① 企劃專員的主要職責是什麼
經營企劃專員崗位職責
在公司領導和部長指導下,根據企業內外環境條件和發展戰略,提出企業經營思路和策略的多個方案,供領導比較優選。
主持和參與市場調研、情報收集、分析與預測,不斷主動提出經營發展的建議和設想,指出發展方向。
密切關注法律和體制環境的重大變化,以前瞻性的眼光提出相應對策。
重點參與公司重大經營決策和投資項目的論證、總體規劃、方案策劃、協調實施過程。
收集國內外主要競爭對手的商業資訊,解剖其案例,分析其優漸勢,並與公司橫向比較後提出競爭建議。
匯總公司咨詢專家的建議和員工的合理化意見,對其進行篩選和評估,組裝成系統化的經營改進方案和專題報告。
深入公司內部調研診斷,找出經營中存在的問題和弊病,提出改進方案,並追蹤其效果。
協助其他部門制定或審查營銷、廣告、宣傳、公關、企業文化、購並、招聘、危機處置、訴訟等方面的策劃。
完成計劃發展部部長臨時交辦的其他任務。
以下是經理崗位職責，或許和企劃方面大同小意，因為我這真沒有企劃經理方面的具體信息。
崗位職責（60分）
1、每月對部長、主任及員工做兩次營銷管理及市場營銷等相關知識培訓。（4分）
2、每月參加企劃培訓一次，努力提高自身企劃水平，重視個人學習以適應市場發展需求。（2分）
3、每日以電話形式與省外分公司溝通一次，及時傳達推廣部會議精神，幫他們找出問題，並拿出解決方案。（5分）
4、從客觀實際出發，制定分配各分公司的每月銷售任務。（5分）
5、監督、督促各分公司營銷計劃及各項工作落實情況，並隨時加以鼓勵，指正。（7分）
6、做好各部門及總經理之間的溝通，將公司最新營銷技巧及重要指示傳達於各分公司。（5分）
7、每月15日及下月1日向總經理遞交工作總結及工作計劃。（5分）
8、每周日3：00以前將本周工作總結匯報於總經理。（3分）
9、每月28日向總經理以書面形式遞交三點問題、三點經驗。（3分）
10、每次戰役修訂營銷工作計劃，並以書面形式上報總經理。（3分）
11、配合各分公司做好人事管理。（1分）
12、配合企劃部，幫助分公司制定企劃活動，如有必要親臨現場指導。 （4分）
13、設立龍虎榜，倒計時牌等，積極貫徹落實分公司百分考核制。（3分）
14、每月參加促銷活動並寫出書面報告。（10分）
第三部分：銷售任務（20分）
1、每月完成任務100% （20分）
2、每月完成任務80%—100% （20×（80-100%）分）
3、每月完成任務60%—80% （20×（60—80%）分）
5、每月完成任務60%以下，不記分。
② 企劃專員崗位職責、企劃經理崗位職責
經營企劃專員崗位職責
在公司領導和部長指導下,根據企業內外環境條件和發展戰略,提出企業經營思路和策略的多個方案,供領導比較優選。
主持和參與市場調研、情報收集、分析與預測,不斷主動提出經營發展的建議和設想,指出發展方向。
密切關注法律和體制環境的重大變化,以前瞻性的眼光提出相應對策。
重點參與公司重大經營決策和投資項目的論證、總體規劃、方案策劃、協調實施過程。
收集國內外主要競爭對手的商業資訊,解剖其案例,分析其優漸勢,並與公司橫向比較後提出競爭建議。
匯總公司咨詢專家的建議和員工的合理化意見,對其進行篩選和評估,組裝成系統化的經營改進方案和專題報告。
深入公司內部調研診斷,找出經營中存在的問題和弊病,提出改進方案,並追蹤其效果。
協助其他部門制定或審查營銷、廣告、宣傳、公關、企業文化、購並、招聘、危機處置、訴訟等方面的策劃。
完成計劃發展部部長臨時交辦的其他任務。
以下是經理崗位職責，或許和企劃方面大同小意，因為我這真沒有企劃經理方面的具體信息。
崗位職責（60分）
1、每月對部長、主任及員工做兩次營銷管理及市場營銷等相關知識培訓。（4分）
2、每月參加企劃培訓一次，努力提高自身企劃水平，重視個人學習以適應市場發展需求。（2分）
3、每日以電話形式與省外分公司溝通一次，及時傳達推廣部會議精神，幫他們找出問題，並拿出解決方案。（5分）
4、從客觀實際出發，制定分配各分公司的每月銷售任務。（5分）
5、監督、督促各分公司營銷計劃及各項工作落實情況，並隨時加以鼓勵，指正。（7分）
6、做好各部門及總經理之間的溝通，將公司最新營銷技巧及重要指示傳達於各分公司。（5分）
7、每月15日及下月1日向總經理遞交工作總結及工作計劃。（5分）
8、每周日3：00以前將本周工作總結匯報於總經理。（3分）
