⑴ 全部投資與項目資本金投資區別
項目資本金是指在建設項目總投資中，由投資者認繳的出資額，對於建設項目來說是非債務性資金，項目法人不承擔這部分資金的任何利息和債務；投資者可按其出資的比例依法享有所有者權益，也可轉讓其出資及其相應權益，但不得以任何方式抽回。
項目資本金主要強調的是作為項目實體而不是企業所注冊的資金。注冊資金是指企業實體在工商行政管理部門登記的注冊資金，通常指營業執照登記的資金，即會計上的「實收資本」或「股本」，是企業投資者按比例投入的資金。在我國注冊資金又稱為企業資本金。因此，項目資本金有別於注冊資金。
⑵ 請問什麼是預備性研究包括哪些方法和內容
正式研究之前的准備和收集資料。
主要就是確定研究方向和內容。
⑶ 基本預備費率的大概取值是多少有沒有什麼標准就是一般做投資估算裡面的那種。。
基本預備費是指在項目實施中可能發生難以預料的支出，需要事先預留的費用，又稱工程建設不可預見費，主要是指設計變更及施工過程中可能增加工程量的費用，屬工程建設項目總投資的靜態投資部分。而投資估算是指在工程建設項目整個投資決策過程中，依據已有的資料，運用一定的方法和手段，對工程建設項目全部投資費用進行的預測和估計。不同階段的投資估算，其方法和允許誤差都是不同的。項目規劃和項目建議書階段，投資估算的精度低，可採取簡單的匡演算法，如生產能力指數法、單位生產能力法、比例法、系數法等。在可行性研究階段尤其是詳細可行性研究階段，投資估算精度要求高，需採用相對詳細的投資估算方法，如指標估演算法等。至於基本預備費的取值，沒有一定的標准。
⑷ 項目可行性研究報告
大家好！我是深圳市對外經濟貿易投資公司品牌運營部的工作人員（以下簡稱外經貿），外經貿是屬於國資委下屬企業，深圳市國投控下屬單位，全資國有企業，主要是職責是響應國家政府號召幫助扶持一批中小企業，為廣東本土中小企業開拓國外市場提供資金政策方面支持，去年一年我們所撥專款專項金額達到9000多W元人民幣，深圳市外經貿目前是「先科SAST」商標唯一持有人，擁有所有權，我隸屬的品牌運營部在今年3月中旬開展了「先科SAST」品牌全國范圍內的招商，加盟工作。通過商標授權的方式，提供商標使用權。旨意是通過「先科SAST」這個國有資產紅色品牌，中國馳名商標，中國名牌產品，這個巨大的品牌優勢，以扶持中小企業為己任，用先科品牌無形資產撬動一批中小企業有形資產，利用品牌優勢幫助中小企業突破為他人代工貼牌和自建品牌的發展瓶頸，以統一的先科商標為紐帶，把握國家「擴大內需發展機遇」的號召，將產品快速滲透市場，建立新型商標運營聯體。隨著美國次貸危機的爆發到目前為止出口形勢依舊嚴峻，「輪胎特保案」「無縫鋼管返傾銷」「中美貿易摩擦」「人民幣升值」等等，對我國以出口為主的中小型製造業帶來了不小的打擊。我們也是希望通過這樣的一次機會去篩選出一批生產質量過硬，公司管理過硬的這么一批中小企業，我們在今後加大力度去扶持他們，在資金上給予一定的幫助，提供專項撥款投資建廠，提供政策上的絕對支持，一路綠燈。在未來3-5年裡在國內重塑先科品牌產業鏈，我們的目標是未來3-5年內把這個全國資品牌做到上市規模。
參加招商加盟企業所應具備的條件有如下幾點：
一 有一定的生產能力，產品質量過硬，達到國家要求行業水平
二 能提供所需要行業的一系列認證，如：3C ，IS09000，ISO9001等等，根據行業要求而定，我們也會委派專門的技術人員對工廠生產能力和產品品質進行考察和監督。
三 希望開拓內地市場，而又苦於找不到一個好的品牌的這樣的一些企業
四 我們的招尚產品涵蓋了37大類，按照行業內別區分包括：黑白家電，數碼電器等電子產品，計算機設備，機械設備，工藝品，建築材料，通信設備，文化體育設備，電動車等眾多商品。
五 對於新能源，新材料，生物科技等好的產品和項目我們可以採用投資持股的方式來合作，具體情況另談。
我們所能提供的支持包括：
一 全資國有背景 中國名牌 中國馳名商標（市場任知度和美譽度高，有效提升加盟企業產品附加值和市場佔有率）
二 統一廣告宣傳 統一產品形象（成立廣告與營銷專項基金，集中資金重點投放品牌廣告，聘請專業策劃機構，在電視，報紙，專業雜志，網路等媒體投放大量廣告，宣傳效應規模化，讓加盟商享受十倍以上單獨投放產品廣告所帶來的廣告效應）
