A. 戰略投資部職責
崗位職責：
1、負責投資研究,包括行業動態、趨勢跟蹤、項目前分析等，篩選、評估和儲備投資項目。
2、負責項目資源渠道的開拓與發掘，洞察行業的潛在投資機遇，挖掘符合要求的優質投資項目。
3、負責投資建議書和投資方案的擬定，對項目進行價值分析、評估、測算工作，確定投資項目的成本、收益和風險，跟進項目的投後管理等。
4、企業戰略性投資泛指直接企業競爭地位、經營成敗及中、長期戰略目標實現的重大投資活動。典型意義的企業戰略性投資項目包括：新產品的開發、新的生產技術或生產線的引進、新領域的進入、兼並收購、資產重組、生產與營銷能力的擴大等等。
5、這類投資通常資金需求量較大，回報周期較長，並伴隨較大的投資風險。因此，企業戰略性投資的風險投資特徵往往也非常明顯。企業戰略性投資事實上是市場競爭的產物。企業制定戰略性投資，目的是建立明顯的競爭優勢，在國內外市場的競爭中獲勝。企業在市場中的競爭地位加強，企業價值的實現和增加才有可靠保證。
(1)投資業務一部擴展閱讀
中國企業的戰略發展部或者叫戰略規劃部，大多是90年代伴隨「戰略」概念熱誕生的。戰略發展部通常的部門職能說明，都是「分析行業發展趨勢和競爭對手情況，擬定公司的經營發展規劃，為公司高層決策提供戰略分析建議，為新業務制定經營策略」等等。在這些定位中，核心的價值和貢獻應該是，給高層決策提供了多少「意想不到」的思考和啟發，發現了多少行業和市場的變革跡象，提供了多少潛在變動趨勢的前瞻觀點，提示高層化解了多少內部的潛在危機等等。其工作的價值，絕對不在於撰寫了多少年的發展規劃，提供了多少頁的分析報告。
參考資料網路 發展戰略部
B. 投行的工作內容主要是一些什麼業務
「投行」是投資銀行的簡稱。是證券和股份公司制度發展到特定階段的產物。投資銀行是與商業銀行相對應的一個概念，是現代金融業適應現代經濟發展形成的一個新興行業。現代投資銀行的組織結構形式主要有合夥人制、混合公司制、現代公司制。 投行崗位部門劃分： 投資銀行部：直接和發行股票、債券的公司打交道。
負責IPO或債券發行的大部分前期工作。有的投行把固定收益部放在投資銀行部之外， 投資銀行部只負責發行股票；大部分投行還是把股票和固定收益合並為投資 銀行部。 資本市場部：在投資銀行部完成前期准備之後，由資本市場部負責調查買方客戶(主要是機構投資者)的需求，確定究竟應該發行多少股票或債券，並確定大致的價格區間。
有的投行把銷售與交易也放在資本市場部之內；在一般的投行，資本市場部是夾在投資銀行部和銷售與交易部之間的一層乳酪，發展前途相對較小。 銷售與交易部：在投資銀行部和資本市場部完成一 切准備工作之後，銷售與交易部負責直接與買方客戶打交道，順利圓滿地完成股票或債券的銷售任務。
當股票或債券上市之後，銷售與交易部還要負責穩定股價，協商決定是否增發等等。 兼並收購部：負責對其他公司的兼並與收購業 務進行咨詢，包括兼並戰略，選擇兼並對象，確定兼並方式，為兼並收購進行融資，以及幫助被收購對象進行反收購等等。有的投行把兼並收購部放在投資銀行部之中。
兼並收購部是近年來發展最快的投行部門。 研究部：負責為其他部門乃至其他公司提供研究服務，包括股票研究，固定收益研究，兼並收購研究以及宏觀經濟研究等等。毫不誇張的說，研究部是投行其他部門立足的基礎，如果沒有研究人員提供的大量資料，IPO和兼並收購都不可能發生。
C. 企業投資發展部工作職責是什麼呢
