『壹』 華為技術有限公司的出資人或大股東情況
任正非，1944年出生，大學文化。1988年，任正非從部隊轉業，到深圳創立了華為公司，現任華為技術有限公司總裁。
華為技術有限公司專業從事通信產品的研究、開發、生產與銷售，1999年實現銷售額120億元人民幣，2000年超過220億元。目前員工16000餘人，其中85具有大學本科以上的學歷。華為公司每年將銷售額的10%作為科研投入，產品開發的科研人員達7000多人。華為自主
研究開發的產品，涵蓋了交換、接入、傳輸、移 動通信、智能網、支撐網、ATM、接入伺服器、路由器、乙太網交換機、會議電視等主要通信領域，形成了自主的核心技術體系，提供固定網、移 動網、數據通信網的全方位解決方案，在光網路、移 動通信和寬頻領域處於業界領先水平。華為產品的關鍵部件均採用自行設計的集成電路晶元。
任正非先生關於企業「危機管理」的理論與實踐曾在業內外產生過廣泛影響，他的名篇佳作《華為的冬天》曾經被許多企業(尤其IT界)作為企業危機管理的範本。任正非勵精圖治十多年，把華為建成了中國IT界的標桿企業，與國際著名企業一樣成為眾多名牌大學學子擇業的首選企業之一。
『貳』 華為公司有哪些股東
華為是一個全員持股的公司，也是全員可享受公司發展利潤的公司，比如2017年華為分紅168億元，持股員工人均分紅21萬元。華為的持股方式比較特殊，是通過工會持股的，任正非是唯一的自然人股東，這種持股方式是「虛擬持股」，這種方式員工享受公司的分紅，但是並沒有對公司的所有權和決策權，擁有的僅僅是分紅權，這種方式現在很多的企業也在效仿，一般的員工還是更看重分紅的現金激勵，這些比單純的股權的增值價值要更有意義，並不是每家企業都能上市的走入資本市場，更多的員工也是無法和企業長期走完發展歷程的，所以，通過「虛擬持股」的方式把公司的利潤的一部分拿出來分紅給員工，對員工更有吸引力，同時也激發了員工和公司的利益的一致性。
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『叄』 華為老闆是誰
華為老闆是任正非，祖籍浙江省浦江縣，1944年10月25日出生於貴州省安順市鎮寧縣。華為技術有限公司主要創始人兼總裁。
1987年，因工作不順利，任正非轉而集資21000元人民幣創立華為公司。創立初期，華為靠代理香港某公司的程式控制交換機獲得了第一桶金。
(3)誰投資華為公司擴展閱讀：
華為股權情況：
華為股東只有兩個，一個為華為控股工會委員會，代表公司數萬名員工持股，目前持股98.99%，另一個就是任正非了，持股1.01%。換句話說，華為是一家無社會投資完全內部員工投資的公司，而大老闆就是任正非。
根據《中華人民共和國公司法》第四十二條：股東會會議由股東按照出資比例行使表決權；但是，公司章程另有規定的除外。而任正非以1.01%控制著整個華為，可以看出華為是有自己的規定。
任正非能把華為這一家小小的民營企業做到世界500強，和華為的股權結構是離不開的。任正非把華為的股份都分散，然後分給底下的優秀員工。
從股權結構上來看，任正非還是華為的最大股東，雖然被稀釋到1.4%，但依然沒有其他人能夠超過。畢竟用華為的規模做到了那麼大，哪怕是僅僅百分之一，規模也是超出常人想像的。
再者，任正非是華為公司的唯一個人股東，而除了他之外，就是工會委員會這一組織。委員會代表員工所持股，但是員工的股份只能參與分紅，也是虛擬持股，並沒有太多的實際管理權。
而且員工的股份也並不能隨便轉讓買賣，如果離職的話，持股份額就會被工會收回。所以，無論人員怎樣流動，實際的股份依然在華為內部。在性質上，能夠實行企業管理決策權的也只有他一人。
『肆』 誰給華為做風險投資
