㈠ 投資計劃書怎麼寫
個叫創業策劃書，不可能讓別人給你寫出來。
給你做幾點指導吧，一般都從下面幾個方面寫的。
1、執行摘要：包括：公司介紹；主要產品和業務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產管理計劃；管理者及其組織；財務計劃；資金需求狀況等基本情況。（盡量簡明、生動，特別要詳細說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素，一般為2-3頁紙）
1）企業所處的行業，企業經營的性質和范圍；
（2）企業主要產品的內容；
（3）企業的市場在那裡，誰是企業的顧客，他們有哪些需求；
（4）企業的合夥人、投資人是誰；
（5）企業的競爭對手是誰，競爭對手對企業的發展有何影響
2、公司概況：這一部分介紹公司的宗旨和目標、企業文化、公司治理結構、長遠發展規劃和經營策略。應該具體到各部門、崗位職責、甚至成立初期的員工人數。
3、產品或服務：也稱贏利模式，介紹本公司產品和服務的性能、技術特點、典型客戶、盈利能力等的陳述，以及未來產品研發計劃的介紹，提供有關的專利、著作權、政府批文、鑒定材料等，這個方面一定要體現出自己產品或服務的核心競爭力。
4、戰略規劃與實施計劃：擁有了優質的產品和良好的市場機遇，還需要一個切實可行的實施計劃來配合，才能保證最後的成功。在這一部分內容中，我們要著力舉證為了實現戰略目標而在人員團隊、資金、資源、渠道、合作各方面的配置。制定的實施計劃要與計劃書中其他章節保持一致性。例如，產品計劃與產品服務中的未來研發一致，資金配置與資金使用計劃一致，人員配置與人力資源規劃一致等
5、市場競爭分析：又稱市場環境分析，在市場競爭部分，重點分析市場整體發展趨勢、細分市場的容量、未來增長估計、主要的影響因素等。競爭分析主要包括主要競爭對手的優劣勢分析和自身的KSF分析等內容（可以利用SWOT分析）。對於市場容量的估算、未來增長的預測的數據最好是來源於中立第三方的調查或研究報告，避免自行估計（有條件可以做市場調查）。來研究戰勝對手的方法和策略。
6、市場營銷戰略與策略 ：對目標市場及客戶分類，並針對每個細分的目標市場，列出相應的營銷計劃方案，以確定保持並提高本公司產品或服務的市場佔有率。（對於成立初的企業來說營銷戰略和策略的分析是很有必要的） （與第4點結合
7、管理團隊：對公司的領導階層的重要人物進行詳細介紹，包括他們的職務、工作經驗、能力、專長、受教育的程度等；並簡要列出本公司所有員工，包括兼職人員的人數，大體進行概況分類；確定職務空缺。風險投資家對於人的因素在整個項目中的作用看得至關重要。
8、財務預測與融資方案：介紹公司目前的營業收入、成本費用、現金流量等，預測5年之後的財務報表情況，計劃好投資退出模式，是公開...上市、股票收購、出售，還是兼並或合並等。（一定要真實、可行性強，切記TVC經驗豐富，並不是傻子）
9、投資收回：又稱風險規避：總結公司的收入來源，預測一段時間內的收入增長情況，這是能否獲得VC支持的關鍵，任何一個商人的目的都在與贏利。
10、附錄：
支持上述信息的材料：管理層簡歷、銷售手冊、產品或服務圖紙等。
通過以上總結，不難看出公司策劃書的重點是：產品（服務）的獨特性、詳盡的市場分析和競爭分析、現實的財務預算、明確的投資回收方式（風險）、精乾的管理隊伍，只有以上五個要點，才能吸引住VC的眼球！
㈡ 成立公司,一個真投資,一個假投資...股份安排。。。
股東抽逃資金是違反公司法和刑法的。看你們怎麼商量的，沒資金怎麼做業務啊。合作的事情，不能說公平否，關鍵是不是你同意的，商量好的。否則這生意以後怎麼做。
㈢ 股票投資計劃書
如果炒股真的不錯，寫這東西不難吧。
如果炒股不行，何須募集呢。
㈣ 剛成立的公司的未來五年股權規劃要怎麼做
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一、橫向設計：側重經營團隊
對創業公司而言，啟動資金固然重要，但更重要的是創始經營團隊的穩定性。從世界著名企業在創業階段的股權分配來看，他們都強調創業經營團隊的控股權，這是穩定創業企業中核心骨乾的關鍵因素。
蘋果公司起始階段的股權比例是喬布斯和沃茲尼亞克各45%，韋恩10%;
網路最初股份分成三部分：一部分為創始人持有，一部分由風險投資者持有，還有一部分是員工持有的股票期權，其中，團隊核心人物李彥宏50%與徐勇16%，佔有絕對控股地位;
奇虎360創建初期，董事及高管持股佔比高達86.55%，而資本方股份則相對較少;騰訊2002年經營團隊也佔59.8%的絕對控股地位……
這些成功的企業在創業初期無一不是經營團隊持大股，天使投資的資本方佔小股。所以，一般行業單一天使投資方原則上不超過20%比例。這種股權結構設計既是創業團隊責任承擔的需要，更是與資本方共同合作的需要。
