⑴ 中國人在國外搞金融投資失敗的案例有哪些越多越好
08年中投在美國虧的CDO啊，在雷曼兄弟那虧了2000多億
⑵ 我在美國精準策略項目投資失敗，國內能維權嗎
你在美國投資失敗的，在國內維權為隨後誰的錢向誰維權。准備向誰提出賠償？這跟國內有什麼關系？自己做生意可以的。怪國家沒有道理。
⑶ 哪有企業國外投資失敗的原因和對策論文
京大學中國經濟研究中心主任林毅夫21日在道瓊斯公司主辦的「2002工
商峰會」發表主題演講論述中國公司海外投資問題時指出，中國企業對外投資
應該以私營企業為主。
林毅夫在發言中表示，改革開放23年來，在中國經濟保持平穩增長的同時
，對外貿易和海外投資一直處於大幅增長狀態。隨著中國加入世界貿易組織，
中國資本對外輸出開始成為一種新的潮流。在這種新潮流中，許多中國企業在
海外投資取得了很大成功，但也有許多國有企業在海外投資以失敗告終。
在總結中國國有企業海外投資失敗的原因時，林毅夫指出：缺乏經驗、好
大喜功、缺乏人才、官僚作風、激勵機制不健全以及資本外逃是投資失敗的國
有企業的六大通病。這六大通病的具體表現就是對海外環境不了解，缺乏考察
，盲目建項目盲目投資；不從企業實際情況出發，總想和當地最成功企業競爭
，不能揚長避短；缺乏適應當地市場需求的實際人才；經營管理不能完全市場
化，仍然處於半政府狀態；分配不公，監督機制不完善；以及惡意轉移國家資
產。
所以，在對海外投資的策略上，我國應該以鼓勵私企投資為主。私營企業
大多產權明確，規模相對較小，善於在海外市場中尋找縫隙生存。而政府在企
業海外投資中的職能應該逐步轉向信息服務、培訓業務指導以及金融支持等方
面。
林毅夫還建議，國內企業在尋找投資項目以及投資地區時，應該本著「慢
半拍」的原則，即選擇那些在經濟發展程度比國內稍遜的地區，起步略晚於國
內的項目投資。他指出，從地域上看，東歐、中亞以及南亞越南等國家和地區
是中國企業理想的投資對象。
⑷ 為什麼中國的海外投資總是失敗，而且是大敗
內戰內行，外戰外行。
可能是：中國人的權謀和耍心眼只對自己國家管用,對外國失靈。
⑸ 投資國外基金失敗的案例
拿中投做反向指標吧，投資黑石，摩根士丹利，全部虧損，就是一冤大頭。
⑹ 國企海外投資失敗的例子有哪些原因又是什麼如何避免
海外投資失敗的很多啊，先不管國企私企，就比如最出名的俏江南大家都知道吧，海外上市失敗了，對賭協議讓張蘭輸的很慘。當然這都跟行業有關，本來餐飲業上市就很難。避免的話，還是需要通過律師做一些提前規劃，比如對大股東的身份做改變，對公司的一些股權做處理，通過信託等方式。當然還有很多。。
⑺ 有沒有風險投資失敗的例子
股票基金都有很多失敗的例子值得我們認真思考和學習
⑻ 中國境外投資的困難有哪些
第二次世界大戰之後，戰勝國美國的企業基本上毫發無傷。在少數需要重建的公司中，他們是最強大的。此後數十年，偉大的美國工業企業的投資遍布全球，但他們不是單槍匹馬。當他們進入某一新市場和新領域時，與之隨行的，還有眾多強大的基礎服務供應商，從而全方位保障其全球性的擴張
然而，美國成功的戰後擴張並沒有那麼容易復制；以中國這樣的經濟強國為例，也只有大使館、商務部代表處和孔子學院能夠挑戰美國的機構，但他們在幫助本國企業「走出去」的作用上來說仍然杯水車薪，而且目的也完全不同。
盡管如此，中國企業在非洲、東南亞以及（某種程度上）拉丁美洲等欠發達地區的投資卻得到銀行和政府強有力的扶持。中國在這些區域的投資已經超越了簡單的商業戰略需要。與前歐洲殖民國家不同，中國對這些欠發達地區的國家並無侵略惡跡。在文化層面，遠赴國外的中國工人和員工比養尊處優的美國人和歐洲人更適合艱難的生活條件，對當地文化更具適應力和包容性。
