Ⅰ 公司引入新股東如何計算股權
其實這是雙向的。公司增發新股，如果大股東不認購，那麼他的股權在減少；公司增發新股，如果大股東也同時認購，反而擴大了他的股權。
Ⅱ 公司想擴大，有外部資金投入，股份怎麼算
【開場白】才看到這個10天前的問題。不知事情進行到什麼程度了，如果已經搞定，算是馬後炮了，好處不一定多，萬一引起誤會或後悔也不大好，呵呵。盡管如此，還是說兩句的好，算是過過嘴巴癮吧。
【分析】問題很清楚。甲方已經走過了創業的最開始階段，擁有業務能力和事業基礎，最基本的經驗和教訓也有了，還有了一定的商譽和客戶資源。這是乙方和丙方願意找甲方合作的基本原因和根本目的，以及根本動力。
要問一個問題——150萬元資金是不是即將合作的事業所需要的，即，在即將編制的《商業計劃書》里這 150萬元是怎麼樣制定使用計劃（即預算）的？如果不需要那麼多，這樣的資金就有剩餘，如果貿然引入了，除了造成資金（成本）的浪費以外，還將原有股份（收益分配和控制許可權的外流）。需要多少，引入多少，這是應該慎重考慮的。當然，如果這150萬元是需要的，當然是最合適不過的了。
這個合作合並（融資合作）案不完全是資金引入與按資金劃分股份的問題。換個角度做個假設吧。假定我是甲方，我是公司存在的基礎和理由，他人希望合作是因為有我和我曾經的努力（成功的過程）。並且，我也將盡力保持自己既有的資源和優勢，包括商業技能和商業智慧（眼光、膽識、手法等等）——其實即使是我不刻意保密或保守，這些東西也不是能夠輕易傳授出去或被學習得到的。這段話說的意思，就是，我（甲方）是公司及其事業的核心人物，其他人所以願意合作，是因為我這個核心的存在和繼續作用。
乙方的作用是什麼？招商引資的中介人。作用當然很重要。其他的，個人所擁有或潛在擁有的在未來合作的公司里的作用、能力、資源等等，還有哪些？有多麼重要？其他兩方分別有什麼預期或打算？如果不需要乙方在公司里任職或充當重要角色，則就是一個引資人。如將在未來合作的公司里承擔重要職務（關鍵是積極的作用和意義），乙方當然地位更為重要。
再來看丙方。參照前文對乙方的分析。如果只是出資人（當然，出資後公司資金的安全使用、監控、檢查是必不可少的，這個，規范的會計能夠解決），不需要做更多的討論。如果也有業務（廣義的業務概念，不僅僅指銷售）方面的長處和作用，地位相對更加重要——事實上是不大可能的，如果真有合適的業務項目，他的資金是不需要這么找機會或出路的。
【第一種方案】不需要做什麼資產評估（如果真要做的話，最後我們再來附上），因為除了現有的有形資產外，無形資產是無法評估的，尤其是用於融資性擴股的情形。再說，乙方和丙方所以願意加盟，無非沖著甲方的眼光、膽識、能力、資源和基礎，以及與此相關的商譽，而絕非沖著現有的那點固定資產和賬上的那些非常有限的余錢。
綜合考慮一下，根據經驗，覺得這樣的一個股份結構各方大致上能夠接受：
甲：乙：丙——40%：5%：55%
這樣的結構的好處在於：甲方比較能接受——既不擔心失去相對主導地位，公司發展也不至於太過容易偏離正確、合適或曾經的理想的方向——為什麼這么說呢？丙方相對不會過多干預公司經營過程，而乙方顯然也不大會干預日常的公司經營和管理。
【第二種方案】則是做個大致的「資產評估」。一個基本的規則是這樣的，一個健康、正常經營且前景不差公司，其合股作價時的價值一般按實際投入的股本資金加上預期的三年利潤之和。題中知道，這個公司初期投入資金20萬元，假設營業額利潤率（銷售毛利率）為35%（一般情況下，一個吸引投資者眼球的公司的毛利率都要高於這個數字），2011年下半年營業額是35萬元，則三年營業額總額可假設為35*6=210萬元，利潤總額為210*35%=73.5萬元。則本利總額總和為93.5萬元，取整為90萬元。可以作為甲方在合作後的公司的投資總額。
