⑴ 計劃投資是指什麼
投資計劃亦稱「資本預算」，資本主義政府或企業所編制的某一特定時期投資的籌集和運用計劃。分長期計劃和年度計劃兩種。計劃內容除逐項分列所需建造和購置的資本貨物的投資支出及其相應的資金來源外，並要說明總的經營條件和投資項目的選擇等問題。由於投資並不是無限的，所以投資計劃中的主要問題就是如何把有限的投資分配到效益最大的項目中去。編制投資計劃實質上是一個決策過程，就是在各種投資方案中選擇最佳方案。資本主義企業在選擇投資方案時，特別強調貨幣的時間價值。這就是說，今天收入一元錢將比未來收入一元錢更有價值。為此，投資計劃不僅首先考慮本項目投資的最大效益，而且還特別重視資本投入後的早期效益，一般安排在頭幾年就實現較高的收入，而把低收入推遲到以後的年份中去。在市場經濟條件下，這一方法對我們亦有重要的參考價值。
⑵ 項目投資計劃怎麼寫
投資計劃的側重點就是投資回報率。還有詳細的投資規劃，時間以及進度。目的：為公司爭取更多的效益。提出：對公司的發展有哪些決定性影響。框架如下：
投資規模、結構、方式及資金來源及構成。市場分析、財務分析。實施執行內容。附件：詳細的投資計劃表格。
⑶ 投資計劃和資金計劃的區別
投資計劃：指對希望進行的項目進行准備的階段。
資金計劃：主要針對資金如何使用做出的計劃和安排。
⑷ 投資計劃書怎麼寫
個叫創業策劃書，不可能讓別人給你寫出來。
給你做幾點指導吧，一般都從下面幾個方面寫的。
1、執行摘要：包括：公司介紹；主要產品和業務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產管理計劃；管理者及其組織；財務計劃；資金需求狀況等基本情況。（盡量簡明、生動，特別要詳細說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素，一般為2-3頁紙）
1）企業所處的行業，企業經營的性質和范圍；
（2）企業主要產品的內容；
（3）企業的市場在那裡，誰是企業的顧客，他們有哪些需求；
（4）企業的合夥人、投資人是誰；
（5）企業的競爭對手是誰，競爭對手對企業的發展有何影響
2、公司概況：這一部分介紹公司的宗旨和目標、企業文化、公司治理結構、長遠發展規劃和經營策略。應該具體到各部門、崗位職責、甚至成立初期的員工人數。
3、產品或服務：也稱贏利模式，介紹本公司產品和服務的性能、技術特點、典型客戶、盈利能力等的陳述，以及未來產品研發計劃的介紹，提供有關的專利、著作權、政府批文、鑒定材料等，這個方面一定要體現出自己產品或服務的核心競爭力。
4、戰略規劃與實施計劃：擁有了優質的產品和良好的市場機遇，還需要一個切實可行的實施計劃來配合，才能保證最後的成功。在這一部分內容中，我們要著力舉證為了實現戰略目標而在人員團隊、資金、資源、渠道、合作各方面的配置。制定的實施計劃要與計劃書中其他章節保持一致性。例如，產品計劃與產品服務中的未來研發一致，資金配置與資金使用計劃一致，人員配置與人力資源規劃一致等
5、市場競爭分析：又稱市場環境分析，在市場競爭部分，重點分析市場整體發展趨勢、細分市場的容量、未來增長估計、主要的影響因素等。競爭分析主要包括主要競爭對手的優劣勢分析和自身的KSF分析等內容（可以利用SWOT分析）。對於市場容量的估算、未來增長的預測的數據最好是來源於中立第三方的調查或研究報告，避免自行估計（有條件可以做市場調查）。來研究戰勝對手的方法和策略。
6、市場營銷戰略與策略 ：對目標市場及客戶分類，並針對每個細分的目標市場，列出相應的營銷計劃方案，以確定保持並提高本公司產品或服務的市場佔有率。（對於成立初的企業來說營銷戰略和策略的分析是很有必要的） （與第4點結合
7、管理團隊：對公司的領導階層的重要人物進行詳細介紹，包括他們的職務、工作經驗、能力、專長、受教育的程度等；並簡要列出本公司所有員工，包括兼職人員的人數，大體進行概況分類；確定職務空缺。風險投資家對於人的因素在整個項目中的作用看得至關重要。
8、財務預測與融資方案：介紹公司目前的營業收入、成本費用、現金流量等，預測5年之後的財務報表情況，計劃好投資退出模式，是公開...上市、股票收購、出售，還是兼並或合並等。（一定要真實、可行性強，切記TVC經驗豐富，並不是傻子）
9、投資收回：又稱風險規避：總結公司的收入來源，預測一段時間內的收入增長情況，這是能否獲得VC支持的關鍵，任何一個商人的目的都在與贏利。
10、附錄：
支持上述信息的材料：管理層簡歷、銷售手冊、產品或服務圖紙等。
通過以上總結，不難看出公司策劃書的重點是：產品（服務）的獨特性、詳盡的市場分析和競爭分析、現實的財務預算、明確的投資回收方式（風險）、精乾的管理隊伍，只有以上五個要點，才能吸引住VC的眼球！
⑸ 投資計劃和投資方案的區別
投資計劃是指宏觀的策略，是比較抽象的；而投資方案就是具體的步驟，是比較形象的；股東會作出投資計劃，說明向哪個方向投資，然後董事會對該計劃作出具體的實施方案，是可以付諸於實踐的方案。
⑹ 「經營方針和投資計劃」與「營計劃和投資方案」有何區別
經營方針比計劃更為宏觀一些，投資計劃比投資方案更宏觀，就是這樣。由此可見，股東（大）會的職權要宏觀，董事會的直接一些，權力也小些