㈠ 超股風險大了
股票投資風險是股票投資者購進股票後遭遇股價下跌損失的可能性。一般可理解為賣出價格低於預期價格的差距，或實獲股息未能達到預定的標准。股票市場交易價格往往一日數十變，價漲即獲利，價跌即虧損，有時連漲數日獲利豐厚，有時連跌數日損失慘重。股票市場上的機遇和風險總是同時存在、同時發展、同時減退的，投資者在期望獲取高額收益的同時，必然要承擔相應巨大的風險。股票投資風險，可分為總體風險和個別風險兩大類。
㈡ 投資風險的八個重點
投資風險控制的八個重點
我們都知道，投資行為分為兩類：一類是項目投資、基本建設投資。一類是股權投資、並購投資。許多情況是兩種行為交叉。
當然，投資就有風險，多年來大規模的投資，產生一定比率的損失是必然的。也可以看作是投資要付出的成本。但投資損失總應有一個合理的邊界，例如國內、國外行業平均損失率、EVA值。投資損失超過合理邊界的原因是什麼？如何控制投資風險？
本文重點想討論項目建設投資風險。
據我的工作體會，投資風險控制要研究解決八個問題。
一、決策風險
是指項目立項前的決策，要不要做項目可行性研究。例如行業風險。新進入一個行業，要研究行業風險。假如這個行業風險太大，且是無法承受的風險。那就不需要再考慮對這個行業投資了。例如「走出去」的國家風險。經過評估擬投資項目所在國家風險過大，且無法受控，那麼項目投資的前提就不存在了。在決策項目投資之前，若僅見樹木，不見森林，後面的工作再出色，也徒勞了。
二、項目可行性研究風險
項目投資的研究報告我們叫可行性研究報告，顧名思義就是項目可行嗎？為什麼可行？但實際上，相當多的可行性報告是先定性可行，再去論證它。這是為證明自己的決策是正確的。如果項目投資要上級批准，政府批准，那就更上一層樓，怎麼能批准就怎麼寫。報告內容完全對號入座。因此稱之為 「可批性」報告。坦率地講，在企業工作時，我就撰寫過 「可批性」報告。寫「可批性」報告時，可以跟實際情況完全脫鉤，也可以添油加醋，不達目的誓不罷休。為止這個問題也沒得到很好的解決。「可批性」報告就是釣魚報告，目的是釣到魚。如果決策是建立在「可批性」報告、釣魚報告的基礎上，這個風險有多大是可想而知的。
三、決策體制風險
美國一些公司在此次金融危機中出問題一個很重要原因，就是這些公司董事會失效。如果可行性報告不可信，董事會再失效，所有關口都沒了，不出事才怪！問題出在哪兒？美國公司的董事會里是有獨立董事的，但是公司董事會里獨立董事是董事長請來的，應該是董事長的朋友。董事長又兼任CEO，這就決定了獨立董事難獨立，很難獨立於管理層表達自己的意志，對管理層的決策很難形成制衡，獨立董事與董事長有利益沖突。我去考察過瑞士的蘇黎世保險公司，他們2000年以後的董事全部為外部董事。董事會結構就保證了董事會既可以聽取管理層的意見，又可以獨立於管理層做決策。董事長當然是外部董事，與管理層無利益沖突。這次金融危機蘇黎世保險公司沒有大的失誤，與董事會結構、董事會決策直接相關。董事會結構是我們面臨的一個大問題。
國務院國資委正在進行的國有獨資公司董事會試點的原則一是出資人直接選聘外部董事，當然也同時選聘內部董事。二是外部董事要超過半數。外部董事有責任、有述職、有任期、有報酬。外部董事對出資人負責。外部董事的出處保證了其獨立性，避免了利益沖突。董事會結構，有負責的大股東是董事會決策有效的保障。這一點不能做到，僅靠獨立董事個人素質和外部監管是靠不住的。國資委試點企業董事會結構與美國公司董事會結構有很大不同。
