① 面對投資人最常問的幾個問題，該如何回答
投資人最喜歡問題有四個，一是團隊背景和隊員經歷，二是產品和商業模式，三是創業者的家庭情況，四是創業者對未來的規劃能力。
如果說前幾題著眼點在創業者的過去和現在，那麼此題切入點則是未來——創業者對公司和個人，除了業務本身的綜合認知，是否有更高境界的追求和眼光。
首先，投資者認為創業者需要思考的問題是：下一輪的融資錢從何而來。一個創始人如果不能保證持續的資金，就等於帶領團隊走向危機。
其次，資金和股東的設計，將會成為創業項目之上最重要的難題。好的想法到處都是，當團隊初具規模，作為創始核心，就必須要准備好上升到另一個層次的資本戰爭。
最後，創業者能否合理規劃、配比好手中的資源，關系著投資者投入的資金，能否真正實現「錢生錢」的作用與價值。雖然團隊個性與其商業模式各不相同，但是在對這一問題的回答上，還是能稍顯端倪，初露格局。
② 當一個投資人是什麼體驗，具體談談
作為一個投資者，我覺得不管做任何事或處於任何情況下，保持一個平和、良好的心態都是非常重要的，做投資理財的更是要有一個良好的心態了。而且不要有貪婪的心態，要實事求是。
③ 如何看待企業家與投資人的關系
如何看待企業家與投資人的關系
1、大部分的風險投資者認為，投資者與創業者的關系是合夥人的關系，而許多創業者也表明希望投資者能參與，前提是保證公司的控制權和所有權。但是與風險投資者建立合夥關系通常都意味著股權的稀釋以及產生控制權分配的矛盾。
然而對於一家尋求資金並打算上市的中小企業來說，也實在沒有其他更好的辦法，因為除了風險資金，創業者還希望從風險投資者那裡獲取其他非資金要素。
如果企業尋求風險投資的過程被拒絕，很可能是這家企業的業務不符合該風險投資基金的整體戰略，因為在一個風險投資基金的投資組合中，一般是以公司所處的發展階段和所處的行業來劃分。有些風險投資機構還對投資額以及企業發展階段有限制。比如，有些只投資處於初創期的企業或者在每家企業的投資一般限定在一定的資金額度內。
除此之外，還可能是企業的管理團隊不能吸引風險投資者的眼球。通常情況下，大部分的風險投資者在選擇被投資企業時最為看重的一點是該企業的管理團隊是否足夠強大，企業的創始人是否有吸引他們的特質。要尋找合適的投資者，減少日後合作中的沖突，了解風險投資者的理念同樣也是必不可少的。
因此，在創業者與潛在的風險投資者見面以前，應該首先弄清楚風險投資行業的生態系統是怎樣的，各風險投資公司又是如何融於這個生態系統的。僅僅知道公司是否符合他們的投資標準是不夠的，還要知道他們主要投資於哪一階段哪個領域的企業、他們要求在退出時獲得多少投資回報以及他們最看重什麼。這可以幫助創業者節省很多的時間和精力，幫助他們增加籌資成功的可能性。
2. 雙方的博弈。在與風險投資者打交道的過程中，創業者們在面對自信滿滿的投資者時總覺得他們似乎表現得高人一等或根本不把創業者放在眼裡。就像1999年日本軟銀總裁孫正義約見馬雲時直截了當地問馬雲需要多少錢，而馬雲的回答卻是他不需要錢，孫正義反問道：「不缺錢，你來找我干什麼？」馬雲的回答卻是：「又不是我要找你，是人家叫我來見你的。」
從這一經典對話來看，孫正義略帶「傲慢」的反問被馬雲的直率擋回去。馬雲在後來說，VC永遠是舅舅，與風險投資者談判從第一天起就要理直氣壯，腰板挺直，眼睛裡面是尊重。然而，很多創業者們卻懊惱他們沒能平等地與這些風險投資者坐在同一張談判桌上。創業者們始終感到自己是「門外漢」，還常常感覺受到風險投資者的威脅。
從風險投資者手中籌集資金的過程有時候好像存心設計得讓創業者們感到自己很渺小，一不小心就會讓創業者們覺得掉入了陷阱並覺得自己處於劣勢。如果投資者和創業者是合夥人的關系，那麼在談判時就應該是平等的關系。正如馬雲所言：「創業者和風險投資商是平等的，VC問你100個問題的時候你也要問他99個。」
所以跟VC的交流溝通非常重要。風險投資者可以篩選被投資企業，創業者們也可以篩選與之合作的風險投資者，直到找到合適的風險投資者為止。 如果創建者建立的是一傢具有發展前景極具吸引力的企業的話，那麼，這個時候，作為創業者很重要的一點就是讓風險投資者明白企業要做的是什麼，以及除了風險資金還要從風險投資者那裡獲得哪些東西。
一旦風險投資者理解企業在做什麼，他們會以極快的速度分析企業的經營模式，甚至積極參與企業的戰略、戰術、機構設置等決策活動。這樣可以減少日後企業創始人與風險投資者之間的矛盾。
3、讓步還是自以為是。一家企業從種子階段起一直到上市或兼並為止，往往要經歷幾輪融資。隨著每一輪融資的推進，公司不斷成長，也越來越成功。但是，創始人所擁有的股份占總股份的比率卻越來越小。比放棄股份更重要的是創業者還得放棄一些對企業的管理控制權。
作為公司創始人的創業者可能不一定是一個稱職的高速發展實體的CEO。風險投資者堅持要高質量的管理，會向企業的董事會委派董事，那麼，創業者是否願意退居一邊，出讓CEO的職位呢？創業者在自身估值方面也難免出現失誤。在與風險投資者進行對賭時，高估企業未來的發展能力和經營業績，或者高估自身的管理水平，或者對市場行業及宏觀經濟缺乏清醒的認識，導致在對賭協議中處於被動。
如何看待企業家與投資人的關系
④ 如何對待投資人的欺騙行為
如果能和解就和解，不能和解走法律渠道
⑤ 如何跟投資人相處
1 別把自己放在太高的位置，創業者固然有自己的決策權，但是一定要做好與投資人溝通，尤其是有重大行動的時候，試問，如果關羽不是自作主張發動襄陽之戰，老闆能跟他翻臉不發兵救他么?
