❶ 上海迪士尼樂園的建造與運行對投資者的好處和壞處
這種東西的投資都是政府幹預的~對周圍的經濟，包括地產，服務，餐飲的影響都很大~還有就是提升上海的形象和認知度~不是學經濟的~隨便說說
❷ 建築投資企業為什麼要做低成本
生存和發展是每個企業時刻面臨的現實問題，也是企業各項經營管理活動的基本目標。能否生存且持續發展，在一定程度上取決於企業的競爭能力。所以，如何構建企業核心競爭能力便成為企業管理領域的一個重要話題，也是企業高層必須關注的問題。至於施工企業，無論是從事國際工程承包，還是專注於國內市場；也無論聚焦於房建市場，還是走電力、路橋等多元化業務發展道路，都無法繞過構建市場競爭能力這一問題。 那麼，什麼是企業的競爭能力，如何構建施工企業的市場競爭能力呢？本文就此話題，在試圖理解波特競爭理論的基礎上，結合施工企業生產經營的特點，談一些粗淺看法。 1、企業的競爭優勢 按照邁克爾·波特的競爭理論，企業競爭戰略的選擇必須要考慮兩個核心問題：其一，產業（或行業）的長期盈利能力（因為每個產業的盈利水平是不一樣的，所謂朝陽產業、夕陽產業正是就產業的持續盈利能力而言）；其二，企業在產業當中的競爭地位。 對於前者，波特提出了著名的「五力模型」，即現有競爭者的競爭能力、潛在競爭者的進入能力、替代品的替代能力以及賣方的談判能力和買方的談判能力。這五種競爭力綜合起來決定了不同產業盈利能力的不同。 對於後者，波特提出了企業在同一產業中能夠創造出高於平均產業盈利能力的三個基本戰略：成本優先、差異化和目標集中。至於目標集中，是在一個狹窄的細分市場中尋求成本集中和差異化集中。所以，實質上，按照波特的理論，企業在產業中可以擁有兩種基本的競爭優勢：低成本或差異化。 對於施工企業而言，其所處的行業已經限定。除非走多元化的路線（如我們所熟知的法國布依格公司，位列ENR排名前五名，其多元化發展的領域已經涉及到傳媒領域），否則，就應該思考如何在本行業（建築業）中構建自身的核心競爭優勢。 2、施工企業經營管理模式的特點 建築施工企業不同於傳統工業企業的重要一點，在於其產品的特殊性。 首先，建築產品不單由建築施工企業所能決定；其次，建築產品大多無法標准化、規模化、流水線批量生產，而是單件大型產品的生產；第三，建築產品的生產地點是固定的，且露天作業，作業條件差；第四，建築產品的生產周期很長，生產（施工）過程復雜，受太多外界因素的干擾。 正是建築產品的以上特點決定了建築施工企業經營管理的特點。 首先，施工企業具有不同於傳統工業企業的「銷售」特點。「建築產品」的所有權自始至終掌握在顧客（業主）手中，無需承包商進行生產之後的銷售。相反，建築產品的銷售其實是一種「承建權」的預先「競奪」。因而，建築企業的銷售工作實際上是企業「承建能力」的一種「推介」或者「說服」，伴之以一種「承建價格」的預先契約。所以，對於施工企業而言，很少有所謂的銷售渠道、分銷渠道構建等說法。 其次，施工企業的「顧客」大多為「機構」，而非個人。這種機構包括企業、政府、學校等。而且，這些「機構」必須要聘用專門的咨詢管理機構才能判斷一個施工企業的「承建能力」和「達成承建契約的價格水平」。顧客的區域性便很大程度上決定了建築企業很難維持長期的「顧客」（並非不能，但相對於普通消費產品則很難）。 第三，施工工藝的規范性。換言之，施工工藝很難有所創新或者突破。建築產品的生產必須要嚴格按照「國家規范」或者「行業標准」實施，生產過程當中的每個環節，都必須嚴格依據標准或者規范進行，這便限制了施工過程的創新。建築產品體現出的不同大多是「質量」上的高低，而非生產環節的不同。 第四，建築產品生產方式的相似性。雖然建築產品分為酒店、住宅、廠房、公共建築等，施工管理過程因為建築功能的不同而有所不同。