加上新進入的150萬元，算作乙丙兩方的投資總額。如此，甲方的股份總額為37.5%，乙丙雙方股份總額為62.5%。其中62.5%，乙丙雙方商定或約定。按可以接受的一般做法，乙方獲得其中的10%比較合適（容易被丙方認同），即乙方獲得公司股份的百分比是6.25%（可以湊整為6%或6.5%）。則丙方最終獲得的股份為56.5%或56%。
【第三種方案】參照第二種方案，還可以設計更為容易讓人接受、理解，以及讓公司長期利益得到保證的方案。甲方37.5%股份不變，乙丙雙方股份總數為62.5%。其中乙方可以拿到10或12.5%，丙方持有的則可變為60.5%或60%。這樣，各方將都能接受和愉快合作，對於公司當然更為有利。但這個方案需要做一些約定，乙方需要對資本來源付出一些代價（可以避開「撿便宜」或「空手套白狼」之類的閑言碎語或負疚感）。這里的假設（建議）是：
240萬元總股本的10%是24萬元（12.5%則是30萬元）。公司每年按35%的營業額利潤率計算，假設合資合作後公司每年的營業額為500萬元（按20萬元對應70萬元對應，則這個假設比較保守——595萬元），則總利潤為175萬元，10%分紅是17.5萬元，12.5%分紅是21.87萬元。則， 可以約定在一定時期內（如一年半以內）用未來分配所得的公司利潤來支付丙方的那部分墊資，乙方獲得公司的股份就顯得名正言順，也心安理得。
【小貼士】不管怎麼說，一旦約定股份，就應快速進行規范的工商管理登記（變更），按實際出資對待，各方不再反悔。否則，公司利益（眼前的和長遠的）得不到保障，再好的市場機會也難把握，就算是做成了一些生意，公司的長期健康發展也難以實現和維持。
不必考慮「關閉原有公司，重新做一個新公司」這個選項，沒有意義，也沒有必要。
以上方案設計，僅供參考。可以修改、調整採納。如有進一步的聯系，歡迎垂詢。
Ⅲ 引進投資人是否會對原中小股東股權稀釋
轉增股本會增大總股本，也就稀釋了每股的質量，而增資不會，因為所有者權益增加了，比如以前拿公司百分之十股份稀釋十萬股上市，現在又拿另外百分之十股份稀釋十萬股參與買賣，公司後來稀釋的十萬股籌得的錢就是所有者權益也是資產，錢又不是消失了，只是單純增加股本但每股質量沒有下降。
Ⅳ 有限公司新引進一個股東分給其股份並且注冊資本不變，其他股東的持股比例會減少嗎
1、當然會減少，一個餅子被別人咬了一口，你說這個餅子還是原來那個餅子么？
2、新股東投資當然應該投入真金白銀，或者具有核心知識產權的技術，這樣才可分給其股份。如果沒有投入真金白銀或核心技術，就獲得股份，這樣的投資人要他干什麼？那不是白白侵佔其他股東的利益嗎？
Ⅳ 公司引進投資後的股權分配
可以通過公司章程和收購協議保護原有股東的權益，建議面談細節。滿意請按採納
Ⅵ 這題的會計分錄怎麼寫喲企業注冊資本100萬,首次已投入80萬,現引入新的投資者給予20%的股份。
借： 銀行存款 80
固定資產 30
貸： 實收資本 100
資本公積——資本溢價 10
Ⅶ 創始人引進風投，股份怎麼算 項目創始人如果自己不投錢，只負責項目的管理和運作，然後拉進100萬風投
根據項目情況不同，股份演算法也不同，如果項目創始人自己不投錢，只負責項目的管理和運作，可採用管理層入股的方式。折算比例參考所屬行業職業經理人行情。
如果項目創始人前期有相關投資，可進行折價折算股份。