進入自主研發的華為，像很多初創研發型企業一樣，很快陷入了資金困境。1993年是最吃緊的：高額研發成本無法迅速變現，資金鏈經常面臨斷裂的危險。那麼，華為是如何解決研發資金困境的？有什麼樣的融資手段？
資金解困方式之一資金解困方式之一資金解困方式之一資金解困方式之一：：：：技術換市場技術換市場技術換市場技術換市場 1993年下半年，正值C&C08數字機開實驗局的關鍵時期，許多物料都沒有資金買人，迫於資金壓力，華為決定公開向社會轉讓電源技術，期望以轉讓技術的方式緩解短期資金之困。
資金解困方式之二資金解困方式之二資金解困方式之二資金解困方式之二：：：：廣泛吸引廣泛吸引廣泛吸引廣泛吸引「「「「風險投資風險投資風險投資風險投資」」」」 既然外資可以以技術換中國的市場、郵電系統的資金，華為這樣的擁有自己核心技術的民營企業為什麼不可以呢?華為也可以技術換市場、技術換資金，並且向合資公司輸出管理。華為很快學到了這一點，而且任正非做得更絕：華為不是只與一個地方的郵電系統合資，而是與全國的郵電系統合資，廣泛吸收股份
資金解困方式之三資金解困方式之三資金解困方式之三資金解困方式之三：：：：賣掉一塊業務給競爭對手賣掉一塊業務給競爭對手賣掉一塊業務給競爭對手賣掉一塊業務給競爭對手 由於各種原因，1996年後就朝著上市目標進行經營改制後的華為電氣沒有實現在A股上市的目標。1999年年底，任正非認為，國內電訊器材供應商之間的競爭日益激烈，華為必須集中所有能量與對手競爭。為此，華為公司決定轉讓或剝離所有與核心業務、主流設備不相乾的產品線，把主要精力、資源從非核心業務抽出來。此時，華為電氣成為被剝離的首選，原因在於： (1)華為電氣是以電力電子及其相關控制技術為基礎的，與華為的核心發展方向不同，為了華為的長遠發展，應該把華為電氣賣出去。 (2)對華為電氣而言，其業務以電源為主。成立以來一直是中國這一領域里的領頭羊，市場佔有率較高，其中電源佔40％，監控設備有50％一60％。要想得到更大的發展，必須跨越領域，而華為在一定程度上限制了華為電氣的進一步發展。 (3)華為不是上市公司，不能通過證券市場獲得融資，所以在堅了核心業務的提下，將從事非核心業務且運作良好的華為電氣剝離可以融來資金
『伍』 華為由誰出資，其所有制性質是什麼
華為是一家100%由員工持有的民營企業。
華為通過工會實行員工持股計劃，參與人數為96768人，參與人僅為公司員工，沒有任何政府部門、機構持有華為股權。
華為擁有完善的內部治理架構。持股員工選舉產生115名持股員工代表，持股員工代表會選舉產生董事長和其他16名董事，董事會選舉產生4名副董事長和3名常務董事，輪值董事長由3名副董事長擔任。
輪值董事長以輪值方式主持公司董事會和常務董事會。董事會行使公司戰略與經營管理決策權，是公司戰略、經營管理和客戶滿意度的最高責任機構。
董事長主持持股員工代表會。持股員工代表會是公司最高權力機構，對利潤分配、增資和董事監事選舉等重大事項進行決策。
(5)誰投資華為公司擴展閱讀
華為創立於1987年，是全球領先的ICT（信息與通信）基礎設施和智能終端提供商，我們致力於把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智能世界。目前華為有18.8萬員工，業務遍及170多個國家和地區，服務30多億人口。
在通信網路、IT、智能終端和雲服務等領域為客戶提供有競爭力、安全可信賴的產品、解決方案與服務，與生態夥伴開放合作，持續為客戶創造價值，釋放個人潛能，豐富家庭生活，激發組織創新。華為堅持圍繞客戶需求持續創新，加大基礎研究投入，厚積薄發，推動世界進步。
『陸』 華為創始人是誰
華為創始人為任正非，任正非曾就讀於重慶建築工程學院，1987年任正非創立華為公司，華為最初的業務以銷售工程式控制交換機為主，任正非還創立了華為的CEO輪值制度，每人輪值半年。
