A. 為什麼要進行it投資為什麼要評估it投資
網路不僅是成為對外交往的重要窗口，更是企業現代經營的重要手段。企業實現信息化管理已是發展的必由之路，因此CIO們必然會面對企業越來越多的IT投資，做好IT投資的效益評估顯得尤為重要。
效益評估控制風險
隨著企業信息化和電子商務的深入發展，企業在IT方面的投資不斷增加，信息化的管理工具和管理手段已成為企業提高市場競爭能力和競爭優勢的最重要因素之一。信息化是一次管理創新和流程優化，它往往需要對企業進行傷筋動骨的變革；信息化往往需要比較大的投資，而往往巨大的投資使企業得不償失，甚至是進退兩難，騎虎難下，最終以失敗而告終，因此，IT投資評估是企業進行IT治理，控制IT應用風險的重要手段。
為成功應用提供保證。傳統的IT項目管理都是以系統的成功上線運行為目標，並沒有把IT投資效益評估融入到IT項目管理中去。這也是很多IT系統的實施並沒有給企業帶來預期的收益，甚至成為企業累贅的重要原因。理想的IT項目管理應該將IT投資效益評估結合到整個項目管理過程中，從實施前的效益預測，到實施中的指導，再到實施後的評價。
是CIO面對IT投資必須回答的問題。究竟這個信息系統的效益怎麼樣評價？CIO必須要把這個問題講清楚，要是講不清楚就沒辦法申請錢，或者申請錢的時候就要受到CEO的質疑。現在企業越來越重視IT對企業發展的影響和考量，投資IT會變為常態化，如果講不清這種效益，不但對CIO本身的工作帶來影響，對整個企業影響也會非常大。
與傳統的其他實物投資的效益評估相比，信息化的效益評估和優化具有更高的復雜性。傳統的投資項目價值評估的指標比較容易量化，進行最終的評價就比較容易，而且其效益主要還是體現在顯性收益上，而信息化建設項目的價值評價中隱性成分相對較多，且IT的應用受到許多變數的影響，與其它因素也有很強的互補性。因此，對信息化進行效益評估時，需要進行綜合全面衡量。舒真武說：「目前信息化效益評估的方法主要有凈現值法評估、直接效益評估、間接效益評估」。
凈現值法評估
常用的技術經濟評價方法是凈現值法，該方法是利用經過風險調整的現金流量或資本成本率來計算凈現值。當凈現值大於零，說明企業信息化建設項目在經濟上可行，反之則不可行。投資項目凈現值等於企業建設項目每年的凈現金流量的折現值。但是傳統的凈現值法無法對由於企業信息化建設項目的投資而產生的各種發展機會的價值進行評價，容易低估項目本身的價值。近年來期權定價理論的出現及其在投資決策領域方面的應用在這方面彌補了傳統的凈現值評價方法的不足。
顯然一項企業信息化項目的投資除了該項目本身形成的現金流外，還為企業今後的發展帶來許多有利的發展機會，例如企業通過信息化建設項目投資，擁有了管理資源、技術知識、信譽、市場地位和規模方面的優勢，從而相對於不具有該類資源的企業來說，企業在今後的經營過程中具有很多發展機會。企業所持有的投資機會構成了以未來的投資項目為標的的期權。企業在有利條件下進行下一步投資，盡可能獲得最大效益，這相當於執行期權。當環境不利時，企業可選擇進一步放棄投資，其損失僅為期權的成本。
直接和間接評估方法
從經濟學的角度講，效益是指在一定的社會總勞動量的條件下，生產出更多的社會所需要的勞動成果。企業信息化建設項目的效益同樣也是反映了勞動成果和勞動佔用、消耗之間的關系。一般可將企業信息化建設項目的效益分為直接經濟效益和間接經濟效益。