三 共享銷售渠道 形成先科產品聯合體和產業鏈 整體增強品牌競爭優勢（在產品互不沖突的基礎上，調動各授權商渠道資源，相互拉動產品銷量，提升經營盈利能力）
四 統一打假維權 統一質量管理 統一售後服務（擁有強大市場打假，品牌維護，質量監管團隊，維護加盟企業利益）
五 統一官方網站（便於企業了解先科最新動向及產品最新信息，保障消費者，加盟商權益）
六 政策扶持 資金支持（發揮先科自身國資及品牌優勢，對企業信譽良好，產品質量過硬，具有眼發能力的優秀中小企業，可提供政策，資金支持）
「世界看中國，中國有先科」 深圳市先科企業集團創建於1984年，前身為深圳市先科技術開發公司，1992年經深圳市政府和國家工商總局批准，組建而成為企業集團。現已發展成為擁有20多億元資產、20多家下屬公司，年創利稅愈億元的大型高科技產業集團。先科不但成功地引進了國外先進的激光視唱技術，使中國成為繼荷蘭、日本、美國之後第四個掌握這一技術的國家，開啟了中國激光視唱事業的先河，而且成功地研製、開發生產了中國第一代LD、CD、VCD激光光碟和第一代VCD、DVD視唱機，使中國在激光視唱技術上緊跟時代的步伐，1998年先科在世界上首創超級VCD，將整個中國VCD行業向前帶了一大步。2000年中國超級VCD標准白皮書被正式列為國際標准,中國電子行業有了屬於中國人自己的知識產權的國際標准。
先科「SAST」商標在國內外市場享有極大的聲譽，於2002年2月獲國家工商管理總局授予「中國馳名商標」稱號。以SAST為品牌的影碟機成為國內著名品牌，市場佔有率名列前茅，並於2003年被國家質量監督檢驗檢疫總局評為「中國名牌產品」，國投先科下屬公司先科電子作為生產企業被授予了「產品質量免檢證書」。SAST先科家庭影院也同時獲得了中國電子音響工業協會「音響名牌產品」稱號。2009年榮獲中國商標節最具競爭力的商品商標。
先科及其下屬公司先科電子經過多年的努力，使先科品牌在國內擁有了上千萬用戶，其「世界看中國，中國有先科」廣告語家喻戶曉，遍布全國的近6000家銷售網路和服務網點，將隨時為您提供優質的產品和完善的服務。
本次招商工作現已全面展開，深圳特區報2010年3月18號A06版主題《喚醒沉睡名牌 先科重新「亮」起來》和19號A08特別策劃〈將軍之子白手起家創辦「先科」〉有相關報道
⑸ 項目投資方案怎麼寫
一、項目背景
根據現目前人們對生活的需求，需要快速、方便、味道好的進餐需求，如果在一個商圈中心開一個快餐店，給各個階層的白領人員、服務人員以及一些出遊的消費者提供快餐，會給人們一種方便、實惠、快捷的體驗。
（一）位置
將該快餐店的選址選擇在商圈的中心，旁邊有寫字樓和各種商場。
（二）風險分析
1、政策風險
國家對食品的要求，不能有添加劑等，都會對食品有影響。對此，應該按照國家的規定來執行，讓顧客吃得放心，自己經營也安心。
2、市場價格的風險
介於現目前的通貨膨脹的現象，導致經營成本增加，從而所獲得的利潤減少；人們對價格的接受能力，是不可能和市場價格同步；還有租金的變化，可能會有所提高，這些都會影響到經營所得到的利潤。
對此，可以考慮是否適當提高銷售價格，或者適當減少分量，不改變銷售的分數來減少成本，穩定利潤。
3、經營環境的風險
該快餐店所處位置在商圈的中心，如果有其他的商圈的成立，會導致人流量的分散，周邊的市場會出現萎縮。適當實施一些促銷活動，來吸引新老客戶前來消費。
4、經營的風險
用人不當，市場定位不當造成的風險，客戶消費的偏好變化，接受程度等都會使經營受到影響。
提出雙方均可以接受的報酬，並簽訂勞動合同來避免因用人不當而引起的損失；對於客戶的變化，需要根據客戶的不同要求來改變銷售策略。
5、復制風險
快餐的可復制強，可能造成同行的競爭的學習。不但在用餐的食品飲料上改進，還需要提高服務的質量和環境等等，從而來從眾多的同行中能夠脫穎而出。
二、相關報表
（一）固定資產投資估算
1、裝修費用。
快餐店面積為35平方米，廚房區域為10平方米左右，另25平方米作為就餐區域。單位造價150元/平方米，則：裝修費用估算價值=1500*35=45000（元）
2、設備購置。
根據需要需購置一台櫃式空調，價格大概在3500元；安置五個就餐桌，大概需要300元/套；另需要購置各種烹飪用具及調料，需要18000元，則設備購置估算價值=3500+300*5+18000=23000（元）
