A. 騰訊公司的團隊管理有什麼特點
做團隊管理和做業務不同，特別是面對一群高智商高素質的產品經理，需要一些策略和耐心。在這期間，我也有一些感悟，我簡單整理沉澱一下，總結出8個點。這8個點我在內部團隊經常講，今天來分享一下。
一、將員工個人能力成長與團隊業績發展緊密結合
記得當年擔任Leader之初，我就給自己的職責定位做了個分配，原則上，50%關注業務;50%關注團隊；包括團隊流程建設沉澱及團隊人員的成長，根據不同的階段可調整。
我們特別要求員工將團隊業務發展與個人能力發展結合起來;這里的辯證關系也是顯然的，團隊成功每個人才能成功；每個人的能力提高能保證團隊更大的成功。
比如，在部署某工作時：
第一，講清楚目標與意義，我的期望與衡量標准；
第二，講清楚做這件事對其個人能力成長有什麼幫助；
第三，關於做事情的方法和思路，如何去做，做情景管理，因人而異；
對於新手，就直接講明應該如何去做，細化到步驟，讓其馬上去執行；
對於有經驗者，只需要將一個大致思路；
對於資深同事，方法和思路都讓其去搞定，只需要明確我的期望；
「響鼓不用重錘」，鼓勵悟性文化。
做對事的同時，培養核心能力，有很大意義：
1、提高員工的核心競爭力，提高抗風險能力
我經常舉一個例子，那就是之前移動SP業務輝煌期的時候，SP產品經理不需要很高的素質，不需要復雜的產品能力，一個簡單的圖鈴放上線就能賺錢，很容易獲得認可和獎勵。而後來SP泡沫破滅的時候，這些人員被大量淘汰，找工作都沒人要；之前我接到過很多的SP產品經理的求職信，但大多數沒有建立起核心能力，直接就拒了。
每個行業，每個業務，甚至每個公司發展都有自己的周期性，中國經濟發展也不會永遠高歌猛進。所以，我們需要保持憂患意識。
記得07年的某次會上我講過一個判斷，就是中國的第一次大規模失業浪潮是國有企業職工，上世紀九十年代國有企業體制改革導致的下崗浪潮，而下一輪的失業浪潮就可能出現在我們白領行業。這個可能不是由於體制變革，而是經濟發展帶來的。我還討論了影響個人職業發展的其他危機因素：比如，一個公司的發展遇到瓶頸、互聯網行業出現危機、行業人才過剩、國家大環境經濟出問題等。
我經常說，需要居安思危，在安穩的日子裡提高自己競爭力，才能抵抗未來風險，就算公司裁人，也會先裁能力不行的人，自己強到哪裡都可以。
2、磨刀不誤砍柴工
員工能力成長，可提高效率，保障業績。一個新招聘來的人，初期只能當半個人用，但經過培養可獨立開展工作，當1個人用。而一些成為骨乾的人，則可以相當於2個人的工作效率。所以，我們能力工作提高越快，工作越游刃有餘。
3、真正地做到「以人為本」
團隊內的員工都是合作夥伴，生活中偶遇的朋友，而不是可以頤指氣使的下級；我們也不是資本家，不能壓榨完員工的價值，作出成果後就掃地出門。這需要建立一種情感的上的高度信任，大家才有安全感，才能心情愉快地做出更多業績。
落實在具體考核上，也看兩個方面，一是看所負責的工作的結果，二是看個人能力的提高。不同發展階段的人這兩個方面有不同的比重。如果只是業績結果很好，但個人能力沒有進步，也不會得到S。我們要通過S作為激勵，給予哪些工作成績好，同時又進步快速的人。
二、建立與強化團隊的文化氛圍，價值觀
做為公司員工要遵循公司最基礎的文化價值觀：正值，盡責，合作，創新。
在團隊內部，除遵守公司文化外，也要強化符合我們業務和團隊發展需要的價值觀，營造一個好的風貌與氛圍，並作為團隊特色文化進行傳承。
三、結果導向，強化實踐中培養能力，在水裡學會游泳
提高員工的能力，最有效的方式就是讓他做事情。有時灌輸一大堆道理，方法論，紙上談兵，往往是沒用的，也容易招致反感。可以先將一些大致思路，然後乾脆就直接推下水，讓他在水中學習，嗆幾口水，就學會游泳了，當然過程中，要設置好監控點，避免風險。
案例：比如，我們的新畢業生培養， 我個人並不反對一輪又一輪的培訓，虛擬一些課題去讓他們去做，或者做模擬實戰;並不是說這種方法不好，而是應該適可而止。最有效的方法就是還是教練式輔導，先簡單培訓，就讓他直接去做事，去碰壁，去自我總結，我們發現這種結果很好，既分擔了團隊內的工作，畢業生個人成長也很快，其個人成就感也很強。虛擬炒股即使賺了1千萬，也沒有真實炒股賺了1千塊來的興奮。
另外，合理的授權，也做好整體的監控。一方面保證結果風險可控，不至於造成巨大損失，其次，一旦真的出了問題，Leader也要做好承擔責任的准備。
四、為員工的能力成長，允許失敗，可付出一些嘗試成本和代價
親自碰壁之後，才有機會調整正確的方向，這是寶貴的經驗，也是學習提高的好方法。
一個VC朋友說過：不要投資給失敗3次以上的團隊，也不要投資給沒有失敗過的團隊。說明失敗的教訓對每個人都很關鍵。有時，我明知道員工做的事情可能有不好的結果，但我也會選擇尊重他的選擇，只要這個結果可控，大不了這個風險我來承擔。
五、以身作則，對自己高要求，對下屬多寬容
