❶ 徐新的人物專訪
娃娃臉上，掛著燦爛的笑，她就是徐新。正是這個女人，用獨到的眼光和敏銳的判斷，讓十多家名不見經傳的小企業，一飛沖天。其中三位創業者還進入了福布斯富豪榜前一百名。
29歲的丁磊執著於互聯網，徐新交給他500萬美元，於是有了三大門戶網站之一的網易。類似的案例還有永和豆漿、中華英才網。沒有她的慧眼，就沒有這些熟悉的名字。但在閃光燈頻頻對准他們時，她已經悄然離開，來到下一個渴望資金的創業者面前。
這周一，她作為央視和《每日經濟新聞》「贏在中國」創業大賽的特別評委，專程來到上海。憑借豐富的經驗，爽朗的性格，很快與一群夢想創業的「愣頭青」打成一片。活動結束後，她接受了本報《新財經周刊》的獨家專訪。
憑直覺千金一擲
風險投資這個圈子，是男人的天下。入行11年，徐新越發自信，放言要創中國第一VC品牌。身為今日資本集團的總裁，她掌控著20億元人民幣的資金。這些資金大多來自歐美政府和企業，可老外們卻全權交給她打理，這在風險投資界頗為罕見。一問原因：外國投資者相信，這個中國女人有一雙慧眼。
和同行相比，徐新常常是「溫柔一刀」，笑傲投資場。女人的直覺，就是她與生俱來的殺手鐧。「選人是門藝術，這么多創業者，這么多項目，動輒需要幾百萬上千萬的資金，投給誰，除了做調研看數據，還離不開直覺。女性的直覺特准，所以我總能投對人」，說完，自己樂了。
回顧起來，她1995年參與了對娃哈哈的投資，當時中國還沒人喝瓶裝水。直覺告訴她，這個行業肯定有戲，所以她和團隊決定投資。4年後，她遇到丁磊，問他網易在行業里怎麼樣，丁磊脫口而出：第一。其實當時網易排名第三，但就是這股自信，深深吸引了她。加上丁磊對商業的敏感和專注，於是徐新「下注」500萬美元。這兩家企業的市值先後超過了10億美元。再後來，就是中華英才網，最初不過五個員工，再加上一份歪歪扭扭的商業計劃書，當時毫無業績可言。看到互聯網招聘的巨大前景，徐新破天荒投資了，2014年這個公司身價超過12億人民幣，網站的日瀏覽量達到1500萬。「幾年以後，中華英才網也將是超過10億美元的企業」，她的信心滿滿的。
有了這么多經典案例，徐新的名氣不脛而走。每個禮拜，都有各式各樣的人，帶著千奇百怪的創業想法找到她。可投是不投，還得判斷。有人豪情萬丈地對她說：你投錢給我，我保證3個月後成為中國首富！徐新快言快語：「你的可信度也太差了。」還有人緊握雙拳，喊著：相信我，要是公司業績不翻一番，我馬上從樓上跳下去！徐新一盆冷水澆過去：我們並不喜歡暴漲，持續成長更重要……
她的性格就是直來直去。畢竟激情不等於一切。她向筆者透露了選人的獨門秘技：第一，看創業者的頭腦，有沒有對生意的直覺。比如丁磊，他第一個進入簡訊業務，第一個開發網路游戲。別人看不到的商機他能看到，別人放棄了他能堅持，別人都跟進他能退出。第二，業績，徐新一般只投行業前五名，中國競爭這么激烈，能做到前五名，肯定有獨到之處。她會問他們：你做過什麼重大決策？你怎麼做決定？第三，帶隊伍的能力，創業者會不會管人。很多公司規模到了100人，就管理不下去，創業者反倒成了瓶頸。為了考察這一點，徐新喜歡觀察他的副手，如果副手能力很強，而且跟隨他很多年，說明這個人的領導力不錯。第四，激情不能少，具有永不放棄的性格；第五，創業者的品格應該是公開、透明、誠實可靠，這一點不能忽略，畢竟這么多錢交給他呀，能不考慮嗎？
為賺錢而創業易敗
徐新「創業非常艱辛，失敗是必然的，成功是偶然的。在美國矽谷，100萬個創業想法，只有6個能成功上市。」
徐新如是說。根據她的經驗，不少人選擇創業，可能是一時沖動，可能想賺錢改善生活。但成功的人，往往都非常熱愛他的事業，一心想把事業做大。??事業心，創業者很難堅持，也難以感染團隊。她一針見血地說：「你想想，如果老闆只想著賺點錢，團隊也是短期考慮，賺一票就走。他們的行為方式就變了，不會有長期發展的胸懷，可能連游戲規則也不遵守了。所以單純為賺錢，趁早打消創業念頭，還不如去炒房產、賣保險。」
不過，現實卻是，越來越多的中國人想創業。有人甚至預測說，中國有1億人想創業。不過，站在徐新面前的，不外乎3類人。
