❶ BT模式下各階段的計價單位分別是什麼如投資估算,設計概算,施工圖預算、合同價、結算價等分別由誰編制
這些在BT 招標時，招標文件有明確約定。
❷ 設計概算時誰編的
為設計單位編制。
在初步設計階段，在投資估算的控制下，由設計單位根據初步設計或擴大初步設計圖紙及說明、概算定額或概算指標、綜合預算定額、取費標准、設備材料預算價格等資料，編制確定建設項目從籌建至竣工交付生產或使用所需全部費用的經濟文件。
設計概算包括單位工程概算、單項工程綜合概算、其他工程的費用概算，建設項目總概算以及編制說明等。由單個到綜合，局部到總體，逐個編制，層層匯總而成。
(2)投資估算誰擴展閱讀：
設計概算的相關要求規定：
1、確定整個建設項目從籌建到竣工驗收所需全部費用文件，它是由各單項工程綜合概算、工程建設其他費用概算、預備費、建設期貸款利息和投資方向調節稅概算匯總編制而成的。
2、國家、行業和地方政府有關建設和造價管理的法律、法規、規定。批準的建設項目的設計任務書（或批準的可行性研究文件）和主管部門的有關規定。
3、當地和主管部門的現行建築工程和專業安裝工程的概算定額（或預算定額、綜合預算定額）、單位估價表、材料及構配件預算價格、工程費用定額和有關費用規定的文件等資料。
❸ 經批準的投資估算，設計概算，施工圖預算是誰批准民營企業的房地產項目也要經批准嗎
國企是發改部門,民企是規劃部門,民營搞房地產不懂程序,咋搞啊
❹ 誰幫我，可行性研究報告
開頭寫：XXX公司關於XXX項目可行性分析報告
內容是：
1、醫療器械產業的現狀和蓬勃發展勢頭，要有數據支持，這個網上復制
2、XXX項目的詳盡情況介紹，符合國家產業政策、是綠色無污染項目、是執行新醫改方案急需的產品、項目建成後能夠帶來的經濟效益和社會效益。
3、XXX公司的簡介、歷史、投資組成、以往的成功案例
4、這個項目符合「科學發展觀」的各項要求，確為「可持續發展」的典型，請各級政府領導大力支持。
❺ 如何填寫項目分項投資估算表，請問誰有範本
黃河遠上白雲間，一片孤城萬仞山。
❻ 造價分幾算分別由哪些部門編制求大神詳細解答
從一個項目全過程來看，造價主要分以下幾個階段：
一、投資估算：是在項目建議書和可行性研究階段，投資估算是建設項目決策、籌集資金，控製造價的主要依據。投資估算的主要方法有單位生產能力估演算法、生產能力指數法、系數估演算法。這一階段的估算精度要求是項目規劃階段允許誤差大於±30%；項目建議書階段允許誤差在±30%以內；初步可行性研究階段允許誤差在±20%以內；可行性研究階段允許誤差在±10%以內。（由建設方或建設方委託造價咨詢公司編制）
二、概算造價：在初步設計階段所做的為概算造價，如果項目比較大，需要做技術設計時，那麼可以細化再做一份修正的概算造價。設計概算根據項目大小不同，大項目採用單位工程設計概算、單項工程設計概算、建設項目總概算的三級編制，單項工程時採用單位工程設計概算、單項工程設計概算的二級編制。概算的編制方法——建築工程有：概算定額法、概算指標法、類似工程預演算法。安裝工程有：預算單價法、擴大單價法、設備價值百分比法、綜合噸位指標法。（由建設方或建設方委託造價咨詢公司編制）
三、施工圖預算：施工圖預算所涵蓋的過程包括從施工圖設計到合同價簽訂這么一個過程，採用的主要方法是兩種：定額單價法，又叫工料單價法或預算單價法（是最常用的方法）；實物法。施工圖預算在不同階段與不同對象有不同的作用與叫法，主要如下：
1、由建設方或建設方委託造價咨詢公司編制：施工圖預算在施工圖設計階段也叫施工圖預算，主要作用是控制施工圖設計不突破設計概算；在招標階段施工圖叫招標控制價；在合同簽訂時叫合同價。
2、由施工單位或施工單位委託咨詢公司編制：在投標階段施工圖預算就是投標報價，在合同簽訂時就叫合同價。
四、工程結算：工程在竣工驗收階段時的就結算價。結算的編制方法其實與施工圖預算基本相同，無非是對變更與索賠進行調整而已。結算一般由施工單位編制提交，建設方或造價咨詢公司審核，雙方確認就行。
五、工程決算：工程決算是在項目竣工驗收完成，投入正常運行生產階段，由建設單位或建設單位委託的造價咨詢公司編制。主要作用是確定新增固定資產，進行資產移交的依據。竣工決算其實不僅僅是一份造價，還包括一些財務報表。主要包括：竣工財務決算說明書、竣工財務決算報表、工程竣工圖、工程竣工造價對比分析四部分。
