❶ 現在的投資公司是靠那些項目如何賺錢的
一些投資管理有限公司的盈利模式：
第一、項目投資是一種投資管理有限公司的盈利模式，主要是中介性質的盈利，將一些項目進行合資或者是轉包出去，或者是介紹有資質的企業，這樣投資管理有限公司可以得到一筆不錯的報酬。
第二、風險投資也是投資管理有限公司一種盈利的模式，這種賺錢的模式實際是替一些客戶進行投資服務，將一些資金帶入一些有風險的投資，比如股票、期貨等，一般來說投資管理有限公司收取的是交易費用。
第三、項目融資和投資管理，也是投資管理有限公司的一個賺錢的模式，主要是通過項目的合理化安排，給企業進行合理的資源調配，進行合理的企業業務模式分析，收取一定數額的工作費用。
第四、戰略策劃和資產重組，是一項比較大的賺錢項目，不過這需要規模比較大的投資管理有限公司，規模小的根本插不進去，也沒有這樣的資質。
第五、融資上市和私募融資，這個項目也一樣是要求大集團式的投資管理有限公司繼續參與，小型的投資管理有限公司沒有機會，當然賺錢來，效率很高。
綜合可以看到投資管理有限公司賺錢的模式比較多，同時也需要本身的資質能夠達到標准。
❷ 我有好多好的投資項目，就是沒有資金，請問投資公司可以幫我嗎
做一份好點的計劃書去拉資金么
別人看著有錢賺自然會投資了
沒理由有錢不賺的啊 呵呵~~
❸ 我有個項目，但沒有足夠的資金，如何才能得到投資公司的投資如果投資公司確認投資了，我又是該如何
是你自己想的？有通過計算成本利潤這些嗎？要有很好的利潤數字，什麼時候收回成本等等，這樣才能打動投資者。預祝你。。。也可以跟我提提
❹ 投資管理有限公司都是怎麼賺錢的
投資管理有限公司的模式很多，每一種賺錢的方式也是不一樣的，具體盈利方式匯總如下：
第一、項目投資是一種投資管理有限公司的盈利模式，主要是中介性質的盈利，將一些項目進行合資或者是轉包出去，或者是介紹有資質的企業，這樣投資管理有限公司可以得到一筆不錯的報酬。
第二、風險投資也是投資管理有限公司一種盈利的模式，這種賺錢的模式實際是替一些客戶進行投資服務，將一些資金帶入一些有風險的投資，比如股票、期貨等，一般來說投資管理有限公司收取的是交易費用。
第三、項目融資和投資管理，也是投資管理有限公司的一個賺錢的模式，主要是通過項目的合理化安排，給企業進行合理的資源調配，進行合理的企業業務模式分析，收取一定數額的工作費用。
第四、戰略策劃和資產重組，是一項比較大的賺錢項目，不過這需要規模比較大的投資管理有限公司，規模小的根本插不進去，也沒有這樣的資質。
第五、融資上市和私募融資，這個項目也一樣是要求大集團式的投資管理有限公司繼續參與，小型的投資管理有限公司沒有機會，當然賺錢來，效率很高。
❺ 我有一個項目 不過沒有資金投資 項目很有前景 我該怎麼辦
抗麻袋四處借錢去，借到就干，借不到趁早拉倒。或者找個人入股，你們搭夥一起干。
其實現在沒有什麼項目是你一個人想到，別人都想不到的。一般就是你想做什麼，然後看別人怎麼做，你做的方式比別人好在哪，一般你想到的應該是戰術上的區別與別人比較大。投資公司投資也好，一般合夥人也好，一看你項目大方向是不是正確，二看你這個人甚至你們全家以往經歷、經驗和品德、三看你執行力，具體項目你怎麼操作他們不管的。
❻ 中車投資有限公司裡面的投資項目可靠嗎是不是騙人的
你好朋友，中車投資有限公司裡面的投資項目一般是可靠的，不是騙人的
❼ 投資項目失敗的原因
在上一節里，著重總結了投資項目成功的範例，但是在實際工作中，投資項目失敗的教訓也觸目驚心。這里想集中討論造成投資項目的主要原因，以供借鑒。
一、立項論證和決策上的失誤
主要表現在6個環節上：
（1）原材料或開採的礦源上出了問題，主要是在礦源不清的情況下就急於上選場，造成損失的最多。這一點對地質勘查單位具有諷刺意味：本身是勘探的，恰恰搞不清自己的開發產地。
（2）市場銷路出了問題。有的在項目論證時，產品的市場銷路還很好，可是建成之後（常常托延了建設時間），市場變化了，銷路不暢。
（3）投資品即預訂的設備，技術水平達不到設計要求，投產之後需要不斷追加投資，加以補救。有的甚至原設計的設備和工藝就是落後的，造成無法改變的局面。
（4）成本預測不準確，一旦投入生產，實際成本遠遠超過設計水平。有的甚至根本沒有預先進行成本評估，只是憑借「想當然」而拍板定案。