跨國公司中國區的CEO、總經理，可能會自立門戶出來創業。從簡歷看，他們都是頂呱呱的，善於建立公司制度和文化，擁有專業精神，而且很會融資。但他們缺點也很明顯，過去是海外公司的中國總經理，拿著30萬到50萬美元的年薪。出來創業，他們依然給自己開高工資，比如30萬美元。可這樣一來，就為公司設立了標尺，於是首席財務官的年薪20萬美元，銷售總監18萬美元……於是，公司的成本高得不得了，毫無競爭優勢。另一方面，這些CEO是走格子的人，而不是畫格子的人。他們被訓練去執行總部的戰略，卻不習慣自己尋找商機。「我拒絕過一個創業者，他帶領一大批人辭職創業，給自己配了秘書和法律顧問，還設立一個收購兼並部，請個老外做總裁。我心想你們公司一分錢沒有，還想兼並誰啊！他們先建好了巨輪，才發現沒有方向。而聰明的創業者是扔掉包袱，劃著小舢板出海，能活下來，再慢慢壯大。所以，對第一次創業的CEO，我們總讓別的投資者去投，先交點學費。」在連珠炮一樣的語速下，徐新的機敏和幽默撲面而來。
還有一類是「海歸」派，成功者不少。他們把美國的模式復制到中國，進行創業。由於華爾街的投資者喜歡會說英語的人，這些「海歸」深得青睞。在互聯網行業，誰拿到融資，就能養活自己，大打廣告，名氣就出來了，成功就不遠了。但他們的劣勢同樣明顯，太年輕，管理經驗不足，而且喜歡見好就收———「在外國待過，見識過上層生活。別人出好價錢，他們就把公司賣了，然後去享受生活」。
第三類是本土派，數量最多，對市場的直覺好，而且非常勤儉節約，生命力強。可惜不會講英語，不會與董事會打交道，而且特別喜歡多元化，不夠專注。但徐新關注的恰恰是本土企業家，「中國有那麼多中小企業，上市太小，從銀行又借不到錢，發展又很迅速，這就是我們的投資對象。今天的小企業，很可能就 是明天的大公司」。
不過，最讓她放心不下的，就是多元化的問題。她感嘆：「這些企業家喜歡同時做很多件事，橫跨多個領域，可能是覺得每年30%的成長速度不過癮，要100%的增長才過癮」，但她堅信，不管你多麼聰明多麼能幹，同時做三件事，不可能都做到第一。於是，為了避免創業者多元化，她想了一些辦法，「比如，投資者必須把50%的身家財產放在這一個公司里，讓他只有一個兒子，他就沒理由不努力。而且只能投入一個行業，讓他把所有的雞蛋都放在一個籃子里……」
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❼ 有看過《獨立經濟學家訪談》這檔節目的嗎關於2019年的國內經濟發展趨勢，裡面的專家是如何看待的
前段時間這檔節目專門舉辦了一期以「2019年經濟形勢預測」為主題的訪談，節目特邀嘉賓張學森教授認為，2018年是改革開放40周年，也是黨的十九大開局之年，中國經濟高質量發展取得一系列顯著成效。雖然面臨國際金融形勢多變，國內經濟潛在增速下行的壓力，2018年中國經濟增長兌現既定目標仍值得期待。振興先進製造業、推動新舊動能轉換將成為未來一段時間發展的主旋律。張學森教授還提出綠色投資這一新方向，對2019年中國經濟總體形勢保持樂觀。對於2019年經濟形勢，杜猛博士認為，我國仍將繼續扮演全球經濟增長主引擎的重要角色。今年以來，國家通過信貸、稅收等手段顯著加大了對民營經濟的支持力度，提振民營經濟發展信心。
❽ 關於理財投資的訪談問題可有那些
我的理財觀念及方法和生活規劃供參考
資金安全是第一位的，否則本金都全無。
首先我只做一點點股票，占自己銀行存款的1%(一定要控制資金，如果對股票沒有一點了解，不建議入市,牢記資金安全是第一位的。)，其餘的我都用一種方法做定期存款了。
我覺得如果是學生重點還是學習,錢多花在學習上,吃的好點,保護好大腦應該是最重要的.如果能結余點錢,也別急於理財,資金的安全是最重要的.學生最好別炒股,別分散精力.以後工作了有精力多學點炒股知識再投入少量的資金,還可以考慮.炒股風險還是很大的,再沒有知識的情況下不建議炒股.就是炒股,也要有控制力,資金的投入一定是少量再少量.