首先，作為Leader，自己能力要很強。培養其他產品經理，至少自己的產品能力要很專業；自己有一桶水，才能給別人一杯；不能只懂一點皮毛，就給別人兜售。有時候別人會礙於你的權勢勉強附和，其實大家心裡都很明白。
告誡自己要不斷的學習和提高，要有比較高的追求。我對資深產品經理專業能力的要求比較高，要在三重身份都要有發展：分別是行業分析師，系統需求分析師，交互設計師。
嚴以律己的同時，還要避免給下屬造成很大壓力。我很坦誠的在團隊內部講過， 團隊內的每個人都是有價值的，都有長短，都有自己的定位。我會保證用寬容的心態來看待，比如在唐僧取經團隊中，八戒雖然有缺點，但也有很大用處，對於取經成功也有很大的貢獻。但也請大家理解的是，我們會給大家機會，但我們的最核心前提是保證業務發展，如果個人能力無法適應業務發展速度，給了機會都無效，就只能調整工作崗位了。
六、加強團隊的流程沉澱與建設
一個團隊就是一個系統，只要規則制定好，可以自我發展。團隊內部流程的沉澱與強化執行很關鍵。一個好的團隊和烏合之眾的區別，就在於此了。另一個方面是文檔化，文檔保證交流與傳承，我們每個產品文檔都要不斷地優化與專業。
當一個團隊可以按各自角色分工自我運轉時，Leader就可以從團隊的圈子中跳離出來，精力集中在外部事務上，協調外部資源來滿足團隊更大的發展。我一直認為，一個好的團隊，是不管Leader是否在，團隊都運作井井有條，我們現在基本可以做到這一點了，但還要持續完善。
七、發現與培養人才，加強梯隊建設
Leader要注重對團隊梯隊及接班人的培養。首先是選擇接班人，然後是有計劃的創造條件培養。我們在內部也多次強調過，首先每個人都有所長，都有階段性分工，每個人也都能找到自己最合適的發展定位。但Leader並不是每個人都是適合，一方面，機會有限；其次是，每個人的發展速度和層次也都是很大差異。一個團隊內，就是需要有一個梯隊，才能保證永續經營，不可能每個人都很強，都做Leader。
在選擇方面，我們明確我們的價值觀。比如強調學習能力好，發展意願高，業績突出，把有限的機會向跑得快的人傾斜，讓他們更快速成長，然後再帶動後面的人。一群人和稀泥，表現上一團和氣，其實是沒有什麼前途的。
我經常舉一個例子，就是關於唐僧的取經團隊。每個人都有用，但只有唐僧做Leader，這個經才能取到。如果是豬八戒做Leader，那可能半路就在女兒國下崽了。另外，還有一個觀點，當形勢好的時候，我們需要豬八戒這種人，但當業務目標無法保證，生死存亡之機，豬八戒這類是最有被裁掉危險的。
八、強化有效溝通，鼓勵向上溝通
有學者說，管理者需要有很多的時間做溝通。經常和每個人聊一下，包括工作狀態，學習，觀察每個人的工作狀態，發現不對勁的，就馬上聊一下。並且還要特別強化團隊內部的主動溝通文化，鼓勵向上溝通，下面同事有任何問題都可以隨時找我來溝通，消除掉任何的心裡障礙，大家是合作夥伴，而不僅僅是上下級。
現在來看，的確能感覺到團隊在成長，至少在產品經理能力方面，我可以自信地說我們走在前列。
我也非常感謝團隊的整體成長，以及團隊內涌現的突出的人才，正是有了大家的快速提高，能各自獨當一面的堅守好自己的陣地，作為領導者，我才有更多的時間和精力，關注和研究行業，考慮產品戰略及培養產品經理的方法論，才可以沉澱一些知識，寫下這段文字。
B. 騰訊集團的管理理念
一切以用戶價值為依歸，發展安全健康活躍平台一切以用戶價值為依歸堅持「用戶第一」理念，為用戶創造價值、維護用戶正當利益是經營的第一要務；保持對用戶需求的敏感，重視用戶的消費體驗，服務水平適當超出用戶的期望；注重培育用戶的滿意度和忠誠度，不斷提高與用戶溝通的服務水平；以用戶價值的最大化創造公司價值的最大化 。發展安全健康活躍平台以即時通信和門戶網站「一縱一橫」為核心，構建最佳業務架構和產品組合，兼顧技術開拓、利潤獲取、競爭優勢，有效支持公司穩健發展；所有公司產品和服務要樹立健康社會的理念，肩負培育行業良性發展秩序的責任，引領行業運行規則，最有效地推動社會文明的進步；保持高度的危機意識，准確把握市場機遇、有效降低經營風險；以良好的機制和制度，保持公司的技術活力、競爭活力和成長活力。
C. 騰訊公司的管理人員都有誰
您好！鑒於目前騰訊公司職員較多，下面只為您介紹公司行政高管，請您關注！馬化騰：首席執行官 馬化騰，執行董事、董事會主席兼本公司首席執行官，全面負責本集團的策略規劃、定位和管理。馬先生是主要創辦人之一，自1999年起受雇於本集團。出任現職前，馬先生在中國電信服務和產品供應商深圳潤迅通訊發展有限公司主管互聯網傳呼系統的研究開發工作。馬先生於1993年取得深圳大學理學士學位，主修計算機及應用，並在電信及互聯網行業擁有逾十三年經驗。 劉熾平：總裁 劉熾平， 2005年加盟騰訊公司，出任本公司首席戰略投資官，負責公司戰略、投資、並購和投資者關系。2006年2月榮任騰訊公司總裁，協助董事會主席兼首席執行官馬化騰先生負責公司的日常管理和運營。