2 千萬注意，當你和投資人不在一起的時候，要注意和投資人身邊的人保持良好的關系，尤其是不能得罪投資人的助手。比如馬超和黃忠這些手握著大權的紅人，還有謀士。
3 一定要善於團結一切非敵人資源，盡量少數敵，關羽本來就非常好的機會能跟孫權達成戰略合作夥伴，結果一意孤行，非要得罪孫權同學。
4與身邊人的相處要注意。對待糜芳和傅士仁這兩個罪人的時候，沒有很好果斷的處理，對於這種鬧情緒的下屬要麼解僱，要麼帶在身邊，千萬別放任。
5不要管老闆家的家事。你看看，管了家事，得罪了王子(雖然不是親身的)關鍵時刻會要命，俗語雲，清官難段家務事。
當一個創業者犯了以上這些錯誤以後，想要成功的幾率似乎就很小了，這個時候成功只能靠運氣了，可惜的是2000年前的關羽似乎沒有碰到好運氣，於是失敗就難免了。
⑥ 面對投資人，創業者該怎樣進行路演
創業者進行路演時，需要說清楚下面5點：
1、你是誰：概要性介紹公司或者項目目前狀況，核心團隊成員簡介，包括你確定可以藉助的外部智慧大腦一樣可以成為關鍵成員。重點強調團隊梯隊互補性，梯隊是良性組織結構的基礎，同時是成員優勢互補的證明，這一頁要消除聽眾對一流創意是否能得到一流執行的信心顧慮；藉助工具化表現方式，比如：組織結構圖，思維導圖，魚骨圖；
2、你想干什麼：清晰化你的項目定位，同質化競爭分析，關鍵聚焦你能解決的用戶痛點，但是要特別注意，痛點多了就等於沒有痛點了！最常見簡答有效的方法是藉助SWOT分析工具，同時要注意，優勢部分最多不要超過3項，因為優勢多了也就沒有優勢了，因為你的壁壘設計無法完成；
3、你干成了什麼：現有的運營數據，已有的項目成果，所有證明你項目價值市場潛力的素材，最佳的證明是案例鑒證，社會報道，名人推薦；
4、你擁有什麼：結合團隊優勢的軟實力，擁有哪些硬實力，專利認證，資質證明，關鍵點在於，你說的這一切都是完全屬於你的，你可控的，你獨有的！
5、你需要什麼：需要多少錢？為什麼是這么多錢？為什麼需要這么多錢？同樣需要數據測試分析，如何分配越明細越好，證明你有強烈的ROI概念和清晰的運營策略；
⑦ 創業者如何與投資人相處
創業者和投資人之間的相處，就是根據彼此的狀態來選擇合適的相處方式。
因為每個創業者和投資人，她們的性格都是不同的，做事方法也是不同的。所以需要結合對待。
⑧ 在路演時，面對投資人，不緊張
不緊張是一件很難的事兒。
但一個人在自己熟悉的領域，清晰所要演講的內容，還有PPT投影疏導思路，依大多數創業者的心裡素質，真的不緊張。
——恩美路演回答！
⑨ 你好 怎麼對接投資人呢
首先你可以加入天使投資的大家庭，只要你的創意比較好，就會有投資人投資。
⑩ 你如何看待那些盲目投資的人
投資有風險，入市需謹慎。這話就像是煙盒上的那句「吸煙有害健康」一樣，隨時提醒著我們。但是迷戀它的人戒不掉，討厭它的人卻唯恐避之不及。