（5）外部環境十分不利，但預先缺乏估計，項目一旦進入實施或投產階段，各種難題接踵而來，有的是當地根本不允許使用道路，有的各種名目的收費難以承受，直至把你趕走為止。
（6）用人不當，成事不足，敗事有餘，而這種人往往被領導所賞識，有的把事情辦糟之後揚長而去，不受任何追究。
上述問題，有許多是在選項時就沒有進行認真地科學地論證，單憑少數領導個人說了算，根本聽不進不同意見。
二、管理十分混亂的主要表現
有的有章不守，有的無章可循，完全應付著干，主要表現是：
（1）在調查的十幾項失敗投資的事例中，多數是無賬可查，完全是依靠當事人的回憶，從立項到項目失敗，根本沒有記錄，沒有檔案，甚至沒有人承擔責任。
（2）損失浪費嚴重。有的年產不足10公斤黃金礦山，一年請客吃飯竟花掉十幾萬元；有的派往礦山的在職職工，人浮於事，但所有體力勞動，全部靠臨時工；有的礦山勞動計量、弄虛作假、無人過問。
（3）工作拖拉，資金不到位，往往把建設周期搞的曠日持久，錯過了最有利的時機，造成虧本。如213隊硅鐵廠計劃一年建成，此時硅鐵特別暢銷，只要一年就可收回投資，而實際三年才投產。結果不但錯過了賺錢的機會，還造成大量產品積壓。
三、現行的管理體制和機制的不足
現行的管理體制和機制的不足，形成不了硬性的財產和利益約束，往往是干好了，不會有相應的回報；干壞了也不會受到應有的懲罰。損失國家的錢不心痛，或不那麼心疼。即所謂有人投資決策，無人對損失負責；有人花錢，無人還債。這是造成投資失敗的主要原因。下面有兩個例子很說明問題，一個是合辦的企業有效益，人家把我們踢出來，我們基本沒有反映；一個是合辦企業辦糟了，人家把股份拿走，我們也沒有什麼反映。
前者是山西地勘局213隊辦的乙炔廠，與當地一位村長（個人）合辦，我方投資38萬元，很有效益，但是村長不同意把分紅拿走，堅持再投入。當我方的分紅投入加原投入達到70萬元時，村長早已通過各種途徑把企業效益轉移了。我方見勢不妙，提出撤資，但村長則強調無資金可還，最後總算拿出二台汽車頂賬，折價僅為20萬元，我方欣然接受。
後者是山西主辦的高嶺土項目，與港商合資，我方占股份49%，港方占股份51%，組成有限責任公司。注冊資金2000萬元，總預算3767萬元。但是當總造價一再突破、已經達到9千多萬元，且投資之後根本沒有效益時，該項目卻成了我方獨資，獨自承擔經濟責任。
上述兩個事例，根子都在機制上。假如這兩個合辦企業，是私人對私人，肯定要付諸公堂的；即使私人對國有企業，而不是對事業單位企業化管理的地勘單位，也不會善罷干休。所以從投資失敗的教訓中大家深深感到，再不能用現行的體制和機制繼續維持下去了。它的主要弊端是從上到下，被嚴重的依賴機制、干預機制所控制；最下層，是企業化（注意不是企業）的單位辦項目；中間層是事業性質的地勘局提供投資或提供貸款擔保；最上層是國家機關管理分配投資或疏通貸款。在這個體制下，下邊辦項目，必然向上邊要投資，誰要到，誰就佔了便宜，因為它可以不還；誰不要，只能是白不要。這就產生了一種機制，積極促進要錢，於是立項論證，完全是以要錢為目的，可行性研究變成了可批性研究，至於項目的最終後果是什麼樣，則考慮的不多。而主管投資大權的上邊，由於它本身不是企業，只能單純享受權利，無法承擔責任。享受權利，促使它對下過多的干預；無法承擔責任，促使它不顧忌失敗的後果。所以這種機制很難提高投資效果。
❽ 有限公司是否需要特殊經營范圍才能投資，成立子公司
增加營業執照經營范圍，需要修改章程。應按照新的經營范圍對原公司章程種經營范圍的條款進行修改，保證章程與營業執照登記事項的一致性。
公司變更經營范圍需要經過的法定程序：
一、由股東會(股東大會)依法修改公司章程，對經營范圍做出變更；
二、向公司登記機關提出變更經營范圍的申請；
三、由公司登記機關依法進行變更登記。
如果經營范圍屬於法律、行政法規規定須經批準的項目，則應當在依法取得批准後，再向公司登記機關提出變更經營范圍的申請。
修改章程流程：
1、公司法定代表人簽署的《公司變更登記申請書》，由公司蓋章；
2、《企業（公司）申請登記委託書》，並應標明具體委託事項和被委託人的許可權。
3、股東會決議，股東簽字人數需達到章程規定的比例，並加蓋公章；
4、公司章程修正案或修改後的新章程，由股東簽字並加蓋公章；
5、增加的經營范圍涉及法律、行政法規、國務院決定必須報經批準的項目的，提交有關部門的批准文件；
6、公司營業執照正、副本。