2007年3月，被任命為執行董事。劉先生曾擔任高盛亞洲投資銀行部的執行董事及電信、媒體與科技行業組的首席運營官。在此之前，劉先生在麥肯錫公司從事管理咨詢工作。他在首次公開招股發售、兼並與收購以及管理咨詢等方面有超過十一年的經驗。劉熾平先生擁有美國密歇根大學電子工程學士學位，斯坦福大學電子工程碩士學位以及西北大學凱洛格管理學院工商管理碩士學位。 張志東：高級執行副總裁兼首席技術官 張志東，執行董事兼本公司首席技術官，全面負責本集團專有技術的開發工作，包括基本即時通信平台和大型網上應用系統的開發。張先生是主要創辦人之一，自1999年起受雇於本集團。出任現職前，張先生在深圳黎明網路有限公司任職，主要負責軟體和網路應用系統的研究開發工作。張先生於1993年取得深圳大學理學士學位，主修計算機及應用，並於1996年取得華南理工大學計算機應用及系統架構碩士學位。張先生在電信及互聯網行業擁有逾十一年經驗。 許晨曄：高級執行副總裁兼首席信息官 許晨曄是主要創辦人之一，自1999年起受雇於集團，全面負責網站財產和社區、客戶關系及公共關系的策略規劃和發展工作。出任現職前，許先生曾在深圳數據通信局任職，累積豐富軟體系統設計、網路管理和市場推廣及銷售管理經驗。許先生於1993年取得深圳大學理學士學位，主修計算機及應用，並於1996年取得南京大學計算機應用碩士學位。 陳一丹：高級執行副總裁兼首席行政官 陳一丹是主要創辦人之一，自1999年起受雇於集團，全面負責集團行政、法律、人力資源和公益慈善基金事宜。陳先生亦負責集團的管理機制、知識產權、政府關系。出任現職前，陳先生曾在深圳出入境檢驗檢疫局工作數年。陳先生於1993年取得深圳大學理學士學位，主修應用化學，並於1996年取得南京大學經濟法碩士學位。 熊明華：聯席首席技術官 熊明華，2005年加入騰訊公司，擔任聯席首席技術官。熊先生負責公司整體平台產品的戰略規劃、新產品創新、核心技術研發和卓越工程管理。熊先生負責管理公司核心平台產品團隊，包括即時通信和電子郵箱；同時也負責公司搜索引擎和廣告平台的產品研發和業務策略與運營。出任現職前，熊先生在微軟公司任職九年，主要負責網路瀏覽器，視窗系統和MSN的產品管理工作，並創建了MSN中國開發中心。在此之前，熊先生任職於IBM互聯網部門。熊先生於1987年取得中國國防科技大學信息系統工程學士學位，並於1990年在北京的中國國防科技信息中心獲得信息搜索碩士學位。 網大為：國際業務高級執行副總裁 網大為，自2001年起出任本公司國際業務部高級執行副總裁，與國際合作夥伴推動騰訊科技的國際業務，並負責騰訊科技在中國大陸境外的服務。在此之前，網大為先生曾任MIH中國業務發展副總裁，負責中國的互聯網策略和合並與收購工作。任職中國MIH之前，網大為先生曾擔任中國電信和資訊科技業的管理顧問。 劉勝義：網路媒體執行副總裁 劉勝義，2006年加盟騰訊，負責公司的網路媒體系統，主力為拓展公司的網路媒體業務以及相關的廣告業務，並負責優化公司及重點產品的品牌策略。劉勝義先生在品牌管理與媒體傳播領域經驗豐富，在知名國際廣告公司的工作經驗超過17年，並在近13年間一直擔任中國多家跨國公司的CEO職位。2007年初，劉勝義先生被中國廣告協會評選為2006年度中國廣告業年度人物；2007年中，劉勝義先生為騰訊網贏得第14和15屆中國廣告節戰略合作夥伴地位，並在國際知名網路廣告大會Ad-Tech主辦單位擔任中國區的顧問。2007年底，劉勝義先生正式成為中國廣告協會副會長，並榮任上海師范大學榮譽客座教授。2008年3月，劉勝義先生榮獲中國廣告協會頒發的「中國廣告30年突出貢獻獎」。加盟騰訊之前，他曾擔任陽獅 （Publicis）中國的執行合夥人，天聯（BBDO）中國的首席執行官，以及在上海擔任電通揚雅（Dentsu Young & Rubicam）和麥肯集團（McCann-Erickson）在京港兩地的高管職位。劉先生在廣告行業著述甚豐，經常在行業會議上發表演說，並曾於2003年擔任上海4A委員會主席。劉勝義先生擁有美國新澤西州立拉傑斯大學的EMBA學位。 任宇昕：互動娛樂業務系統執行副總裁 任宇昕，2000年加入騰訊。曾經擔任過增值開發部總經理，互動娛樂事業部總經理，自2005年9月起擔任互動娛樂業務系統執行副總裁， 全面負責互動娛樂業務系統的游戲開發、運營、市場、渠道銷售等工作。加盟騰訊前，任先生在華為技術有限公司工作。任先生於1998年畢業於電子科技大學計算機科學與工程專業。 吳宵光：互聯網業務系統執行副總裁 吳宵光，1998年加盟騰訊，親自主持了騰訊核心產品即時通信軟體QQ客戶端的研發和產品規劃工作，並先後擔任QQ 研發團隊項目經理、即時通信產品部總經理，互聯網事業部總經理，2005年11月起擔任互聯網業務系統執行副總裁，全面負責互聯網各項增值業務。在伴隨騰訊發展的8年期間，吳先生積累了豐富的互聯網產品研發、產品規劃、產品運營和營銷方面的經驗。