❶ 投資戰略的介紹
李大霄 現任英大證券研究所所長，曾獲中國證券業協會多個獎項。他堅持客觀、真實與獨立性，不受權威與商業利益所左右，多次成功預測市場，因此受到人民日報、新華社、CCTV、中國證券報等權威媒體及各大知名網站的追蹤采訪。他的主要觀點有：2005年中期建議「播種」，2006年提出「不拔青苗」，2007年號召「摘熟蘋果」，2008年呼籲「保護勝利果實」，2009年判斷股票將帶來希望，2010年建言融冰之旅需要堅持。2011年認為融冰之旅漸趨佳境？
❷ 企業投資戰略的因素
影響企業投資戰略的5方面因素：
(1)國家經濟形勢、經濟政策及企業自主權的大小；(2)企業所屬行業或即將進入的行業的技術結構、技術水平和競爭結構差異及平均利潤率水平；
(3)企業自身經營狀況及自身素質；
(4)市場需求狀況及企業的市場開發能力；
(5)企業籌集與調配資源的能力。
三元投資決策系統
任何一個層次上的投資主體，都有三類決策，即戰略決策、結構決策、項目及其組合的優化決策(簡稱為項目決策)。
(1)戰略決策是全面性的，核心內容是依據投資主體的發展方向及行動方針確定投資總規模；
(2)結構決策是根據投資總規模確定如何組織人力、物力、資金、時間以及投資的優先順序，將企業資源有效地分配到各投資方向並確定相應的規模，以期最優地實現投資主體的發展戰略目標；
(3)項目決策是確定在選定的結構下最有效地實現戰略目標的投資項目及投資方案的組合。
企業投資戰略的選擇
企業對投資環境、自身能力和資源進行盡可能透徹的分析後，即可：①確定發展戰略，其戰略選擇取決於市場前景預測和企業態勢。
②決定經營戰略，企業經營戰略的核心是選擇投資戰略方向及確定投資戰略態勢。
③確定投資戰略，共有7種戰略態勢:
A.領導者，某產品市場佔有率最大的企業即所謂的領導者，其產品性能和價格成為市場規范。其他企業可以根據自己的特點，選擇以下6種戰略態勢中的一種或幾種與之展開競爭。
B.聲望競爭者，這是由於歷史或其他原因造成的。該企業的產品聲譽好，故其性能相同的產品可以高於「領導者」產品的價格出售。
C.性能競爭者，其產品性能好，故價格也高於領導者的。
D.價值競爭者，其產品性能好，但價格與領導者相同。
E.跟隨者，價格和性能都與領導者的一致。
F.價格競爭者，產品性能與領導者的相同，但價格低。
G.經濟競爭者，產品性能和價格都比領導者的低。
❸ 企業投資戰略分類有哪些
企業投資戰略主要類型有：
1.擴大現有生產能力的投資戰略；
2.尋求規模經濟的投資戰略；
3.聯合型的投資戰略；
4.兼並型的投資戰略；
5.盈利型的投資戰略；
6.垂直擴張型的投資戰略；
7.水平擴張型的投資戰略；
8.開發型的投資戰略等。
❹ 投資戰略主要包括對投資方向，投資規模和投資比例的確定對嗎
看你從什麼角度看投資戰略。是個人的還是機構的投資。
你說的幾個算是主要的，總體上看可以是投資方向、投資規模、投資期限、投資比例、預期收益、風險控制等。
❺ 投資戰略
有功夫投什麼資啊 腳踏實地努力才是王道
❻ 生產設備投資預算管理制度怎麼寫，主要應包括什麼內容呢
按投資戰略要求書寫
主要包括：
市場分析
項目可操作性
投資設備項目
財務預算
投資收益期
回報率
設備購回的人力資源制度，
包括操作制度，薪酬制度、激勵制度、考核制度等
❼ 公司投資戰略 含義
金牛類(Cash cows)。當某項業務的年市場增長率下降到10%以下，但它繼續保持較大的市場佔有率，明星類業務就成了金牛。這類業務能給企業帶來大量的現金。由於市場增長率低，企業不必大量投資，同時也因為該業務是市場領先者，它還享有規模經濟和較高利潤率之優勢，並從這類業務上得到大量的現金。企業金牛類業務帶來的收入，可用來支付當前營銷管理活動各種費用，可用來支持明星類和問題類業務的發展，或者維持狗類業務。如果企業的金牛類業務過少，說明企業的業務投資組合不健康，因為維持企業生存和發展只能依靠少量金牛的收入。企業只有一個大金牛，這種財務狀況是很脆弱的。因為如果這個金牛的市場佔有率突然下降，企業就不得不從其它單位抽回現金來加強這個金牛以維持其市場領導地位；如果企業把這個金牛所收回的現金都用來支持其它單位，這個強壯的金牛就會成為弱牛。
1．波士頓咨詢集團法（Boston Consulting Group model）
波士頓咨詢集團是美國一流的管理咨詢公司，在二十世紀六十年代初期，首創和推廣了「市場增長率—相對市場份額矩陣」分析方法，用來分類和評價其企業現有的戰略業務單位，並進行戰略投資分配。由於該方法構造了一個四象限的分析矩陣，也稱為波士頓矩陣法，或簡稱為BCG法
矩陣圖中的縱坐標代表銷售增長率，表示企業的各戰略業務單位的年銷售增長率。假設以10%為分界線，10%以上為高增長率；10%以下為低增長率。