3、安裝工程費用。
天然氣、自來水所需費用5000元。
4、預備費用估算。
在次僅對基本預備費用進行估算。根據本項目的特點，基本預備費用可取以上費用的3%計算。即：基本預備費用=（4500+5800+5000）*3%=459（元）
固定資產投資估算表
序號工程或費用名稱單位數量
一裝修費用
基礎裝修 45,000.00
二設備購置
櫃式空調台1 3,500.00
就餐桌套5 1,500.00
烹調用具及調料 18,000.00
合計 23,000.00
三安裝工程費用
天然氣、自來水 5,000.00
四預備費用估算
基本預備費用 459.00
五合計 73,459.00
（二）收入預測
根據該店的所處地位在步行街中心，旁邊有一寫字樓和各種商場，可給白領、商場服務員和其他人員的提供所需的餐飲，預計早上有50人進餐，中午有200人進餐，晚上有150人進餐，根據早上每個人5元的費用，中午和晚上每個人10元的費用，可以得出每天的收入=50*5+200*10+150*10=3750（元），列表如下：
序號項目人數價格日收入月收入年收入
1早餐505250.00 7,500.00 90,000.00
2午餐200102,000.00 60,000.00 720,000.00
3晚餐150101,500.00 45,000.00 540,000.00
合計3,750.00 112,500.00 1,350,000.00
（三）總成本費用估算
根據本餐店的所處位置，人流量，就餐情況，國家規定的用工政策等，本快餐店的月成本費用為，年成本為，列表分析如下表：
總成本費用估算
序號項目月成本費用年成本費用
1直接成本 50,625.00 607,500.00
2工資及福利 14,300.00 319,200.00
3租金 19,740.00 236,880.00
4折舊費 383.33 4,600.00
5攤銷費 165.98 1,991.80
6其他費用 166.67 2,000.00
合計 85,380.98 1,172,171.80
總成本費用各項目分析如下：
1、工資及福利。
根據本店的經營情況，需要7個人，2名廚師，2名服務員，1名收銀員，2名雜工。
序號項目人數每月工資年工資
1廚師2 8,000.00 192,000.00
2服務員2 2,500.00 60,000.00
3收銀員1 2,000.00 24,000.00
4雜工2 1,800.00 43,200.00
合計 14,300.00 319,200.00
2、直接成本。
根據該店所處地位，人流量大小，估計在早上大概有50人左右，5元/人；中午大概200人。10元/人；晚上150人，10元/人，則收入為=50*5+200*10+150*10=3750（元）根據餐飲行業的歷史數據參考，直接成本大概為總收入的45%，則直接成本=3750*45%=1687.5（元）
3、租金。
租金分為租用餐具費用和場地租賃費用。
每天的餐具費用=560*0.8=448（元）
每月場地租賃費用=35*180=6300（元）
4、折舊費。
根據設備購置費用，按五年算計提折舊費=23000/5=4600（元）（不計殘值）
5、攤銷費。
攤銷費用=（32959-23000）/5=1991.8（元）
6、其他費用。
其他費用包括清潔費用，治安費用，門前三包費用，物管費用等等。預計每月2000元。
（四）損益分析
根據投資收入和成本費用，可以得出
序號項目金額
1營業收入 1,350,000.00
2營業成本 607,500.00
3營業稅金及附加 76,950.00
4經營費用 564,671.80
5利潤總額 100,878.20
6所得稅 25,219.55
7凈利潤 75,658.65
（五）現金流量分析
按照一個季度為單位來計算現金流量，列表如下：
序號項目Q1Q2Q3Q4Q5
1現金流人337,500.00337,500.00337,500.00337,500.00
1.1營業收入337,500.00337,500.00337,500.00337,500.00
2現金流出93459.00316937.39316937.39316937.39316937.39