直接效益又叫有形效益，是指可以定量計算出的那一部分經濟效益。例如企業物資管理的信息化，縮短了供貨周期，壓縮了庫存，裁減了人員，於是就可以依據縮短時間的天數和庫存物資的減少，以及裁減人員的工資等，定量地算出由此產生的增收節支額，計算出的結果就屬於企業信息化的直接經濟效益。直接效益可以用不同的量化指標和計算方法加以體現。信息化建設項目投資帶來的直接效益有的是很容易看出的，例如企業信息化可能帶來下列直接經濟效益，使原材料、燃料和勞動力資源得到更合理的利用，並使生產計劃達到最優化，從而提高了多大的生產能力，增加了多少產品和產品，信息化建設項目可以減少工時的損失和設備的停車事故，使勞動生產率提高了多少的百分比，信息化建設項目降低了多少成本，避免了多少消耗，減少多少管理費用的支出等等。
間接經濟效益是指不能加以定量計算的那一部分經濟效益，故又稱無形效益。它主要是指提高管理水平、管理效率以及企業信息化建設所引起企業管理上的一系列變革等。例如，企業信息化可能帶來下列間接經濟效益:使管理人員決策及時、准確、更科學化;使企業上下級的信息流通結構更趨合理;提高企業信譽與知名度，擴大影響力，增強競爭力;提高了企業售後部門的效率和客戶滿意度等等。以上這些方面的效益一般不能通過定量計算得到，具有一定的隱含性質和延遲性，但對於企業的管理以及企業的發展、壯大都具有不可估量的意義與作用，所以在評價企業信息化建設的效益時，這部分效益應予以高度重視。
B. it行業投資分析報告
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C. 建立一個IT公司基本需要多少投資和環節
現成的網站模板 大概要幾千到上萬 網路域名 好的幾千塊 伺服器租賃 幾百到上千 每年 人員推廣 視工資來看 人員維護 視工資來看 我感覺至少需要十萬八萬的
D. 機場里的程序員是做什麼的
程序員(英文Programmer)是從事程序開發、維護的專業人員。一般將程序員分為程序設計人員和程序編碼人員，但兩者的界限並不非常清楚，特別是在中國。軟體從業人員分為初級程序員、高級程序員、系統分析員，系統架構師，測試工程師五大類。
軟考程序員考試屬於計算機軟體水平考試（簡稱軟考）中的一個初級計算機職稱考試。對於軟考程序員考試並無學歷及資歷條件限制，更無論年齡、專業與資歷。一年可報考軟考程序員考試兩次，但一次考試只能報考一種資格，因此報考了程序員考試則無法再報考軟考其他級別或科目的考試。同時軟考程序員考試採用筆試形式，考試實行全國統一大綱、統一試題、統一時間、統一標准、統一證書的考試方式。
通過國家統一組織的考試，資格考試分為：程序員級（原初級程序員）、軟體設計師（原高級程序員）以及更高水準的：信息系統項目管理師、系統分析師(原系統分析員)、系統架構設計師、網路規劃設計師、系統規劃與管理師。
E. 對it行業的投資為什麼能增加公司的競爭力拜託了各位 謝謝
本報告屬於行業財務區域行業競爭力分析報告系列，重點關注 某區域內哪些行業相對更具有競爭力，這種行業競爭力主要通過區域內的行業相對專業化程度來反映，並通過行業競爭力指數這一關鍵指標量化其優勢程度。本報告內含一份詳細的表格，給出區域內競爭力前十位的行業，以及這些行業在區域內的收入及地位，在全國的收入及地位，以清晰反映這些行業在區域內的相對專業化程度。對於區域內競爭力較高的前四個行業，報告同時給出其近五年的競爭力指數變化趨勢。 近年來，我國家電行業的發展可謂悲喜交加，身在其中的企業既經歷了成長初期快速發展的快感，也面臨著供大於求矛盾下的市場惡戰利潤不斷下滑傷痛。無論是海爾、TCL等已初步實施全球化的國內家電巨頭，還是長虹、科龍遭遇發展挫折的探路者，或是美的、格蘭仕、志高為代表的一批新勢力，或者數不勝數的不知名中小企業。他們都在問自己一個問題：到底什麼才是家電企業的核心競爭力？ 對於目前國內諸多的家電企業而言，又應該通過什麼方式使他們擺脫長期以來低效率、低水平的競爭？