9、每月28日向總經理以書面形式遞交三點問題、三點經驗。（3分）
10、每次戰役修訂營銷工作計劃，並以書面形式上報總經理。（3分）
11、配合各分公司做好人事管理。（1分）
12、配合企劃部，幫助分公司制定企劃活動，如有必要親臨現場指導。 （4分）
13、設立龍虎榜，倒計時牌等，積極貫徹落實分公司百分考核制。（3分）
14、每月參加促銷活動並寫出書面報告。（10分）
第三部分：銷售任務（20分）
1、每月完成任務100% （20分）
2、每月完成任務80%—100% （20×（80-100%）分）
3、每月完成任務60%—80% （20×（60—80%）分）
5、每月完成任務60%以下，不記分。
③ 營銷策劃崗位職責是什麼
營銷策劃崗位職責如下：
1、做好項目開發前期的市場調研工作、項目的可行性研究、前期策劃工作，為公司決策提供准確的依據。
2、准確把握市場變化發展趨勢及產品開發發展方向，確定開發項目的市場定位和產品定位；對產品的開發設計提供准確的市場信息，確保開發設計的產品符合市場需求。
3、項目策劃的推廣、促銷策略及廣告創意的制定。
4、協助領導草擬公司的投資發展戰略、投資開發計劃等，並能夠有條不紊地按項目開發進度計劃分解完成各項工作。
5、能以身作則完成重要工作，並有效地發掘員工的潛能，發揮部門的團隊精神。
6、各種優勢資源的整合能力，加強客戶關系的管理，維護公司形象及利益。
(3)投資企劃崗位擴展閱讀：
營銷目標：
1、營銷策劃的核心要點是有機組合策劃各要素，最大化提升品牌資產。品牌識別系統、品牌化戰略與品牌架構就好像憲法，企業的營銷傳播活動就像組織與個人日常的政治、經濟與社會活動，把營銷策略、廣告創意、終端陳列與促銷當作品牌戰略管理的工作。
2、就等於把公民日常的社會活動如升學、就醫、談戀愛、婚嫁當作憲法的制定與實施了。像全國人大的工作職責一樣，企業品牌戰略管理部門的職責首先是品牌憲法的制定，然後是執法檢查即對品牌的營銷策略、廣告公關促銷等傳播活動的每一個環節是否有效地體現品牌憲法進行檢查。
3、機構品牌營銷顧問認為，快速發展的互聯網時代讓各大中小型企業不再忽視網路互動營銷的潛在市場，如今正是網路營銷的黃金時代。營銷策劃也註定離不開網路營銷這一塊。
④ 房地產企業戰略投資崗和營銷策劃崗分別是做哪些東西啊哪個職位前景更好呢
首先你得看看它們都是干什麼的，主要做什麼，能做什麼，幹得了什麼，你能做什麼。比如，戰略投資是要對房企未來產生長期影響的資本支出,具有規模大、周期長、基於企業發展的長期目標、分階段等,影響一個企業的前途和命運。而營銷策劃要對房企總體的形象和品牌的設計和宣傳效果負責，對企業層面的展銷和公關活動效果負責.對下屬企業的產品品牌的設計方案的審核與指導，還要對各下屬企業的廣告和宣傳活動的內容的指導。都需要很強的個人能力。個人覺得都是很有前景，也都是很難得。
⑤ 房地產中的投資發展崗到底是干什麼的啊
房地產中的投資發展崗是圍繞著投資發展部部門職責進行設置的，有不同的崗位以及相對應的職責。
投資發展部部門職責如下：
1、負責制定公司的年度投資與發展計劃，負責公司本部及下屬公司的投資及撤資的策劃、運作及管理，擬定公司投資管理制度；
2、選擇投資合作項目，建立投資項目庫，負責組織對投資合作項目前期考察、論證，負責起草投資項目意向書，協議書，經濟合同等有關文件；
3、配合計劃財務部做好融資工作；
4、收集、整理、分析與公司業務和發展有關的政策、動態、趨勢等，為公司的決策提供信息支持；
5、負責公司所有項目工期、工程質量、施工安全、各方協調、工程成本等進行全面的控制、管理、監督；
6、集中統一管理本單位工程項目檔案，即負責本單位工程項目檔案的收集、整理、鑒定、保管、統計等工作
7、負責公司綜合統計工作，按時完成上級和政府有關部門報表的填報；
8、負責公司安全生產日常管理、監督、檢查工作，負責安全管理工作的爭創達標；
9、編制公司安全生產工作計劃及管理目標，制定、匯編公司安全生產管理規章制度和安全操作規程及動作標准，並檢查落實情況；
10、負責建立健全公司安全管理台帳，指導各級安全管理網路的具體工作，提高各級安全管理人員的業務水平；
11、完成公司領導交辦的其他工作；
⑥ 關於企劃專員要寫的工作規劃
經營企劃專員崗位職責
在公司領導和部長指導下,根據企業內外環境條件和發展戰略,提出企業經營思路和策略的多個方案,供領導比較優選。
