⑴ 創業初期問題
投資前得有幾個概念:一是縣城的固定人口多少？流動人口多少？這個應該可以在官網上看得到。二是投資資金有多少？三是是否有止損計劃？辟如總投資50萬元，前期投入30萬，為固定投入，半年內再追加10萬，為運營收支不平衡投入，半年後，發現整體有贏利前景，意思是虧的越來越少了，可以再追加10萬。
有了這三個概念後，再來看看項目，通常在小縣城，人口流動相對較少，層次水平都不是很高，相對而言都比較安逸，開店有兩個方向，一是連鎖，二是中高端消費場所。這個就是一個龐大的工程了，涉及太多細節，你提供的信息我只能做這些解讀。
⑵ 如何做好前期投資與銷售
一方面，最好分點找幾家適合您的產品的商家銷售，然後針對性宣傳並詳細介紹此產品，針對產做一些市場活動列如：買就送、買一送一等這得看產品而定。另一方面通過業務同行做如果是走入家庭的產品可以找一些做安力等業務人員制定一套市場營銷計劃，可以很快的得到一些市場。本人從事營銷一段時間學習還在進行希望能夠有點幫助。
⑶ 如何做好工程前期的投資控制
一、項目決策環節的投資控制
根據相關統計數據顯示，工程投資控制的主要環節是施工、設計和決策三個環節，決策環節給項目費用帶來的影響十分巨大，其佔有值在65%左右，設計環節對項目的影響佔有值在25%左右。在施工過程中，工程建設總投資的90%用於建築設備及材料的采購和施工，但是其產生影響比值僅佔到了10%，由此可知，決策環節是影響投資費用的主要階段，在項目決策環節，合理的確定工程建設場地、施工規模，確定科學的建設水平和建設標准，嚴密的進行工程操作調研，對擬建項目技術的可行性進行分析，是控制項目投資的主要任務。除此之外，在經濟方面，應分析經濟管理措施是否有利、合理，在社會方面應研究其效益的創造比值，在環境方面，應進行系統論證與分析，優選管控方案，將建設項目的投資估算編制和審查工作做好，方案得到批准後應立即將其作為項目投資的總計劃控制目標，不得肆意突破方案內容，使其起到控制和決策的作用。
二、項目建設設計環節的投資控制工作
在項目投資作出決策方案後，工程造價控制的關鍵在於設計環節。設計是項目建設具體化的表現形式，根據項目建設的規模和使用需求以及技術標准等要求，合理確定投資的限額，將擬建項目實物形態的設計意圖用圖表的方式表達出來。方案設計質量不僅影響著工程施工控制目標與資源投入情況，而且還影響了投資額控制與項目建設使用效果。因為工程產品屬於一次性投資，因此將設計工作做好，以設計質量實現工程建設項目，是該階段投資控制的重點內容。
設計人員或設計單位應樹立起經濟核算意識，將經濟、技術、概算和設計結合到一起，設計人員必須熟知專業預算費用的定額值，熟知材料價格的預算方式，工程造價的管理人員應密切配合設計人員開展工作，切實將造價控制工作落到實處。然後，應將競爭體制導入設計組織，採取招標設計模式，將方案比對過程中的局限性和片面性問題克服，選擇出經濟合理、效益優良、造價低以及功能好的方案，從而控制設計環節的造價。
三、項目施工階段投資控制方法研究
項目施工階段指的是項目已經完成建設圖紙的設計，並且已經完成了施工招標和合同簽訂工作後，按照合同的約定質量標准、工程價款以及建設周期完成合同約定的全部工程內容環節。施工階段作為建築產品的形成階段，是投資支出最多、矛盾和問題頻發的階段，合理控制施工階段的投資，對確保工程項目的質量和施工進度的完成具有重要意義。工程項目建設進入到施工環節後，因工程設計環節早已完成，並且其工程量也已具體化，從而對工程投資的影響比值很小，在該環節中，節省資本投入的可能性較低，但是工程的投入費用卻大多由該環節產生，投資浪費的可能性較高，可以說，施工管理能力的強弱直接影響著工程整體建設造價，將施工環節的投資管控工作做好，是控制項目投資的重要環節。要想做好該環節的投資管控工作，就必須重視以下幾點問題：