除了建立核心技術創新體系，難道我國家電企業就沒有別的方法了？外資企業的那套模式和經驗是否適合我們？短期內我們又應該如何避免立於不敗之地？這些問題構成了我國家電企業多年來在發展中不斷要面臨的一道道坎。 家電企業有喜有憂 近年來，在我國市場經濟的迅猛發展大潮中，家電行業的發展與增長也隨之水漲船高：一方面行業整體競爭力不斷提升。產能呈現大規模化發展，上千萬套的生產基地層出不窮；產業鏈不斷完善，珠三角、長三角、環渤海灣三大產業基地不斷發力，武漢、蕪湖等新興產業基地正在崛起；企業競爭日趨成熟，價格惡戰趨緩，品牌、服務、產品、技術等諸多因素輪番上陣，短期內中國迅速成長為全球家電業的製造中心。另一方面，國內涌現出來了一大批具備國際競爭力的家電巨頭，包括海爾、TCL、海信、格力、春蘭等企業除了在國內市場樹立了較強有力的競爭優勢，還積極拓展海外市場，分別在歐美等地開拓銷售網路，並建立生產製造工廠，實現了「走出去」發展。 就在我們為國內家電企業在短短二十年的時間內獲得了迅猛發展而欣喜的同時，一些存在於行業內部的問題開始頻頻出現：盲目擴張規模化，圈地建廠造成產能過剩，一些家電領域的產能足以支撐全球的需求量，但市場范圍卻囤於國內，最突出的就是空調和彩電；產能過剩後造成企業間的惡性競爭，價格戰火持續不斷，企業利潤持續走低、企業競爭力薄弱。通過近年來部分上市家電企業的年報，我們清晰地看到企業利潤呈持續下滑的趨勢，這種走勢令人吃驚；市場環境不成熟，相關的法規和准則的缺失，企業的市場競爭行為得不到正確引導和有力約束，發展一度步入死胡同。 此時，人們找到病根並開出了葯方：企業核心競爭力缺乏，要加強技術創新體系建設。特別是一些家電企業要迅速掌握並擁有產品的技術創新能力，引領國內以至全球家電產品的發展方向。 但問題隨後出現。我國家電企業的核心競爭力到底體現在哪些方面？又應該如何在短期內迅速實現對技術創新能力的有效突圍？筆者認為，在目前的市場環境下，一方面，國內家電企業面臨著來自全球市場一體化下的國際家電企業的挑戰和壓力。國際巨頭們在資本運作、內部管理、產品工藝、技術創新等多方面擁有很強的競爭優勢，他們在進入國內市場後迅速地將這種優勢進行輻射和擴張。眼下，以LG、三星、西門子為代表的國外家電企業，紛紛轉戰中高端市場，盡管只佔據了少量的市場份額卻獲得了高額的利潤回報，就是充分看清了國內家電企業在這些方面所存在的劣勢和弊端。 另一方面，眾多中小企業還要面臨國內家電巨頭的擠壓和重組。隨著國內家電市場競爭從快速發展轉向穩步增長，整個市場在經歷了淘汰和洗牌之後，也呈現出了「強者恆強、弱者恆弱」的發展格局。在這種背景下，占市場總量80%以上的中小企業今後的發展空間和時間成了一大難題。如何做強做大，獲得市場空間。對於技術創新這一需要時間積累和足夠資金投入的途徑，顯然短期內並不適合於許多國內家電企業的發展和成長。 學會尋找比較優勢 短期內，國內家電企業加強並提升技術創新能力的可行性並不大。同時，每個企業都面臨著來自各方面的重重壓力，既要保證企業的穩定發展和正常流轉，特別是資金流不能出現問題，還要面對著來自戰略轉型和流程再造過程中的巨大的風險和競爭壓力，真是左右為難。 因此，筆者認為，國內家電企業建立核心競爭優勢的可能性和空間比較小，但可以在競爭中尋找比較優勢，擴大對市場的控制權和話語權。目前，國內家電企業的比較優勢主要集中體現在規模化競爭、價格利器、中低端市場三方面。 一直以來，我國家電企業都將發展的重點投向於產能的擴張，力主做大規模的發展方向。包括TCL、海爾、海信、美的等諸多家電巨頭，都建立起了幾百萬甚至上千萬的生產基地。在這種思路指導下，家電企業的產能全面擴張，並快速成為全球家電業製造基地。