概括地說全過程造價包括：估算—概算—預算—結算—決算五大過程。
❼ 建設工程設計概算是由造價咨詢單位編制還是由設計院編制
由設計單位來編制。這些概算，由設計單位根據設計圖紙、設計說明和概算定額、概算指標、各項費用標准等進行編制。批準的設計概算，是確定和控制建設項目造價，編制固定資產投資計劃，簽訂總包合同，實行投資包乾的依據;是控制基本建設撥款、貸款和施工圖預算的依據，在執行中一般不得突破; 也是考核設計方案的經濟合理性和建設成本的依據。
在建設過程中，如果發生一個單位工程或單項工程概算不足，影響工程進行時，建設單位一般可以支用其他工程多餘的投資調劑解決。如果調劑有困難，在取得上級主管部門批准後，可以動用總概算中的預備費。
預備費不足，確需突破總概算時，可由建設單位和原設計單位共同提出追加概算的申請，報經原初步設計批准機關審核同意後，即可增加概算。
(7)投資估算誰擴展閱讀
作用
①確定建設項目投資額的依據；
②列入基本建設計劃的必要條件，沒有經批準的初步設計和概算的工程不能列入年度投資計劃，不能進行備料和施工；
③簽訂建設項目總包合同、分包合同，實施建設項目投資包乾和控制撥款、貸款的依據；
④考核建設項目建設成本節約或超支的標准。
內容主要包括建設項目總概算、單項工程綜合概算、單位工程概算、其他工程和費用概算等四項。
建設項目總概算 從項目籌建到竣工的全部建設費用。分兩部分：
①工程費用，主要是建築安裝工程費用和設備、工具、器具購置費；
②其他工程和費用。總概算是根據建設項目中各個單項工程綜合概算，其他工程和費用概算以及工程預備費和按國家規定計列的計劃利潤匯總編制的。
單項工程綜合概算 確定單項工程建設費用的計算文件。簡稱「綜合概算」。單項工程是建設項目的組成部分，指具有獨立的設計文件，在竣工後能單獨發揮設計規定的生產能力或效益的工程。如工業項目中的獨立生產車間、辦公樓、住宅等。「綜合概算」是根據該單項工程內各個單位工程概算和其他工程和費用概算匯總編制的。
單位工程概算 確定單位工程建設費用的計算文件。單位工程是單項工程的組成部分。它是單項工程中具有單獨設計,可以獨立組織施工,並可單獨作為成本計算對象的部分。如單項工程中的土建工程、設備安裝、工業管道、電氣照明、給水工程、排水工程、通風工程、採暖工程、衛生工程等。單位工程概算由該單位工程的直接費和施工管理費等組成。
其他工程和費用概算 確定屬於整個建設項目所必需而又不能包括在單項工程綜合概算以內的建設費用的文件。如建設單位管理費、勘察設計費、徵用土地及遷移補償費、工器具及備品備件購置費、樣品樣機購置費、辦公及生活用具購置費、科學研究試驗費、生產職工培訓費、聯合試車費、進口設備材料試驗費、出國經費、場區綠化費等。
這些費用因不易分攤入各個單項工程綜合概算以內,應按規定的定額和費用標准單獨編制概算。此外，建設過程中的臨時設施費、施工機構遷移費、遠征工程增加費、勞保支出、技術裝備費等在設計概算中也列為其他工程和費用概算。
在中國，設計概算經有審批權的機關批准後，就成為國家控制該項建設總投資額和建設單位申請貸款最高限額的主要依據。
參考資料來源：網路-基本建設設計概算
參考資料來源：網路-設計概算
❽ 3. 現代工程實施過程中①工程的建設由誰投資的
1.工程項目投資全過程式控制制原理 工程工程項目投資控制是工程建設項目管理的重要組成部分，是指在工程建設項目的全過程（投資決策、設計、招投標、施工階段）採取有效措施，把工程項目建設發生的全部費用控制在批準的限額內，並隨時糾正發生的偏差，以保證投資估算、設計概預算和竣工決算等管理目標的實現，達到合理使用人力、物力、財力，獲得最大投資效益的目的。基於工程項目投資運動的特點和運動規律，工程項目投資的控制涉及到方方面面，其基本控制原理為：全過程、全方位的控制；不同投資主體的控制；合理設置控制目標；以主動控制為主、技術與經濟相結合的控制。工程項目投資控制最首要的一點是全過程式控制制原則。這種全過程具體體現在投資決策、設計、招投標、施工和竣工決算等階段，而且每一階段都是缺一不可的。以往在工程實踐中往往只是片面地強調施工階段的投資控制，但事實證明，施工階段對項目投資進行控制的影響程度在全過程式控制制中僅占很少的一部分，只有投資決策和設計階段的控制才是關鍵。眾所周知，決策起核心作用。正如周恩來總理所說：「決策失誤是最大的失誤」。