（一）做好施工組織設計審查工作
施工組織設計基本內容囊括了工程施工情況分析、工程概況、工程主要施工方案研究、工程施工設計圖紙與進度計劃圖紙等。它是工程建設環節的總指揮文件，能夠優化施工設計方案，其最主要的目的就是使質量與投資和工期與投資間的關系得到有效處理，在施工環節中，不論從組織層面還是從技術層面來說，通常都會有很多可行的施工方案供決策人員擇優選取，但不同方案的經濟效益有所差異。其中確定施工方案，比如像：選擇施工機械、結構施工的工藝、運輸方案選擇等都影響著項目造價。建設單位在審查施工設計方案時，就是應結合工程規模、性質、工期、人工、設備、材料等具體內容分析，優化承建單位的施工計劃，提出合理的改進方案，使項目建設能夠將最優的方案選擇出來，在確保工程工期和工程質量符合要求的前提下盡量降低項目投資。
（二）控制好投資管理、質量管理、進度管理以及現場安全管理工作
施工階段的投資控制必須兼顧工程進度、工程質量。這三大要素組成一個統一矛盾體。其中任何一個要素的變化，都會引起另外兩個要素的相應變化。在工程質量必須符合國家相關標準的前提下，施工階段的投資控制必須做到將造價與進度聯系起來，因為，工期責任會因施工實際情況而轉化為價款責任。一味的追求進度，勢必增加投資，而工期的拖延，不僅會增加投資。確定合理的工期很關鍵。如果工期確定不合理，反而會造成進度失控，欲速則不達。一旦確定工期，雙方就應嚴格遵守，並以此作為支付進度款的前提。
（三）嚴控現場簽證與工程變更的管控與審查
在項目實施階段，因工程情況會出現很多變化，其工程量經常會發生一系列變化，再加上承包商索賠問題，就很容易使工程投資超出既定預算，因此，施工單位必須做好以下工作：施工前應將圖紙會審工作落實好，聽取多方合理意見，及時對施工設計進行變更，最大程度的降低施工圖紙變更幾率，建立完善的變更審核體質，盡可能的控制好設計變更內容。與此同時，在設計變更發生前，應對工程量和造價增減值進行分析，取得原單位同意後才可變更設計。如變更後項目投資超出項目總預算，應經相關部門審核，切實防止不合理增加變更的情況發生，全面提高施工設計的標准。
嚴控現場簽證，對因施工情況而導致的工程量變化問題，應進行現場簽證，現場簽證通常涉及到施工方案變更、施工時間改變和工程量增減等內容，應建立完善的簽證手續。簽證應達到量化標准，簽證工作量應以現場實量、清點和實測量為准，比如規格、寬度、深度、高度、長度等，盡量避免只管簽證不算經濟的現象發生。
⑷ 投資需要注意哪些重要的問題
1.注意選擇好項目實施團隊
無論你的資金實力有多雄厚，市場、原料供給條件多優越、所置設備多先進，對項目起決定作用的最終還是人，是項目實施團隊，核心竟爭能力存在於企業人的身上，而不存在於公司的資產本身，核心竟爭力深深根植於人的技巧、知識、個人能力和合作精神之中，選擇好項目實施團隊遠比選擇項目本身重要得多，企業項目投資一定要選擇好適合項目特徵、有項目實施管理經驗和運作能力的項目實施團隊。
2.注意對項目的前期分析
對投資項目的前期分析是戰略決策從書面走向實踐的關鍵一步。企業應從法律、市場前景、財務和整合資源能力的多個角度對實施項目的可行性進行分析。投資的前期分析是企業可性分析的假設前題，是可研報告的基礎，但我們許多投資項目不注意這項基礎性工作，或對這項工作只作簡要的分析，甚至根本不做分析，今天覺得要做，明天就開始干起來了，典型的拍腦袋項目，這對項目投資是及不負責任的做法，這樣做的結果成功是偶然，失敗是必然的，企業不僅應注意對項目投資進行前期分析，還必須認真地做祥細分析，這是投資項目的基礎。