但是施工的基本環節都沒有什麼大的不同，尤其是結構施工期間。所以，建築產品生產環節的差異性很難體現。 第五，建築產品的生產工藝一定程度上取決於建築材料的特性。如果建築材料沒有革命性的發展，建築施工工藝就會沿襲傳統模式繼續，很難有所突破。第六，建築產品必須在固定地點生產和使用，這便決定了建築產品營銷和生產的流動性。 3、建築企業如何構建其競爭優勢 在簡單分析建築產品的特點，以及由此而決定的建築企業生產經營模式的特點之後，來切入本文的主要內容：如何構建施工企業的競爭優勢？按照波特的理論，企業的基本競爭戰略無非是低成本和差異性。那麼施工企業如何體現這兩方面的競爭優勢呢？ 先說差異性。波特指出，「差異化經營賴於建立的基礎是產品本身、銷售交貨體系、營銷渠道及一系列其他因素。」所以，差異性其實更多是針對「產品」而言。對於施工企業來說，建築產品的特點不是由「施工企業」所決定的，而是由「顧客」或者「業主」所決定（甚至業主也可能無法完全掌控，必須要結合設計師、規范、規定等眾多條件因素的限制）。而且，如上所述，由於規范的要求、建築材料的局限、生產方式的相似，不同的施工企業在生產環節很難體現出差異性。 所以，施工企業彼此間的「差異性」更多需要體現在企業的「一體化」方面。換言之，施工企業向產業價值鏈的上下游延伸。延伸到上游就是要向投資、設計發展，向下游就是向建築材料的生產、銷售、專業施工等方向發展。大家耳熟能詳的一些專業詞彙，如BOT、EPC、PDB等。其實質都是將傳統的施工企業向施工總承包、工程總承包（包括了設計）到投資－設計－建造－運營一體化的方向努力。 一體化的過程就是增加企業在產業價值鏈當中的經營范圍，但一體化在增強企業的談判話語權的同時，企業也要注意，一體化往往會增加企業的運營成本，所以，追求一體化這種「差異化」的企業「必須一直要探索能導致價格溢價大於為差異化而追加的成本的」差異化經營方式。 此外，一些成功的追求差異化的建築企業，採取差異化集中（或者是集中戰略當中的差異化集中）的戰略，比如大家都熟知的Hochtief公司，其組織構架中專門設有一個「機場事業部」，在這個非常集中的目標市場領域，該公司又採取一體化的策略，即從機場的設計、咨詢、管理、設備采購、建造等方面為客戶提供全方位的服務，通過專業領域的一體化服務為顧客創造價值。 個人認為，施工企業的「差異化」競爭能力或者競爭優勢的構建，更多地要從目標市場的選擇乃至企業能夠提供服務產品（或者服務內容、方式、活動）的組合等運營模式中來尋找，這大多關乎企業戰略層面以及運營模式方面的問題。 再說低成本。關於施工企業的「低成本」戰略優勢，需要從幾個方面來構建：第一，從規模經濟向速度經濟轉變。國內許多建築施工企業仍將「規模」作為衡量企業能力的主要指標，大量的合同額可以使企業通過「預付款」、「工程款」等彌補企業內部資金的不足。只要有新的合同，企業現金流就不會出現斷裂現象，企業就能繼續經營下去，而無論經營績效如何。所以許多建築企業（或者區域分公司）不到最終清算的那天，就很難了解其真正的經營狀況。此外，有了規模，就可以遮蓋許多企業管理當中的問題，可以帶來諸多非經營績效的好處。所以，國內諸多施工企業，目前的競爭仍然停留在「規模經濟」的發展狀態。 「速度的經濟性」，錢德勒在其《看得見的手》當中有很生動的描述。我們所熟知的「規模經濟」，是指通過產量的增加，攤薄固定成本，從而獲得單位產品成本的降低，進而獲得「額外的經濟性」。但是錢德勒認為，「生產率的提高和單位成本的降低，主要是來自通過能力在數量上和速度上的增加，而不是由於工廠或設備在規模上的擴大。這種經濟性主要來自對工廠內材料流動的結合和協調的能力，而不是工廠內工作的更趨專業化和進一步分工」。 