⑴ 建設工程監理階段投資控制的工作內容
監理工程師案例重點內容總結
第一章 監理概論與法規
一、工程監理企業經營管理
二、建設工程目標控製程序、內容、任務、措施。
1.建設工程目標控製程序
（1）投入：資源在規定的時間和地點；數量和質量符合要求。
（2）轉換：投入到產出的轉換過程；會受到許多因素的干擾。
（3）反饋：通過信息反饋了解一些相關的情況；計劃的執行情況和結果。
（4）對比：將目標的實際直與計劃直進行比較，確定是否發生偏離。
（5）糾偏：根據偏差的具體情況採取相應的糾偏措施。
2.建設工程目標控制內容
（1）、設計階段
投資控制內容
進度控制內容
質量控制內容
（2）、施工階段
投資控制內容
進度控制內容
質量控制內容
3.建設工程目標控制任務
（1）、設計階段
投資控制任務
進度控制任務
質量控制任務
（2）、施工階段
投資控制任務
進度控制任務
質量控制任務
4.建設工程目標控制措施
（1）、組織措施
（2）、技術措施
（3）、經濟措施
（4）、管理措施
三、建設工程風險管理
四、監理實施程序及細則
五、項目監理機構建立和人員
1.項目監理機構的建立步驟
2.監理機構組織形式
3.監理人員職責與分工
（1）、總監代表的職責
（2）、總監不得委託總監代表的工作
六、監理規劃的編制
1.規劃的總括性規定
2.規劃的作用
3.監理規劃的內容（12條）
4.規劃的編制時間
5.監理大綱的作用
6.監理大綱的內容
7.監理大綱的編制時間
8.監理實施細則的作用
9.監理實施細則的內容
10.監理實施細則的編制依據
七、檔案資料的管理
八、相關法規
（1）、監理規范
（2）、安全生產管理條理
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你好同學，這是監理工程師考試中的三控，這個首先要熟讀考試教材，有基礎的理解容易些，如果沒有基礎就有點困難了。你可以上網學，網上有視頻、講座之類的，自己看，還有好多好多題，自己做。很多地方都有培訓班的，強烈建議你去培訓班學習，那樣就有老師教了。祝你好運。謝謝。
⑶ 投資控制的方法有哪些要簡明點的。
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投資控制的方法
一、投資的事前控制
1、復核施工圖紙，熟悉工藝程序，核查工程量清單，審查工程預算，分析合同價構成因素，做到心中有數。分析造價控制的重點和難點。
2、協助業主嚴謹地簽訂合同，嚴格地執行合同。監理要協助業主與承包商商簽施工合同，並對合同條款的合法性、合理性進行審查，及時糾正不合法、不合理的條款，增補不齊全條款，努力減少不必要的費用支出。
1、編制投資控制監理細則，確定投資控制要點。依據施工合同、工程量清單，編制針對本工程的投資控制監理細則。總監、專業監理工程師及造價師在熟悉圖紙、核查工程量清單、預算定額的基礎上分析合同價格構成因素，按照切塊分解的原則，編制投資控制監理細則。
3、梳理錯、漏、碰、缺。防止滯後變更。總監帶各專業監理工程師熟悉設計圖紙和標准圖集，找出施工圖紙上的錯、漏、碰、缺和設計上的筆誤，通過建設單位與設計單位就施工圖存在的問題進行溝通商榷，提早糾正失誤或筆誤，不要把問題帶到施工中，避免被動出現滯後的變更，形成窩工或返工，給施工單位造成索賠的誘因，增加建安造價。
4、分析價格構成，確定控制重點。對照施工合同、本工程施工預算書和施工投標書分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環節，從而明確投資控制的重點；
