Ⅰ 什麼是3Ｃ整合戰略
3C模型是由日本戰略研究的領軍人物大前研一（Kenichi Ohmae）提出的，他強調成功戰略有三個關鍵因素，在制定任何經營戰略時，都必須考慮這三個因素，即
1. 公司自身（Corporation）。
2. 公司顧客（Customer）。
3. 競爭對手（Competition）。
3Ｃ整合戰略就是說只有將公司、顧客與競爭者整合在同一個戰略內，可持續的競爭優勢才有存在的可能。 大前研一將這三個關鍵因素稱作為3C或戰略三角。
Ⅱ 3c傳奇花了一個月零三天時間上四星 雖然每天都非常辛苦 但這收入確實可觀 3c值得，一起來，走排線
傳奇這個花了一個多月，這個可以進行操作。
Ⅲ 3C傳奇支付平台怎麼以前都沒聽說過
3c傳奇支付平台怎麼以前都沒聽說過
目前國內排名前5的是
1。支付寶
2。財富通
3。快錢
4。星辰支付
5。百付寶
我用的是星辰傳奇充值平台，結算快，而且主要還是碰到問題聯系他們客服可以馬上處理，不管再多牛逼的平台也有出現些小問題的時候，這種時候可以馬上解決的平台才是好的平台。FY
Ⅳ 3C傳奇支付平台是不是跑路了,為什麼網站打不開了.
你用星辰支付 這個好用 我也是開傳奇的，他那裡日結算，只要你滿10元就行 我用了三個月了還不錯.你網路搜索 星辰支付.
Ⅳ 什麼手游版的傳奇能賺錢
沒有一個能賺錢，只會套路你慢慢充錢
Ⅵ 3C聯盟互娛傳奇游戲是怎麼賺錢的
聯盟互傳游戲是賺不了錢的
Ⅶ 邊個有（澄海3C-傳奇人物）胤真個人資料求大神幫助
我沒有
滿意請採納
Ⅷ 3c傳奇人物
有啥好討論的 胤真 貓妖 神泣 神秘人 等等等等 我頂下小智
Ⅸ 各種崩掉的資金盤的公司是新公司嗎 現在有個3c傳奇世界，我想知道這個公司是不是資金盤，聽說是老公司
其實沒有崩掉的盤，只有跑路盤。只要他們搞到足夠的錢，就會跑路了。
Ⅹ 什麼是企業「3C」整合戰略
3C戰略三角模型(3C's Strategic Triangle Model)
3C模型簡介
3C模型是由日本戰略研究的領軍人物大前研一(Kenichi Ohmae)提出的,他強調成功戰略有三個關鍵因素,在制定任何經營戰略時,都必須考慮這三個因素,即
1. 公司自身(Corporation)。
2. 公司顧客(Customer)。
3. 競爭對手(Competition)。
只有將公司、顧客與競爭者整合在同一個戰略內,可持續的競爭優勢才有存在的可能。 大前研一將這三個關鍵因素稱作為3C或戰略三角。
公司戰略
公司戰略旨在最大化企業的競爭優勢,尤其是與企業成功息息相關的功能性領域的競爭優勢:
選擇性和程序化。 企業沒有必要在各個功能領域都占據領先優勢,企業要能夠在某一核心功能上取得決定性優勢,那麼,它的其他功能領域即便平庸,最終也將因此核心功能優勢而獲得提升。
以自製或購買為例。在勞動力成本迅速攀升的情況下,是否將企業的組裝業務轉包出去,就成了一個非常重要的戰略決定。如果競爭對手不能迅速將生產功能轉移給承包商和供營商,那麼,該公司與競爭對手的差別最終將表現在成本結構上以及應對需求波動的反應能力上,而這些差別對企業經營與市場競爭將產生至關重要的影響。
提高成本效益。 通過以下三種基本方式實現
1. 較之競爭對手,更為高效地減少成本費用。
2. 簡單化、優化選擇(什麼意思?):
受理的訂單。
提供的產品。
執行的功能。
這種「摘櫻桃」(選取最好的)的做法對企業運營影響巨大,一些經營業務、生產功能被削減之後,企業運營成本下降的速度要比營業收入增加的速度還要快。
3. 將企業某項業務的關鍵功能與其他業務共享,甚至於與其他公司共享。 經驗表明,很多情況下,在一個或多個次級營銷功能領域進行資源共享是有利的。
顧客戰略
依照大前研一的觀點,顧客是所有戰略的基礎。 毫無疑問,公司的首要考慮應該是顧客的利益,而不是股東或者其他群體的利益。 從長遠來看,只有那些真正為顧客著想的公司對於投資者才有吸引力。
顧客群體的合理劃分法:
按消費目的劃分。 即按照顧客使用公司產品的不同方式來劃分顧客群。 以咖啡為例。 一些人飲用咖啡是為了提神醒腦,而另一些人則是為了休閑交際(如會議茶休期間邊飲咖啡邊做交談)。
按顧客覆蓋面劃分。這種劃分法源於營銷成本和市場面的平衡研究。 此研究認為,不論營銷成本與市場面二者關系如何變化,營銷收益總是在遞減的。因此,公司的任務就是要優化其市場面。 優化的依據既可以是消費者的居住地域,也可以是公司的分銷渠道。通過這一做法,企業的營銷成本較之競爭對手將處於更加有利的地位。
對顧客市場進行細分。在一個競爭激烈的市場上,公司的競爭對手極有可能採取與自己類似的市場手段。因此,從長遠來看,企業最初制定的市場分割戰略其功效將逐漸呈現下降趨勢。出現這樣的情況後,企業就應該進一步聚焦一小部分核心客戶,重新審視什麼樣的產品和服務才是他們真正需求的。
消費者組合的變化:
隨著時間的推移,市場力量通過影響人口結構、銷售渠道、顧客規模等等,不斷改變消費者組合的分布狀態,因此,市場劃分也要因時制宜。 這種變化意味著公司必須重新配置其企業資源。
競爭者戰略
大前研一主張,企業的競爭者戰略,可以通過尋找有效之法, 追求在采購、設計、製造、銷售及服務等功能領域的差異化來實現。 具體思路如下:
品牌形象差異化。索尼和本田的銷售量比他們的競爭對手要高出許多,是因為他們在公關和做廣告上投入得更多。 而且,比起競爭對手來,他們的廣告戰組織得更加謹慎、細致。當產品功能、分銷模式趨同的時候,品牌形象也許就是差異化的唯一源泉。然而,瑞士腕錶業遭遇的不幸也揭示了品牌形象的危險性。因此,必須對品牌形象進行長期有效的監控。
利潤和成本結構差異化。首先,從新產品的銷售和附加服務上, 追求最大可能的利潤。 其次,在固定成本與變動成本的配置比率上做文章。當市場低迷的時候,固定成本較低的公司能夠輕而易舉地調低價格。 由此,通過低價策略,公司極易擴大市場份額。這一策略對於那些固定成本較高的企業有很大的殺傷力。 市場價格過低的時候,他們往往寸步難行。