證、組織機構代碼證、公財章、法人章。
開基本戶時，還需要購買一個密碼器（從2005年下半年起，大多銀行都有這個規定），密碼器需要280元。今後你的公司開支票、劃款時，都需要使用密碼器來生成密碼。
12.辦理稅務登記：
領取執照後，30日內到當地稅務局申請領取稅務登記證。一般的公司都需要辦理2種稅務登記證，即國稅和地稅。費用是各40元，共80元。
辦理稅務登記證時，必須有一個會計，因為稅務局要求提交的資料其中有一項是會計資格證和身份證。你可先請一個兼職會計，小公司剛開始請的兼職會計一般200元工資就可以了。
13.申請領購發票：
如果你的公司是銷售商品的，應該到國稅去申請發票，如果是服務性質的公司，則到地稅申領發票。
最後就開始營業了。 注意每個月按時向稅務申報稅哦，即使沒有開展業務不需要繳稅，也要進行零申報，否則會被罰款的。
我們家親戚也開了個家庭式的做香腸的。希望這些對你有所幫助
看似復雜其實辦理時相關人員會告訴你的。
3. 尋求幾個家庭作坊項目
創業作為一種投資手段，是受政策層面影響較小，且技術門檻相對較低的方式。創業也是一種生活方式，在某種意義上，生活方式也在一定程度改變著創業的思路和方向。我們在對近百例成功創業的經驗加以歸納梳理後，總結出四種思路，希望能對有意創業的投資者有所幫助。 ■思路一：凸顯個性獨占市場 不可否認，現時的消費在不斷升級，吃飯、穿衣、通訊的基本訴求從沒改變，但彰顯個性已是更新更高的消費主流和要求。而商機也正是附著在提供「個性選擇」上。 隨著市場環境的成熟和競爭的加劇，老老實實做傳統零售的空間已十分有限，幾年前流行的那種「跟風創業」更是已經鮮有市場。店鋪只有在追求個性張揚的努力中，才能吸引住顧客挑剔的眼光；只有擁有鮮明的個性化，才能使你的店鋪在殘酷的商業競爭中脫穎而出，在減少競爭的同時開拓發展空間。 目前在國內市場中，個性化概念可分為兩種，一種是商品個性化，主要是抓住時下消費者求變求新、標榜另類和時尚的特性，提供獨一無二的個性化商品；另一種是店鋪個性化，從文化理念入手博得消費者的認同感。 從這兩種概念劃分出發，有兩種個性創業模式值得借鑒： 首先，DIY類店鋪是近年來走勢較為可喜的一種特有形式，從陶吧、銀飾吧到紙藝吧、花藝吧等等，DIY開始滲入到生活的方方面面。和一般店鋪不同的是，這些小型手工作坊提倡「DoItYourself」甚至「Enjoyityourself」的新消費理念，其賣點不是產品本身，而是製作產品的過程，這正是吸引人的地方，也是利潤的主要來源，從而也為經營留下了很多可以創意開發的餘地。 其次，便是以個性化商品為主打的店鋪，如做專做精的海報館、派對用品專賣等等，基本以提供具有獨特創意的商品，滿足一部分追求個人風格、品位消費者的需求。個性化商品雖需與眾不同，但並不等於標新立異，其定義部分趨同於做人比賺錢更難呀 呵呵朋友你認為呢？「小眾市場」商品，如何把握兼顧獨特性與實用性的尺度，則顯得尤為重要。 需要提醒的是，走個性化路線，需要創業者有獨特的思路和品位，對創業項目前景有充分的前瞻和預期，在選料、進貨、銷售的過程中，更要注意保持原創的獨特性。此外，個性化項目普遍的一個風險在於流行時限不長的問題，當個性不再個性，創業者就應當機立斷，快速做出調整。 ■思路二：健康消費綠色商機 生活方式不僅讓消費升級，同時在消費需求的結構上也發生了巨大的變化。眼下，人們越來越追求生活質量，關注自身的健康狀況，都市中等以上生活水平的家庭對於保健投資比重漸趨上升。健康消費，已成為尋常百姓家庭消費中的一大熱點。而從綠色食品的熱銷到健身俱樂部、養生餐廳的興起，也都傳遞著這樣的信息：隨著國內居民健康意識的不斷提高，健康領域蘊藏著巨大的商機。 健康是一個寬泛的概念，而且從現有市場開發狀況而言，尚處於起步階段，這對於創業者而言，可以開辟和挖掘的錢「井」並不難找。但是，若要以健康為創業賣點，門檻卻不低。