5、進行造價風險分析，制定防範對策。總監理工程師組織各專業監理工程師、造價工程師按照三維動態分析法就本工程實施過程中可能發生的各種情況進行分析，按照目標維、時間維、因素維的方法論預測工程風險及可能發生索賠的誘因，制定防範性對策，減少向招標人索賠事件的發生。
6、編制預算資金使用計劃，切塊分解，嚴格控制。依據建設單位的投資計劃，對照工程量清單和施工預算書，將材料費、人工費、機械費及政策性調整的費用進行切塊分解，嚴格控制，不準突破資金計劃。
7、透徹理解設計圖紙，探求節約挖潛可能。吃透施工圖，全面掌握程序工藝，在滿足強制性規范的基礎上尋找節約挖潛的可能，提出合理化建議，努力做到建築美觀，布局合理，結構科學，滿足功能，追求經濟效益、社會效益和環境效益的最優化。
8、從造價控制的角度出發，對照施工圖紙和工程量清單，嚴格審查施工組織設計和專項施工方案，防止承包單位拋磚引玉，改變工藝程序，增加變更，提高工程造價。重點審查施工技術措施的採用及所發生費用的歸屬，並對質量、工期、施工工藝、施工技術裝備、技術措施費用進行比較，提出改進意見，努力實現人力、物力、機械設備、材料、技術、資金等生產要素的優化組合，防患承包商利用施工組織設計誘發業主違約，並以此向業主進行索賠的可能性。
9、組織好設計交底和圖紙會審，重點就設計技術指標、使用功能、結構形式和選用的建築材料進行審查，力求工程設計更趨科學、經濟、適用、安全，以減少施工過程的工程變更和洽商。
10、核實承包商是否已根據施工合同約定向業主提交履約保函，督促業主根據施工合同的約定按期撥付工程預付款，並根據施工合同規定的保險范圍審驗承包商的各項保險證明。
11、協助業主完成三通平，按時移交施工場地。按合同規定的條件，提示業主按時完成應由業主辦理的施工圖紙、施工場地、三通一平、施工用電、用水等工作，履行應盡的責任和義務。如期完成合同規定由業主供應的材料設備進場事宜，督促業主直接分包的專業施工隊伍按時進場，避免因業主原因造成的索賠責任。
12、針對工程實際，合理規避風險責任。本工程建設規模大，工期長，分包單位多，工程情況復雜，施工自然條件差，誘發費用索賠的誘因多，必須事先制定避免索賠和反索賠措施，明確索賠程序及要求，努力減少或避免索賠要素的形成。
13、協助業主進行材料、設備和單項專業分包隊伍的選擇等工程招標事宜，力求通過規范的工程招標，使其質量、價格更趨合理，最大限度地壓縮不必要的項目投資費用的支出。並對招標文件的合法性、合理性和嚴密性，以及工程量清單的正確性、准確性進行審查，防患項目遺漏，減少或避免各種計算誤差；對於設備、材料供貨招標，重點協助業主選擇招標方式，開展設備、材料價格的市場調查等。
二、投資的事中控制
1、動態跟蹤控制，及時對比糾偏。做好施工過程的動態控制，配合工程進度做好計量工作，定期進行投資實際值與計劃值的比較，審核承包商的進度計劃。發現偏差及進度拖延，立即採取糾正措施，使工程費用及工程進度始終處於受控狀態。通過審核承包商的工作量及報表，提出支付意見，避免超額支付和提前支付。
2、嚴格控制工程變更，對工期和費用作出評估。對於確需變更的工程內容，認真分析工程變更可能對未完工程投資支出及對工期的影響，並根據實際情況、設計變更文件、變更工程量清單和其它資料，按照施工招投標文件和施工合同的有關條款，對工程變更的費用和工期做出評估，並就工程變更費用及工期的評估情況與承包商和業主達成一致意見後，再批准實施變更工程施工。
3、認真履行合同責任，為順利施工創造條件。按合同規定，及時准確答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件；