3.注意投資項目的安全
只有生產、產品安全了，企業才有可能生存與發展。對安全，特別人生命安全要求，以前沒有任何一個時期提到現有高度，現在社會上流行許許多多的一票否決制，但真正能做到一票否決的，我認為是企業的安全。生產過程中的安全是項目投資中的真正第一要考慮的因素，包括員工操作安全、生產環境安全、勞動保護的安全、產品使用的安全等等，總之項目投資一定要注意各方面的安全。
4.注意投資項目的環保
以前我們在項目投資時對環境保護要求不怎麼嚴格，隨地排放污染的現象累有發生，加上地方政府為了實現經濟指標也睜一眼閉一眼，給國家環境治理造成嚴重的後果。隨著我國經濟總體的水平的提高及人們環保意識的加強，環境保護的整體要求在不斷提高。我國幅員遼闊，國家對環保要求一樣，但由於各地區經濟發展水平不同，可能實際要求存在差異，同一地區各個發展階段不同，要求也不一樣，但總體來說全國、全球對環保的要求都在逐年提高，如果投資項目有帶污染性的三廢外排，投資設計時就應考慮做到達標排放，不注意到這一點，以後再來補課，發生費用將更大，項目預計的好的效益可能就會被未來的廢水、廢氣等環保處理費用給吞食，企業項目投資一定注意環保事項。
5.注意與企業現有產業相銜接
投資是為了獲利，要獲利就得發揮企業優勢，節約各種支出。企業的優勢是什麼？當然是對現在從事產業的了解和成熟的運作，投資要獲利還得控製成本，提高現有資源的利用率是節約支出最有效的辦法。企業進行新的投資時首先應當考慮是否能與現有產業鏈銜接，投資對現有產品的技術提升，生產能力提升，或投資現有產品上、下游，成功的機會應當更多一些，投資項目能與現有產業鏈相銜接成功的可能性會大得多。無論投資什麼項目，投資項目的大小，
企業管理水平的高低都是決定企業獲利能力的關鍵因素，由於企業類型不同，管理的方式方法差異也很大，工業與商業、技術密集型、資本密集型、勞動密集型企業、不同地區間企業管理要求差異非常大，企業選擇投資項目時了解項目行業特徵和管理特點，注意與企業現有產業鏈相銜接。
6.注意與所在地區產業相連接
隨著我國改革開放和經濟發展，現國內已形成就了許多專業生產區域的格局，而原料集散市場、產品的集中展示集散市場，對行業布局非常重要，在這些區域里所有生產資源、技術資源、市場資源、勞動力資源相對集中並配套，形成了一些一小時經濟圈，半小時經濟圈，在這一經濟圈內許多費用都是國內最低的，甚至是世界最低，如果企業投資能與地區優勢相結合，成功的可能性也將大大提高。
7.注意與現有營銷體系相連接
產品的銷售是任何項目都必須重點考慮的問題，投資項目成敗最終取決於項目產品是否能按預期實現銷售，並獲取收益，銷售是項目投資的關鍵一環。由於產品性質不同，營銷體系的不盡相同，而建立一個與產品特徵相符的營銷體系，往往需要較長的時間和花費較多的人力、物力和財力，建立營銷體系的花費往往是難以估計的。在項目投資時應考慮項目產品營銷特點是否與現有產品營銷特點相一致或相仿，注意與現有營銷體系相連接。
⑸ 開超市前期投資有哪些越詳細越好。
開超市，是連鎖的還是單店商超（便利店）
開連鎖超市需要的投資金額比較大，這里就不說了，開單店便利店，要看你的場所多大，租金貴不？
需要的配置，偶在這里說些所知的情況：
1、要有一個經營場所，需要支付租金，如自有店面就不用租金了
2、要購買設備，貨架、收銀機、電腦一台或二台，一台為主機，進銷存軟體、一台為監控系統、電子稱、台稱、消防器、紫外線防盜報警設備
3、人員配置，根據店面的大小進行配置：店長、主管、收銀員、營業員、防損員、信息員。（註：小型商超一人可以兼多職）