創業者首先自己要有健康生活的理念，了解健康消費市場的最新動態，並掌握一定的專業知識，例如，如開食療餐館要略懂中醫和營養學，而且必須對員工進行適當的培訓，才能提供專業服務。其次，就前期投放資金量來看，以健康醫療業(包括葯房、中葯店或是葯妝店)為例，資金門檻都在300萬元以上。 因此，不難看到，雖然現在健康市場蠢蠢欲動，但比較浮於「健康」二字的表面，市場不規范，從業者參差不齊，其專業性、科學性受到質疑，也造成市場中鮮有主打健康的產業品牌問世。之於後來者，這也就留下了可供大展拳腳的天地。 ■思路三：女人孩子的錢仍好賺 「賺女人和孩子的錢！」這一條創業金言經過時間的考驗依然屹立不倒，2006年亦是如此。不同的是，現在女人和孩子的消費興趣發生了些許變化。 有關調查顯示，70％的社會購買力來自女性。大到商場小到街邊店，消費的主力都是女性。以往創業老闆多為男性，但從近年來參加各創業展的數據顯示，男性與女性創業意願的比例已基本持平，因此女性創業意願提高，也是女性概念店經營形態發酵的原因。 女人身上的商機無非與美麗有關，但與其他商機相比，大多數產業項目在經營業績上呈此消彼長的態勢，美麗產業的差異在於，在新的商機出現時，對於原有結構的沖擊並不明顯。舉例說明，從近二十年的女性消費熱點看，從服裝、化妝、美容瘦身、整容一路過渡著，但是新熱點的出現，對前者並不會產生沖擊，甚至有著相輔相成的效果。可見，這一市場是一個無限擴張的市場，對於創業者而言，對於後期經營能力考驗勝於前期項目選擇的判斷。 同時，從中國社科院公布報告顯示，子女教育消費已經超過養老和住房消費，成為居民儲蓄的最大目的。據估計，國內居民教育消費額每年約為2500億元。教育培訓市場正顯示出強勁的需求勢頭，特別在語言培訓、職業培訓、幼兒教育等領域，更是商機無限。 需要提醒的是，教育領域的創業雖然空間巨大，但在英語等熱門領域中已出現局部飽和跡象。因此，創業者不能盲目跟風，而應尋找開辟新的「自留地」。 ■思路四：加盟瞄準高門檻 連鎖加盟被很多創業者視為低門檻的創業捷徑。實則未必。 加盟連鎖企業，投入不菲的加盟費和保證金，投資者主要圖什麼？相信絕大多數投資者最為看重的就是品牌。品牌是連鎖加盟的生命線，也是投資者付出加盟費後最大的回報。加盟費可以視作品牌價值的體現，看得更遠則是其背後的完善的管理和技術的成本。 由此，選擇高精門檻的加盟項目的優勢便很容易通過比較得出。 首先，高門檻項目為投資者篩選了更多的競爭對手，而在擇優錄取的少數同行者中，上乘的個人素質，在保證了其品牌成功的同時，也為自己的加盟行為降低了更多的風險。但是，需要特別注意的是，高門檻並不簡單的等同於高資金門檻。投資者在選擇加盟項目需甄別加盟費中的具體組成部分，如有較高比例用於投資設備，那麼，你的投資很有可能是為設備生產商打工。 其次，高門檻很大程度上相對應的就是高知名度，對個人投資者來說，也許一輩子也無法擁有一個屬於自己的響亮品牌，800萬元叫價的肯德基，250萬元起板的麥當勞，雖然投入不菲，但一旦加盟成功就有一個全球網路幫你做著宣傳，即使開張第一天也絕對不會擔心沒有人光顧。 最後，最為重要的是加盟者付出高額投資後獲得的「管理」和「技術」。連鎖品牌為何能取得成功，一套非常完備的管理解決方案和培訓系統是其殺手鐧。與其低價購得漏洞百出的後續支持體系，遠遠不如高門檻的加盟費買一個經過驗證的成功劃算。
4. 從家庭手工作坊過渡到企業的主要原因有哪些
畢竟家庭的作坊 是小大小鬧的 掙不了幾個錢 ； 企業的就要招工人什麼的 上市啊 建議你查查相關的資料買本書吧 企業的只要你經營的好 能掙大錢
5. 資產階級社會從家庭作坊開始向工廠過渡時期誰受益最大歷史問題-。-
國家最受益。
工業文明的萌動和誕生打破了農耕文明的自給自足，大量的土地兼並創造了無以計數的流民人群，並迫使這些原本在國家人口中占據相當比例的農耕人群在工業社會中尋求新的角色，工人、個體運輸、原材料小商販、等等等等一系列與工業結構相關聯的社會角色。說簡單點，就是將傳統意義的農民轉變成了工人。他們是這個文明的締造者，同時也是這個文明中最失落的人。