四、投資成本控制風險
企業競爭力的基礎在成本控制。因為價格不是買方說了算，是市場說了算。成本的影響在經濟上升期表現不明顯，在經濟危機中才看得清楚。經濟危機來了，同一個行業內的企業有的撐不住了，嚴重虧損，以至關門。有的僅是利潤下降，挺過去沒問題，為什麼？關鍵在成本。企業的成本構成中首要的是投資成本，其次才是運營成本。投資成本中，如果兩個同樣的項目投資，行業平均投資成本假如說是100，一個項目投資成本是130，一個項目投資成本是90，這兩個企業成本的高下將會直接影響到未完完全成本的大小。以後運營成本對最終成本的影響是有限的，關鍵是投資成本，投資成本一定程度上決定企業的競爭力。台塑王永慶給北京某大學捐一個建築物，王永慶說，你們只管設備進口，因為你申請可以免稅，其餘的都由我們來負責。王永慶的理念不僅要一流的水準，更要一流的成本。建築物要最好，但是成本要最低。一流水準容易做到，誰不會花錢？一流成本最難做到。我們很多項目建設，建成一流水準的同時，也是「一流」成本。概算超預算，投資剛開始就已經輸了。一個五星級酒店的老總跟我講，如果這個酒店是他自己投資，投資成本可降低1/3。多的這1/3全部進了房價，或侵蝕了利潤。
五、投資體制風險。
我們的投資體制也需要研究，投資主體要盡可能的實現股權多樣化，把不同利益主體引進來，將不同的資源引進來，如技術、管理、人才、渠道、品牌、資金通過引股權而引入。要保證項目建設的高質量低成本，有必要的話要把項目建設企業的管理團隊裝進去。例如允許企業項目管理團隊投資持股10%、20%，與其他股東利益、企業利益捆在一起，那成本控制就不一樣了，他們自己的風險和投資在裡面，那個體制就會起作用。這么做要解決什麼問題？解決項目管理團隊的機會主義和道德風險。
六、項目法人責任制風險
建立項目法人責任制就是要解決從項目的市場調研、可行性研究、項目建設、企業運營全過程有人負責。這個人不是自然人，而是項目法人。自然人無法承擔這么大責任。如過去項目總指揮。傳統的做法是將項目分段管理，做項目市場調研、項目建設、項目運營是不同的機構、不同的人，出了問題互相推諉，誰都沒有責任。三峽工程建設，一開始就設立長江三峽總公司，公司從項目可行性研究到項目建成運行負全責，這才有連續性。這個制度並沒有真正完全建立起來。這涉及到「項目建設全生命周期」問題。
七、項目建設考核風險
很多企業在項目決策之後沒有跟上相應的考核，虎頭蛇尾，決策的時候比較重視，雷聲大，決策之後放任自流，雨點小。應將項目建設要求列入對項目執行團隊的考核，對項目法人的考核。
八、項目建設後評估制度
企業真正做到每一個項目建成運營後，對照當初決策的依據，可行性報告的評價指標對項目進行後評估的不多。有的後評估是走形式，看樣子也做了，但沒有真正做到。為什麼要做項目建設後評估呢？一是要明確責任，二是要明確獎懲，干好了要獎勵，干不好要有個說法。
這些都是我們投資風險當中沒有解決好的問題。這些投資風險不能控制，投資效果自然好不到哪兒去。
㈢ 對於風險評級為5R及以上個人理財產品，客戶一次性投資金額不超過其金融凈資產的多少
一次次性投資不得超過凈資產的10萬。
商業銀行將理財產品風險劃為五級：
一級：極低風險，提供本金及收益保障，或者提供本金保護且預期收益不能實現的概率極低，適用於保守型投資者。