矩陣圖中橫坐標代表相對市場佔有率，表示企業各戰略業務單位的市場佔有率與同行業最大競爭者的市場佔有率之比。
如果企業的戰略業務單位的相對市場佔有率為0.4，這就是說，其市場佔有率為市場上領導者市場佔有率的40%；如果企業的戰略業務單位的相對市場佔有率為2.0，這就是說，企業的戰略業務單位是同行業最大競爭者的市場佔有率的2倍。假設以1為分界線，1以上為高相對市場佔有率；1以下為低相對市場佔有率。
矩陣圖中的圓圈代表戰略業務單位，圓圈的位置是由戰略業務單位的市場增長率和相對市場佔有率所確定的；圖中每個圓圈表示一個戰略業務單位，圓圈的大小表示每項業務單位銷售額的多少。波士頓矩陣圖把企業的戰略業務單位分為4種不同類型的業務：
（1）問題類（Question marks）。這類業務的特點是具有較高的市場增長率和較低的相對市場佔有率。企業的大多數業務都是從問題類開始。這類業務的存在具有兩種原因：一是這類業務的市場需求發展很快，而企業在這些業務上，過去的投資額較少，因而市場份額小；二是可能企業經營的這類業務較之競爭對手相同的業務來說，缺乏競爭優勢。所以問題類業務如果要進一步發展，需要投入大量的資金，以添置廠房、設備和人員，以跟上迅速成長的市場需要和趕超市場領導者。問題是如果企業在這些業務上繼續增大投資，而最終不能使企業獲得一個有利的市場競爭地位，將無法收回投入的資金或者是不能達到預期的投資回報率。所以企業必須認真考慮是否要對它進行大量投資，或者及時從「問題」中擺脫出來，放棄這類業務。從（圖2—2）可以看出企業有3個問題類業務，這類業務可能過多。企業與其把有限的資金分散用於3個問題類業務，不如集中力量用於其中一兩個業務，這樣經營效益也許會高一些。
（2）明星類(Stars)。一個企業如果問題類業務經營成功，就變成明星類業務。明星類業務是企業在當前經營得比較成功，具有市場領先地位的業務。這類業務有很高的市場需求，因而具有較高的市場增長率。但是這類業務需要企業投入大量的現金來維持市場增長率和擊退競爭者各種進攻。所以明星類業務常常是現金消耗者而非現金生產者；隨著市場增長速度放慢，這類業務有可能成為企業未來的金牛類，成為企業的高贏利業務項目。一個企業如果沒有適量的明星類業務，企業的發展就缺乏後勁，必須十分注意 。
（3）金牛類(Cash cows)。當某項業務的年市場增長率下降到10%以下，但它繼續保持較大的市場佔有率，明星類業務就成了金牛。這類業務能給企業帶來大量的現金。由於市場增長率低，企業不必大量投資，同時也因為該業務是市場領先者，它還享有規模經濟和較高利潤率之優勢，並從這類業務上得到大量的現金。企業金牛類業務帶來的收入，可用來支付當前營銷管理活動各種費用，可用來支持明星類和問題類業務的發展，或者維持狗類業務。如果企業的金牛類業務過少，說明企業的業務投資組合不健康，因為維持企業生存和發展只能依靠少量金牛的收入。從（圖2—2）看，企業只有一個大金牛，這種財務狀況是很脆弱的。因為如果這個金牛的市場佔有率突然下降，企業就不得不從其它單位抽回現金來加強這個金牛以維持其市場領導地位；如果企業把這個金牛所收回的現金都用來支持其它單位，這個強壯的金牛就會成為弱牛。
（4）狗類(Dogs)。這類業務是指市場增長率低、相對市場佔有率也很低的業務。一般來說。它們的利潤很低甚至虧損，發展前途暗淡。狗類業務可能是進入了市場衰退期的業務，或者是企業在經營上不成功的業務，或者是這類業務不具備和競爭對手競爭的實力。狗類業務的存在必須有足夠的理由，如市場增長率有可能回升、有可能重新成為領導者等。如果僅僅是出於某種感情上的緣故，就應下決心放棄這類業務，尤其是狗類業務太多時，必須堅決地加以清理。從圖2—2看，企業有兩個狗類業務，這種情況顯然不妙。
❽ 企業投資戰略的介紹
企業投資戰略 (Investment Strategies of Enterprises)是指根據企業總體經營戰略要求，為維持和擴大生產經營規模，對有關投資活動所作的全局性謀劃。它是將有限的企業投資資金，根據企業戰略目標評價、比較、選擇投資方案或項目，獲取最佳的投資效果所作的選擇。 烽火獵頭專家認為企業投資戰略是企業總體戰略中較高層次的綜合性子戰略，是經營戰略化的實用化和貨幣表現，並影響其他分戰略。
❾ 需要投資戰略時需要考慮哪些環境因素
1、外部因素：原材料、人力資源、政府政策資源、市場需求資源、渠道資源 、資本
2、內部因素：人力資源、團隊
❿ 關於投資的幾種戰略
企業投資戰略主要類型有：
1.擴大現有生產能力的投資戰略；
2.尋求規模經濟的投資戰略；
3.聯合型的投資戰略；
4.兼並型的投資戰略；
5.盈利型的投資戰略；
6.垂直擴張型的投資戰略；
7.水平擴張型的投資戰略；
8.開發型的投資戰略等。