Ⅰ 審計委員會制度的制度發展
20世紀90年代，審計委員會制度在美、英和加拿大等國家得到了較大的發展。許多機構和組織開始關注審計委員會問題，他們的許多報告或建議都對審計委員會的發展起到了推動作用。
1993年3月，美國證券交易委員會及美國注冊會計師協會的實務公共監督委員會也發表了一份報告：《公共的利益——擺在會計職業界面前的問題》。這份報告包括了一些關於自律及對其他問題的建議，其中關於審計委員會的職責部分十分詳細。1994年，公共監督委員會咨詢小組的報告中指出，公司管理的趨勢應是董事會對股東更負責任，管理部門對董事會更負責任。為加強董事會及其審計委員會和獨立審計師之間的關系，該小組呼籲獨立審計師應將董事會當作他們的委託人，而不是公司管理部門。
近年來，隨著公司中貪污舞弊(包括計算機犯罪)、經營道德淪喪和經營失敗等問題的大量涌現，立法部門也不得不密切關注公司的治理問題，同時引起的公眾對財務報告的缺乏信任在很大程度上推動了美國審計委員會的發展。立法人士及其他有關方面，例如股票交易所和股東，均對此做出積極反映，主動呼籲加強立法和提高標准。
審計委員會本身的職責也在不斷擴大，除了確定財務報告「公允而有意義」外，還關注公司的合規性及社會和道德問題，即努力使公司的活動遵循各種法律和條例，檢查公司在環境、人口變動、城市和貧困階層問題以及道德問題方面的政策和活動等。審計委員會越來越顯示出其在減少公司可能的法律責任方面所獨有的謹慎。隨著公司治理問題的日益突出，審計委員會的作用會越來越大。
1965年，加拿大皇家委員會關於大西洋承兌公司(AACL)倒閉事件的報告使加拿大政府第一次了解了審計委員會。該報告評價了當時的公司治理和財務工作狀況，建議財務報表在提交董事會審批前由審計委員會進行復核。三十多年來，審計委員會制度在加拿大也得到了很大的發展。
象美國一樣，加拿大的審計委員會可能會擴展其職能，一些法律為審計委員會規定了詳細的職責：(1)在年度財務報告提交董事會審查之前進行檢查；(2)監督負責人的收入；(3)保證內部控制的適當性；(4)檢查能夠給單位和審計師帶來不利影響的投資或業務；(5)與外部審計師討論由審計師提交審計委員會注意的影響單位效益的年度報表或其他事項；(6)與內部審計主任、管理當局一道討論內部控製程序的有效性。
英國在70年代以前實行的主要是監事會制度，審計委員會並不多見。直到1977年，公司法才要求所有上市公司必須設立由非執行董事組成的審計委員會，就審計和控制中的重要問題進行協商。此後，有許多組織和機構呼籲建立審計委員會，並為之建立應該遵循的實務准則。
1992年，英國公司治理財務方面委員會(CFACG)提出著名的Cadbury報告，認為審計委員會在保證公司財務報表的真實性方面具有重要作用，上市公司應建立審計委員會。倫敦證券交易所採納了這一報告，要求英國的上市公司在其年度財務報告中說明遵循最佳實務准則的程度。Cadbury報告中關於審計委員會的主要建議包括：
(1)審計委員會應設在董事會下，而且必須有書面的章程或專門的條款對審計委員會的成員、職責許可權等做出規定，審計委員會每年至少召開2次會議。
(2)審計委員會至少由3人組成，其成員應由非執行董事擔任，其成員的絕大多數應獨立於公司。
(3)獨立會計師、內部審計主任、首席財務執行官應經常參加審計委員會的會議，其他董事會的成員也應有權利參加會議。
(4)審計委員會與審計師每年至少應單獨召開1次沒有執行董事(管理部門)參加的會議，以確保不出現未決事項。
(5)審計委員會應有權利和條件調查其職責范圍內的事項並充分地獲取信息。審計委員會應能夠在必要時聽取來自外部的專業化建議和邀請有經驗的外部人士參加會議。
(6)審計委員會的職責根據公司的需要確定，但一般情況下，應包括以下內容：A、就獨立會計師的聘任、審計費和解聘等有關問題向董事會提出建議；B、在期中和年度財務報表提交董事會之前，進行復核；C、就審計的性質、范圍及其他審計問題與審計師進行討論；D、復核獨立會計師的管理意見書；E、檢查公司的內部控制制度；F復核各種專業調查報告。
(7)審計委員會應確保內部審計部門有充分的資金和人力，同時能夠直接向公司高層管理部門報告。審計委員會應復核內部審計計劃。
(8)年度報告中應列出審計委員會的成員名單。審計委員會主席要在年度大會上回答有關他們工作的質詢。
Ⅱ 誰知道我國上市公司審計委員會的發展歷程啊
那個比較長啊，都換了幾個名字了
Ⅲ 上市公司的內部審計制度
公司內部審計其實是公司最後最重要的一道關口，防範錯弊，將風險扼殺在搖籃中，對企業的長治久安是功不可沒的。這就決定了審計絕不是查查賬就可以了，還應該通過與被審單位溝通，持職業懷疑的態度關注企業的業務流程，梳理流程，總結風險點，幫助企業規避風險。公司其他部門可能各部門說各部門的好，但審計應該做企業的第三隻眼，站在相對獨立的角度去看問題，敢於向高管問責。當然這一切的前提是董事長重視審計，並賦予審計應有的權利。經營方面的損失。
一般來說現代內審有以下幾個作用：