我的觀點是沒有天上掉餡餅的，為什麼叫風險投資，首先肯定是有風險。大部分人都說（我接觸的好多賣理財的）他們說風險高，收益也高，但從不給你強調風險的問題。但你買產品時，他們又讓你填寫「已閱讀，風險自擔」之類的話，等到風險真產生時，就沒人替你了。買產品時是你的錢，人家讓你買時你買，但產生風險時，人家就撤了。
我的理財觀點就是一定要保本，投資萬一有損失不要影響自己的基本生活及質量。不買理財產品。保本產品，如寫「風險自擔」之類的詞時也不買。否則不是保本。
我做股票十幾年了，一開始也是聽別人說買哪只股票，現在能自己判斷一些了，要認真學習的。投資股票有紀律，家中的資金不要都投進去。
假如你投資1萬元到股市，等你賺錢到2萬元時，就將原來存入的本金1萬元取出，這樣留1萬元在股市就是你賺的錢，其餘1萬元本金取出了，以後1萬元就是都賠了，也是你賺的錢賠了，不影響心情及基本生活的。如果賺了，資金到一定數目就取出一些，轉而存定期去，保證收益。
另外，我將我的收入每月分成幾塊：從衣、食、住、行、教育、醫療、電話費、水電費、租房費（如果貸款買房就是還貸的費用）去計劃。
我管理家中資金的方法是：
有關銀行卡的管理
用物理隔離法
在自己存錢的銀行，共開三張卡：
第一張：存款相對多一點的銀行卡，一定不要開網上銀行；
第二張：用於轉賬的銀行卡，可開網銀，但平時保留1000元以下的存款即可；
第三張：如果用支付寶購物，可開這張卡，用於綁定支付寶，上面平時也保留2000元左右即可，用於平時小購物，方便一些。
下面就說說這三張卡的使用：
1、 如有需要，存錢多的銀行卡（不開網銀的）到櫃台給轉賬卡上轉一些錢，用多少轉多少；
2、 再用專用轉賬卡給別人轉(一定不要給陌生人轉)或給支付寶綁定的銀行卡轉錢，一定記住用多少轉多少，安全第一；
3、 支付寶要用錢，用支付寶綁定銀行卡充值即可；
4、 平時轉賬卡、支付寶綁定銀行卡都不要存太多的錢，這樣可以防止銀行卡被盜用。
存款的管理
1、 一開始將2個月的工資，除去必要的花費剩餘的錢存一張定期（一般存一年）；
2、 這樣一年就有6張存單（假如說每雙月），到第二年再在每單月存一張定期，這樣循環下來，以後每個月都有到期的錢，每個月又有結余的錢，如果沒有急用，就可以繼續連本帶息存上；
3、 循環起來就好了，每個月都有錢到期，不怕有急事了。也可以將錢積少成多存起來。
有了一定資金後，可以將這些資金規劃一下，分孩子的教育資金，旅遊，養老等。
注意事項
· 牢記不要輕易給陌生人轉錢，銀行工作人員的勸說是好意。
下面說說生活規劃
首先自己的存款盡量做到專款專用,具體怎樣專款專用下面說.
將自己月收入合理支配後的結余部分用以上每兩個月一存單的方式存起來,等資金積累到一定程度後,作分配.
年輕時這塊積累資金要養寶寶及孩子稍大以後的教育消費,還要想著自己及愛人的父母親,給他們一點錢,哪怕很少一點,等以後自己錢多一點再給.
中年時,此時上有老下有小,積累的資金要分塊的.
1 有醫療資金,現在有醫保好一些,目前還有沒有醫保的.
我想醫療資金要有家人的大病資金,每人多少考慮周到.我是將這塊錢存定期是基本不動的,要確保家人(含雙方父母親)有大病時有解決辦法.
2 要有教育資金,主要幫助孩子完成必要學業.
3 再每月給雙方父母點錢(自己錢多就多給點,錢少就少給點,別忘了父母).
4 要存點自己及愛人到老時所需資金.因為人老了可能需要找人來幫著照顧的或 去養老院的.