其實，我們在為企業的產能過剩的問題而擔憂之際，還應當看到跨國企業在進入國內市場之後，面臨著對國內環境不熟悉、市場操作風險大等問題，不可能在國內市場投入重力進行規模化建設。這一點正好襯托出我國家電企業的規模化競爭優勢。國內的企業只要能夠引入先進的管理體系和流程，控制好生產環節的成本優勢，那麼這一點將會為企業的市場競爭贏得先機。 由於產能大、產業鏈完善，與國外企業相比，我國家電企業的產品生產成本大大降低。藉助規模化優勢轉化而來的生產成本優勢，我國家電企業參與市場競爭的能力大大增加。應該說，只要企業學會將這種規模化優勢包裝後進行理性放大，從而將其打造為我國家電企業所特有的競爭力。 而價格手段的運用，則是建立在規模化優勢基礎上的一種延伸和包裝。雖然價格一直是公認的雙刃劍，在幫助企業提升市場份額的同時，也極大地損害了企業的合理利潤和空間。不可否認，我國家電企業在近年來的市場競爭中，正是依靠靈活的價格手段不斷調整，不僅擠壓了國外企業在國內市場上的市場份額，還實現了自身競爭力的打造和提升。與三星、大金等外資企業在國內市場堅守高端戰略不動搖的策略相比，LG通過本土化策略的實施，短期內在國內的品牌影響力和市場份額大幅提升。這也是長久以來，價格戰在國內家電企業市場競爭中經久不衰的根源所在。所以，現階段對於國內家電企業而言，只要是理性范圍內價格戰仍應該使用，這也是我們面對國外企業的挑戰時的主要反擊手段。 同時，企業在市場策略的實施過程中還應該找準定位和市場坐標。而由於現階段我國企業的核心競爭力缺乏，在新技術和新產品的研發上面缺乏足夠的掌握和領導力。這就造成了我國家電企業長期以來在高端市場的競爭上面無法形成有力的競爭優勢。相反，我國企業長期以來征戰於中低端市場，充分掌握了這一階層的消費習慣和特性，能夠很有針對性的展開促銷及推廣。同時，由於受到國內市場競爭環境的局限和影響，我國市場的巨大容量仍然存在於中低端市場。 在這種背景下，我國企業應該將市場競爭的主要目標鎖定在中低端市場上，從而有力地避開了與國外企業的針鋒相對，活學活用「田忌賽馬」的策略。這樣，我們才能夠有針對性地實施技術創新和技術研發體系的積累。
F. 企業IT投資的衡量指標
參照同類研究的做法，測量指標定義為 ITA=IT/A，其中 IT 是電子設備年末額，A 是
資產總額。這一指標是一個相對測度指標，在一定程度上消除了由於企業規模不同而引起
的信息技術投資之間的差別。上市公司年報附註中的固定資產明細項「電子設備」的年末
額近似作為公司當年的信息技術投資額，記為 IT。年報中資產負債表的「資產總計」欄作
為 A。有個別公司將「電子設備」細分為「通訊設備」和「計算機設備」，因此在計算時需
要合並起來。
G. 投資IT，哪個項目比較好
軟體外包
H. 想投資IT行業，該怎樣起步經營
不知道你是想自己投入自己做IT行業呢還是要拿錢投資別人做，而且IT行業只是個統稱，IT行業板塊比較多，也不知道你先花那些板塊，如IT基礎技術的提供 IC研發、軟體編寫 如INTEL、MS等
IT技術產品化 元器件、部件、組件製造 如精英、大眾等
IT產品集成化 計算機及外設製造商 如聯想、IBM
IT產品系統化 解決方案、信息系統 如華為、HP
IT產品流通 渠道、銷售 如神州數碼
IT產品服務 咨詢服務和售後服務 如藍色快車
IT產業輿論支持 IT類媒體 如CCW、CCID
IT產業第三方服務 各種需要配套的服務 如法律咨詢、PR服務等等等等。
I. 關於IT策略和投資計劃
我也是做it的，不知道你在那投資，也不知道你要投資多少，更不知道。。。。。。總之對你一無所知，怎麼建議呢？談談我做it的感受，一個字：難！