對於從事「大件產品」生產的施工企業而言，通過加強內部協調能力和資源組合配置能力，通過提高技術管理能力，提高生產速度，縮短生產周期，是降低項目成本，提高企業效益的一個重要手段。 生產周期長、產品的個性化、生產的流動性等都是建築產品生產的主要特點，這為生產的組織協調帶來很大的困難，但同時，也為通過生產組織帶來「速度的經濟性」帶來了巨大的提高空間。用建築行業的術語來說，就是一定要縮短工期。為了達到這個目的，一定要提高項目生產環節的協調組織能力。 項目施工管理是一個系統工作，從設計協調、施工方案准備、材料設備的采購及進場、勞動力資源組織、現場規劃、工序安排等等，千頭萬緒，遠遠復雜於普通標准化工業產品的生產。生產組織的規律性當中又包含了不同產品（項目）的生產個性，這些都需要進行事先策劃並組織協調。如果協調無法有序進行，必然會產生材料供應不足或供應過度的現象，甚至導致不同材料的積壓和不足同時發生，即停工待料和工序瓶頸同時發生，進而致使作業成本大大增加。所以，項目管理團隊必須要重視事先的策劃和過程中的協調，否則生產的速度就會受到影響，成本的增加也就成為必然。 從企業層面上來講，就是要提高對項目團隊的授權。許多施工企業為了提高「采購的規模效應」，常常採取公司采購的模式，其利不言自明。但是往往卻犧牲了效率，導致項目處於「糧草短缺」的現象。此外，在項目的資金使用、人員使用、生產組織等方面，需要企業總部提高運營效率，提高服務和支持項目的相應速度，如此，則項目實施過程中的「速度」才能提升，「速度的經濟性」也才能夠反映出來。 第二，在降低成本和提高速度方面，還必須要注重施工技術的研究和應用。施工過程的協調，除了「組織過程」的協調之外，就是技術方案的協調、確定。尤其是對結構、裝修、機電（如果是房建項目的話）專業中事關工期、成本的重大技術方案，一定要審慎研討，並綜合確定，然後付諸實施。這就要求我們必須注重「應用型技術」的研究，而且應該把影響工期、質量、成本的一些主要「施工方案」盡可能有針對性地「標准化」，並預先研究影響上述因素的「方案、措施」，在項目實施中予以「預警」。 第三，為了實現「低成本」運營，一定要注重項目實施中的「內控」，並建立相應的控制機制。目前在中國的企業當中，我們一說到「考核」，似乎就是人力資源部門的工作，而且大多是針對人的。其實，按照德魯克的說法，考核檢查機制是對於企業「控制系統」的一種檢驗。我們更多需要的不是檢查、評比，而是建立針對具體的工作和流程的「控制系統」，而非針對「人」的控制。這就需要在項目實施過程中，設立若干「指標」體系，如同「人的體溫、脈搏、血壓」等，通過對項目的這些指標的「檢驗」，就可在第一時間內判斷項目實施中的「病症或問題」，而後，再分析研究，發現問題產生的原因，進而提出「治療措施」，更為重要的是要以「不貳過」的理念，查找出問題所以產生的「根本原因」，做到「標本兼治」，並據此建立一套完善的「控制系統」，確保類似問題不再發生。 第四，注重人的因素。項目個體產品的復雜性、周期長等因素導致項目實施過程很難「標准化」作業。某些工序可以做到，但是所有的「活動」無法「標准化」和流水線作業。這樣，是否能實現低成本競爭就取決於項目實施中的關鍵因素，也即戰略因素——「人」。人力資源對當代企業競爭力的影響毋庸贅言，而且，對於施工企業這種單件大產品生產的企業而言，人的因素尤為重要。誠如德魯克所言，每種生產系統對管理技巧和管理組織的要求是不同的，「固定成批生產系統要求管理人員在分析思考、日程安排、計劃方面有所訓練，單一產品生產要求其管理人員有很好的技術技能」。所以，施工企業相比其他生產系統（如固定成批系統、流程系統等）的企業更加需要注重企業核心員工的培養和發展。