主持和參與市場調研、情報收集、分析與預測,不斷主動提出經營發展的建議和設想,指出發展方向。
密切關注法律和體制環境的重大變化,以前瞻性的眼光提出相應對策。
重點參與公司重大經營決策和投資項目的論證、總體規劃、方案策劃、協調實施過程。
收集國內外主要競爭對手的商業資訊,解剖其案例,分析其優漸勢,並與公司橫向比較後提出競爭建議。
匯總公司咨詢專家的建議和員工的合理化意見,對其進行篩選和評估,組裝成系統化的經營改進方案和專題報告。
深入公司內部調研診斷,找出經營中存在的問題和弊病,提出改進方案,並追蹤其效果。
協助其他部門制定或審查營銷、廣告、宣傳、公關、企業文化、購並、招聘、危機處置、訴訟等方面的策劃。
完成計劃發展部部長臨時交辦的其他任務。
以下是經理崗位職責，或許和企劃方面大同小意，因為我這真沒有企劃經理方面的具體信息。
崗位職責（60分）
1、每月對部長、主任及員工做兩次營銷管理及市場營銷等相關知識培訓。（4分）
2、每月參加企劃培訓一次，努力提高自身企劃水平，重視個人學習以適應市場發展需求。（2分）
3、每日以電話形式與省外分公司溝通一次，及時傳達推廣部會議精神，幫他們找出問題，並拿出解決方案。（5分）
4、從客觀實際出發，制定分配各分公司的每月銷售任務。（5分）
5、監督、督促各分公司營銷計劃及各項工作落實情況，並隨時加以鼓勵，指正。（7分）
6、做好各部門及總經理之間的溝通，將公司最新營銷技巧及重要指示傳達於各分公司。（5分）
7、每月15日及下月1日向總經理遞交工作總結及工作計劃。（5分）
8、每周日3：00以前將本周工作總結匯報於總經理。（3分）
9、每月28日向總經理以書面形式遞交三點問題、三點經驗。（3分）
10、每次戰役修訂營銷工作計劃，並以書面形式上報總經理。（3分）
11、配合各分公司做好人事管理。（1分）
12、配合企劃部，幫助分公司制定企劃活動，如有必要親臨現場指導。 （4分）
13、設立龍虎榜，倒計時牌等，積極貫徹落實分公司百分考核制。（3分）
14、每月參加促銷活動並寫出書面報告。（10分）
⑦ 企劃 主要是做什麼工作
什麼是企劃，企劃是為理性決策提供按效益化原則設計的方案。規避風險和追求效益最大化是企劃的兩大功能，正因為如此，有人認為在未來的幾年中，企劃業將走俏地產。企劃源於日本，成型於台灣，是台灣的企業把企劃帶給中國大陸的企業。但是追蹤企劃的真正來源，應該溯源於歐美的企業顧問或者企業咨詢機構。企劃部門其實是企業內部小型的咨詢部門。企劃是一個戰略系統，廣義上牽涉到企業的發展戰略、品牌戰略；狹義上牽涉到企業的營銷管理、廣告策略和市場管理。從某種意義上說，企劃必須是企業內部全體管理班子的事，企劃人、企劃部門僅僅是一個牽頭組織或者領銜人。因此，企劃工作必須在企業運營過程中實現系統管理，全員企劃。大到企業發展方向的制定，小到區域市場促銷活動的執行，必須積極調動企業管理層、全體員工來參與、執行。假如企劃人、企劃部門閉門造車，那麼企劃的危機就會不可避免地爆發。隨著社會的進步與科學的發展，人們的需求也在不斷的向多層次、大縱深發展。所謂的多層次是指：突破單一的、簡單的，逐漸多元化的結構；所謂大縱深是指：每一種需求的企劃是近年來引進並迅速興起的一門邊緣性綜合性極強的前沿學科。企劃沒有速成班，更沒有捷徑可走。只有扎實的（專業）基礎、廣泛的涉獵（知識）、敏捷的思維（頭腦）、豐富的（實踐）經驗和超常的智（情）商，才能具備一個優秀企劃人才的基本條件。 企劃的概念 通俗地講，對一個企業進行，資源整合（優化組合），規避風險（降低或可控范圍），效益最大化，這就叫企劃。簡單形象地講：策略是頭（思考），企劃是手（方法）而戰術是足（行動），如此而已。 企劃不同於計劃，它們存在本質上和層次上的區別。區別在於：計劃是一種體制，是知識的積累；企劃是一種觀念，是知識的升華；計劃是智商的體現，企劃是情商的表現；企劃還是智慧的結晶，是財富的搖藍。 企劃的主要內容基本上分為個人企劃和企業（組織與團體）企劃倆大部分。 個人企劃部分包括：遺傳、胎教、生辰、姓名、三節率等生命信息診斷與研究以及教育、升學、就業、交友、擇偶、創業、投資、理財、心理咨詢、危機斡旋、拓展訓練等等。 企業企劃部分包括：企業診斷、CI導入（理念識別MI、視覺識別VI、行為識別BI三大系統）、團隊培訓（拓展訓練）、形象策劃、品牌塑造、廣告策劃、產品推廣、市場營銷（促銷）、風險規避以及企業託管和其他高級系統代理等等。