4、社區便利店的商品，基本食品必不可少（油，調味、大米看情況）、干貨、休閑、膨化、酒水沖飲、洗滌化工百貨、紙品、日用品、瓷器、婦嬰玩具用品
、再看情況是否要進些蔬菜水果海產品等，主要是根據營業場所的周邊客戶群體而定。
5、進這些貨，要去談判，基本上可以談成月結15天，需要一些流動資金
（要去接朋友了，現在就說這些，偶在連鎖商場任了N年的店長，現負責營運管理，有空多勾通）
下面說具體一下要做哪些准備
1． 開店前期市場調研計劃書與資金准備
想要成功，就必須要有計劃性，對周邊消費環境有敏銳嗅覺。一般在制定開店計劃書前一定
2． 開店前門店工程賣場形象及硬體配置
門店形象忽視不得，當今的消費者不但看重商品的物美價廉，更看重賣場的購物環境與硬體配備措施，很多創業的老闆總認為，賣場、門面的裝潢不在投資之內，所以往往不太重視企業的VI、CI系統的設計，這是一種不明智之舉，不論是自行設計還是找專業的企劃人員，賣場都應該有形象設計系統，突顯經營服務的特色。
施工期間，要有人現場監督，除了監管工程的質量，便於了解整個店面的完整情況，以便日後排除故障，熟悉各種硬體設備的工作流程。
3． 開店前商品到位與管理制度的確立
商品是門店經營的靈魂，所以在這個環節是至關重要，聯系供應商，進貨價格、製作標准化流程、訂價、商品特色、成本的計算、陳列和擺設的方式等，都應該在找尋對象承租前明確完成相關管理流程及工作手冊。
制定標準的營運制度基礎，待正式營運後，依照實際管理的各項問題，再迅速做適當的微調修正，才能以最短的時間讓門店營運步上正軌。
4． 開店前人員招募及教育培訓
人是企業之本，一定要在開店進程適宜的情況招聘人員，要嚴格遵循「寧缺勿濫、嚴格把關」的原則，切忌在開店後期或是流程鬆散的情況招聘，那樣一方面可能因時間緊張招不到合適的人而造成人員缺額，另一方面，不利於門店人員培訓會導致素質水平低下。再者，很多創業初期的老闆，因缺乏招聘經驗，大量起用家族親信，各自為政，產生日後經營運作中管理上很大困擾與管理成本上不必要的損耗。
人員培訓是門店運作的基石，培訓要有計劃組織的進行，讓人員充分完整的接受現場指導及課堂類的工作流程、服務質量等培訓，很多超市開業時，現場操作一片混亂，本想以開店促銷吸引大量的客流，沒想到人員培訓不到位，導致服務質量低下，引起顧客不滿及投訴，結果是賠了夫人又折兵。
5． 開店時企業宣傳及促銷活動
造勢營銷對於新店開張很重要，開業前要通過DM、媒體、巡迴車等方式去宣傳造勢，為開業吸引客流做准備。新店開張，設計出一套吸引人氣的促銷活動，對初期營運具有畫龍點睛的功效。一般開店的促銷活動僅為試營業和開幕活動二種，其實活動設計可再涵蓋短、中、長期的階段性規劃（如贈品時段的切割、折扣的周期時點運用等），且配合營運狀況做最機動調整。
以下更為具體的說明：
便利店開店入門
1：便利店,便利店指小型的自選式商店[營業面積150平方內],以方便消費者購物為本，服務為主。經營商品以煙酒.食品.糧油.日常生活用品為主。提供消費者就近方便的購物為目的。
2：選址[以人為本]
便利店選址，要以人員集中或流量大的路口。如：車站.學校.廠區.宿舍.住宅小區等。
3：投資預算
房租.裝潢.設備.首貨.前期廣告.備用資金
4：裝潢設計
主要室內.室外兩大裝潢。
室內裝潢顏色以清亮淡白為主，顯室內清爽明亮。室外裝潢以本店主體顏色，體現特色。
裝潢時把所有設備.照明設計進去，結合設備貨架的擺放，美觀實用。
5：設備貨架的選購
貨架.收款系統設備.監控系統.冷凍冷藏櫃.空調等。購買設備要結合空間及裝潢設計標准。