1974年應征入伍成為基建工程兵，參與遼陽化纖總廠工程建設任務，歷任技術員、工程師、副所長（技術副團級），無軍銜。1978年出席了全國科學大會，1982年成為中共第十二次全國代表大會代表。1987年，任正非集資21000元人民幣創立華為技術有限公司，1988年任華為公司總裁。
2003年，任正非榮膺網民評選的「2003年中國IT十大上升人物」；2005年入選美國《時代》雜志全球一百位最具影響力人物。
2011年，任正非以11億美元首次進入福布斯富豪榜，排名全球第1153名，中國第92名。 2015福布斯華人富豪榜排名350，全球富豪榜排名1741。 2016胡潤IT富豪榜，任正非以105億元排名第35位。
(6)誰投資華為公司擴展閱讀：
任正非經歷
大學畢業後任正非當兵了，當的是建築兵。任正非當兵的第一個工程就是法國公司的工程。那時法國德布尼斯·斯貝西姆公司向中國出售了一個化纖成套設備，在中國的遼寧省遼陽市。任正非在那裡從這個工程開始一直到建完生產，然後才離開。
1983年，隨國家整建制撤銷基建工程兵，任正非復員轉業至深圳南海石油後勤服務基地。1987年，因工作不順利，任正非轉而集資21000元人民幣創立華為公司。
創立初期，華為靠代理香港某公司的程式控制交換機獲得了第一桶金。1992年任正非孤注一擲投入C&C08交換機的研發。 1993年年末，C&C08交換機終於研發成功。其價格比國外同類產品低三分之二，為華為佔領了市場。
1996年3月，為了和南斯拉夫洽談合資項目，任正非率領一個十多人的團隊入住貝爾格萊德的香格里拉。他們訂了一間總統套房，每天房費約2000美元。不過，房間並非任正非獨享，而是大家一起打地鋪休息。
『柒』 華為總共有多少股東，誰控制著華為
華為目前是我國大陸第一大民營企業，同時也是我國高科技的領軍企業，2018年華為全年的銷售收入達到7212億元(約合1070億美元),同比增長19.5%，凈利潤593億元，同比增長25.1%，財務指標數據極其優秀。但是大家都知道，在我國，有很多企業雖然賺錢賺得盆滿缽滿，但利潤都被國外拿大頭，比如著名的BAT（網路、阿里巴巴以及騰訊），所以有人就會擔心華為也是如此嗎？
也就是說按照公司章程，其實任總並非華為的實際控制人，理論上持股員工代表大會的決議，任總也要遵循，不過由於任總是華為的創始人及領袖，正常情況下任總提出的戰略或者方案都會予以通過。
『捌』 華為最大股東是誰
華為最大股東是任正非，占總數的1.4%。
2003年，華為公司面向80％員工，超過1.6萬人，共10億股，以每股2.74元的價格向核心骨幹員工發售。員工出15％，其餘由公司擔保以個人名義向銀行貸款。目前，中層以上員工大約有200萬以上股權，高層員工持股大約是千萬元左右了。華為的員工持股還包括華為與名地郵電部門聯合建立的27個合資公司，「通過建立利益共同體，達到鞏固市場，拓展市場和占名領市場之目的」，這些合資公司大量吸納郵電系統員工入股，緩解了資金匱乏的矛盾，起初放在一個虛設的新技術公司工會名下，後與員工股份放在一起，99年後增擴2.5億-3億股。在總股本中，華為員工佔50％以上，合資公司員工不到50％，自然人佔0.01％。
『玖』 投資華為企業有哪些人或者企業
1988年成立於深圳
『拾』 投資華為企業有哪些人 提問
不是，深圳市華為投資控股有限公司於00年月1日在廣東省深圳市龍崗區坂田華為基地B區1號樓（行政區號00，郵政編碼111）注冊成立，公司主要經營從事高科技產品的研製、開發、製造、銷售、服務；從事對外投資業務；提供管理、咨詢、學習等業務；工廠服務業務；自有房屋租賃，注冊資本10萬元人民幣