吳宵光先生1996年畢業於南京大學獲得天氣動力學學士學位。 劉成敏：無線業務系統執行副總裁 劉成敏，2003年3月加入騰訊，曾任電信事業部總經理、移動通信部總經理。自2005年10月起擔任無線業務系統執行副總裁，全面負責無線業務的開發和運營以及公司區域市場的管理工作。加入騰訊之前，劉先生就職於華為公司，在華為國內營銷部工作。劉先生畢業於哈爾濱工業大學，獲得機械學碩士學位。 李海翔：運營支持系統執行副總裁 李海翔，1999年6月1日加入騰訊，自2005年12月起擔任運營支持系統執行副總裁，負責規劃、建設和管理相關運營支持平台，包括技術架構、信息安全、帳務結算、商業智能、渠道接入、基礎IT、應用運維以及客戶服務等平台, 以提升公司的運營管理水平。加入騰訊之前，李先生曾服務於一家系統集成公司，負責金融和網路應用軟體的研發。李先生畢業於華南理工大學，獲得計算機軟體學士學位。 曾李青：聯合創始人 終身榮譽顧問 曾李青，騰訊公司五位創始人之一，自1999年起受雇於本集團，曾於1999年-2007年期間擔任本公司首席運營官，全面負責本集團業務范圍及產品種類，同時管理全國各市場推廣工作。在加入本集團前，曾先生曾在深圳市數據通信局工作，熟悉中國互聯網及電信行業。曾先生於2007年6月起擔任公司終身榮譽顧問。
D. 如何聯系騰訊投資部和他們的開發創造團隊了
首先你想在哪個方面進行合作？先具體做好規劃，然後再到對應的騰訊網站上進行合作。
我這里舉個例子，比如QQ閱讀合作，騰訊上海閱文集團，訪問他們的網站，找到合作那裡進行聯系。具體看騰訊有沒有給出合作的機會
E. 據說騰訊最大控股是南非貝克公司，又聽說貝克公司由中國工商銀行控制，到底怎麼回事
不是，騰訊最大股東是南非的Naspers集團，Naspers集團不為中國工商銀行所控制。
MIH控股騰訊只是緋聞而已MIH是騰訊第一大單一股東，但騰訊還是中國的。
網上有傳騰訊是由南非一家公司控制或者說騰訊是工商銀行的，理由是：MIH是騰訊的最大股東，南非報業控股MIH，而南非標准銀行控股南非報業，工商銀行又是南非標准銀行的第一大股東。那事實究竟是什麼：
答案是騰訊不是南非報業的，也不是工商銀行的，控制權還是在馬化騰及其管理團隊手中。
F. 騰訊科技（深圳）有限公司的管理團隊
馬化騰：主要創辦人，首席執行官
馬化騰，騰訊公司主要創辦人之一，董事會主席、執行董事兼首席執行官，全面負責本集團的策略規劃、定位和管理。1998年創立本集團前，馬先生曾在中國電信服務和產品供應商深圳潤迅通訊發展有限公司主管互聯網傳呼系統的研究開發工作。馬先生於1993年取得深圳大學理學士學位，主修計算機及應用。馬先生在電信及互聯網行業擁有逾十八年經驗。
劉熾平：總裁
劉熾平， 騰訊公司總裁。2005年加盟騰訊，出任本公司首席戰略投資官，負責公司戰略、投資、並購和投資者關系；於2006年升任總裁，協助董事會主席兼首席執行官監督公司日常管理和運營。2007年，被任命為執行董事。加入騰訊之前，劉先生為高盛亞洲投資銀行部的執行董事及電信、媒體與科技行業組的首席運營官，並曾在麥肯錫公司從事管理咨詢工作。他在首次公開招股發售、兼並與收購以及管理咨詢等方面有超過十一年的經驗。劉熾平先生擁有美國密歇根大學電子工程學士學位，斯坦福大學電子工程碩士學位以及西北大學凱洛格管理學院工商管理碩士學位。
張志東：主要創辦人，首席技術官
張志東，騰訊公司主要創辦人之一，身兼執行董事和首席技術官，全面負責本集團專有技術的開發工作，包括基本即時通信平台和大型網上應用系統的開發。1998年創立本集團前，張先生在深圳黎明網路有限公司任職，主要負責軟體和網路應用系統的研究開發工作。張先生於1993年取得深圳大學理學士學位，主修計算機及應用，並於1996年取得華南理工大學計算機應用及系統架構碩士學位。張先生在電信及互聯網行業擁有逾十五年經驗。
許晨曄：主要創辦人，首席信息官
許晨曄，騰訊公司主要創辦人之一，首席信息官，全面負責網站財產和社區、客戶關系及公共關系的策略規劃和發展工作。1998年創立本集團之前，許先生在深圳數據通信局任職，累積豐富軟體系統設計、網路管理和市場推廣及銷售管理經驗。許先生於1993年取得深圳大學理學士學位，主修計算機及應用，並於1996年取得南京大學計算機應用碩士學位。
陳一丹：主要創辦人，首席行政官
陳一丹，騰訊公司主要創辦人之一，首席行政官，全面負責集團行政、法律、人力資源和公益慈善基金事宜。陳先生亦負責集團的管理機制、知識產權、政府關系。1998年創立本集團之前，陳先生在深圳出入境檢驗檢疫局工作數年。陳先生於1993年取得深圳大學理學士學位，主修應用化學，並於1996年取得南京大學經濟法碩士學位。
熊明華：聯席首席技術官，兼高級執行副總裁