二級：較低風險，不提供本金保護，但本金虧損的概率極低，預期收益不能實現的概率極低，適用於保守型投資者。
三級：中等風險，不提供本金保護，但本金虧損的概率較低，預期收益實現存在一定的不確定性，適用於平衡型投資者。
四級：中高風險，不提供本金保護，且本金虧損概率較高的產品，預期收益實現的不確定性較大，適用於積極型投資者。
五級：高風險，不提供本金保護，且本金虧損概率高，預期收益實現的不確定性大，適用於激進型投資者。
(3)超投資額風險擴展閱讀：
隨著我國經濟的持續快速增長，居民收入迅速增加，居民融資投資意願不斷增強，使我國金融市場呈現出蓬勃發展的趨勢。但與其他成熟市場國家相比，中國的理財市場起步較晚，相關法律法規相對滯後，投資者自我保護意識較弱，金融產品的法律糾紛時有發生。
這些法律風險嚴重阻礙了中國資本市場的健康快速發展。從宏觀的角度來看，這些法律風險不僅阻礙中國金融產品的持續健康發展，而且還影響中國資本市場的穩定與繁榮。從微觀角度來看，投資者和商業銀行將面臨更多的法律層面的不確定性；
這不僅增加了糾紛和糾紛的數量，而且增加了交易成本，挫傷了投資者的信心。因此，它是非常必要的分析和預防法律風險的金融產品。
㈣ 風險投資
用6分鍾打動VC VC之所以關注這「6分鍾」的呈現內容，其實是希望看到創業者在完成6分鍾DEMO故事背後的能力。
我們之所以用「6分鍾」作標題，是因為你跟風險投資商（VC）初次接觸的時間，可能就是喝一杯茶，或抽一根煙，或回復兩三封電子郵件，甚至只是同坐一次電梯而已。在這個過程中，怎麼樣在如此短的時間里，讓VC記住你，甚至還對你過目不忘？
對此，DEMO CHINA的評委們提出了自己獨特的見解。
1. 說清你是誰，你是干什麼的？
首先，你一定要說清楚，你的產品或服務到底是什麼，市場機會在哪，如何去滿足市場需求。
VC畢竟是想投資一家未來有上市潛力的公司，所以市場到底有多大規模，是VC非常關注的。
每個項目因涉及的行業不同，肯定會出現一些較專業的東西。但是一開始你必須通俗易懂地表達出來，而不要將你日常習慣用的專用名詞掛在嘴邊。
2. 突出你的創新：你的商業模式是什麼？有什麼創新點？你是怎麼賺錢的？
在中國，創新的主要形式是對商業模式的改良。你的商業模式最關鍵的創新表現在哪一點？公司為了達到這種創新，需要建立或已經建立的關鍵能力是什麼？
以網路為例，網路創造了消費者找東西的新方法，還有沒有其他的方式？是不是還有創新元素在解決這個方法？過去是怎麼做的，你現在怎麼做？
3. 亮出你的優勢：你有什麼絕活或者特別之處？
為什麼你能做，別人不能做？或者別人都在做，為什麼你還要來做？跟別人相比，你有什麼絕活或者特別之處？這是針對初創企業。
對大企業來說，可以擺出一些數據，比如去年的銷售額，今年的銷售額將達到多少，增量多少，在全國列第幾位。事實勝於雄辯。
如果你是這個產業裡面的創新者，那麼怎麼樣建立一個市場進入的壁壘，是一件非常重要的事情。對市場競爭態勢，也要分析一下。你得比VC更了解這個市場，更了解競爭狀況。
4. 秀出你的團隊：你的團隊有什麼特性？
創業團隊是很多VC都很關注的問題，從整個DEMO CHINA 2007里VC對項目的點評來看，我們不難發現，「你們這個團隊有什麼不一樣的特性？」此類問題出現的頻率很高。