原因在於，一方面，創業企業在起步階段能否發展比較好，主要依賴於創業團隊的貢獻，資本方的作用相對有限。經營團隊能否全身心投入到創業事業中，是創業初期能否成功的重要保證。而且，後面融資時，許多資本方投資創業項目，往往會把團隊骨幹放在首要的考察要素，可見經營團隊對於創業企業的核心作用不容小視。
另一方面，經營團隊更多的是看重長期的價值回報，而不是短期的利益。所以，更要調動經營團隊把創業當成自己的終生事業，把創業企業做到極致。與資本的目的不同，經營團隊作為項目發起人，必須關注整個過程，只有堅持到IPO才能算是創業企業初步成功。
因此，對於創業企業在初期股權結構設計中應更關注經營團隊控股權，而不是資本方的控股權設計。反之，如果過於偏向資本方控股，創業團隊就難以規避為資本方「打工」的定位，也可能難以真正全身心投入到創業當中，影響公司的持續發展。
二、縱向設計：考慮多輪股權融資
隨著創業公司逐步成長，其發展可能會遇到幾種情況：有些資本方會在種子期、成長期等不同時期退出，從而更換新的資本方;公司需要通過多輪股權融資解決公司發展過程中的資源與能力不足問題;需要再吸納核心人才和其他資源。因此創業企業在股權設計時要考慮到未來股權結構，一方面要給未來人才預留新增股份，另一方面也要考慮多輪融資新資本方進入帶來的股權結構變化。
從一般創業企業的股權結構變化規律來看，創業公司一般會經歷五個股權融資階段：起始→獲得天使投資→獲得風險投資(通常不止一輪)→Pre-IPO融資→IPO。因為資本進入、員工持股等因素，往往初始經營團隊的股權比例隨著公司進展、規模擴大而逐步下降，而資本方的股權比例在逐步增加。
京東創業團隊從70%的股權降至20%的股權比例，2007年獲得第一輪天使投資是1000萬美元，代價為30%左右的「A類可贖可轉優先股」。2009年初，B輪風險投資為2100萬美元，2010年9月C輪風險投資為1.38億美元，後續騰訊12.4億美元進行了上市前的最後融資。當發現創始團隊股權稀釋軌跡後，方知原始股的珍貴。所以，創業公司在IPO之前都要考慮股權的多輪融資，不能輕易分配股權，創業公司在未來股權結構上應留有更多的變動餘地。
三、靜態設計：股權與投票權適度分離
在多輪融資後，創業團隊的股權在不斷稀釋，如何保障在企業內的話語權?創業企業在股權結構設計時需要適當把股權與投票權分離。
分離方式可以採用AB股雙層股權結構，即AB股投票權與實際股權比例不一致，其中B股投票權往往是A股投票權的多倍設計方案，一般為A股的10倍投票權。如，京東經營管理團隊盡管上市前股權比例只有23%左右，但是投票權高達56%，而上市後更是由於經營團隊有5.56億股B股，其投票權相對其他A股的10倍，加上其他股東放棄的部分，經營團隊投票權達到了83.7%。
四、動態設計：合理的進退機制
由於創業企業具有高風險、高收益的特點，除了經營團隊外，資本方進與退都與各自的風險承擔能力、期望利益回報比例相匹配。有些資本方是長期持有者，有些資本方是短期利益追求者，僅為過客。這就需要經營團隊在對外融資時，給予不同投資者、不同時期的進退機制。初始階段每股出資少，資方風險也相對少，但是越接近IPO，每股出資增多，資方風險也逐步加大。
當然，在此過程中還有相當資本方獲利退出或者追加投資，這些都要隨公司的發展而設計合理的股權進退機制，從而滿足創業企業在不同時期安排合理的資本進退方，從而達到充分利用社會資源，實現公司可持續發展目的。
總之，創業企業股權設計不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸。股權設計將是一個在發展中不斷完善的過程。創業公司的特殊成長模式決定了其股權結構設計往往不可能完全按照初期設想推進，需要根據公司實際的發展速度、發展規模、資本投入、外部人才資源等各方面綜合考慮，利用發展來解決發展過程中的問題。
同時，還要考慮社會資本市場的綜合發展態勢來設計合理的上市時期。既要為未來的股權設計奠定基礎，又要考慮股權設計不至於影響經營骨乾的內部團隊合作，更要考慮適合資本市場的融資與上市需要，最終形成不同時期創始人、經營骨幹、資本方默契但又可變的股權合作模式，使得創業企業獲得超出常規的價值與利益，進一步帶動公司的持續發展。
㈤ 基金基礎設施股權投資計劃是什麼意思
基金基礎設施股權投資計劃，其基本含義是通過非公開方式向特定的投資者募集資金，然後用所募集的資金進行基礎設施股權投資，並通過企業上市、回購及股權轉讓等退出方式獲取收益，是一種簡便有效的集合投資工具。
㈥ 求一份股票投資計劃書！
酒鬼酒（代碼：000799）國內CPI下降，使得酒類板塊，尤其是高端白酒業績大幅提升，同時釀酒板塊本身就是防禦性板塊，從目前的大盤行情來看，投資酒類板塊股票，能夠降低投資風險，該股業績大增，基本面良好，而且酒鬼酒剛創出歷史新高，超過了去年的25.75的高點，如果大盤企穩，那麼酒鬼酒將牛氣沖天，現價26.80元，估計會很快突破30元，在整個酒類板塊里它的走勢是最穩健的，具有中線投資價值，同時短線機會也很不錯。