熊明華，騰訊公司聯席首席技術官兼高級執行副總裁。2005年加入騰訊公司，熊先生負責公司整體平台產品的戰略規劃、新產品創新、核心技術研發和卓越工程管理。熊先生負責管理公司核心平台產品團隊，包括即時通信和電子郵箱；同時也負責公司搜索引擎和廣告平台的產品研發和業務策略與運營。加入騰訊之前， 熊先生在微軟公司任職九年，主要負責網路瀏覽器，視窗系統和MSN的產品管理工作，並創建了MSN中國開發中心。 較早前，熊先生曾任職於IBM互聯網部門。熊先生於1987年取得中國國防科技大學信息系統工程學士學位，並於1990年在北京的中國國防科技信息中心獲得信息搜索碩士學位。
網大為：高級執行副總裁
網大為，騰訊公司高級執行副總裁。2001年加入騰訊，主要負責引進國際合作夥伴推動騰訊的海外業務，和中國大陸境外的服務。加入騰訊之前，網大為先生曾任MIH中國業務發展副總裁，負責中國的互聯網策略和合並與收購工作。任職中國MIH之前，網大為先生曾擔任中國電信和資訊科技業的管理顧問。
劉勝義：高級執行副總裁，兼網路媒體業務系統總裁
劉勝義，騰訊公司高級執行副總裁兼網路媒體業務系統總裁。2006年加盟騰訊，負責公司的網路媒體系統，主力拓展公司的網路媒體業務以及相關的廣告業務，並負責優化公司及重點產品的品牌策略。劉勝義在數字媒體與媒體傳播領域經驗豐富，在知名國際廣告公司的工作經驗超過20年，其中近16年出任多家跨國公司的中國CEO職位。 2007年，劉先生在國際知名網路廣告大會ad:tech主辦單位擔任中國區的顧問；2007年底，正式成為中國廣告協會副會長，並獲任上海師范大學榮譽客座教授；2008年，榮獲中國廣告協會頒發的「中國廣告30年突出貢獻獎」；2010年，受聘為廈門大學新聞傳播學院兼職教授。2010年，劉先生獲得了第三屆中國互聯網廣告大會頒發的「2009-2010年度 中國互聯網廣告十大人物」殊榮。2011年，劉勝義先生被紐約《廣告時代》評選為2010年21位全球營銷業最有影響力的人之一。 加盟騰訊之前，他曾擔任陽獅 （Publicis）中國的執行合夥人，天聯（BBDO）中國的首席執行官，以及在上海擔任電通揚雅（Dentsu Young & Rubicam）和麥肯集團（McCann-Erickson）在京港兩地的高管職位。劉先生在廣告行業著述甚豐，經常在行業會議上發表演說，並曾於2003年擔任上海4A委員會主席。 劉先生擁有美國新澤西州立拉傑斯大學的EMBA學位，在2007年完成了哈佛商學院的高級市場管理課程，並於2010年完成了哈佛商學院的高級管理課程(AMP)。
任宇昕：高級執行副總裁，兼互動娛樂業務系統總裁
任宇昕，騰訊公司高級執行副總裁兼互動娛樂業務系統總裁。2000年加入騰訊，曾任公司增值開發部總經理，互動娛樂事業部總經理，自2005年9月起全面負責互動娛樂業務系統的游戲開發、運營、市場、渠道銷售等工作。加盟騰訊前，任先生在華為技術有限公司工作。任先生於1998年畢業於電子科技大學計算機科學與工程專業，並於2008獲得中歐國際工商學院的EMBA學位。
吳宵光：高級執行副總裁，兼互聯網業務系統總裁
吳宵光，騰訊公司高級執行副總裁兼互聯網業務系統總裁。1998年加盟騰訊，帶領著騰訊核心產品即時通信軟體QQ客戶端的研發和產品規劃工作，並先後擔任QQ 研發團隊項目經理、即時通信產品部總經理，互聯網事業部總經理。目前，全面負責公司社區、社區增值業務以及電子商務業務等各項互聯網服務。吳先生擁有豐富的互聯網產品研發、產品規劃、產品運營和營銷方面的經驗。吳宵光先生1996年畢業於南京大學獲得天氣動力學學士學位，並於2008獲得中歐國際工商學院的EMBA學位。
劉成敏：高級執行副總裁，兼無線業務系統總裁
劉成敏，騰訊公司高級執行副總裁兼無線業務系統總裁。2003年加入騰訊，曾任電信事業部總經理、移動通信部總經理。自2005年10月起負責無線業務的開發和運營以及公司區域市場的管理工作。加入騰訊之前，劉先生就職於華為公司，在華為國內營銷部工作。劉先生畢業於哈爾濱工業大學，獲得機械學碩士學位。
李海翔：高級執行副總裁
李海翔，騰訊公司高級執行副總裁。1999年加入騰訊，自2005年12月起負責規劃、建設和管理相關運營支持平台，包括技術架構、信息安全、帳務結算、商業智能、渠道接入、基礎IT、應用運維以及客戶服務等平台, 以提升公司的運營管理水平。自2010年起擔任公司搜索業務線負責人。2008年被《IT經理世界》評為年度中國傑出CIO。加入騰訊之前，李先生曾服務於一家系統集成公司，負責金融和網路應用軟體的研發。李先生畢業於華南理工大學，獲得計算機軟體學士學位，並於2007獲得中歐國際工商學院的EMBA學位。
湯道生：高級副總裁