（1）風險評估及預防風險評估是指內部審計對風險的識別及評價和評估相應措施應對風險的過程和方式。風險預防是指內部審計通過對企業各方面經濟活動的檢查監督，找出薄弱環節，盡早提前發出警報，起到風險的預警作用，再進行風險控制。內部審計通過將風險評價和風險預防做為審計工作的重點，經常而及時地了解企業各方面的狀況，發現企業存在或是可能存在的潛在風險，進行分析，建立健全風險評價機制，幫助企業高層注意風險的管理和控制。
（2）監督與再控制企業由於經營規模不斷擴大、經營業務日趨復雜等使得企業高層很難直接控制各方面的經濟活動。在這種情況下，管理層需要專門的監控機構對企業的以上情況進行監督與評價，達到其控制企業的目的。內部審計不僅要對內部控制制度的執行情況進行監督和控制，還要對內部控制的健全性、有效性進行評價，並提出改進以後工作績效的建議。
(3)咨詢職能隨著市場風險變得越來越復雜，集團下屬企業自身判斷能力是不足，以及企業各部門業務專業知識的狹窄，內部審計作為一種獨立、客觀的確認工作和咨詢活動，它在企業中承擔著咨詢的職能。內部審計能針對企業中存在的不合理事項進行制止，預防出現更大的管理漏洞和經營方面的損失。
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Ⅳ 我國目前有多少上市公司設立了審計委員會制度
我來回答你吧，我正好也在寫審計委員會制度的論文，最新資料網上還找不到，但是我給你給個鏈接，上海證券報有篇專題是研究上市公司審計委員會制度的，鏈接如下：http://www.cnstock.com/paper_new/html/2008-06/04/content_61909100.htm
希望對你有幫助！
Ⅳ 什麼是審計委員會制度
審計委員會制度是西方企業普遍建立的一種內部控制制度，與公司治理結構失衡有密切聯系。它是健全公司治理結構的一種有效途徑，是聯結董事會與國有資產監督管理機構和內部審計與外部審計的橋梁。作為公司董事會中的一個專業委員會，審計委員會是一個內部監督機構，主要負責公司有關財務報表披露和內部控制過程的監督。通過在公司建立審計委員會，從公司董事會內部對公司的信息披露、會計信息質量、內部審計及外部獨立審計建立起一個控制和監督的職能機制。
Ⅵ 急！！！請問，怎麼才可以找到上市公司的審計委員會的詳細完整的數據呢謝謝幫忙了！
這些涉及到企業的商業秘密，別人隨便會讓你知道么？你妄想了點了。
Ⅶ 什麼是審計委員會具體有什麼運作規則
審計委員會是公司董事會中的專門委員會。主要負責公司有關財務報表披露和內部控制過程的監督。在公司董事會內部對公司的信息披露、會計信息質量、內部審計及外部獨立審計等方面，執行控制和監督的職能。
審計委員會的主要職責包括：
1、審核及監督外部審計機構是否獨立客觀及審計程序是否有效；
2、就外部審計機構提供非審計服務制定政策並執行；
3、審核公司的財務信息及其披露；
4、監督公司的內部審計制度及其實施；
5、負責內部審計與外部審計之間的溝通；
6、審查公司內部控制制度對重大關聯交易進行審計。
(7)上市公司審計委員會制度綜述擴展閱讀：
審計委員會作用
1、公司內部審計機構統屬董事會審計委員會，獨立於管理當局，這種模式使得內部審計具有較強的獨立性和權威性。審計委員會在職能上對內部審計進行監督，通過對內部審計的組織章程、預算與人事、工作計劃、審計結果等進行復核，提高了內部審計部門的獨立性，使其工作范圍不受管理當局的限制，並確保其審計結果受到足夠的重視，從而切實發揮內部審計職能。
2、審計委員會負責全部的外部審計事務，這樣，注冊會計師在審計過程中發現了重大問題可以直接與審計委員會溝通，有利於重大事項的及時解決和保證注冊會計師的獨立性。當注冊會計師的審計意見與管理當局的意見不一致或發生沖突，其獨立性受到威脅時，與審計委員會溝通並尋求保護，可以有效發揮注冊會計師的獨立鑒證作用。
3、審計委員會負責對內外部審計部門的溝通，整合內外部審計的審計資源，可以獨立、公正、有效地評價公司內部控制的有效性及財務報告的可靠性並向董事會與股東大會報告。
Ⅷ 上市公司是不是要求建立審計委員會，有沒有什麼規定要
<上市公司治理准則>第五十二條 上市公司董事會可以按照股東大會的有關決議，設立戰略、審計、提名、薪酬與考核等專門委員會。專門委員會成員全部由董事組成，其中審計委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會中獨立董事應佔多數並擔任召集人，審計委員會中至少應有一名獨立董事是會計專業人士。
審計委員會在中國的CMA管理會計中指的是負有監察和指導內部審計職能的董事會（如果是公司）、理事會、立法機關或類似的治理委員會的成員。
Ⅸ 上市公司審計委員會的作用如何發揮
1、審計委員會每年至少舉行三次會議，並於審計周期的主要日期進行。
2、審計委員會每年至少與外聘及內部審計師會面一次，討論與審計相關的事宜，但無須管理層出席。
3、審計委員會成員之間的不同意見如無法內部調解，應提請董事會解決。
4、審計委員會應每年對其許可權及有效性進行復核，並就主要的人員變更向董事會報告。
5、審計委員會負責監督內部審計部門的工作。