2.1建設投資73459.00
2.2流動資金20000.00
2.3經營成本291,395.00291,395.00291,395.00291,395.00
2.4營業稅金及附加19,237.5019,237.5019,237.5019,237.50
2.5所得稅6,304.896,304.896,304.896,304.89
3凈現金流量-93459.0020562.6120562.6120562.6120562.61
4累計凈現金流量-93459.00-72896.39-52333.78-31771.16-11208.55
5所得稅前凈現金流量-93459.0026867.5026867.5026867.5026867.50
6所得稅前累計凈現金流量-93459.00-66591.50-39724.00-12856.5014011.00
三、盈虧平衡分析
以生產能力利用率（BEP）表示的盈虧平衡分析，
年固定總成本=總成本費用-直接成本=564671.8
年營業收入=1350000（元）
年可變成本=年直接成本=607500（元）
年營業稅金及附加=76950（元）
BEP=564671.8/(1350000-607500-76950)=85%
四、敏感性分析
變化率固定資產投資經營成本營業收入
115%16%10%35%
210%17%13%29%
35%18%15%23%
40%19%19%19%
5-5%20%23%15%
6-10%21%27%12%
7-15%22%32%9%
從上表可以看出，同樣變動率下，對方案凈現值影響由大到小依次為營業收入、經營成本、固定資產投資，即營業收入是最為敏感的因素。
五、結論
計算指標： 所得稅後所得稅前
財務內部收益率（FIRR）： 19%27%
財務凈現值（FNPV）（ic=3％）：93,979.73150,617.36
投資回收期（從建設期算起）： 5.55 4.48
通過投資回收期，內部收益率，可以看出此投資是可行的，從投資回收期可以看出在5.55個季度，即5.55*3=16.65個月收回投資，取得盈利。
拓展資料：
作用
項目投資計劃書一方面是為了獲得項目融資，另一方面，也是可行性研究的重要組成部分，它包括技術評價、經濟評價和社會評價三個部分。技術評價主要是根據市場需求預測和原材料供應等生產條件的調查，確定產品方案和合理生產規模，根據項目的生產技術要求，對各種可能擬定的建設方案和技術方案進行技術經濟分析、比較、論證，從而確定項目在技術上的可行性。
經濟評價是項目評價的核心，分為企業經濟評價和國民經濟評價。企業經濟評價亦稱財務評價，它從企業角度出發，按照國內現行市場價格，計算出項目在財務上的獲利能力，以說明項目在財務上的可行性。
國民經濟評價從國家和社會的角度出發，按照影子價格、影子匯率和社會折現率，計算項目的國民經濟效果，以說明項目在經濟上的可行性。社會評價是分析項目對國防、政治、文化、環境、生態、勞動就業、儲蓄等方面的影響和效果。
⑹ 價差預備費的計算公式
價差預備費公式： PF=
(6)預備性投資擴展閱讀：
根據《中華人民共和國預演算法》：
第四十條各級一般公共預算應當按照本級一般公共預算支出額的百分之一至百分之三設置預備費，用於當年預算執行中的自然災害等突發事件處理增加的支出及其他難以預見的開支。
第四十一條各級一般公共預算按照國務院的規定可以設置預算周轉金，用於本級政府調劑預算年度內季節性收支差額。
各級一般公共預算按照國務院的規定可以設置預算穩定調節基金，用於彌補以後年度預算資金的不足。
第四十二條各級政府上一年預算的結轉資金，應當在下一年用於結轉項目的支出；連續兩年未用完的結轉資金，應當作為結余資金管理。
各部門、各單位上一年預算的結轉、結余資金按照國務院財政部門的規定辦理。
第三十六條各級預算收入的編制，應當與經濟社會發展水平相適應，與財政政策相銜接。
各級政府、各部門、各單位應當依照本法規定，將所有政府收入全部列入預算，不得隱瞞、少列。
第三十七條各級預算支出應當依照本法規定，按其功能和經濟性質分類編制。
各級預算支出的編制，應當貫徹勤儉節約的原則，嚴格控制各部門、各單位的機關運行經費和樓堂館所等基本建設支出。