湯道生，騰訊公司高級副總裁。2005年加入騰訊，自2008年10月起負責互聯網業務系統的產品平台與研發管理工作。加入騰訊之前，湯先生曾在Oracle軟體公司，負責資料庫研發和測試工作；在Oracle Applications參與ERP的研發和測試工作；曾經在UC Extension教授Oracle DBA課程。湯先生還曾在Sendmail軟體公司，管理研發團隊開發大型郵件系統，反垃圾郵件過濾系統等，服務多國的網路運營商，後期也參與新產品策劃工作，開拓新市場。湯先生於1991年在美國密西根大學（University of Michigan, Ann Arbor）獲得計算機工程學士學位，並於1997年在史丹福大學(Stanford University)獲得電子工程碩士學位。
盧山：高級副總裁
盧山，騰訊公司高級副總裁。2000年加入騰訊，歷任即時通信產品部總經理，平台研發系統副總裁。自2008年3月起擔任運營平台系統副總裁，負責運營平台系統的管理工作。加盟騰訊前，盧先生在黎明網路有限公司工作。盧先生於1998年畢業於中國科學技術大學計算機科學與技術系。
郭凱天：高級副總裁
郭凱天，騰訊公司高級副總裁。2002年加入騰訊，自2007年9月起負責公司行政、法務、采購、基金會、政策發展等部門的相關管理工作，以及各分公司、辦事處的職能管理工作。郭先生1996年畢業於中南財經政法大學，獲得經濟法學士學位。
羅碩瀚：高級副總裁，兼副首席財務官
騰訊公司高級副總裁兼副首席財務官。2004年加入騰訊，擔任財務總監職務， 並於2008年出任集團副總裁兼副首席財務官。 此前，羅先生先後在普華永道會計師事務所的香港、廣州、深圳三地的分所擔任審計業務高級經理，擁有超過12年會計師事務所專業經驗。羅先生獲頒澳洲資深執業會計師資格，香港會計師公會資深會員和皇家特許管理會計師公會會員。羅先生擁有西澳洲Curtin University of Technology商學學士學位及美國西北大學凱洛格管理學院和香港科技大學EMBA學位。
奚丹：高級副總裁
奚丹，騰訊公司高級副總裁。2002年加入騰訊，自2008年5月起全面負責公司人才發展與管理領域的各項管理職能。奚先生1996年畢業於深圳大學計算機專業，並於2005年取得清華大學MBA學位。奚先生在IT和互聯網行業擁有14年以上人力資源管理工作經驗。
曾李青：主要創辦人，終身榮譽顧問
曾李青，騰訊公司主要創始人之一，在2007年6月起獲任終身榮譽顧問。於1999年創辦本集團之後，曾先生在1999年-2007年期間出任首席運營官，負責本集團業務范圍及產品種類，同時管理全國各市場推廣工作。加入騰訊之前，曾先生在深圳市數據通信局工作，熟悉中國互聯網及電信行業。
G. 騰訊團隊組成有哪些
管理團隊馬化騰：首席執行官 馬化騰，執行董事、董事會主席兼本公司首席執行官，全面負責本集團的策略規劃、定位和管理。馬先生是主要創辦人之一，自1999年起受雇於本集團。出任現職前，馬先生在中國電信服務和產品供應商深圳潤迅通訊發展有限公司主管互聯網傳呼系統的研究開發工作。馬先生於1993年取得深圳大學理學士學位，主修計算機及應用，並在電信及互聯網行業擁有逾十三年經驗。 劉熾平：總裁 劉熾平， 2005年加盟騰訊公司，出任本公司首席戰略投資官，負責公司戰略、投資、並購和投資者關系。2006年2月榮任騰訊公司總裁，協助董事會主席兼首席執行官馬化騰先生負責公司的日常管理和運營。2007年3月，被任命為執行董事。劉先生曾擔任高盛亞洲投資銀行部的執行董事及電信、媒體與科技行業組的首席運營官。在此之前，劉先生在麥肯錫公司從事管理咨詢工作。他在首次公開招股發售、兼並與收購以及管理咨詢等方面有超過十一年的經驗。劉熾平先生擁有美國密歇根大學電子工程學士學位，斯坦福大學電子工程碩士學位以及西北大學凱洛格管理學院工商管理碩士學位。 張志東：高級執行副總裁兼首席技術官 張志東，執行董事兼本公司首席技術官，全面負責本集團專有技術的開發工作，包括基本即時通信平台和大型網上應用系統的開發。張先生是主要創辦人之一，自1999年起受雇於本集團。出任現職前，張先生在深圳黎明網路有限公司任職，主要負責軟體和網路應用系統的研究開發工作。張先生於1993年取得深圳大學理學士學位，主修計算機及應用，並於1996年取得華南理工大學計算機應用及系統架構碩士學位。張先生在電信及互聯網行業擁有逾十一年經驗。 許晨曄：高級執行副總裁兼首席信息官 許晨曄是主要創辦人之一，自1999年起受雇於集團，全面負責網站財產和社區、客戶關系及公共關系的策略規劃和發展工作。出任現職前，許先生曾在深圳數據通信局任職，累積豐富軟體系統設計、網路管理和市場推廣及銷售管理經驗。許先生於1993年取得深圳大學理學士學位，主修計算機及應用，並於1996年取得南京大學計算機應用碩士學位。 陳一丹：高級執行副總裁兼首席行政官 陳一丹是主要創辦人之一，自1999年起受雇於集團，全面負責集團行政、法律、人力資源和公益慈善基金事宜。陳先生亦負責集團的管理機制、知識產權、政府關系。出任現職前，陳先生曾在深圳出入境檢驗檢疫局工作數年。陳先生於1993年取得深圳大學理學士學位，主修應用化學，並於1996年取得南京大學經濟法碩士學位。 