4、認真審查工程報表，嚴格進行工程計量。遵循相關合同文件的規定，認真審查承包商提出的工程計量月報表，核對設計及變更工程量，分析工程變更簽證原因，復核變更工程量，處理合同外臨時工程計量，據實簽發各期工程計量報審單。對於未經質量驗收或質量驗收不合格的工程內容，一概不予計量。
5、嚴格期中支付審查，拒絕不合理申請。根據工程計量成果，核對合同條款、檢查隱蔽紀錄、核實設計變更簽證、核實施工圖工程量、執行定額單價，防止各種計算誤差，杜絕不合理的支付申請。
6、工程變更、設計修改要慎重，事先應進行技術經濟合理性預測分析；
7、主動服務，積極配合，預控索賠誘因。施工中主動搞好設計、材料、設備、土建及其他外部協調配合，不要造成對方索賠的條件；
8、未完工程和不合格工程不得進行工程計量。按合同規定，及時對乙方工程計量進行驗方，不要造成未經監理驗方，就承認其完成工程量的被動局面；
9、及時掌握造價信息，完善價格信息制度，及時掌握國家調價的范圍和幅度；
10、組織召開專題會議，組織協調因施工條件不具備、工程變更和其他非承包商原因所誘發的經濟爭議，努力減少停工、窩工及其它原因誘發的索賠損失。
11、嚴格經費簽證，凡涉及經濟費用支出的停、窩工簽證，用工證、使用機械簽證，材料代用、材料調價等的簽證，項目總監理工程師最後核簽後方才有效；
12、按合同規定，及時向業主提供支付工程進度款的依據；檢查監督施工單位執行合同情況，使其全面履約；
13、嚴格審查承包商提出的索賠申請，審查內容主要包括：索賠申請格式符合要求，資料真實、齊全、滿足評審需要，合同依據准確，理由正確、充分；數額計算原則與方法恰當，數量與監理記錄和評估人員掌握的資料相一致，價格與取費的來源能被業主接受。
14、定期向總監、招標人報告工程投資的動態情況；
15、定期、不定期的進行工程費用超支分析，並及時向業主提出控制工程費用突破的方案和措施；
三、投資的事後控制
1、審核施工單位提交的工程結算書；嚴格核查承包商編制的工程結算資料的完整性。
2、公正的處理招標人和施工單位之間提出的索賠；
3、鑒於工程竣工結算一般由業主或其委託的專業咨詢單位進行審核，當業主要求協助時，監理機構將委派造價工程師予以協助。
4、工程實體雖然通過了交工前的各種檢驗，但仍可能存在質量問題或隱患，有的直到使用過程中才能逐步暴露出來。監理機構應認真調查、了解原因所在，正確地做出責任界定，根據造成問題的原因和具體的返修內容，控制好保修費用的支付。若給業主造成其他損失，協助業主向承包商提出反索賠。
⑷ 求投資控制監理細則
資料簡介(投資控制監理細則) (自查) 1、本工程監理投資控制實施細則 （1）合同價款及調整 （2）雙方約定合同價款的其他調整因素 （3）工程預付款 （4）工程量的確認 （5）工程款的支付 2、投資控制的工作流程 3、投資控制的要點及目標值 （1）本工程投資控制要點 （2）本工程投資控制的目標值 4、施工階段投資控制的方法及措施 （1）施工階段投資控制的方法 （2）施工階段投資控制的措施 （3）工程資料 （4）工程索賠 二,工程投資控制工作管理細則 工程投資控制就是為把工程項目投資的發生控制在批準的投資 限額或業主提出的幅度以內，動態控制工程的投資，掌握影響投資的 各方面因素，以保證項目投資管理目標的實現，以求建設項目能合理 分配和使用資金，取得較好的投資效益和社會效益。由於工程投資控 制是一項技術性及政策性較強的工作，對於參與工程投資控制的每個 人員都必須具有高度責任心和嚴肅認真的工作態度，嚴格按有關規定 進行工作，依時編審預結算。 一、 投資控制工作的分工 經營科應在簽定監理合同後，項目監理部成立時，及時組織有關 人員進行技術交底，使監理人員、預結算人員了解合同包干內容和監 理合同所規定的投資控制所包含的工作內容。在工程項目進行中，審 價科應及時與項目監理部溝通，及時督促施工單位編報工程預算，審 價科及時進行審查，並送交甲方確定工程預算造價。