為何說國家最受益，請以封建背影下的中國做比較，同樣是大量土地兼並下的流民，然而中國所面臨的，卻是一次次的農民起義！
道理很簡單，工業文明所締造的工業社會結構可以供給足夠多的社會新興職業來消化流民，但農耕文明下的社會體系卻不足以承載這份壓力。
同樣的處境，一個是起點，一個卻是終點。
你說誰是最大的受益者
6. 40歲窮困潦倒，十年後括大到資金達億元家庭作坊的是誰
嗚嗚 不是你這個提示太少了還有你的范圍太大了你應該在提示一些信息比如說他是那裡人做什麼的是男是女等等
7. 我想給一家上市公司的工廠供貨，應該我怎麼聯系他們，謝謝，回答好採納
聯系他們的采購部門
8. 我家是做小本生意的，就相當於家庭作坊。然後給一家企業一直在送貨的，然後到年底了，去結賬，對方說，資
這要看你們是否准備跟他們在合作？還要合作的話把價格降下來。不要合作的話直接到法院起訴。
9. 家庭作坊式企業的解決建議
1.家庭作坊小企業建造必須符合消防安全規范，綜合治理責任。堅持由鄉、鎮（街道）為主要責任主體，設立專門機構，各相關部門聯合執法，將家庭作坊消防安全綜合治理工作納入安全生產和社會治安綜合治理考核內容，同時與「平安餘杭」建設活動掛鉤，逐級落實工作責任。
2.加大消防安全綜合治理力度。對不符合消防安全規范的家庭作坊，責令其在規定期限內改正，逾期不改正或改正不到位的，依法責令停產停業。在居住與生產場所嚴格進行防火分隔、保證安全疏散條件、配備防火設施的前提下，家庭作坊能予保留。工商部門要加大對無證經營的農村家庭作坊取締力度。
3.深入開展消防安全宣傳教育。通過各種媒體的宣傳平台，加大對建築消防安全的宣傳，引導廣大企業和群眾不斷增強消防安全意識。
4.構建消防安全防禦體系。進一步完善和規范專職消防隊伍建設，加快村級義務消防隊的組建工作，建立健全各地滅火救援網路，努力構建消防安全防禦體系。 1.控制審批源頭。在對家庭作坊開工手續的審批中，加強與發改委、工商、環保等相關審批部門的協調和聯合執法把污染控制在源頭。
2.實施群眾監督。通過村（居）民代表大會實行企業審批公眾表決制度。
3.加強執法檢查。加大對家庭作坊污染的執法力度，對群眾舉報的污染現象堅決按標准，依據環境法律、法規嚴厲處罰。
4.落實企業責任。堅持「誰污染誰治理」並採取開協調會的方式，讓產生污染的企業取得居民的諒解，並給予適當補償。 1.走集約化道路。有條件的鄉鎮可學習諸暨建設若干個集聚點，把家庭作坊集中起來，統一管理、統一生產標准、統一創牌、統一維修機器設備。可結合舊村改造和新村規劃，將原有屋基和土地騰空，引導村（居）民通過集資方式在閑置土地上籌建新廠房，最終形成「家庭工業園區」，既節省土地，便於管理，又能發揮規模效應，提升產品質量，減少噪音污染和鄰里糾紛。
2.培育自主品牌。發揮行業協會組織和協調作用，協助政府規范市場行為，建立有序競爭的市場機制，制訂和協調產品質量控制標准，提高集群產品質量，促進形成地方特色品牌產品。地方政府通過整合各方面資源，加強宣傳、搭建平台、疏通市場渠道，推進集群品牌產品在國內外的知名度。
3.提高技術水平。對於集群生產同類產品且有相當規模的家庭作坊，當地政府有義務創建技術創新平台，建立產品、技術研究機構。從政策上支持龍頭企業與科研機構和高等院校建立穩定合作關系，不斷在產品開發、技術改進、降低成本等方面有所突破，促進產業集群產品升級與多樣化，進而帶動家庭作坊的產品技術含量。
4.舉辦各種類型的學習培訓。不斷提高家庭作坊經營者素質，逐步做大企業，向一般企業過渡。不斷給家庭不作坊企業提供信息支持，使他們在技術、產銷，經營上保持與市場同步或領先，提高他們的競爭能力。
10. 家庭作坊一般從事什麼生產好
工藝品等