熊明華：聯席首席技術官 熊明華，2005年加入騰訊公司，擔任聯席首席技術官。熊先生負責公司整體平台產品的戰略規劃、新產品創新、核心技術研發和卓越工程管理。熊先生負責管理公司核心平台產品團隊，包括即時通信和電子郵箱；同時也負責公司搜索引擎和廣告平台的產品研發和業務策略與運營。出任現職前，熊先生在微軟公司任職九年，主要負責網路瀏覽器，視窗系統和MSN的產品管理工作，並創建了MSN中國開發中心。在此之前，熊先生任職於IBM互聯網部門。熊先生於1987年取得中國國防科技大學信息系統工程學士學位，並於1990年在北京的中國國防科技信息中心獲得信息搜索碩士學位。 網大為：國際業務高級執行副總裁 網大為，自2001年起出任本公司國際業務部高級執行副總裁，與國際合作夥伴推動騰訊科技的國際業務，並負責騰訊科技在中國大陸境外的服務。在此之前，網大為先生曾任MIH中國業務發展副總裁，負責中國的互聯網策略和合並與收購工作。任職中國MIH之前，網大為先生曾擔任中國電信和資訊科技業的管理顧問。 劉勝義：網路媒體執行副總裁 劉勝義，2006年加盟騰訊，負責公司的網路媒體系統，主力為拓展公司的網路媒體業務以及相關的廣告業務，並負責優化公司及重點產品的品牌策略。劉勝義先生在品牌管理與媒體傳播領域經驗豐富，在知名國際廣告公司的工作經驗超過17年，並在近13年間一直擔任中國多家跨國公司的CEO職位。2007年初，劉勝義先生被中國廣告協會評選為2006年度中國廣告業年度人物；2007年中，劉勝義先生為騰訊網贏得第14和15屆中國廣告節戰略合作夥伴地位，並在國際知名網路廣告大會Ad-Tech主辦單位擔任中國區的顧問。2007年底，劉勝義先生正式成為中國廣告協會副會長，並榮任上海師范大學榮譽客座教授。2008年3月，劉勝義先生榮獲中國廣告協會頒發的「中國廣告30年突出貢獻獎」。加盟騰訊之前，他曾擔任陽獅 （Publicis）中國的執行合夥人，天聯（BBDO）中國的首席執行官，以及在上海擔任電通揚雅（Dentsu Young & Rubicam）和麥肯集團（McCann-Erickson）在京港兩地的高管職位。劉先生在廣告行業著述甚豐，經常在行業會議上發表演說，並曾於2003年擔任上海4A委員會主席。劉勝義先生擁有美國新澤西州立拉傑斯大學的EMBA學位。 任宇昕：互動娛樂業務系統執行副總裁 任宇昕，2000年加入騰訊。曾經擔任過增值開發部總經理，互動娛樂事業部總經理，自2005年9月起擔任互動娛樂業務系統執行副總裁， 全面負責互動娛樂業務系統的游戲開發、運營、市場、渠道銷售等工作。加盟騰訊前，任先生在華為技術有限公司工作。任先生於1998年畢業於電子科技大學計算機科學與工程專業。 吳宵光：互聯網業務系統執行副總裁 吳宵光，1998年加盟騰訊，親自主持了騰訊核心產品即時通信軟體QQ客戶端的研發和產品規劃工作，並先後擔任QQ 研發團隊項目經理、即時通信產品部總經理，互聯網事業部總經理，2005年11月起擔任互聯網業務系統執行副總裁，全面負責互聯網各項增值業務。在伴隨騰訊發展的8年期間，吳先生積累了豐富的互聯網產品研發、產品規劃、產品運營和營銷方面的經驗。吳宵光先生1996年畢業於南京大學獲得天氣動力學學士學位。 劉成敏：無線業務系統執行副總裁 劉成敏，2003年3月加入騰訊，曾任電信事業部總經理、移動通信部總經理。自2005年10月起擔任無線業務系統執行副總裁，全面負責無線業務的開發和運營以及公司區域市場的管理工作。加入騰訊之前，劉先生就職於華為公司，在華為國內營銷部工作。劉先生畢業於哈爾濱工業大學，獲得機械學碩士學位。 李海翔：運營支持系統執行副總裁 李海翔，1999年6月1日加入騰訊，自2005年12月起擔任運營支持系統執行副總裁，負責規劃、建設和管理相關運營支持平台，包括技術架構、信息安全、帳務結算、商業智能、渠道接入、基礎IT、應用運維以及客戶服務等平台, 以提升公司的運營管理水平。加入騰訊之前，李先生曾服務於一家系統集成公司，負責金融和網路應用軟體的研發。李先生畢業於華南理工大學，獲得計算機軟體學士學位。 曾李青：聯合創始人 終身榮譽顧問 曾李青，騰訊公司五位創始人之一，自1999年起受雇於本集團，曾於1999年-2007年期間擔任本公司首席運營官，全面負責本集團業務范圍及產品種類，同時管理全國各市場推廣工作。在加入本集團前，曾先生曾在深圳市數據通信局工作，熟悉中國互聯網及電信行業。曾先生於2007年6月起擔任公司終身榮譽顧問。
H. 騰訊的公司結構是什麼高懸賞
從騰訊內部發文了解到，騰訊將現有業務重新劃分成企業發展事業群(CDG)、互動娛樂事業群(IEG)、移動互聯網事業群(MIG)、網路媒體事業群(OMG)、社交網路事業群(SNG)。
整合原有的研發和運營平台，成立新的技術工程事業群(TEG)，並成立騰訊電商控股公司(ECC)專注運營電子商務業務。從調整方案看，騰訊將重點布局社交、游戲、網媒、無線、電商和搜索六大業務。