業投資定位不準、缺乏政策法律支持、退出渠道、專業人才和服務機構等是導致中國創業投資發展緩慢的重要原因，也是當前創業投資發展中面臨比較迫切需要解決的主要問題。
由於在我國天使投資還是一種新生事物，人們對其含義、資本特性、運作模式都很陌生，存在觀念淡薄、個人天使投資意識差、投資知識貧乏等一系列問題，更談不上嘗試，這是天使投資發展緩慢的首要原因。因此，政府應該通過多種媒體大力宣傳、介紹國外成功的經驗。
一個人事經理首先要了解，這個企業由哪些部門組成？每一個部門的作用、功能以及職責是什麼？每個部門中又有哪些職位？為什麼要設立這些職位？每一個職位起什麼作用？假如沒有這個職位，那麼又有什麼事情不可以做了？這個職位沒有了，對公司有什麼影響？每一個職位之間又有什麼關系？如果人事經理不能清楚地回答上述問題，那麼一定要把這些問題搞清楚，非搞清楚不可。因為，一家企業如果沒有組織機構圖，請人事經理來做人事工作是非常盲目的。企業如果存在機構虛設、人浮於事或因人設事的情況，那麼，人事經理是不可能將上述問題回答清楚的。換句話說，這個企業的組織機構圖是存在問題的。對於有問題的組織機構圖必須加以修改，否則人事經理要進行科學的人事管理以及做到公平合理是一句空話。
D. 銀行的投資銀行部主要是做什麼的
投資銀行部主要從事投資理財。
投資銀行業務是一個不斷發展的行業。在金融領域內，投資銀行業這一術語的含義十分寬泛，從廣義的角度來看包括了范圍寬泛的金融業務；而從狹義的角度來看，包括的業務范圍則較為傳統。
狹義的投資銀行業務：投資銀行的狹義含義只限於某些資本市場，著重指一級市場上的承銷、並購和融資業務的財務顧問。
廣義的投資銀行業務：投資銀行的廣義含義包括眾多的資本市場活動，即包括公司融資、兼並收購顧問、股票的銷售和交易、資產管理、投資研究和風險投資業務。
E. 投資管理部門是什麼呢
投資管理部時負責對集團公司總部直接投資的獨資、控股、參股子公司/項目投資管理，以及相關經營活動的管理部門。
主要職責是：
1．負責收集各類信息，尋找有投資價值的企業或項目（包括重組、兼並和收購等項目）。
2． 負責組織對擬投資企業或項目進行調研、論證，評估企業或項目的市場價值，提出投資企業或項目的可行性報告。
3． 負責投資企業或項目的投資方案設計，包括投融資方式、投融資規模、投融資結構及相關成本和風險的預測等。
4． 負責投資企業或項目的立項、報建、報告等工作，並按集團公司決策，以投資公司名義組織投資。
5． 負責對集團公司直接投資形成的資產（以下簡稱所管理資產）進行管理，掌握、監督其經濟情況。包括資產負債、損益、現金流量等財務狀況；市場開發、產品開發、產品結構調整等經營狀況；組織結構、人才隊伍、勞動生產率等管理狀況。
6． 負責對所管理資產的資產運行進行監督。通過定期或不定期聽取執行董事和監事工作匯報、本部門工作人員按委派程序出任董事或列席董事會、調閱有關資產運行信息資料等方式，及時發現資產運行中的問題、並預警，提出處理意見並監督主管部門採取相關措施。
7． 對所管理資產的處置提出建議方案，經集團公司總經理辦公會批准後組織實施。
8． 協助審計部或外部審計單位對所管理資產開展審計工作。
9． 參與集團公司對所管理資產的有關統計工作，並對所管理資產的經濟運行狀況進行分析研究，向集團公司領導報送和向有關職能部門傳遞相關信息。
10. 負責管理范圍內的股東事務。
11． 負責子公司董事、監事的日常管理工作，協調解決董事、監事提出的有關業務問題。
12． 完成集團公司領導交辦的其它工作