各級一般公共預算支出的編制，應當統籌兼顧，在保證基本公共服務合理需要的前提下，優先安排國家確定的重點支出。
第三十八條一般性轉移支付應當按照國務院規定的基本標准和計算方法編制。專項轉移支付應當分地區、分項目編制。
縣級以上各級政府應當將對下級政府的轉移支付預計數提前下達下級政府。
地方各級政府應當將上級政府提前下達的轉移支付預計數編入本級預算。
⑺ 什麼是心理學中的預備性的行為
《性心理學》即性心理(SEXPSY)，是心理科學的分支學科之一，是以心理學的觀點，理論和方法研究人類性行為與性文明的發展歷程對現代人類性行為的影響和塑造，研究人類的性生理發育、性心理發展、性別角色社會化過程以及婚姻、家庭與性衛生性健康等。
性心理是指在性生理的基礎上，與性徵、性慾、性行為有關的心理狀態與心理過程，也包括了與異性交往和婚戀等心理狀態。性生理是性心理發展的生物學基礎，性生理發育的障礙或缺陷，會使性心理的發展出現偏差。世界衛生組織對性心理健康所下的定義是：通過豐富和完善人格、人際交往和愛情方式，達到性行為在肉體、感情、理智和社會諸方面的圓滿和協調。性心理健康是人類健康不容忽視的重要組成部分，正越來越受到人們的重視。
性心理，是人類性行為活動中的各種心理反應。性心理學，是採用心理學的理論和方法，研究人類的性心理發展、性別角色社會化過程以及性健康等。正常的性心理，體現在不同年齡階段的性心理發展。在發展過程中出現的異常心理和行為，可以通過性心理咨詢和性心理行為治療得以解決。
⑻ 投資方案
一、項目背景
（一）位置
（二）風險分析
1、政策風險
2、市場價格的風險
3、經營環境的風險
4、經營的風險
5、復制風險
二、相關報表
（一）固定資產投資估算
1、裝修費用。
2、設備購置。
3、安裝工程費用。
4、預備費用估算。
固定資產投資估算表
序號工程或費用名稱單位數量
一裝修費用
基礎裝修
二設備購置
合計
三安裝工程費用
天然氣、自來水
四預備費用估算
基本預備費用
五合計
（二）收入預入
（三）總成本費用估算
總成本費用估算
序號項目月成本費用年成本費用
1直接成本
2工資及福利
3租金
4折舊費
5攤銷費
6其他費用
合計
總成本費用各項目分析如下：
1、工資及福利。
2、直接成本。
3、租金。
租金分為租用餐具費用和場地租賃費用。
每天的餐具費用=（元）
每月場地租賃費用=（元）
4、折舊費。
根據設備購置費用，按五年算計提折舊費=（元）（不計殘值）
5、攤銷費。
攤銷費用=（元）
6、其他費用。
其他費用包括清潔費用，治安費用，門前三包費用，物管費用等等。預計每月2000元。
（四）損益分析
根據投資收入和成本費用，可以得出
序號項目金額
1營業收入
2營業成本
3營業稅金及附加
4經營費用
5利潤總額
6所得稅
7凈利潤
（五）現金流量分析
按照一個季度為單位來計算現金流量，列表如下：
序號項目
1現金流人
1.1營業收入
2現金流出
2.1建設投資
2.2流動資金
2.3經營成本
2.4營業稅金及附加
2.5所得稅
三、盈虧平衡分析
以生產能力利用率（BEP）表示的盈虧平衡分析，
年固定總成本=總成本費用-直接成本=
年營業收入=（元）
年可變成本=年直接成本=（元）
年營業稅金及附加=（元）
BEP=
四、敏感性分析
變化率固定資產投資經營成本營業收入
從上表可以看出，同樣變動率下，對方案凈現值影響由大到小依次為營業收入、經營成本、固定資產投資，即營業收入是最為敏感的因素。
五、結論
計算指標： 所得稅後所得稅前
財務內部收益率（FIRR）：
財務凈現值（FNPV）（ic=3％）：
投資回收期（從建設期算起）：
通過投資回收期，內部收益率，可以看出此投資是可行的，從投資回收期可以看出多少個月收回投資，取得盈利。
⑼ 項目總投資是個什麼概念它包含什麼
項目總投資是指擬建項目全部建成、投入營運所需的費用總和。項目投入總資金由建設投資、建設期利息和鋪底流動資金三部分組成。
其具體內容包括：
1 建築工程費
2 設備及工器具購置費
3 安裝工程費
4 工程建設其他費用
5 基本預備費
6 漲價預備費
7 建設期利息
8 流動資金
生產性建設項目總投資包括建設投資(含固定資產投資、無形資產投資、遞延資產投資等)、建設期借款利息和鋪底流動資金三部分。而非生產性建設項目總投資只有固定資產投資，不包括流動資產投資。