在社交領域，騰訊把即時通訊平台QQ與兩大社區平台QQ空間、朋友網整合成為社交網路事業群。剛剛公布的2012年第一季度財報顯示，社區及開放平台收入已達到人民幣20.61億元。在新媒體領域，騰訊將逐步把傳統門戶、微博和視頻等形態進行深度整合。
(8)騰訊投資核心管理團擴展閱讀：
公司運營：
騰訊成立於1998年11月，是目前中國領先的互聯網增值服務提供商之一。成立10多年以來，騰訊一直秉承「一切以用戶價值為依歸」的經營理念，為億級海量用戶提供穩定優質的各類服務，始終處於穩健發展的狀態。
通過互聯網服務提升人類生活品質是騰訊的使命。騰訊把「連接一切」作為戰略目標，提供社交平台與數字內容兩項核心服務。
通過即時通信工具QQ、移動社交和通信服務微信和WeChat、門戶網站騰訊網（QQ.com）、騰訊游戲、社交網路平台QQ空間等中國領先的網路平台，滿足互聯網用戶溝通、資訊、娛樂和金融等方面的需求。
騰訊的發展深刻地影響和改變了數以億計網民的溝通方式和生活習慣，並為中國互聯網行業開創了更加廣闊的應用前景。
面向未來，堅持自主創新，樹立民族品牌是騰訊的長遠發展規劃。騰訊50%以上員工為研發人員，擁有完善的自主研發體系，在存儲技術、數據挖掘、多媒體、中文處理、分布式網路、無線技術六大方向都擁有了相當數量的專利，在全球互聯網企業中專利申請和授權總量均位居前列。
I. 誰投資了騰訊 哪家公司投資了騰訊
1、騰訊創業初期（約1999年），馬化騰及其團隊持股60%，IDG和香港盈科數碼各自分享騰訊20%的股份，做為交換條件，二者共向創業初期的騰訊投資220萬美金。
2、2001年6月，香港盈科數碼以1260萬美元的價格出售手中騰訊20%的股權，接手方為南非MIH米拉德國際控股集團公司。此後，MIH米拉德集團公司又從IDG手中收購12.8%的騰訊股份。此時，騰訊的股權架構處於騰訊團隊佔60%、MIH集團33%、IDG佔7.2%。
3、2002年6月，MIH集團再度從騰訊控股馬化騰之外創始人手中購得13.5%的股權，此時騰訊股權結構變為騰訊及其合作創業者占據46.3%、MIH占據46.5%、IDG佔7.2%。
4、2003年8月，出於上市方面的原因，騰訊進行股權結構調整，在將IDG手中7.2%股權悉數回收的同時，同時從MIH手中回購少量股權，此時控股結構變成騰訊與MIH各持50%的局面。
5、2004年，騰訊IPO發行4.2億股公眾股，此次IPO採取增加股本方式稀釋原有股東比例。12位自人與MIH所佔騰訊控股比例各從50%減到37.5%。同年8月31日，ABSA Bank宣布持有1.85億騰訊股票，占已發行股份的10.43%。
(9)騰訊投資核心管理團擴展閱讀：
深圳市騰訊計算機系統有限公司成立於1998年11月 ，由馬化騰、張志東、許晨曄、陳一丹、曾李青五位創始人共同創立。 是中國最大的互聯網綜合服務提供商之一，也是中國服務用戶最多的互聯網企業之一。
騰訊多元化的服務包括：社交和通信服務QQ及微信/WeChat、社交網路平台QQ空間、騰訊游戲旗下QQ游戲平台、門戶網站騰訊網、騰訊新聞客戶端和網路視頻服務騰訊視頻等。
2004年騰訊公司在香港聯交所主板公開上市（股票代號00700），董事會主席兼首席執行官是馬化騰。2018年3月7日，騰訊和聯發科共同成立創新實驗室，圍繞手機游戲及其他互娛產品的開發與優化達成戰略合作，共同探索AI在終端側的應用。
2018 年6月20日，世界品牌實驗室(World Brand Lab)在北京發布了2018年《中國500最具價值品牌》分析報告。騰訊(4028.45億元)居第二位。
J. 騰訊旗下有哪些子公司
有騰訊計算機有限公司、騰訊控股有限公司、騰訊科技有限公司都只是騰訊集團子公司的冰山一角，搜搜、拍拍只是騰訊旗下的網站而已，騰訊的最大產業是游戲和其他公司的股份。
騰訊成立於1998年11月，是目前中國領先的互聯網增值服務提供商之一。成立10多年以來，騰訊一直秉承「一切以用戶價值為依歸」的經營理念，為億級海量用戶提供穩定優質的各類服務，始終處於穩健發展的狀態。2004年6月16日，騰訊控股有限公司在香港聯交所主板公開上市（股票代號700）。
通過互聯網服務提升人類生活品質是騰訊的使命。目前，騰訊把「連接一切」作為戰略目標，提供社交平台與數字內容兩項核心服務。通過即時通信工具QQ、移動社交和通信服務微信和WeChat、門戶網站騰訊網（QQ.com）、騰訊游戲、社交網路平台QQ空間等中國領先的網路平台，滿足互聯網用戶溝通、資訊、娛樂和金融等方面的需求。
截至2017年3月31日，QQ的月活躍帳戶數達到8.61億，最高同時在線帳戶數達到2.66億；微信和WeChat的合並月活躍帳戶數達9.38億。騰訊的發展深刻地影響和改變了數以億計網民的溝通方式和生活習慣，並為中國互聯網行業開創了更加廣闊的應用前景。