工程項目生產過程，相比車間里的批量生產而言，受到更多外在因素的影響，而且產品的獨特個性也使得以往產品生產中的經驗難以再次成功復制，這便要求項目管理人員具有更高的決策判斷能力、更強的靈活機動能力、更加職業的技能組合能力、更加堅忍不拔的心理素質。但我們知道，培養這樣的人是一個多麼復雜、長期、艱巨的過程。這就需要施工企業的各級管理者必須將人員的培養和發展作為企業管理當中的一項重要的、長期的、持續的重點工作來對待，而非只是作為一句口號。 德魯克明確指出，「在單一產品生產中，管理當局的首要任務是獲得訂貨單。」這說明營銷工作的重要性。這也從另外一方面說明，施工企業的生產經營會隨著經濟波動而波動，企業的生產規模也會隨著外在經濟環境的變化而變動，而這會對人員需求造成很大的影響。比如，此次經濟危機，許多施工企業不得已而裁減人員。筆者的一個觀點是，施工企業必須每年從利潤當中支取一定額度的人員安置基金，作為「以豐養欠」的措施。在企業經營形勢不好，或者項目數量較少、人員較多時，通過使用此類安置基金，可以平穩渡過困難時期，而且能夠將一些熟悉本企業經營模式、理解企業運行機制的職業化人才穩定下來。 總之，一般的國內施工企業短期內很難在「差異化」上取得競爭優勢，但是在「低成本」上卻大有文章可做。通過「人」的能動性的發揮，藉助高效的「組織協調能力」，輔之以切實可行的「技術措施」，加大前方經營人員的授權，突出企業總部的內控能力，就能在「低成本」上有所作為。
❸ 投資建造建築垃圾處理廠市場效益如何
綠色施工即在工程施工過程中將建築垃圾增量控制落到實處。為落實各方建築垃圾減量化責任，《意見》要求施工單位在建築垃圾源頭減量（源頭減量措施包括設計深化、施工組織優化、永臨結合、臨時設施和周轉材料重復利用、施工過程管控等）、分類收集與存放、就地處置、排放控制等方面採取相應措施；也引導各參建主體採用先進技術、工藝、設備和管理措施，應用技術力量實現建築垃圾減量化。其中，圍繞《意見》提出的「鼓勵以末端處置為導向對建築垃圾進行細化分類」，《手冊》也制定了施工現場建築垃圾的分類收集與存放細則，這也將為建築垃圾資源化利用以及垃圾分類提供助力。另外，《手冊》還從施工現場建築垃圾減量化專項方案的編制、源頭減量、就地處置、排放控制等維度進行了部署。
存量治理與增量控制齊頭並進，方能夠做好建築垃圾減量化工作，促進綠色建造和建築業轉型升級。在此基礎上，建築垃圾治理體系也應加緊完善：通過在建築垃圾收集、運輸、資源化利用和處置管理全周期落實建築垃圾減量化，我國建築垃圾治理能力才能得到整體提升，建築業也將為節約資源、保護環境做出應有貢獻。
❹ 如果社會資本來投資建設和運營智慧城市，那麼有什麼回報模式
社會資本投資建設和運營智慧城市，實際上就是PPP模式。所謂PPP，就是指政府和社會資本合作，它是公共基礎設施建設中的一種項目融資模式。社會資本投資智慧城市，肯定就需要合理的回報，那麼目前的回報模式無非這幾種：經濟收益；政府獎勵；貸款貼息；政府補貼，稅費優惠等。
財政部提出要構建合理有效的PPP項目投資回報機制，一要建立民間資本參與混合所有制、PPP項目的清單制度和容錯機制，從思想上、制度上消除有關部門的後顧之憂；二要加大優質項目向民間資本的開放力度，激發民間資本參與的積極性；三要健全PPP模式部門協調機制，通過完善價格政策，採取財政獎勵、運營補貼、投資補貼、融資費用補貼等方式，構建合理有效的PPP項目投資回報機制；四要建立科學合理的權益保障機制，既要維護民間資本投入後的平等待遇和合法權益，又要保障好民間資本的利益在受損的情況下有合理的解決渠道。
❺ 如何做好公司新的建造、新項目投資預算與審核
接受挑戰，項目的投資預算要精確計算、審核要仔細認真！ 專業的知識要去學習下，堅持不懈 短暫的激情是虧本的，長久的激情才能得到價值的回報