6：員工招聘管理培訓
門店招聘或中介公司代理招聘。
招聘員工在正式上班前應進行正規的培訓，學習產品的陳列.產品介紹.及時補貨。
怎樣聽取顧客的意見.建議，做經營分析。
7：進貨
以配送.批發市場.就近批發為主。
如果是加盟連鎖，一般總公司配送為主。批發市場產品比較齊全，就近批發主要就是配送方便。
8：產品分類陳列
要做好商品陳列分類，既方便選購又整潔美觀。
陳列規律：從下往上從大到小
特殊商品要做到特別陳列，如：煙.高檔酒等，做到專櫃陳列。
9：商品定價
商品定價是比較重要的一個環節。
一樣商品的售價，怎樣能讓顧客顯的實惠而不貴。還要結合周邊商店的正常售價。
[具體定價以商店實際為已]
10：開業促銷廣告宣傳
促銷商品以日常生活必須商品主銷商品為主，價格要顯的讓顧客覺得真正的實惠。
可以發放特價促銷商品廣告宣傳單，吸引顧客前來購物。
11：日常經營管理
管理和服務是一個店的生存法則。嚴格管理，熱情服務。
保持門面.貨架.產品.地面清潔無塵。
貨物管理：做到產品質量可靠，不出售劣質.假冒.過期商品。
12：總結
信譽好.服務好.品質好.價格公道
誠實苦幹創新求進
三勤：腳勤.嘴勤(說話要甜).手勤
回答者： zzb791028 - 助理 二級 2009-6-2 06:29
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便利店開店入門
1：便利店,便利店指小型的自選式商店[營業面積150平方內],以方便消費者購物為本，服務為主。經營商品以煙酒.食品.糧油.日常生活用品為主。提供消費者就近方便的購物為目的。
2：選址[以人為本]
便利店選址，要以人員集中或流量大的路口。如：車站.學校.廠區.宿舍.住宅小區等。
3：投資預算
房租.裝潢.設備.首貨.前期廣告.備用資金
4：裝潢設計
主要室內.室外兩大裝潢。
室內裝潢顏色以清亮淡白為主，顯室內清爽明亮。室外裝潢以本店主體顏色，體現特色。
裝潢時把所有設備.照明設計進去，結合設備貨架的擺放，美觀實用。
5：設備貨架的選購
貨架.收款系統設備.監控系統.冷凍冷藏櫃.空調等。購買設備要結合空間及裝潢設計標准。
6：員工招聘管理培訓
門店招聘或中介公司代理招聘。
招聘員工在正式上班前應進行正規的培訓，學習產品的陳列.產品介紹.及時補貨。
怎樣聽取顧客的意見.建議，做經營分析。
7：進貨
以配送.批發市場.就近批發為主。
如果是加盟連鎖，一般總公司配送為主。批發市場產品比較齊全，就近批發主要就是配送方便。
8：產品分類陳列
要做好商品陳列分類，既方便選購又整潔美觀。
陳列規律：從下往上從大到小
特殊商品要做到特別陳列，如：煙.高檔酒等，做到專櫃陳列。
9：商品定價
商品定價是比較重要的一個環節。
一樣商品的售價，怎樣能讓顧客顯的實惠而不貴。還要結合周邊商店的正常售價。
[具體定價以商店實際為已]
10：開業促銷廣告宣傳
促銷商品以日常生活必須商品主銷商品為主，價格要顯的讓顧客覺得真正的實惠。
可以發放特價促銷商品廣告宣傳單，吸引顧客前來購物。
11：日常經營管理
管理和服務是一個店的生存法則。嚴格管理，熱情服務。
保持門面.貨架.產品.地面清潔無塵。
貨物管理：做到產品質量可靠，不出售劣質.假冒.過期商品。
12：總結
信譽好.服務好.品質好.價格公道
誠實苦幹創新求進
三勤：腳勤.嘴勤(說話要甜).手勤
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蘇家屯我雖然去過好幾次，但是和沈陽的人口和消費來比較多少可能差一些，但是總體不會偏差太大。我就說說我的建議吧?