VC認為，公司本身是用人去經營，不同的公司，不同公司形態所經營的內容，適合不同人。他們要看公司經營團隊的特性和完整性。
VC強調，我們看企業其實更關注的是團隊的部分，團隊不是學歷高或者怎麼樣，而是你的團隊的特質跟你的公司本身要匹配，比如說互聯網公司，可能希望它的團隊更有創意，有更多的熱情；如果是IC公司，可能就要看他們的設計能力和技術研發實力。
說到團隊，就不得不提執行力。比方說你以前遇到什麼問題，是怎麼解決的。VC投資200萬、甚至2000萬美元這樣大的數額，會願意全面了解你解決問題的能力。
當你遇到問題的時候，你是怎麼解決的，VC只能從你過去的經歷去看。甚至你用什麼心態去應對的，這都是VC很在乎的。
VC之所以關注這「6分鍾」的呈現內容，其實是希望能夠看到創業者在完成6分鍾DEMO故事背後的能力。一個完整的企業計劃用很短的時間表達出來是很大的考驗，能夠把復雜的商業計劃說得很清楚，而且6分鍾之內講清楚，其實是在考驗這個創業者的洞察力，抽象思考的能力，他對商業的敏感度，解決問題的創新力。另外，臨場的表現也體現他的溝通表達和執行能力。
VC評委們還總結了六忌六要第一，忌喧賓奪主，要主次分明。
表述時，創業者在追求表達形式的同時，勿忘記內容的重要性。有時候歌唱的太好聽了，大家卻忘了你要表達的內容了。
第二，忌虎頭蛇尾，要高潮迭起。
大家很容易有個漂亮的開始，但不要潦草收尾。
第三，忌曲高和寡，要通俗易懂。
很多創新都和技術相關，這部分在美國的DEMO活動中非常明顯，絕大部分創新都和技術相關，所以在表達時，盡量將一些生硬的技術用語，以通俗易懂的方式說出來。
第四，忌眼高手低，要踏實可行。
把問題說清楚的同時，也要提出實際可行的解決方案。
第五，忌千篇一律，要有的放矢。
這其實是一個通常犯的毛病，不管針對什麼樣的VC，採用什麼樣的講稿，VC都希望創業者有的放矢。
第六、忌貪多求全，要突出重點。
什麼都講，反而讓人覺得沒有重點，讓人不了解你的價值在什麼地方。將你最亮點、最精華的地方凸顯出來，只要贏得VC的一句話，「這個很有趣，我們想接下來聊一聊」，這樣就成功了。
在這里，還需注意兩個要點：1. 在不同場合，需了解台下VC們的偏好。如果有一些偏好做生物科技的VC在，跟醫葯相關的案子可能會被重點關注。有些VC偏愛比較中晚期的案子，有些喜歡早期的案子，需對症下葯；2. 初次拜訪VC的時候，要多做功課，了解這個VC過去的投資背景，行業資源情況。有時候我們常說一句話，錢和錢是不一樣的，意思是說，各VC背後的資源比錢更重要，事先多做功課，對VC可以更加了解，可以更明白哪些VC的哪些資源可以幫助自己企業更快成長。
當然，如果時間允許的話，你還可以再講一下你這次融資的目的，你希望能拿到多少錢，融資後怎樣來使用這筆錢，拿到這筆錢後，能夠達到什麼樣的階段目標。
總之，不同的項目有不同的側重點，看你怎麼把握了。
㈤ 什麼是投資風險率有誰知道啊
是投資風險報酬率吧~~
所謂風險報酬就是投資者因承擔風險而獲得的超過時間價值的那部分額外報酬。而那部分額外報酬率，即風險報酬與原投資額的比率，就是風險報酬率。
我找不到特殊符號怎麼輸入呵呵所以公式沒辦法列給你了，抱歉，要是需要公式的話我想一下辦法。
㈥ 出資額超過注冊資本的部分怎麼處理
1、金額大很多，可以辦理注冊資本增資
2、金額不大計入「資本公積」科目
㈦ 請問關於風險投資的