成功的中國公司可在發展中國家大展拳腳，但真正考驗是突破歐洲和美國等發達市場。獲得西方品牌和技術不僅是其全球定位的迫切需要，也是鞏固國內業務的關鍵。然而，要在高度發達的歐盟和美國市場站穩腳跟，絕不像在發展中國家那樣購買礦山或鑽探權那麼簡單。
收購和經營歐洲或美國的公司意味著更加復雜的盡職調查程序和投後管理。此外，大多數製造業的收購交易中，中國本土管理人員無法管理龐大的本地團隊。最困難的在於了解當地的管理團隊和跨文化管理之道。擁有本地的信息渠道、可靠的本地合作夥伴和咨詢機構，是成功克服文化差異和整合團隊的關鍵要素。
然而，當中國企業尋求投資歐洲或美國時，他們卻發現自己准備不足，無法招架，需要本土支持。他們在融資、處理政府關系、當地勞動法和與工會打交道等方面缺乏相關經驗，而這些都是拉近和管理潛在收購和項目的基礎。他們繼而被迫求助於在中國合作的服務供應商，他們通常也都是大型的美國公司（由於缺乏了解使其不願將權力交給地方承包商）。
由於當地代理機構與其組織的互不融合，中國投資商往往表現得缺乏信任和透明度，這是投資的嚴重障礙。在某些情況下，中國公司可能完全忽略一些關鍵的元素。
例如，在中國，媒體由政府控制，不會對公司形象構成重要影響，但在美國，媒體是影響公眾輿論的最強大的工具。打錯了公關的算盤，尤其是外資實體，後果將是致命的。
在全球經濟危機和投資需求減弱的影響下，最初的熱情退卻，歐洲人對中國投資者變得更加謹慎。對於他們來說，中國人做生意的方式過於緩慢和不透明。
中國人經常准備不足，在競標過程中反復無常，不可完全信賴。結果是，中國投資者會錯失最好的交易。他們被拒之門外。為了拿下交易，他們必須付出20%-40%的溢價，他們經常不得不與本土市場看不上的公司打交道。
盡管挑戰重重，西方市場是中國未來發展的關鍵。歐洲，尤其是美國，是全球大多數創新和技術的來源。他們主宰著品牌和營銷，這是中國公司最感興趣的領域。中國還需要從歐洲和北美的服務配套行業和傳播經銷渠道中汲取經驗。中國渴求的高端技術和訣竅不能滿足經濟發展的需求；其勞動力大軍正在步入老齡化，中國需要為其製造業增值，不斷提高工資，促進內需。隨著勞動力成本的上升，中國製造業需要集中精力提高生產力和效率。
這一長串失敗的投資，證明了中國企業認為他們無需發達的服務業就能走出去是個極大的錯誤。他們需要依賴能夠贏得其信任、擁有相關運營技能的中國投資銀行、律所、公關公司、保險公司和咨詢合作夥伴。單槍匹馬地走出去堪比失去空中掩護的入侵，中國人將蒙受以資金、資源浪費和低劣的公關形象為形式的損失，從而形成一個惡性循環，最終只有撤資，才能終結這場「屠殺」。
⑼ 投資移民美國失敗怎麼辦
失敗的話，投資的資金還有可能在未來收回，但綠卡就沒有了。
必須立刻離開美國，否則就是非法居留。
樓上兩位，投資移民美國怎麼就不會失敗？
現在國內那些不良中介忽悠的50萬美金的EB5項目，好像還沒有哪個成功了的吧？
另外，你們知道不知道投資移民美國，最關鍵的是什麼？
不是錢，是能不能創造10個工作崗位！
如果在臨時綠卡到期的時候，滿足不了移民局的這個要求，臨時綠卡會被取消的。
那些不良中介告訴你了嗎？一樓的朋友？
而美國10個工作崗位一年需要多大的開銷，你們知道嗎？
亨瑞移民：
看來您也是中介了，那麼麻煩你給舉出幾個EB5成功解除條件的例子好嗎？
對於美國投資移民，關鍵的不是資金，而是能不能創立10個工作崗位，如果在臨時綠卡到期的時候，滿足不了移民局的這個要求，綠卡會被取消，申請人是需要立刻離開美國的。
而10個工作崗位，一年的費用有多少，是這個項目可以支持的嗎？
這些你們中介告訴申請人了嗎？
還有一個很重要的事情，EB5能不能成功，和國內的這些中介沒有任何關系，他們也沒有辦法操控項目的進程。那些，都是美國的項目發起人和他們的律師，會計師在處理。
問一下你們這些中介，如果項目發起人本著商業運作的理念，盡量縮減開支，不僱傭那麼多員工，你們怎麼和申請人交代？