我只知道你看見超市越開越多，但不知道你注意沒有，在蘇家屯開的超市有沒有黃的。這個是最關鍵的。
其次，開超市是最讓人費心的一個行業，沒有經驗的話，摸爬滾打，1年內不會見起色，你會發現這里事特別多。找個加盟的會省去很多繁瑣的事，但是呢，加盟不僅每年都有高額的加盟費，而且，其貨源的上價和你自己的進貨價也有相當一部分的差距。
如果你想開超市，我建議先在超市干一段時間，了解其情況才能自己開店。就好比股票一樣，一看別人賺錢了，結果都去買了，那種白痴滿大街都是，以為錢是白給你的。結果怎麼樣？什麼叫股票可能他們都不清楚，就知道買賣就能賺錢？
話題叉太遠了，回過頭來講，一個新興行業，只有最先做的人才會賺大錢，當這個行業都知道賺錢的時候，那麼它就再也不是容易賺錢的行業了。這點你一定要記住！在沈陽，單獨我家這一片，就已經開過N個超市了，一般超市能堅持住3年的，就算成功了。但是超市的壽命最多為一年，一年內肯定是賠錢的，這需要你有足夠的資金來維持，或者需要絕佳的地理位址，來幫助你薄利多銷。開超市最重要的2點，一個是進貨價，一個是位置。乃是決定你存亡的關鍵！
簡單的說，我不建議你開超市，因為很多人都做它，他已經不再賺錢了，而且特別費心，還沒有開飯店強呢。你可以蹲在一家超市門口一天，看他的流量，假如一個人能給超市帶來3角錢利潤的話，那麼這個超市一天能走進來多少人？其實超市真的是利潤很薄的。就得靠人流支撐。這些收入在減去每天的水電，稅收，加盟費，員工開支，租房...最關鍵的是貨源，第一批進貨以後，那些貨的成本很高，而且你想想要進來多少人才能把這些上貨賺回來？上貨一旦賣出，你必須馬上進貨，在你的錢還都是物品的時候，你是否有充足的資金來彌補進貨？超市的問題太多了，我這說了這么多，也只說了比九牛一毛還少的內容。就算你成功的把店面經營起來，你一個月也剩餘不了多少錢，而且死累。太累心。你知道超市為何要24小時開店嗎？你真以為他們是為了服務才這樣的？那是因為開12小時賺不回來成本，所以才把時間延遲到24小時，靠夜間的少數消費來挽回損失的。看你開個店還得要你家裡人來投資，而且你還沒有經驗，勸你三思，把前方的道路探明了再走也不遲。
一、超市理貨員配置：38平方／1人
這是有根據的！但是現在基本都是50平方／1人
再少了勞動強度會很大！！！
二、5000多單品需要多大營業面積？
正常超市200平方能容納5000個以上單品!
「孕嬰幼」用品超市應該空間稍微大一些!
起碼要有休息的地方,理想面積應該300平方吧!