5 其他資金.有了閑余資金可考慮旅遊等其他個人的喜好了.
❾ 創業者采訪，創業的而且已經有一定規模的人回答哦，開一個小店之類的也行
開個飯鋪 風險小規模大的話 哈哈也是十分有搞頭的
很多有抱負的年輕人都希望通過自己創業，獲得人生事業的成功，但是創業成功者畢竟是少數，每年新創辦企業中，至少有50%在半年之內倒閉，倒閉的主要原因是沒有把握創業的基本法則。
一、創業要有足夠的資源。
很多人在初次創業的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業創業成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創業成功的可能性很小。
創業資源條件主要包括幾個方面：
業務資源：賺錢的模式是什麼；
客戶資源：誰來購買；
技術資源：憑什麼贏取客戶的信賴？
經營管理資源：經營能力如何；
財務資源：是否有足夠的啟動資金；
行業經驗資源：對該行業資訊與常識的積累；
行業准入條件：某些行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件；
人力資源條件：是否有合適的專業人才。
以上資源創業者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創業者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。
創業具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？
二、 創業前要慎思
創業前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源准備外，心理准備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。
第一，我為什麼要創業？是否有足夠的決心，願意承擔風險嗎？過去的利益是否捨得放棄？
第二，我是否具備創業者應有的能力與素質，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質，還是有專項技術特長？
第三，我創業成功的核心資源優勢是什麼？我具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？
第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗，估計通過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間的准備。
第五，創業最大的風險是什麼，最壞的結果是什麼，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理准備，否則，一碰到現實狀況與想像不一樣，一下會造成信心動搖。
回答清楚以上問題之後，再決定是否創業不遲。很多創業者的失敗，都是與創業前心理准備不夠，匆匆忙忙進行創業，最後失敗得一塌糊塗，假如准備不足，條件不具備，晚一點創業也不遲。
三 先有業務，再創業
進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼「學費」自然由別的老闆給你付了。
很多人創業是迫於生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。因此，在創業之初，是無所謂事業的，創業選擇極具盲目性，為創業而創業，在剛開始創之前，進入什麼行業，以什麼為盈利模式，都是一片茫然。很多創業者，先將公司注冊好了，再考慮業務范疇。
創業者在創業之前，一定要有明確的創業方向，再決定創業。假如，選擇了某一個行業，創業前一定要積累一些該行業的經驗，收集相關的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼「學費」自然由別的老闆給你付了，也就用不著自己創業時間交學費，行業知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創業，成功就指日可待了。
四、經營能力最重要
經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。
很多年輕人在創業時，過多強調資金因素影響力，其實不然，創業條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創業者個人的經營能力，特別是業務能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經營什麼，你有什麼可以確保賺錢嗎？我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資干什麼，所以資金因素不是惟一的。
經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。
在創業初期，創業者個人的能力非常重要，事無巨細，都要自己親自動手，創業不是一件很輕松的事情。在創業者的個人能力中業務能力，開發客戶能力，綜合應變能力十分重要。創業者其實很多時候就是一個業務經理,能夠拿到訂單什麼都好辦了。很多創業成功者，都是做業務出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。
筆者個人創業成功也是在近十年的專業積累基礎上獲得成功的，經營能力修煉到家，成功自然到來。
對於有志創業者而言，不斷打造好自己的經營能力是至關重要的。從學做業務開始，是一個好辦法，當能力有了，創業機會自然很多，特別是今天，進入靠能力賺錢的時代，經營能力更是重中之重。
五、 內部創業更容易
在創業者中，有幾種成功的類型，自己從零開始獨立創業成功者，有技術與他人合作成功者，在企業內部創業成功者。筆者認為第三種創業方式最容易成功。
一個創業者比較好的選擇就是有計劃與策略地進入一家成功公司，先取得老闆的信任，再找准機會，建議老闆從公司發展角度投資新項目，這樣創業的機會就有了，作為項目的提出者，自然會被老闆賦予重任。很多企業都會有發展新項目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，關鍵是一個信任感的問題，萍水相逢，人家為什麼要信任？國內企業管理控制乏力，企業用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。
從企業內部創業，有很多有利條件：雄厚資本實力的支持、管理的指導、綜合資源的共享、業務資源的利用、品牌形象藉助等，如果創業公司的業務與母體公司的業務有延續性，或關聯性，創業起來更容易成功。
你好，希望採納！
❿ 在CCTV2專訪索羅斯是誰
張維迎