在工程驗收合格 後三十天內，項目監理部必須督促施工單位送工程結算書並轉交審價 科、經審價科審查後送甲方審定。另一方面，項目監理部要做好圖紙 會審記錄，設計變更修改通知書。經審定的施工組織設計和施工方案,現場簽證和隱蔽工程驗收記錄等資料收集，並將有關情況和資料反饋給審價科。 二、工程投資控制工作程序 1、事前控制： （1）根據設計、功能、裝修、標准、設備檔次等，對業主提出投資控制指標進行論證，如不合理則向業主提出修改投資控制指標或修改設計標準的意見，重新確定投資控制的目標； （2）編寫長期投資控制的方案和措施。 由工程承建商根據圖紙、合同、會審記錄等資料編制工程預算書， 經項目監理部接收登記，送交審價科的結算人員審核，經登記後送甲 方，最後由甲方審定。一般工程的預算書在圖紙會審之日起一個月內 編制送審，較大、較復雜和邊設計邊施工的工程可分為±0.00 以下工程階段，結構工程階段、粉刷階段、機電安裝階段進行編送。督促施工單位編制預算的責任在項目監量部，催促甲方審定預算的責任後,審價科指定負責對應項目投資控制的人員，項目總監或總監代表予以積極配合。對於未有條件編制預算或未審定預算，投資控制人員應提出概算控制指標，交監理項目部進行初步控制的依據。當出現多個施工方案、建議時，審價科應根據有關文件經驗，對各種方案建議進行初步估算，並與項目監理專業工程師提出綜合審查意見，由業主最後確定優先方案。根據已審定的預算和工程進度計劃，工程承建商編制用款計劃，項目監理部審核後送甲方。 2、事中控制 由工程承建商每月根據完成的工程量，編制實物量進度表、項目監理部根據工程實際和原審定的預算、合同在十天內對月度報表進行審核，並將審核結果送甲方審定。現場簽證由工程建築商交項目監理部，項目監理部在兩天內審核及簽訂意見送甲方簽證，並在甲方簽證後的兩天內答復工程承建商。設計變更修改通知書由工程承建商根據書面通知書及有關資料， 重大變更在二十天內，少量變更設計在一周內編制補充預算，送交項目監理部審核後交甲方。 3、事後控制 由工程承建商編寫工程結算書和收集好結算有關的資料，送項目監理部接收登記，由審價科審核，一般工程三十天內審核，重大、特殊工程六十天或分階段審核完，由審價科經登記後送交甲方。對於工程的索賠，應先由索賠方提出索賠理由、索賠證據、由項目監理部審核，並加具意見後，送被索賠方最後批准。 三、對投資控制人員的要求 1、投資控制人員必須具有極高的責任感和專業的精神，嚴格按有關定額文件規定進行投資控制工作，依時審核工程預結算，與甲方、工程承建商、終審單位建立良好關系，對送出的預結算及時追辦審查定案。 2、熟悉圖紙、合同、定額和收費標准及有關文件各時期內的材料價格。 3、審價科預結算人員必須經常深入現場掌握施工實際情況，及時與項目監理部溝通，並指導和幫助項目監理部做好現場簽證，月進度審核工作並及時收集有關資料。 四、投資控制工作檢驗標准 1、審定送甲方的預結算，對於主要結構和對造價較大的項目，其工程量必須經計算復核、計算底稿要清晰，並妥善保存，以便甲方或終審單位復審。 2、編制送出預算要具備合法依據 （1）項目列項、單價、收費率、套用定額要符合合同精神和有 關規定，所用計量單位應與定額單價口徑一致； （2）結算工程量增減要有合法依據，修改圖、變更通知書、隱 蔽工程驗收、現場簽證等資料必須齊全； （3）計算材料價差的各時期用量要與施工單位統計報表的形象 進度抽料量一致，獎罰須以合同為依據； （4）補充單價必須附分析資料，缺項材料的單價應以購貨發票 為依據。 3、審核的時間是否在規定的時間內完成，終審預結算準確度誤 差在5%以內。
麻煩採納，謝謝!