三、開一家小型超市，請問200平方的需要多少消費人群，日銷售額大概能有多少才能保本，
這個問題需要反過來推算！
首先推算出你的月平均費用和日平均費用！
費用一般包括：房費，人員開資，稅費，水電費等．
然後調查一下當地的毛利情況，一般在10％--15％之間．
用日平均費用除以毛利，就是你的日銷售的損益平衡點！
例如：房費5000元，人員開資5000元，稅費1000元，水電費1000元,
月費用1.2萬元，日費用400元，毛利按12％計算，
損益平衡點＝400/12％＝3333元
也就是說每天要銷售3333元才能保平！！！
如果消費水平一般，200平方的店客單價只能在15元左右！
3333元/15元＝222人！！每天客單量最少在222人以上！
如果按顧客7天來店一次，那麼需要輻射1555戶居民！！！
才能保本！！！
四、損益平衡點的演算法，記住經典管理會計公式：P=px-bx-a 就碰到什麼都不怕了。
P是利潤 p 是銷售單價 x是銷售量 b是單位變動成本 a是固定成本。
也就是利潤P=銷售收入px-變動成本總額bx-固定成本總額a。
損益平衡點就是當P利潤等於0時的銷售量x或者銷售額px，所以 損益平衡點銷售量x=a/(p-b)
損益平衡點銷售額為px。理解量本利分析首先你要弄清管理會計對成本的分類：固定成本、變動成本。
人事成本的演算法理解為：人員總費用/銷售額 的比例 即個人創造勞動效益.
業績同期增長率為：（今年的某月銷售-去年某月銷售）/去年某月銷售
⑹ 投資前期要注意什麼然後中期後期。
買眼來控制視野是無論任何時期都是進行有效GANK和防止GANK的根本.還有就是對符的控制!
前期:補刀,串線GANK,正如樓主所說,由於初期在線上補刀和串線GANK肯定會造成順風與逆風的情況,這時也由於兩種情況的存在造成了中期的打法.
順風的中期:可以進行推塔,壓縮對方活動空間,然後持續的GANK加大本方的優勢.
逆風的中期:用眼控制好視野防止被GANK,盡快FARM,拉近與對方在初期金錢上的差距.時刻觀察對方是否有推進,如果有要立即去增援守塔,一般來說除非裝備等級差很多,要不一般都是對防守一方比較有利,爭取利用守塔以最小的代價換取對方最大的代價來縮小與對方整體裝備等級的差距.
後期:不管任何情況都不要一個人單獨行動,除非在FRAM,只要發生被GANK的情況就要馬上支援,GANK的時候也不要自己就去了.一定要和本方多人甚至是全隊一起去GANK
以上的說法都是在沒有考慮雙方英雄的組成問題!
⑺ 在創業初期，資金上出現了問題，前期投入的也已經投進去了，如果找不到資金，前期的錢也就打水漂了，現在
首先我覺得你們的創業很不理智，創業做每一個項目以前要做好一切的前期准備，包括你需要多大的店面，裝修什麼檔次門面這些所有需要的資金是多少，每個人的出資比例是多少。我很難想像你們本身是做裝修的，自己的展廳居然不知道總共需要多少資金？以後談項目你們如何跟客戶談預算呢？這是一個很嚴重的問題！建議是：一是趁早撤出資金，把店鋪轉讓收回部分資金。二是通過家人拿出部分資金，另外一個人也要出部分資金。做生意兩個人一定要做好投資比例，分賬比例。以及一切預算，不然的話你這次創業註定是要失敗的！
⑻ 前期投資
看你賣什麼，想做得多好，，做得越好錢花得越多。代li基本不用什麼錢
⑼ 經濟學上有這么個問題，就是前期投資會減少固有資產，不投資不會有盈利，而且會一直慢慢消耗。
固定資產投資是拉動經濟增長的主要因素之一。（1）固定資產投資是當年GDP的重要組成部分在國民經濟核算中，GDP中有三個組成部分，即最終消費、資本形成總額、貨物和服務凈出口。資本形成總額包括固定資本形成總額和存貨增加兩部分，固定資本形
⑽ 個人創業初期的老大難—啟動資金問題！
一個字 - 難！
把希望寄託在投資公司還不如挖掘一下身邊的資源，只要你的項目有說服力，讓他們出錢，人多也沒關系啊，多湊點被。後期發展到一定程度的話可以找投資公司。