當投資決策後，設計是控制的關鍵。據國外一些專家分析指出：設計費雖然只佔工程全壽命費用的1%還不到，但對工程項目投資的影響程度達75%以上。顯然，設計水平高低和質量好壞是影響工程項目投資的關鍵環節。實踐證明：重施工，輕設計和決策階段的思想及傳統習慣必須克服，否則，必然是「亡羊補牢」，事倍功半。2003－01－21國家審計署審計長李金華在北京召開的全國審計工作會議上指出：2002年由於決策失誤造成國有資產損失嚴重。據審計機關審計查出，由於違規擔保、投資和借款等已給國家造成損失達72.3億元。事實證明，要有效控制工程工程項目投資，就應該把控制重點轉移到建設前期階段上來，尤其要抓住投資決策和設計這兩個關鍵性環節。2.投資決策階段的工程投資控制2.1進行多方案的技術經濟比較，擇優確定最佳建設方案擇優選擇最佳方案，首先，其規模應合理，規模過小，使得資源得不到有效配置，單位產品成本較高，經濟效益低下；規模過大，超過了項目產品市場的需求量，則會導致開工不足，產品積壓或降價銷售，致使項目經濟效益也會低下。其次，建設標准水平應從我國目前的經濟發展水平出發，區別不同地區、不同規模、不同等級、不同功能合理確定。再次，還要考慮建設地區及建設地點（廠址）的選擇，不僅要符合國家工業布局總體規劃和地方規劃，而且要靠近原料、燃料和消費地，並要考慮工業基地的聚集規模適當的原則。最後，生產工藝及設備的選型，既要「先進適用」，又要「經濟合理」，從而優選出最佳方案，達到控製造價的目的。2.2建立科學決策體系，合理確定投資估算投資估算是工程項目投資管理的龍頭，只有抓好估算才能真正做到宏觀控制，而搞好投資估算的前提是項目決策的科學化和合理的投資估算指標。決策科學化的關鍵在於科學的決策體系（含經濟評價參數體系）和決策責任制。合理的投資估算主要取決於投資估算指標，因此，建立科學的決策體系，明確決策責任制，編制高質量的估算指標，是抓好投資估算這個龍頭的關鍵。2.3客觀、認真地作好項目評價建設項目經濟評價是在項目決策前的可行性研究和評估中，採用現代化經濟分析方法，對擬建項目計算期（包括建設期和生產期）投入產出諸多因素進行調查、預測、研究、計算和論證，選擇推薦最佳方案作為決策項目的重要依據。項目經濟評價是項目可行性研究和評估的核心內容，目的在於最大限度地提高投資效益。從具體方面看，由於經濟評價分析和參數設立了一套比較科學嚴謹的分析計算指標和判別依據，使項目和方案經過需要→可能→可行→最佳，這樣步步深入地分析和比選，把項目和方案的決策建立在優化和最佳的基礎上。這就有助於避免由於依據不足、方法不當、盲目決策造成的失誤，以便把有限的資源真正用於經濟效益好的建設項目。2.4推行和完善項目法人責任制，從源頭上控制工程項目投資項目法人責任制是國際上的通行做法，是從投資源頭上有效地控制工程投資的制度。項目法人責任制是在國家政府宏觀調控下，先有法人，後進行建設，法人對建設項目籌劃、籌資、人事任免、招投標、建設直至生產經營管理、債務償還以及資產保值增值實行全過程、全方位的負責制，按國家規定法人享有充分的自主權，並對法人進行嚴格管理和獎懲的制度。顯然，實行法人制有利於建立法人投資主體，形成自我決策、自我約束、自擔風險、自求發展的運行機制。由於法人對建設項目從決策到生產經營管理全過程承擔了法律責任和風險，真正做到誰決策，誰負責。避免了只有眼睛向上爭項目、爭投資的積極性和動力，而沒有科學決策、籌集資金、控制項目質量、工期、造價和提高效益的積極性和壓力。同時，也有利於國家用法律、法規和經濟手段來規范工程項目投資與建設的全部活動，從而促進建築市場規范化管理。
❾ 建築工程投資估算的編制依據有哪些有誰能提供相應的依據例如：前期費用的比例、配套費
建設部有《市政工程投資估算編制方法》裡面有各種費用的編制依據的文件
❿ 工程採用競爭性談判時，投資估算表還要列招標代理費么
招標代理費就是招標公司作為中介機構，受業主的委託代理招標工作，業主支付報酬的費用。招標代理服務實行「誰委託誰付費」修改為「招標代理服務費用由招標人支付，招標人、招標代理機構與投標人另有約定的，從其約定」。
所以不列入投資估算表，但是從財務會計角度要納入項目預算表，在工程完工後予以資本化。
項目招投標情況表是必要的。勘察，設計，發包，招標組織形式，資質審核，邀請單位等信息等。
競爭性談判方式是必須在招標基本情況表中說明的。